產(chǎn)品管理部門工作職責

1、產(chǎn)品管理部門工作職責篇一:產(chǎn)品管理部門職責范文 1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略; 2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制; 3、開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃; 4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展狀況,處理產(chǎn)品問題; 5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本; 6、負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施; 7、擔當與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責,對完成進度和質(zhì)量負全責; 8、改進產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值精確把握市場,供應符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議; 9、有效推動項目實施,把握項目關(guān)鍵對產(chǎn)品的

2、長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層爭論戰(zhàn)略決策供應相應; 10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價格,依據(jù)市場變化準時提出調(diào)整價格的建議和方案; 11、負責與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào); 12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 篇二: 1、依據(jù)業(yè)務運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),梳理、確立新項目的工作流程,明確環(huán)節(jié)各部門職責、權(quán)利和目標。 2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項目的順當進行。 3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。 4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含全部數(shù)據(jù)的更新審批。 5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。 6、學問產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。 7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)

3、整。 8、組織相關(guān)行業(yè)學問培訓。 篇三: 1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。 2、協(xié)作項目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。 3、產(chǎn)品版本管理。 4、新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。 5、產(chǎn)品學問的相關(guān)指導培訓。 篇四: 1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略;處理所負責產(chǎn)品的各方面信息,為相關(guān)人員的決策供應依據(jù); 2.產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)整理、分析,市場狀況收集、簡報整理,負責圍繞消費者的需求,確立產(chǎn)品項目、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品概念; 3.對公司產(chǎn)品線負責(包括產(chǎn)品引進、產(chǎn)品設(shè)計、供應商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護、產(chǎn)品學問培訓、上市方案制定),確保產(chǎn)品線整體運營正常;4.負責新產(chǎn)品開發(fā)引進的立項并組織實施,參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價格,依據(jù)市場變化準時提出調(diào)整價格的建議和方案; 5.負責對新的銷售人員進行產(chǎn)品學問、市場和競爭信息的培訓; 6.負責和供應商進行日常溝通和協(xié)調(diào),負責相關(guān)產(chǎn)品及宣傳等