生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索

1、    生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索    摘 要：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是生產(chǎn)型企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但生產(chǎn)型企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。需求減少、價格下降、虧損以及污染日漸成為生產(chǎn)型企業(yè)生存發(fā)展的攔路虎。加強管控、提質(zhì)增效不僅成為生產(chǎn)型企業(yè)突破困境的致勝之

2、道，也成為業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。本文中就成本管理的相關(guān)問題進行闡述，為相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)以后的生產(chǎn)成本管理提出相應(yīng)的改進方案。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);生產(chǎn)成本;構(gòu)成;管控;措施0引言降低成本是生產(chǎn)型企業(yè)必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)型企業(yè)在市場經(jīng)濟中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為生產(chǎn)型企業(yè)員工的日常行為，積淀為生產(chǎn)型企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。傳統(tǒng)模式下的業(yè)成本之所以居高不下，除了確實因為資源行業(yè)的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和隨意造成客觀上的浪費也是事實。因此，在內(nèi)外環(huán)境日益嚴峻的現(xiàn)實中，加強成本管理提高管控的有效性就要

3、重點針對管理模式的優(yōu)化。這其中的重點首先是思想和觀念的徹底轉(zhuǎn)變。只有當(dāng)全員樹立起成本管控意識，才能在具體操作層面實現(xiàn)精細化、標準化、可量化。這不僅是生產(chǎn)型企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高管理成效的重點，也是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。1生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點和意義1.1生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行全面成本控制?？蛇x擇性是指

4、成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，生產(chǎn)型企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，以便最大化達到成本控制目標。1.2生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的意義控制生產(chǎn)成本對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，從生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是提高生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟效益。在保持價格不變的情況下，生產(chǎn)型企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開支，提高生產(chǎn)型企業(yè)的資源利用率，實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)的利潤最大化。二是提高生產(chǎn)型企業(yè)競爭力。當(dāng)前產(chǎn)品的價格是生產(chǎn)型企業(yè)間競爭的焦點，經(jīng)濟全球化日趨深化生產(chǎn)型企業(yè)之間競爭，的同類產(chǎn)品設(shè)計和工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制生產(chǎn)

5、型企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為生產(chǎn)型企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。2生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成2.1固定成本多數(shù)是間接成本，指必然會發(fā)生且基本不隨產(chǎn)量變化而變化的不可控成本。比如為獲取開采資質(zhì)而必須進行的前期勘探調(diào)查等活動的支出，又被稱作資源成本。又如針對生產(chǎn)安全必須投入的安全成本，這類根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造差異而存在不同提取標準的費用也是不因產(chǎn)銷活動而變化的支出。再如采礦活動必定要對環(huán)境造成不同程度的影響，且后續(xù)作業(yè)又會出現(xiàn)形式各異的污染。要保護環(huán)境并治理污染就要投入補償成本，這是按照年度與一定標準必須計提的基金類支出。2.2變動成本與固定成本往往不可控相對的是基本可控的變動成本，這類成本通常屬于直接成本，

6、會因為產(chǎn)銷活動出現(xiàn)變化。比如其中占相當(dāng)比重的人工成本。且由于使用的工藝不同，人工成本也存在不小的差異。國內(nèi)最常見的是長壁式采掘，分為炮采、普采和綜合采掘三類。綜合類是人工相對較低的一種。除人工，材料、維修和耗電也是變動成本的主要組成。由于固定成本的難以變更性，降低成本和提高管控成效就只能向變動成本著手。尤其是減少不必要消耗和浪費，提高循環(huán)使用率，合理利用設(shè)施設(shè)備降低故障率等都是生產(chǎn)型企業(yè)管控成本的重要手段。3生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的相應(yīng)問題3.1管理理念需要更新在以往生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理理念更新的速度與時代發(fā)展是脫節(jié)的，這也導(dǎo)致了生產(chǎn)型企業(yè)中的成本管理無法適應(yīng)現(xiàn)實的要求，最終無法發(fā)揮其重要的作

7、用。舊的目標管理理念只在生產(chǎn)過程注重成本管理，而在其早期階段和銷售服務(wù)等后期階段卻忽視了，結(jié)果成本管理的效果大打折扣。當(dāng)新的成本管理理念建立之后，產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高的同時，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展才會有更好的局面。3.2缺乏和上下游生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)系，較弱的合作共贏意識眾多業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)基于全面實現(xiàn)自身發(fā)展的需要，仍然采取傳統(tǒng)的思考模式，拘泥于貪大求全，反而無法實現(xiàn)自身的專業(yè)化，最后與上下游生產(chǎn)型企業(yè)無法通力合作，合作共贏局面的擴大無法有效地實現(xiàn)。當(dāng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)與其他生產(chǎn)型企業(yè)之間有默契緊密的聯(lián)系，有強烈的、共同的緊密合作的意愿，生產(chǎn)型企業(yè)才會更專注于自身，也會更加不忘初心，生產(chǎn)型企業(yè)的效益也會得到更好地提高

8、。但很遺憾，其局面還是沒有廣泛的實現(xiàn)。3.3成本核算體系不健全，核算問題較為突出成本核算沒有得到太多的關(guān)注，錯誤的將其工作全部交于會計打理，但會計的相應(yīng)水準無法應(yīng)對繁雜的成本核算工作，所以專業(yè)化有待質(zhì)疑。在沒有專業(yè)化核算的支持下，眾多繁雜的相關(guān)工作無法保證質(zhì)量，計算不準確、結(jié)果粗略化等問題遲遲無法解決。還有無法忽略的問題就是核算體系的不成熟，當(dāng)核算體系面對眾多核算工作時，問題暴露得非常徹底。問題包括：成本計算不準確、影響相關(guān)產(chǎn)品決策等。如果一直放任讓其遲遲不得到解決，后果貽害無窮。當(dāng)核算體系得到全面的建構(gòu)，從而健全為成熟的體系，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展無疑將大有裨益。4精益生產(chǎn)方式下生產(chǎn)型企業(yè)加強成本

9、管理的主要對策4.1提高成本管理的信息化水平在信息化不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可以積極的利用信息技術(shù)手段不斷提升成本管理的信息化水平，這樣才能使精益生產(chǎn)更加高效、準確。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該進一步完善erp管理系統(tǒng)，把各部門獨立的erp系統(tǒng)整合起來，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，方便信息的傳遞、整合、處理與分析，促使各部門更加高效的溝通交流。以原材料的采購為例，采購部門應(yīng)該隨時關(guān)注erp系統(tǒng)的庫存情況，以及生產(chǎn)部門的需求，按照具體數(shù)量的變化分析應(yīng)該何時采購、采購多少數(shù)量等具體問題。這樣可以使庫存保持在合理的范圍內(nèi)，降低庫存成本。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)前也可以根據(jù)各種信息制定生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)的種類

10、、數(shù)量、時間、原料等具體信息進行詳細科學(xué)的計劃安排，并不斷根據(jù)實際情況的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.2建立健全成本管理責(zé)任考核機制生產(chǎn)型企業(yè)要想落實精益生產(chǎn)與成本管理方案，必須建立責(zé)任考核機制，對各部門的具體措施進行監(jiān)督與考核，促使工作人員積極落實具體的精益生產(chǎn)與成本管理的措施。生產(chǎn)型企業(yè)的成本考核機制應(yīng)該在目標成本管理的基礎(chǔ)上進行，生產(chǎn)型企業(yè)的管理者應(yīng)該確定總的生產(chǎn)管理目標，并把目標分解到各部門、各崗位，使每個工作人員都承擔(dān)控制成本的責(zé)任。同時，生產(chǎn)型企業(yè)可以把責(zé)任考核機制與激勵約束機制聯(lián)系在一起，對成本控制較好的部門與員工進行獎勵，提高員工控制成本的意識。生產(chǎn)型企業(yè)的考核周期可以按照月度或者季度

11、等方式進行，在考核結(jié)束后，對員工的工作進行分析評價，并給予獎勵或處罰。以生產(chǎn)生產(chǎn)型企業(yè)為例，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本中輔料成本占據(jù)了較大份額，所以必須加強對料的精細化管控，生產(chǎn)型企業(yè)可以制定嚴格的領(lǐng)用審批制度，提高面料的使用率，減少料浪費。同時，生產(chǎn)型企業(yè)還要在erp系統(tǒng)中對面料的數(shù)量、種類、型號等信息進行詳細記錄與管理，方便采購部及時補充庫存。在具體生產(chǎn)過程中可以采用7s管理方式對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)與管理，不斷提升生產(chǎn)方式的標準化，達到降低生產(chǎn)成本，提升利潤的目的。4.3優(yōu)化成本核算方式精益生產(chǎn)方式在降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本方面具有重要作用，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在很多浪費問題，要想加強

12、成本管理，需要進一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科學(xué)，更能反映生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程中的詳細成本。首先，財務(wù)核算人員需要積極的利用各種信息技術(shù)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行實時的跟蹤檢測與監(jiān)控，并記錄保存詳細的數(shù)據(jù)信息;其次，生產(chǎn)型企業(yè)要確定生產(chǎn)過程中成本核算的基本單位，以生產(chǎn)過程中消耗的成本或作業(yè)數(shù)量作為核算單位，以此開展詳細的核算工作;同時，生產(chǎn)型企業(yè)要將核算的結(jié)果與實際生產(chǎn)結(jié)果進行比較，尋找其中的差異性，分析差異存在的原因，進一步改進和完善精益生產(chǎn)過程的核算方式，使核算結(jié)果更加真實科學(xué)，有效的反映出生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際成本。5結(jié)束語生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)

13、節(jié)。目前我國經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力明顯，生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本對生產(chǎn)型企業(yè)的綜合效益影響巨大。生產(chǎn)型企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源能源浪費，提高生產(chǎn)型企業(yè)的資源利用效率，促進生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級。參考文獻：1胡軍利.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制問題及對策分析j.納稅，2018（02）：227.2張喜明.關(guān)于生產(chǎn)生產(chǎn)型企業(yè)成本管控的思考j.中國市場，2018（01）：150-151.3徐明照.試析生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的辦法j.中國市場，2018（01）：163+169.4李秀珍.加強精細化成本管理助力生產(chǎn)型企業(yè)健康發(fā)展j.時代金融，2017（36）：262.5周泳.新形