建筑安全工作總結(jié)(多篇)

1、建筑平安工作總結(jié)(精選多篇) xx年平安部工作總結(jié) 今年，平安部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管，加大對(duì)各工程部平安隱患的處分力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。 為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，平安部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)

2、高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安部。 二、以宣傳、為本，提高全員平安意識(shí) 1、xx年我公司承建工程共計(jì)項(xiàng)，其中跨年工程6項(xiàng)，新開(kāi)工工程項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部組織工程部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及平安員取證培訓(xùn)。 2、積極組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng) 進(jìn)入平安生產(chǎn)月的前一天，平安部要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅；進(jìn)入活動(dòng)期間，平安部制作平安宣傳版面10副，出平安專(zhuān)欄 5期。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大

3、的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 為認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)知識(shí)，提高全市建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)組織開(kāi)展建筑平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知文件要求，平安部組織人員參加筆試。通過(guò)這一系列的平安生產(chǎn)活動(dòng)，使各工程部的平安生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。 三、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年平安部除每個(gè)月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等6次規(guī)模不同的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工

4、、特殊工種持證情況。在平安部日常檢查中，只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人下達(dá)平安隱患通知書(shū)，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書(shū)份。通過(guò)日常檢查和平安生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生， 為調(diào)動(dòng)各工程部的積極性，平安部還采取了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)在平安生產(chǎn)大檢查中，平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的工程部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較差，屢次檢查仍存在較大平安隱患的工程部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處分，今年平安部共下發(fā)處分通知單17份。 四、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各工程部的第一責(zé)任人簽訂了xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，

5、公司平安部就平安事宜及時(shí)與工程部進(jìn)行平安技術(shù)交底（一級(jí)）。 五、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色文明施工工地”，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平 一年來(lái)，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)，xx年公司共申報(bào)市“綠色文明工地”3個(gè)。我們深知平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 xx年我部門(mén)一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 工程部平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，工程經(jīng)理只

6、是一味的追求利益最大化，對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入還是 不夠，平安生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司平安部平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 （六）、xx年平安工作重點(diǎn) 1、xx年度平安部全體人員將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在2以?xún)?nèi)；爭(zhēng)創(chuàng)綠色文明工地。 2、繼續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)

7、并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證；凡未換人，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。 5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)制度來(lái)指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。 6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安 全隱患的部位，勒令停工整改。 7、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分，因此平安部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情

8、況并與管理人員結(jié)合，在交底中寫(xiě)清楚，寫(xiě)明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何時(shí)提供，表格從哪下載等。 xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不管過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、制定平安制度，到培訓(xùn)員工平安知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患。公司平安部將以這次全國(guó)平安生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。 平安部 某某有限責(zé)任公司 xx年

9、平安管理部工作總結(jié) 今年，平安管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注)各工程部的監(jiān)管，加大對(duì)各工程部平安隱患的處分力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。 為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，平安管理部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視

10、，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安管理部。 二、以宣傳、教育為本，提高全員平安意識(shí) 1、xx年我公司承建工程共計(jì)63項(xiàng)，其中跨年工程35項(xiàng)，新開(kāi)工工程28項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在鄭州組織的全國(guó)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防平安關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研討班，組織工程部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及平安員取證培訓(xùn)。 2、積極組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng) 進(jìn)入平安生產(chǎn)月的前一天，平安管理部要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒

11、目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅；進(jìn)入活動(dòng)期間，平安管理部制作平安宣傳版面10副，出平安專(zhuān)欄 5期。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 為認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)知識(shí)，提高全市建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)委員會(huì)某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開(kāi)展某某省建筑平安知識(shí)電視競(jìng)賽活動(dòng)的通知文件要求，平安管理部組織人員參加筆試，順利進(jìn)入到平安知識(shí)電視競(jìng)賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績(jī)。通過(guò)這一系列的平安生產(chǎn)活動(dòng)，使各工程部的平安生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。 三、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年平安管理部除每個(gè)月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢

12、查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等10次規(guī)模不同的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在平安管理部日常檢查中，只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人下達(dá)平安隱患通知書(shū)，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書(shū)2352份。通過(guò)日常檢查和平安生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各工程部的積極性，平安管理部還采取了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在平安生產(chǎn)大檢查中，平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的工程部進(jìn)行通報(bào)表 揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展

13、較差，屢次檢查仍存在較大平安隱患的工程部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處分，今年平安管理部共下發(fā)處分通知單42份，內(nèi)部通報(bào)15次。經(jīng)濟(jì)處分共計(jì)95000元。 四、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各工程部的第一責(zé)任人簽訂了xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司平安管理部就平安事宜及時(shí)與工程部進(jìn)行平安技術(shù)交底（一級(jí)）。利用公司oa系統(tǒng)建立了“平安管理部工作平臺(tái)”，做到了網(wǎng)上辦公，到達(dá)了共享；將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于工程部人員隨時(shí)查閱調(diào)用。 五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平 一年來(lái)，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)

14、字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)，xx年公司共申報(bào)市“文明工地”54項(xiàng)，省“文明工地”30個(gè)，中州平安杯32項(xiàng)。我們深知平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 xx年我部門(mén)一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 工程部平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，工程經(jīng)理只是一 味的追求利益最大化，對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的

15、檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司平安管理部平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 （六）、xx年平安工作重點(diǎn) 1、xx年度平安管理部全體人員將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在2以?xún)?nèi)；創(chuàng)省文明工地45項(xiàng)，市文明工地60項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”工程。 2、繼續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證；凡未換人，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)

16、備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。 5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開(kāi)一次平安專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)制度來(lái)指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。 6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒 令停工整改。 7、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分，因此平安管理部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫(xiě)清楚，寫(xiě)明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，

17、何時(shí)提供，表格從哪下載等。 xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不管過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、制定平安制度，到培訓(xùn)員工平安知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患。公司平安管理部將以這次全國(guó)平安生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。 某某有限責(zé)任公司 平安管理部 巧家縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 xx年建筑平安工作總結(jié) xx年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，

18、通過(guò)各級(jí)干部共同努力，我局認(rèn)真貫徹國(guó)家、省市關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量，建筑平安生產(chǎn)工作的一系列方針、政策。按照年初平安工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)為著力點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，為我縣建筑平安翻開(kāi)了新的局面。具體工作情況如下： 一、成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視建筑平安，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子；來(lái)加強(qiáng)對(duì)我縣范圍內(nèi)建筑平安進(jìn)行監(jiān)管、催促。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 二、積極探索建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制 轉(zhuǎn)變工作思路和監(jiān)督方式，加大監(jiān)督力度。1、改良監(jiān)管檢查方式，從被動(dòng)檢查向主動(dòng)介入檢查轉(zhuǎn)變。2、建立有形建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理，標(biāo)準(zhǔn)我縣建筑

19、市場(chǎng)。3、建章立制、標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理。 三、貫徹落實(shí)各項(xiàng)建筑質(zhì)量平安制度 堅(jiān)持平安生產(chǎn)形勢(shì)分析排查制度，每年召開(kāi)一次全縣建筑質(zhì)量平安生產(chǎn)分析會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題，研究制定解決方法，強(qiáng)化平安生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)，以及施工頂峰期，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)平安工作會(huì)，深入工地進(jìn)行 排查檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，有針對(duì)性地進(jìn)行部署。對(duì)存在平安隱患的施工場(chǎng)所及建筑物責(zé)令停工、整改，并嚴(yán)肅處理。 四、嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)行為 局領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)全縣范圍內(nèi)建設(shè)高度重視，如有不按平安程序，違反建筑質(zhì)量平安的相關(guān)法律、法規(guī)政策辦事的，決不心慈手軟。1）、責(zé)令停工整改。2）、處理相關(guān)責(zé)任人。3）、作為不

20、良記錄上報(bào)市建設(shè)行政管理部門(mén)，并按情節(jié)輕重進(jìn)行處理。 由于縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作，局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保我縣建筑生產(chǎn)有序進(jìn)行。 巧家縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 xx年12月15日 今年以來(lái)，我局在省建設(shè)廳和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，按照“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督職能，全面部署，標(biāo)本兼治，深入開(kāi)展全系統(tǒng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)、拆遷工程現(xiàn)場(chǎng)和燃?xì)庹军c(diǎn)平安生產(chǎn)工作，今年以來(lái)，全市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大平安事故。現(xiàn)將我系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作情況如下：一、今年以來(lái)我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展情況 今年以來(lái)

21、，我局按照省建設(shè)廳和市委、市政府的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作機(jī)制，明確工作思路和工作要求，按照“事故起數(shù)和傷亡人數(shù)比上年明顯下降，杜絕重特大事故，保證全市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“長(zhǎng)效管理與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合”，積極開(kāi)展全系統(tǒng)平安生產(chǎn)檢查和督查活動(dòng)；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)宣傳工作力度，深入開(kāi)展建筑、撤除、燃?xì)庑袠I(yè)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)；扎扎實(shí)實(shí)抓平安生產(chǎn)根底工作，建立健全平安生產(chǎn)月報(bào)和信息檔案制度；進(jìn)一步落實(shí)工·仁責(zé)任制和責(zé)任追究制；共對(duì)全市在建的454個(gè)建筑工地、41家燃?xì)?/p>

22、企業(yè)、39拆遷工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了六次平安生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患600多條，發(fā)出停業(yè)、停工和整改通知書(shū)達(dá)800多份。今年以來(lái)，我市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大平安事故，為全市乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、有序開(kāi)展作出了一定的奉獻(xiàn)。 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 按照省廳和市安委會(huì)的統(tǒng)一部署，我們以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)，全力推動(dòng)全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作。市建設(shè)局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的xx市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室，牽頭負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作。各縣（區(qū)）建設(shè)局、局屬有關(guān)單位也都結(jié)合實(shí)際成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。今年以來(lái)，我們利用督查綠化建設(shè)、中心村規(guī)劃編制、防“非

23、典”、居民破墻開(kāi)窗之際，屢次對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)督查。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我局專(zhuān)門(mén)組織制定了xx市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定和xx市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理暫行方法（宿建發(fā)xx）97號(hào)），對(duì)全系統(tǒng)有關(guān)部門(mén)和各縣（區(qū)）建設(shè)局的職責(zé)分：工作了明確的規(guī)定，并將平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理門(mén)責(zé)任企業(yè)責(zé)任、工程負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為市建設(shè)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。同時(shí)，在今年初，我局組織召開(kāi)了全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作會(huì)議，局屬有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各縣（區(qū)）局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、建管、拆遷、燃?xì)?、村?zhèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了

24、會(huì)議，有力地指導(dǎo)了全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作。 （二）強(qiáng)化工作責(zé)任，進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 今年，我市建設(shè)系統(tǒng)根據(jù)平安生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，在全系統(tǒng)開(kāi)展平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。市局與各縣區(qū)建設(shè)局和局屬相關(guān)部門(mén)、單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各縣區(qū)和局屬各部門(mén)、單位分頭與各相關(guān)單位、施工企業(yè)、液化氣站點(diǎn)簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，我們對(duì)全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確規(guī)定了各縣（區(qū)）、各部門(mén)今年·要開(kāi)展的主要工作及完成時(shí)限，將平安生產(chǎn)工作與年終考 核、評(píng)先結(jié)合起來(lái)，對(duì)平安生產(chǎn)工作較差的單位將一律不予評(píng)先，發(fā)生平安生產(chǎn)事故的，將按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。此舉有效地落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。 （

25、三）強(qiáng)化平安培訓(xùn)，全面加強(qiáng)管理和從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè) “事在人為，人是關(guān)鍵”，平安生產(chǎn)工作也不例外。一直以來(lái)，我們把對(duì)管理人員和各類(lèi)從業(yè)人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)放在突出位置，采取切實(shí)措施抓緊、抓實(shí)、抓好。今年全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)900多人次，對(duì)特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，作到平安生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(zhǎng)鳴，不斷提高平安生產(chǎn)工作水平，大大增加了平安生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)，我市建設(shè)系統(tǒng)特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)95，工程經(jīng)理、平安員培訓(xùn)率達(dá)90以上，隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，從根本上解決了平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 （四）強(qiáng)化工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展全行業(yè)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治 突出重點(diǎn)，

26、標(biāo)本兼治，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。今年以來(lái)，我們?cè)诮ㄖこ獭⒊烦こ?、燃?xì)庹军c(diǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)工程等四個(gè)領(lǐng)域深入開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。專(zhuān)項(xiàng)整治主要以檢查和督查為主，為此，我局建立了平安掛鉤制度和督查制度。專(zhuān)門(mén)印發(fā)了關(guān)于對(duì)全市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行督查的通知（宿建發(fā) xx157號(hào)），并成立了由市局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體工作人員組成的五個(gè)督查組，對(duì)全市建設(shè)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了三次督查，督查的內(nèi)容包括各縣（區(qū)）建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作從簽訂責(zé)任狀的落實(shí)情況、分解情況；市局平安生產(chǎn)工作會(huì)議的貫徹落實(shí)情況；各施工企業(yè)、工程部“防非”制度建立情況，“防非”措施落實(shí)情況，以及市局各“防非”相關(guān)文件貫徹

27、落實(shí)情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查情況；開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；平安信息、平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月上報(bào)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工情況等方面。積極開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。為開(kāi)展好六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局做了充分的準(zhǔn)備工作，于6月1日下發(fā)了 （xx市建設(shè)系統(tǒng)xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案）的通知，對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。我局以“問(wèn)卷調(diào)查”的方式，向各縣（區(qū)）、各部門(mén)、各單位廣泛征詢(xún)意見(jiàn)，全面深入地開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)提供了平安保障。 二、存在問(wèn)題 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們做了很多有針對(duì)性的平安防

28、護(hù)措施，但是，存在的平安隱患仍不少。主要有：建筑工地不掛警示標(biāo)志、局部工地不拉防護(hù)網(wǎng)，還有極少數(shù)工人不習(xí)慣戴平安帽。 三、下一步工作打算 一是要認(rèn)真組織開(kāi)展每季度和重大節(jié)日建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查以建筑施工，燃?xì)?、拆遷現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：各地開(kāi)展平安生產(chǎn)自查情況，平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)執(zhí)行情況，事故調(diào)查處理和責(zé)任追究執(zhí)行情況等。通過(guò)檢查，要進(jìn)一步明確建設(shè)行政主管部門(mén)、企業(yè)以及中介機(jī)構(gòu)的平安責(zé)任。 切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，平安大檢查必須明確檢查人的責(zé)任，凡檢查合格的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽字負(fù)責(zé)，并承當(dāng)責(zé)任。要通過(guò)檢查

29、，催促各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，使廣闊職工受到平安生產(chǎn)教育。 二是要進(jìn)一步加大宣傳工作力度。利用新聞媒體、會(huì)議等形式，泛宣傳和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于平安生產(chǎn)的重要指示，宣傳平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。通過(guò)宣傳教育，不斷提高建設(shè)系統(tǒng)廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)躲避事故的能力，做到人人了解平安，人人掌握防范平安事故的知識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”的良好氣氛。 三是要繼續(xù)深入開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。各縣區(qū)、各部門(mén)要根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，落實(shí)責(zé)任，確保專(zhuān)項(xiàng)治理收到實(shí)效。今年全市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理主要集中在專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)展不平衡、存在較多漏洞和死角、傷亡事

30、故仍然多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)。主要開(kāi)展建筑平安、拆遷平安、燃?xì)馄桨矊?zhuān)項(xiàng)治理。專(zhuān)項(xiàng)治理工作要與制度建設(shè)相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位都要制定平安和驗(yàn)收的個(gè)體規(guī)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都要由責(zé)任人簽字。對(duì)涉及人民群眾生命平安的重點(diǎn)事項(xiàng)和關(guān)鍵場(chǎng)所，要制定應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)防范措施。要強(qiáng)制性限期淘汰，批技術(shù)指標(biāo)和平安性能 的設(shè)備和設(shè)施，以確保平安。 建筑平安工作總結(jié) 一、根本情況 今年我縣建筑施工平安生產(chǎn)繼續(xù)保持根本穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在全行業(yè)的共同努力下，未突破縣政府下達(dá)的平安生產(chǎn)事故控制目標(biāo)。但建筑施工平安事故任時(shí)有發(fā)生，個(gè)別單位、企業(yè)平安管理不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)淡薄等

31、問(wèn)題仍然存在。截至目前，全年發(fā)生施工傷亡事故7起，其中高處墜落事故4起，物體打擊事故3起，未發(fā)生一般以上事故。與去年同期相比，事故宗數(shù)下降20%。 新開(kāi)工面積85萬(wàn)平方米，共有在建工程50余個(gè)，全年我局組織開(kāi)展了四次大檢查和日常巡查。共檢查工程300余項(xiàng)/次，發(fā)出責(zé)令整改通知書(shū)98份，責(zé)令停工通知書(shū)6份。提出整改意見(jiàn)750余條。通過(guò)檢查，排查和消除了平安隱患，保證了平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。 二、存在的問(wèn)題 （一）建設(shè)單位在工程建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)“三項(xiàng)費(fèi)用”記取支付不落實(shí)，平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入缺乏，壓縮工期、壓縮造價(jià)現(xiàn)象普遍存在，對(duì)工期、效益的片面追求導(dǎo)致施工平安得不到根本保障。 （二）建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)水平的根底仍然比擬薄弱，一些責(zé)任主體，特別是建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，違法違規(guī)現(xiàn)象突出，個(gè)別企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超負(fù)荷生產(chǎn)，無(wú)視平安，管理 。一是建筑施工平安保障體系不健全，平安防護(hù)措施落實(shí)不到位。編制的施工方案缺乏針對(duì)性，編制、審核、審批責(zé)任不落實(shí)，不能指導(dǎo)施工活動(dòng)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，到崗不履職，甚至不到崗，工作主動(dòng)性、積極性差，甚至有違章指揮作業(yè)現(xiàn)象。局部施