產品管理部門工作職責

1、產品管理部門工作職責篇一:產品管理部門職責范文 1、制定產品管理制度與方案規(guī)劃產品發(fā)展方向,制定產品的長期競爭策略; 2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制; 3、開展市場調研,對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析,對產品提出整改計劃; 4、管理產品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產品發(fā)展狀況,處理產品問題; 5、管理產品品牌和產品成本; 6、負責組織產品管理部完成企業(yè)產品的功能設計和實施; 7、擔當與產品項目相關的項目管理職責,對完成進度和質量負全責; 8、改進產品或降低成本,以提升產品價值精確把握市場,供應符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議; 9、有效推動項目實施,把握項目關鍵對產品的

2、長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為與企業(yè)決策層爭論戰(zhàn)略決策供應相應; 10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產品價格,依據市場變化準時提出調整價格的建議和方案; 11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調; 12、完成領導交辦的其他工作。 篇二: 1、依據業(yè)務運轉環(huán)節(jié),梳理、確立新項目的工作流程,明確環(huán)節(jié)各部門職責、權利和目標。 2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作,保證項目的順當進行。 3、產品版本規(guī)范的修編及管理。 4、運營產品數(shù)據的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含全部數(shù)據的更新審批。 5、公司及各項目網站內容的審核。 6、學問產權各階段工作的監(jiān)管。 7、制定部門工作規(guī)范及部門內部考核制度,崗位職能的劃分及調

3、整。 8、組織相關行業(yè)學問培訓。 篇三: 1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。 2、協(xié)作項目做好新產品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。 3、產品版本管理。 4、新產品及改進產品的發(fā)布,產品資料的存檔和管理。 5、產品學問的相關指導培訓。 篇四: 1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產品發(fā)展目標及戰(zhàn)略;處理所負責產品的各方面信息,為相關人員的決策供應依據; 2.產品運營數(shù)據整理、分析,市場狀況收集、簡報整理,負責圍繞消費者的需求,確立產品項目、產品定位及產品概念; 3.對公司產品線負責(包括產品引進、產品設計、供應商生產協(xié)調維護、產品學問培訓、上市方案制定),確保產品線整體運營正常;4.負責新產品開發(fā)引進的立項并組織實施,參與新產品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產品價格,依據市場變化準時提出調整價格的建議和方案; 5.負責對新的銷售人員進行產品學問、市場和競爭信息的培訓; 6.負責和供應商進行日常溝通和協(xié)調,負責相關產品及宣傳等