對工程監(jiān)理單位考核監(jiān)控操作指導(dǎo)書

1、對工程監(jiān)理單位考核監(jiān)控操作指導(dǎo)書 對工程監(jiān)理單位考核監(jiān)控操作指導(dǎo)書 1.目的 通過對施工、監(jiān)理公司的有效掌握與檢查考核,通過把握施工單位管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因,為準(zhǔn)時進(jìn)行有效掌握供應(yīng)依據(jù),使項目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的商定有序地開展,確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。 2.適用范圍 本指引適用于項目公司在工程施工階段和保修階段對監(jiān)理工作的掌握管理。 3.術(shù)語和定義 3.1.支持于工程管理規(guī)程。 3.2.監(jiān)理規(guī)劃:在項目公司工程部經(jīng)理的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 3.3.監(jiān)理細(xì)則:依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由監(jiān)理公司專業(yè)工程師編寫,并經(jīng)

2、監(jiān)理公司總監(jiān)批準(zhǔn),針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。 4.職責(zé) 4.1.項目公司工程部經(jīng)理:批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。 4.2.項目公司工程部 4.2.1.負(fù)責(zé)審核及監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實施。 4.2.2.審核各階段監(jiān)理報告和監(jiān)理工作總結(jié)。 4.2.3.編制檢查計劃,負(fù)責(zé)每月一次對施工和監(jiān)理單位的檢查考核。 4.2.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工和監(jiān)理單位對檢查意見的落實。 4.3.監(jiān)理公司 4.3.1.參與每月對施工單位的檢查考核。 4.3.2.跟蹤施工單位對檢查意見的落實狀況并準(zhǔn)時通知項目公司工程部。 4.4.施工單位 4.4.1.接受每月檢查考核,根據(jù)檢查結(jié)果確定整改落實并實施。

3、 4.4.2.參與對分包單位的檢查考核。 5.工作程序 5.1.施工預(yù)備階段對監(jiān)理單位工作的掌握 5.1.1.監(jiān)理公司組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場,項目公司工程部應(yīng)審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成,須與監(jiān)理合同的人員和公司的要求相符合。 5.1.2.項目公司工程部在施工預(yù)備階段,監(jiān)督監(jiān)理公司完成以下主要工作 1)監(jiān)理公司須協(xié)助公司做好開工前的預(yù)備工作,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則并予以實施; 2)監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位作好施工預(yù)備,依據(jù)工程項目管理督促施工單位建立施工組織設(shè)計、施工方案編制計劃及按計劃時間提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計或施工方案,并依據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案編制相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)項目公司

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行; 3)監(jiān)理公司對施工單位報送的測量放線掌握成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時,監(jiān)理公司對施工單位報送的施工測量成果報驗表予以簽認(rèn); 4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(方案)文件; 5)審查分包商資質(zhì) 6)組織施工圖會審(含設(shè)計交底); 7)組織召開開工預(yù)備會議; 8)簽發(fā)開工令。 5.1.3.項目公司工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并報項目公司總經(jīng)理審批,報集團(tuán)工程部備案。 5.2.施工階段對監(jiān)理單位工作的掌握 5.2.1.項目公司工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按監(jiān)理細(xì)則及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。 5.2.2.在施工階段,監(jiān)控監(jiān)理完成以下主要工作: 1)監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)

5、控工程材料與構(gòu)配件的質(zhì)量,對原材料和構(gòu)配件須按規(guī)定取樣送檢; 2)組織隱藏工程驗收; 3)監(jiān)控工序質(zhì)量; 4)組織分部分項工程驗收; 5)設(shè)備進(jìn)場檢驗和設(shè)備安裝驗收; 6)處理質(zhì)量安全事故; 7)跟蹤進(jìn)度計劃,掌握工程進(jìn)度; 8)組織工程例會,組織編寫并簽發(fā)會議紀(jì)要,協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系。審核監(jiān)理周報與月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、各專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)等,并報主管領(lǐng)導(dǎo)。(會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)包括附件所列內(nèi)容); 9)進(jìn)行工程計量和工程款支付、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證; 10)處理工程變更事宜; 11)處理工程索賠; 12)合同爭議的調(diào)解; 13)監(jiān)督檢查安全、文明施工; 14)督促施工單位整理合同文件和

6、技術(shù)檔案資料; 15)組織公司、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗收; 16)參與工程竣工驗收,審查工程結(jié)算; 17)整理監(jiān)理文檔,向公司提交監(jiān)理工作報告; 18)準(zhǔn)時協(xié)作退保等報建手續(xù)。 5.2.3.項目公司工程部重點對監(jiān)理單位以下工作內(nèi)容進(jìn)行掌握 1)嚴(yán)格掌握項目監(jiān)理人員素養(yǎng),晚上要支配監(jiān)理人員值班,備齊常用檢測器具和辦公設(shè)備,設(shè)立獨立辦公室,要求監(jiān)理公司專心履行監(jiān)理義務(wù),獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于工程項目,實施全面監(jiān)理,使工程質(zhì)量、工期和投資滿意施工合同和監(jiān)理合同要求; 2)復(fù)核掌握樁的校核成果、掌握樁的保護(hù)措施以及平面掌握網(wǎng)、高程掌握網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及施工單位的測量放線成果;

7、 3)圖紙會審、施工方案的評審意見; 4)現(xiàn)場簽證的有效性、真實性、時效性; 5)隱藏驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規(guī)范性、權(quán)威性; 6)監(jiān)督每周檢查質(zhì)量、安全、文明施工,跟蹤進(jìn)度計劃,掌握工程進(jìn)度; 7)圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性; 8)做好工程保修階段的監(jiān)理工作; 9)督促根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理活動。 5.3.監(jiān)理工作考核 5.3.1.項目公司工程部每月對監(jiān)理公司人員進(jìn)行考評。 5.3.2.項目公司工程部每月下旬編制檢查計劃并確定詳細(xì)的檢查考核時間,檢查考核時間在每月25日前。 5.3.3.項目公司工程部提前一天通知被檢查的監(jiān)理公司。 5.3.4.對在建工程監(jiān)理公司的檢查考

8、核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。 1)監(jiān)理的考核占20分,對監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢查考核,確定是否符合國家規(guī)定和合同要求; 2)監(jiān)理資料的考核占20分,對監(jiān)理公司必需編制或持有資料的實際狀況進(jìn)行檢查考核,確定是否符合國家規(guī)定和合同要求; 3)技術(shù)管 理的考核占20分,針對監(jiān)理公司對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核,確定是否符合國家規(guī)定和合同要求; 4)現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占40分,針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行檢查,同時抽查監(jiān)理的檢查記錄,確定監(jiān)理公司是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行掌握

9、。 5.3.5.檢查匯總,問題整改 1)項目公司工程部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總,填寫對監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表,并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理公司; 2)監(jiān)理公司對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表并知會項目公司工程部。 5.4.項目公司工程部最終確定整改完成。對監(jiān)理單位工作不到位的狀況,項目公司工程部可以填寫監(jiān)理人員月度獎懲意見對監(jiān)理單位進(jìn)行懲罰。 5.5.資料歸檔。對監(jiān)理單位的檢查記錄和整改記錄由項目公司工程部歸檔保存,并將每月的檢查記錄抄報集團(tuán)工程部和系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)。 5.6.監(jiān)理工作評價 5.6.1.工程竣工驗收后,監(jiān)理公司應(yīng)編寫項目監(jiān)理工作總結(jié),并對總包、分包單位過程管理業(yè)績做出書面評估意見。 5.6.2.項目公司工程部審核監(jiān)理公司編寫的項目監(jiān)理工作總結(jié)。 5.6.3.項目公司工程部應(yīng)針對項目工程建設(shè)過