辦公大樓裝飾施工進度計劃工期保證措施

1、辦公大樓裝飾施工進度計劃工期保證措施 辦公大樓裝飾施工進度計劃、工期保證措施 第一節(jié)工期目標(biāo) 依據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實際狀況及多年的施工經(jīng)驗,提出了在88個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo), 第二節(jié)施工進度計劃 (略) 第三節(jié)工期保證措施 為保證本工程能按期交付,我公司細(xì)心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)掌握計劃,對各個節(jié)點工期進行了重點支配,公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的狀況,項目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃詳細(xì)要求專心落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施,利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成狀況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編排時,我公司在滿意業(yè)主一切要求的前提下,充分利用

2、現(xiàn)有工作面,合理組織勞動力,調(diào)整施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風(fēng)險。 一、科學(xué)組織施工 1、工序管理 依據(jù)施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結(jié)束,允許人員和資源的變化,調(diào)整關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進行。 2、勞動力支配 人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大,質(zhì)量要求高,工期緊。 2.1我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍

3、完全有能力勝任本工程的施工。 2.2在勞動力的需求量上,我司將依據(jù)各分部分項工程的特點以及工期掌握的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱忱和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順當(dāng)完成。 2.3組織充分的勞動力,合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工,24小時穿插作業(yè)。工人實行三班制,連續(xù)工作時間每天不超過8小時,制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度,并使勞動力根據(jù)工序劃分,每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。新進場工人必需考核合格后,才能上崗,保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程,項目

4、經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿意施工的需要。 2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格根據(jù)國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必需考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程度,對素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 3、工序驗收 每道工序完成后,作業(yè)班組進行自檢,合格后報工長復(fù)檢,由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可,辦理交接檢手續(xù),進入下一道工序施工。同時加強交接檢,加強工序成品保護,落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時,假如上一道工序存在問題,則上一道工序的責(zé)

5、任由下一工序施工人擔(dān)當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。 二、合理配置優(yōu)勢資源 足夠的資源投入是保證工期順當(dāng)實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,依據(jù)工程掌握計劃要求,進行工料分析,相應(yīng)編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿意工程計劃周期內(nèi)的需要。 1、人員管理措施 人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配

6、優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素養(yǎng)高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè),確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。依據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工狀況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并準(zhǔn)時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格根據(jù)國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必需考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程

7、度,對素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要立刻可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。 2、材料配置 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確?，F(xiàn)場施工正常進行;全部材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進場施工時間較短,進場前施工預(yù)備時間短,為確保施工預(yù)備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好預(yù)備工作。針對

8、已確定的材料清單,每種材料依據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順當(dāng)完成。 3、資金配置 高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定合格,達到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行掌握,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額掌握在合約確定的范圍內(nèi),滿意業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將特地成立一個財務(wù)管理小組,在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)估、計劃、掌握、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及全部專業(yè)單位

9、緊密協(xié)作、細(xì)心策劃全部施工活動,使工程盡可能根據(jù)預(yù)定的方案、計劃及程序進行,盡可能的避免及削減意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都掌握在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。 3.1對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順當(dāng)進行。 3.2專心審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。 3.3在施工前細(xì)心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴(yán)格進行工序管理,盡量避免意外事件的發(fā)生。 3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順當(dāng)進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工協(xié)作或要將施工圖緊急修改時,應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請

10、,并做好搜集資料的工作。 3.5根據(jù)總進度施工計劃,編制季度資金需用計劃,作為籌備施工用資金的依據(jù),同時也可以幫助業(yè)主對投資進行掌握。 3.6每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成狀況及下月計劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。 3.7業(yè)主在支付工程款時,根據(jù)合約規(guī)定的方法支付,必要時,可向業(yè)主提出自己的意見及建議,并期望業(yè)主接受。 3.8在計劃之外的臨時追加用款計劃,需寫出用款申請報總承包方,總承包方審查后認(rèn)為確有需要時,由總承包方向業(yè)主提出申請,批準(zhǔn)后作為追加用款計劃。 3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時,在訂購之前,由總承包

11、方會合分包商寫出報告,明確各項性能指標(biāo)及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實施,用以節(jié)約投資。 3.10預(yù)備充分的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。 三、保證工期的詳細(xì)措施 1、制定具體的、包含各工種各作業(yè)層的計劃,準(zhǔn)時總結(jié),準(zhǔn)時分析,不斷調(diào)整和完善計劃。 1.1制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。 1.2嚴(yán)格根據(jù)計劃支配生產(chǎn)并隨時檢查進展?fàn)顩r。 1.3每周定時召開項目生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)狀況進行匯報總結(jié),對進度的完成狀況進行綜合分析,找出原因并針對狀況整改。 1.4依據(jù)工程的實際狀況不斷調(diào)整和完善各層次計劃,使計劃能切實

12、指導(dǎo)施工的開展。 1.5做好周進度計劃,周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃,也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一,是整體計劃最基本的依據(jù)之一。 1.6認(rèn)真閱讀圖紙,熟識裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料,從而做到心理有數(shù)。 1.7加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào),共同致力于將進度支配合理化,將施工技術(shù)方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。 2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。 2.1材料選購工作必需走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作支配。 2.2公司物資部

13、收到項目提出的材料計劃后,應(yīng)馬上對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最終選購日期,并向選購人員下達選購計劃。對于常用的小批量材料可臨時選購;對于大批量材料須立刻組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后馬上選購。 2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。 2.4關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。 3、調(diào)度措施 3.1定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。 3.2敏捷機動的支配人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 3.3劃分施工區(qū)域,采取分片包干

14、的方法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。 3.4進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時綻開,大膽穿插。 3.5支配加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 4、工程進度掌握流程圖不正常偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃 5、進度掌握流程及重點 5.1工程施工單位提交施工進度計劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行狀況正常施工竣工修正進度計劃(每周一次)補救措施方案 5.2在確定工程進度計劃后,為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是特別必要的。假如這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這

15、一程序中大部分工作,但每月的具體進度計劃仍是需要編制的。 5.2.1月度工程施工實施計劃; 5.2.2材料選購計劃; 5.2.3分部工程施工計劃; 5.2.4分項工程施工計劃; 5.2.5施工機具調(diào)配計劃; 5.3檢查工程進展?fàn)顩r,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,準(zhǔn)時采取補救措施。 5.4修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必需仍按原竣工目標(biāo)編制。假如在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單

16、位未能保持令人滿足的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時,延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必定要增加機械、人力,轉(zhuǎn)變材料選購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時,就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或削減工作量、轉(zhuǎn)變設(shè)計方案,轉(zhuǎn)變施工方案等,都會對進度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期掌握變得相當(dāng)復(fù)雜。一般狀況下,即使沒有明顯的延誤狀況,工程施工單位也應(yīng)當(dāng)

17、每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是特別有利的。 5.5當(dāng)施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 5.6工程進度掌握的目標(biāo)雖然很明確,但整個掌握過程中的推斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的把握,照實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力氣和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)估等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 6、進度計劃的調(diào)整由

18、于外界影響,通過調(diào)度工作已經(jīng)實效,則必需對進度計劃進行整,重新確定關(guān)鍵線路,集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施,削減因工序紊亂造成損失,或做好應(yīng)急預(yù)備,為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。 7、進度報告每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進度報告,提出需要解決的問題,向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作,保證施工順當(dāng)進行。月報包括以下內(nèi)容:本月完成實物工程量及形象進度說明;相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例;勞動力投入狀況;材料、設(shè)備供應(yīng)狀況;工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況;工程款支付狀況;合同工期執(zhí)行狀況;存在問題及處理措施;下月計劃支配;反映工程主要形象進度的工程照片。 四、工期調(diào)整及追逐措施 本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃支配,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更,自然災(zāi)難或