住宅樓工程監(jiān)理工作程序

1、住宅樓工程監(jiān)理工作程序 住宅樓工程監(jiān)理工作程序-監(jiān)理工作流程 (一)成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 (二)收集監(jiān)理資料,熟識現(xiàn)場狀況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1.監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料: 1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計圖紙,工程勘察報告 3)政府相關(guān)的批文 4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟識現(xiàn)場狀況 1)場地狀況:場地"三通一平"周邊建筑物;場地土質(zhì);場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定; 2)人員狀況:建設(shè)單位人員;施工人員;組織; 3)資料

2、狀況:圖紙;合同;技術(shù)規(guī)范;政策;法規(guī); 4)規(guī)劃局測量放線點。 3.編寫監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參與。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。 4.編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目,監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點,做到具體詳細(xì),具有可操作性。 監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容: 1)專業(yè)工程的特點; 2)監(jiān)理工作的流程; 3)監(jiān)理工作的掌握要點依據(jù)及目標(biāo)值; 4)監(jiān)理工作的方法及措施。 (三)召開第一次工地會議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、

3、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必需參與。會議包括以下內(nèi)容: 1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工; 2.建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備狀況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等); 3.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán); 4.施工單位介紹對本工程施工預(yù)備狀況(人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等); 5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出相關(guān)意見和要求; 6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容; 7.確定各方在施工過程中參與工程例會的主要人員,以及工程例會召開的周期、地

4、點及主要議題。 8.各方簽署文件權(quán)限聲明 9.文件收發(fā)人 (四)開工前的若干工作 1.核對建設(shè)單位需供應(yīng)的條件: 1)合同簽訂狀況; 2)"三通一平"-泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣,場地平整等相關(guān)施工條件; 3)資金到位狀況; 4)施工許可證; 5)圖紙是否已滿意施工需要; 6)規(guī)劃局放線、放線冊; 7)建設(shè)單位針對本項目的組織狀況; 2.圖紙會審 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。 3.對施工單位的審核 1)對其資質(zhì)的認(rèn)定 2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系 3)施工組織設(shè)計(專項施工方案) 4)人員到位狀況 5)施工設(shè)備及原材料到位狀況 (五)開工 施工單位

5、在具備開工條件后,提出開工申請,填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司,總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計算工期。 (六)施工過程掌握 1、對材料的掌握 1)材料供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同選購;合同中未指定的,由施工單位提前供應(yīng)若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇; 2)材料檢驗 對進(jìn)場材料,施工單位除了需供應(yīng)出廠的合格證明文件外,還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。 檢測單位按政府規(guī)定選取,須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有"見證員證"的監(jiān)理人員伴隨見證。 檢驗結(jié)果出來后,施工單位須出示原件并供應(yīng)監(jiān)理一份復(fù)印件備案。 對檢驗不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單

6、位清理退場。 2、施工工序的掌握 1)對組織及施工人員的掌握 管理員及其效率;技術(shù)人員的到位狀況;人員的持證上崗,技術(shù)嫻熟程度;施工交底狀況。 2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外,還必需在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 3)旁站及巡察監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱藏項目,監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全過程。其它狀況采用巡察的方法,定時不定時現(xiàn)場巡查。 4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時,或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時,監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急狀況,監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。 隱患消退后,施工單位填寫表格申

7、請復(fù)工,監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。 停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。 3、分部分項驗收 1)子項的驗收 施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理知會建設(shè)單位參與子項驗收。建設(shè)單位不參與時,由監(jiān)理直接驗收。 子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站,由其打算是否派員參與。 驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。 2)分部驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收,質(zhì)監(jiān)站派員參與,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報,質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。 4、對工期的掌握 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行掌握,后面章節(jié)有專題

8、論述。 5、對投資的掌握 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行掌握,后面章節(jié)有專題論述。 6、安全與文明施工的掌握 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行掌握,后面章節(jié)有專題論述。 (七)工程例會 施工過程中,總監(jiān)理工程師依第一次工地會議商定的時間、地點、內(nèi)容、參與人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容: 1、檢查上次會議事項的落實狀況,分析未完事項原因。 2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況。 3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前狀況的及指示。 4、對施工單位提出問題的答復(fù)。 5、其它需要協(xié)商的事宜。 (八)專題協(xié)調(diào)會 依據(jù)需要召開。 (九)竣工驗收 施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作

9、,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗收,其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。詳細(xì)操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。 (十)資料整理 1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄) 我公司依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)理掌握的一個手段。 2、監(jiān)理日志 監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。 3、監(jiān)理月報 項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場狀況、施工人員狀況、重要事件記錄等等。 施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容: 1)本月工程概況; 2)本月工程形象進(jìn)度; 3)工程進(jìn)度; (1)本月實際完成狀

10、況與計劃進(jìn)度比較; (2)對進(jìn)度完成狀況及采取措施效果的分析。 4)工程質(zhì)量: (1)本月工程質(zhì)量狀況分析; (2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 5)工程計量與工程款支付: (1)工程量審核狀況; (2)工程款審批狀況及月支付狀況; (3)工程款支付狀況分析; (4)本月采取的措施及效果。 6)合同其他事項的處理狀況: (1)工程變更; (2)工程延期; (3)費用索賠; 7)本月監(jiān)理工作小結(jié): (1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合評價; (2)本月監(jiān)理工作狀況; (3)有關(guān)本工程的意見和建議; (4)下月監(jiān)理工作的重點。 4、對施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)

11、資料管理必需達(dá)到準(zhǔn)時、精確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當(dāng)發(fā)生索賠狀況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的推斷,監(jiān)理收集的資料主要如下: 1)建設(shè)單位供應(yīng)的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料(原件)、合同、政府批文 2)施工過程中的會議記錄及決議 3)施工單位的申報材料及批復(fù)留底 4)施工單位供應(yīng)的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件 5)監(jiān)理指令留底(原件) 6)監(jiān)理日志 7)向建設(shè)單位供應(yīng)的月報、備忘錄等等資料原件。 8)監(jiān)理往來文件 6、資料移交 施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門供應(yīng)竣工資料,同時亦按商定向建設(shè)單位供應(yīng)一份竣工資料歸檔。 (十一)保修期監(jiān)理 保