人事考核制度

1、人事考核制度 人事考核制度 一，公司實行考核目的： 1、公正打算員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公正競爭的機制 2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標(biāo) 3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核擔(dān)當(dāng)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上

2、級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?依據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 三、人事考核的詳細(xì)實施方法: 篇2：日常人事考核方法 日常人事考核方法 一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成 工作目標(biāo)，從而達成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。 二、考核時間： 1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 2、按季度考核，一季度一次； 3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 三、考核內(nèi)容 1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)

3、任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán) 指導(dǎo)、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 2、非部門經(jīng)理：專業(yè)學(xué)問、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、?德言行、 成本意識、出勤及獎懲。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。 四、考核程序： 1、職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 2、職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 1）自行評分：由職員依據(jù)自身狀況，實事求是填寫。 2）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理初核由各部門主管依據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行 評分以及平?？己擞涗浐陀∠螅陀^公正地評分并寫出初核評語。 非部

4、門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理依據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自 行評分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正地評分并寫初核評語3）復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理依據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核 評語。 篇3：試用期員工的考核方法 試用期員工的考核方法 一、新職員一般有三個月的試用期。 二、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 四、試用期的考核 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用

5、的新員工，新職員依據(jù)自身狀況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 2、部門主管依據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 3、人力資源部門依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，照實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將依據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 五、轉(zhuǎn)正 用人部門依據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的打算，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。 業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定： 1、有豐富it銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可賜予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能

6、低于正常目標(biāo)的80%。 2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。 3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再依據(jù)其基本素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核打算能否轉(zhuǎn)正。 六、提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特殊精彩的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。 篇4：中小企業(yè)績效考核實戰(zhàn)工作坊 攜手藍草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能http:/ x市藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 中小企業(yè)績效考核實戰(zhàn)工作坊 外部，整體經(jīng)濟放緩，成本上升，業(yè)務(wù)拓展難，人才引進難，融資難 內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，無人對效率效果負(fù)責(zé)，推行考核不知如何下手 這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟環(huán)境下夯實內(nèi)功，實現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？ 績效管理是一把好抓手！ 為了幫助更多的中小企業(yè)提升績效管理水平和實效，我們團隊融合十幾年中小企業(yè)的績效管理咨詢和輔導(dǎo)的服務(wù)經(jīng)驗，傾情打造實操性強并有深度的2天2晚的中小企業(yè)績效考核實戰(zhàn)工作坊。 在本工作坊里，您們不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績效管