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1、    試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性    摘要:在建筑行業(yè),成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大,企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大,經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運(yùn)用全過(guò)程管理策略,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做以嚴(yán)格管理與有效控制,從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:全過(guò)程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程造價(jià)管理是核心內(nèi)容,直接影響到建筑行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入,建筑行業(yè)也迎來(lái)翻天覆地的變化

2、,加上行業(yè)改革不斷推進(jìn),各種管理方式不斷涌現(xiàn),其中也不乏投資失控的問(wèn)題。在這種情況下,建筑行業(yè)和企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出造價(jià)理念,并開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。由于工程造價(jià)規(guī)模具有復(fù)雜性,在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中需要在把握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能提高造價(jià)管理有效性。1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用1.1兼顧預(yù)算編制影響因素,保證造價(jià)預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性全過(guò)程工程造價(jià)管控工作的落實(shí)上,管理人員必須對(duì)工程整體投資情況進(jìn)行更為全面的了解,才能讓工作的組織更有針對(duì)性,保證預(yù)算編制造價(jià)方法的作用全面發(fā)揮。還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體性與全面性進(jìn)行兼顧,防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法不適配的情況。所有的招投標(biāo)工作全部結(jié)

3、束以后,業(yè)主一般會(huì)按照造價(jià)的預(yù)算情況進(jìn)行資金投入,如此,施工成本與施工風(fēng)險(xiǎn)可以得到全面降低,讓此項(xiàng)工作的科學(xué)與客觀性得到保障,保證項(xiàng)目可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)將施工占用的成本進(jìn)行更大跨度的節(jié)約。1.2確保成本控制合理有效在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中,合理控制工程成本,有助于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與效益提升,有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)收益。但由于建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣,施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,且施工過(guò)程中不可控因素多,工程設(shè)計(jì)變更相對(duì)頻繁,導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過(guò)程管理模式卻能有效解決這一問(wèn)題:引進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式后,便能對(duì)整個(gè)成本產(chǎn)生過(guò)程、費(fèi)用支出過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制,并能根據(jù)工程

4、實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的成本控制方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程成本的有效控制。另外,全過(guò)程管理模式的應(yīng)用,也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機(jī)制,在各部門(mén)之間形成一股約束力,讓各部門(mén)在相互監(jiān)督、相互制約的過(guò)程中共同做好成本控制工作,從而進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性。2在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的策略2.1投資決策階段全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略投資決策的科學(xué)性、合理性和有效性,在一定程度上對(duì)工程總體投資和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此,為從根本上規(guī)避不良問(wèn)題的產(chǎn)生,將全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用到投資決策階段,通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析和深入探討,并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)況

5、,可有效地控制投資估算與實(shí)際情況之間的差異。在投資決策階段應(yīng)用全過(guò)程工程管理時(shí),管理人員需對(duì)企業(yè)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和判斷,而后根據(jù)方案的可行性,在眾多投資方案中選出最佳方案,從而不斷地提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,避免漏算、紕漏等一系列不良問(wèn)題的發(fā)生。2.2設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略在進(jìn)行施工作業(yè)過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié),提高對(duì)此階段造價(jià)管理的控制是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知,設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的3個(gè)階段。為確保全過(guò)程工程造價(jià)

6、管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮,根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標(biāo),采取不同的管理方式,降低工程投入成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.3工程施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理施工階段在工程項(xiàng)目的建設(shè)中等于是一個(gè)實(shí)體形成的過(guò)程。這個(gè)階段是人力、物力成本消耗最多的階段,因此造價(jià)管理方面的內(nèi)容會(huì)較為復(fù)雜且涉及面寬泛。由于影響造價(jià)管理工作水平的因素也較多,例如施工周期延長(zhǎng)、材料價(jià)格變更、政策變更等,因此施工階段的造價(jià)管理工作人員在采用全過(guò)程工程造價(jià)管理方法時(shí),必須將工作的重點(diǎn)放在任務(wù)細(xì)化上,配合分級(jí)負(fù)責(zé)管控的方法,讓管控過(guò)程更加順利,盡量降低各項(xiàng)變更帶來(lái)的成本浮動(dòng)。同時(shí),保障結(jié)果的可控性中,相關(guān)工作人員必須根據(jù)監(jiān)理工作的條例

7、規(guī)定對(duì)造價(jià)管控責(zé)任進(jìn)行明確劃分,讓責(zé)任可以落實(shí)到人,一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)劃分好責(zé)任,將問(wèn)題盡快解決。月度計(jì)劃并配備定期的工作審核,能夠保證造價(jià)控制工作的水平更高,同時(shí)工作人員必須對(duì)材料的質(zhì)量以及進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控,如果材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)變更,必須及時(shí)跟生產(chǎn)方進(jìn)行溝通,對(duì)材料變更的計(jì)劃可行性進(jìn)行多方會(huì)談,盡量保證變更后的材料以及質(zhì)量都能得到有效保障,防止二次出現(xiàn)問(wèn)題。2.4建筑工程竣工驗(yàn)收階段在建筑工程竣工驗(yàn)收階段,首先需分析判斷當(dāng)前運(yùn)用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確,是否與工程實(shí)際情況相符,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行后續(xù)的檢測(cè)、驗(yàn)收等工作,方能保證工作的有效性,保證工程造價(jià)管理的有效性。另外,在竣

8、工驗(yàn)收階段,還需對(duì)工程量做嚴(yán)格審核。而為降低工程量審核難度,提升工程量審核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,相關(guān)單位、工作人員可對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分層、劃分,做到重點(diǎn)突出。如對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)部分、核心部分,投入大量時(shí)間、精力做嚴(yán)密審核,對(duì)于工程設(shè)計(jì)、施工部分的重點(diǎn)難點(diǎn)可做二次審核,全面保證審核結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在這一階段,還需做好財(cái)務(wù)管理工作,在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí),運(yùn)用正確的工程量計(jì)算規(guī)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。3結(jié)語(yǔ)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中,全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)揮了不可或缺的作用,是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的保證和途徑,所以建筑必須意識(shí)其重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須提高全過(guò)程工程造價(jià)管理水平,切實(shí)做好從決策到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全工程的造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最大化綜合效益。本文僅對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性與措施進(jìn)行淺顯的分析,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)這一

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