淺談中外合資企業(yè)工程建設(shè)中甲方管理要素

1、淺談中外合資企業(yè)工程建設(shè)中甲方管理要素淺談中外合資企業(yè)工程建設(shè)中甲方管理耍素摘要：境內(nèi)的中外合資企業(yè)項(xiàng)目既要履行中國工程建設(shè)的基 本程序，滿足國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范耍求，又耍滿足外資方對項(xiàng)目建 設(shè)管理的的標(biāo)準(zhǔn)。如何既參照外方建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，又兼顧國情，建立 中外雙方股東均可接受的管理部標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目甲方的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 完善規(guī)章制度、理清管理思路、控制四大要素等方而均有較高的要求。 以下是筆者作為甲方的項(xiàng)耳建設(shè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的一些體會。關(guān)鍵詞：合資企業(yè)，工程建設(shè)，甲方管理abstract: the chinese-foreign joint venture project should fulf

2、ill china construction of the basic procedure, meet the relevant national standards and standard requirement, and to meet the foreign party to the project construction management standards how to referenee the foreign construction management is standard, and both the national conditions, set up for

3、both domestic and foreign shareholders are acceptable management standard, to party a s management team project construction, improving the statutes, to clear up the management idea, control four elements were high request. the following is the author of the project construction as party a charge in

4、 some of the project management experienee.key words: joint venture enterprise, project construction, and the party a's management中圖分類號：c29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1團(tuán)隊(duì)建設(shè)為提高工程項(xiàng)目管理效率，有效控制工程建設(shè)管理流程，項(xiàng)目甲 方通常會根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模成立和應(yīng)的工程指揮部。由于項(xiàng)目甲方不同 于工程公司，雖然公司內(nèi)部有個別相關(guān)的專業(yè)人員，但在人員的數(shù)量 和專業(yè)的覆蓋面上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上述項(xiàng)目建設(shè)的管理需要，如何組建項(xiàng) 目管理班子，建設(shè)一個專業(yè)、高效的管理

5、團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期顯得尤為重 要，也是關(guān)系到項(xiàng)目全過程管理的重要因素。1.1人員構(gòu)成有效利用內(nèi)部資源，通過與公司人力資源部溝通協(xié)調(diào)，廣泛收集 公司自有專業(yè)人員的信息，篩選專業(yè)對口，有一定工程管理基礎(chǔ)的人 員作為工程指揮部的組建班底。與國內(nèi)有豐富外資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工 程公司合作，聘請他們的專業(yè)工程師加入工程指揮部，參與項(xiàng)目建設(shè) 的全過程管理。邀請外方的專家做作為項(xiàng)冃顧問，對項(xiàng)冃建設(shè)進(jìn)行階 段性地監(jiān)督、檢查，并能給出指導(dǎo)性的意見。1.2人員素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)是關(guān)乎到項(xiàng)冃管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此, 在選人時要從德、智、勤、能等方面加以綜合考量。甲方的項(xiàng)目管理 是個比較敏感的崗位，既要與項(xiàng)目各方建立良

6、好的合作關(guān)系，乂要與 他們保持一定的距離，遠(yuǎn)離項(xiàng)目的灰色地帶。所以要求項(xiàng)目管理人員 要有很高的職業(yè)操守，能做到潔身自好，不能丟失原則、見利忘義。 較強(qiáng)的專業(yè)知識、廣泛的知識領(lǐng)域、豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)也是專業(yè)工程師 必備的基木素質(zhì)。1.3灌輸理念對經(jīng)過面試、篩選后的項(xiàng)目管理班了成員進(jìn)行意識教育、灌輸供 油工程的管理理念。讓大家在思想中樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項(xiàng)冃建設(shè) 理念、意識。為今后更好地各項(xiàng)工作做好思想準(zhǔn)備。2建章立制作為一個集體，科學(xué)、完善、可行的規(guī)章制度既是指揮部的綱領(lǐng) 性文件，乂能指導(dǎo)今后各項(xiàng)工作的高效、有序、規(guī)范運(yùn)行。工程指揮 部成立z初，在公司項(xiàng)目建設(shè)框架下組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)人 員先

7、后編制了各項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)章、制度、手冊。工程項(xiàng)目管理制度編寫的目的在于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、規(guī)避 投資風(fēng)險、提高投資效益；工程質(zhì)控措施明確了質(zhì)量管理體系和職 責(zé)、質(zhì)量控制的原則、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量控制方法、質(zhì)量控制 程序、施工質(zhì)量過程文件資料控制。并按各工序質(zhì)量對工程最終質(zhì)量 影響的重要程序劃分，將質(zhì)量控制點(diǎn)的級別劃分為a、b、c三個等級， 按質(zhì)量梯度分級管理；工程指揮部績效考核管理辦法是依托公司 績效考核管理信息平臺，從工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神、工作質(zhì)量、工作效 率、勞動紀(jì)律和創(chuàng)新增值等兒個方面，根據(jù)崗位設(shè)定考核指標(biāo)，按月 度對員工進(jìn)行全面考評；從工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量和工程建設(shè) 進(jìn)度等對個人及

8、部門實(shí)行季度和年度考核；工程hse管理手冊借 鑒了外方公司項(xiàng)目管理的use理念，對項(xiàng)目施工過程中的use管理的 程序方法、物的因素、人的行為、獎懲措施等全方位加以明確，作為 項(xiàng)冃施工過程中現(xiàn)場hse管理的指導(dǎo)性文件；同時還編制t程項(xiàng)冃 責(zé)任書、廉潔責(zé)任書、安全生產(chǎn)合同等一系列標(biāo)準(zhǔn)文本。以上 各類文件的形成，為項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)均能做到有章可循。3理清管理思路3.1強(qiáng)化服務(wù)意識項(xiàng)目的參與各方均是在為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理目的 是為了工程建設(shè)的順利實(shí)施，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。強(qiáng)化 甲方的服務(wù)意識，強(qiáng)化管理者的服務(wù)意識，在我公司的項(xiàng)目建設(shè)中貫 穿始終，項(xiàng)目實(shí)施過程中指揮部利用自身的優(yōu)

9、勢和資源及時配合各方 工作、協(xié)調(diào)外界關(guān)系、處理過程中的矛盾，在實(shí)際工作中為各方解決 了一些實(shí)際困難和問題，并取得顯著效果。3.2獎懲分明建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬, 并在工程承包合同中予以明確由承包單位上交保證金，其保證金數(shù)額 為工程總造價的5 %。根據(jù)承接工程的具體情況，保證金需在工程 開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扌ii,保證金必須專款專用。公司成立施工項(xiàng)目管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目管理檢查領(lǐng)導(dǎo)小組分 別對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、iise等方面進(jìn)行周檢、月檢，并按照各單項(xiàng)考 核分值加權(quán)計(jì)算出每次檢查的綜合考核分值，檢查考核小組綜合分析 檢查情況，與受檢施工項(xiàng)目交換意見，提

10、出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下 發(fā)整改通知單，按照指揮部的各項(xiàng)獎懲條例，對檢查考核綜合考評在 85分以上的在建項(xiàng)目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的 在建施工項(xiàng)冃給予懲罰。4要素控制4. 1投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段，把工程造價控制在合理范圍以內(nèi)，隨吋糾 正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力 消耗的主要階段。由于工程建設(shè)量大面廣，復(fù)雜多變，影響因素多等 特點(diǎn)，實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。t程變更和現(xiàn)場簽 證是不可避免的，有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證，盡可能把設(shè)計(jì)變

11、更 控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更，更要用 先確定造價后變更的辦法解決，使項(xiàng)目投資得到有效控制。4. 2進(jìn)度控制合理經(jīng)濟(jì)地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，首先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的 依據(jù)和項(xiàng)目的背景，這是編制科學(xué)、可行進(jìn)度計(jì)劃的前提。貫徹進(jìn)度 計(jì)劃到位，必須要責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該是由施工單位 的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排到相關(guān) 責(zé)任人，根據(jù)定期的進(jìn)度考核結(jié)果給予獎懲，結(jié)合公司獎懲制度，并 及吋兌現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理是動態(tài)的，要求施工單位建立及吋反應(yīng)的信 息反饋系統(tǒng)，通過工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每fi跟蹤、 每日調(diào)整的實(shí)時動態(tài)管理，以信息管理

12、確保丁程進(jìn)度得到及時有效的 控制。4. 3質(zhì)量控制施t質(zhì)量控制應(yīng)做到全面、全過程、全員參與。全面控制是指建 設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制；全過程質(zhì)量控 制是對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的具體質(zhì)量活動進(jìn)行全 過程質(zhì)量控制；全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理手段，對參與工 程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個環(huán) 節(jié)和責(zé)任主體。影響工程施工質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方 法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程 質(zhì)量的關(guān)鍵?？⒐を?yàn)收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如工程質(zhì)量 有疑慮，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷，督促

13、 施工單位按期完成，確保工程完整。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后, 工程得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ藓途S修，對工程質(zhì)量的長久性具有積極作用。4. 4 hse管理use管理是國際上通行的一種工程建設(shè)管理方式，包括整個建設(shè) 項(xiàng)目全過程的健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment), 英國bp作為國際性的石油公司，在他們所屬的項(xiàng)目中全面執(zhí)行hse 管理的理念和要求，公司所建項(xiàng)目也全面引入了他們的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的策劃和決策階段是一個項(xiàng)最為重要的一個階段，它不僅對 項(xiàng)目的整個生命期，對項(xiàng)冃的實(shí)施和管理起著決定性的作用，這個階 段又主要分為投資環(huán)境分析、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估和 決策審批等五個階段。在項(xiàng)冃施工階段，由于工程是通過有組織的施