成本工作計(jì)劃(多篇)2

1、本錢(qián)工作方案(精選多篇) xxx公司 本錢(qián)采購(gòu)部xx年工作方案 本錢(qián)采購(gòu)部是公司的重要職能部門(mén)，肩負(fù)著公司工程工程“本錢(qián)預(yù)算、本錢(qián)核算、本錢(qián)采購(gòu)、管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，到達(dá)節(jié)約本錢(qián)、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。xx年工作方案目標(biāo)如下： 第一：做好招標(biāo)采購(gòu)工作，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)水平 在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)、工程承包手續(xù)，按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)原那么由市場(chǎng)決定供應(yīng)商承包價(jià)格，有效降低建設(shè)安裝本錢(qián)，為公司提高效益創(chuàng)造良好的根底，不斷完善招標(biāo)采購(gòu)工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。 1. 做好招標(biāo)采購(gòu)的方案管理： 根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程工程的需要，制定詳

2、細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)方案，明確擬采購(gòu)工程概況、采購(gòu)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度方案。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量： 招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競(jìng)爭(zhēng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的工作原那么，通過(guò)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。 3. 滿足工程施工進(jìn)度要求、服從效勞于公司整體大局： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿足工程建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺(jué)按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商 等工作。 第二：做好合同管理工作 合同管理是保

3、證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是本錢(qián)控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。 1. 及時(shí)溝通，做好合同談判工作： 已招標(biāo)工程將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原那么進(jìn)行談判；未招標(biāo)工程按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例，盡力爭(zhēng)取合同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原那么進(jìn)行合同談判。 2. 做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審： 為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。 3. 做好合同交底及合同跟蹤工作 合同簽訂后將進(jìn)行合同交底

4、，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司工程工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、本錢(qián)控制提供全面支持。 通過(guò)合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。 第三：做好本錢(qián)控制工作 我們深知本錢(qián)控制水平的上下直接影響公司工程工程的建設(shè)本錢(qián)和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx工程的驗(yàn)收階段，xxx工程的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx工程的施工也逐步臨近，其他中小型工程也是本錢(qián)控制的重心，在市場(chǎng)材料本錢(qián)不斷攀升的今天做好材

5、料及施工本錢(qián)控制異常重要，按照方案、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面本錢(qián)控制： 1. 對(duì)中小型工程如：xxx工程，接下來(lái)的工程采購(gòu)材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用方案進(jìn)行控制，對(duì)超出方案材料要查明原因，并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局部進(jìn)行先簽證后制作的原那么，嚴(yán)格本錢(qián)控制。 2. 對(duì)xxx重點(diǎn)工程的材料采購(gòu)要由公司統(tǒng)一管理，控制采購(gòu)本錢(qián)，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程本錢(qián)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、本錢(qián)控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)格合理、零過(guò)失。 第四：完善倉(cāng)庫(kù)管理制度、合理儲(chǔ)藏材料庫(kù)存 合理儲(chǔ)藏材料庫(kù)存即不占用太多的資金

6、又能很好的為各工程工程提供及 時(shí)的材料需求，更好的為工程效勞。 1. 對(duì)零售工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存要定期清理，定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)采購(gòu)短缺材料，完善制度。做到庫(kù)內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無(wú)短缺 現(xiàn)象、無(wú)積壓物資情況，合理利用空間。 2. 提高倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫(kù)出庫(kù)關(guān)，把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。 3. 及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具，對(duì)于報(bào)廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理，所得 收入上交財(cái)務(wù)。 以上是本錢(qián)采購(gòu)部xx年部門(mén)工作方案，整個(gè)方案還不完善，還存在佷多問(wèn)題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)(請(qǐng)關(guān)注)導(dǎo)要求

7、及公司相關(guān)部門(mén)工作方案情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，本錢(qián)采購(gòu)部門(mén)將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。 xxx公司本錢(qián)采購(gòu)部xx年1月1日 降低本錢(qián)之方案 “高品質(zhì)，低本錢(qián)”，是每個(gè)企業(yè)開(kāi)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與本錢(qián)本來(lái)就是一件非常矛盾的事，但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要開(kāi)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與本錢(qián)不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，公司的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái)，從每一個(gè)人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會(huì)取得成績(jī)

8、。本部門(mén)打算從如下幾方面做起； 1. 首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí),做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防.防止出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失. 2. 努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控工作,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議,在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極配合，從而使合理的建議得到實(shí)施.減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)造成的不良率. 3. 每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率. 4. 對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的模具,及時(shí)反響給有關(guān)部門(mén)維修,并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).防止因模具問(wèn)題造成的人力,物力的浪費(fèi). 5. 對(duì)于新產(chǎn)

9、品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤,防止因模具問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品. 6. 按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項(xiàng)工作.做好部門(mén)與部門(mén)之間接口的工作,防止造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi). 7. 嚴(yán)格做好半成品及物料入庫(kù)前的質(zhì)量控制,減少庫(kù)存物料的不合格率,另請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)入庫(kù)人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫(kù),讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行. 8. 為節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)，本部門(mén)將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處分，做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品。 總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能到達(dá)我們方案的目標(biāo)。 質(zhì)檢部肖新輝 xx年本錢(qián)合約部工作方案 整體工作任務(wù)及目

10、標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按本錢(qián)控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購(gòu)本錢(qián)控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的本錢(qián)管理體系，確定預(yù)算編制、過(guò)程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)本錢(qián)測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的本錢(qián)管理體系。 1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識(shí)儲(chǔ)藏，以利于開(kāi)展本職工作； 2、參與公司工程規(guī)劃、工程總進(jìn)度方案及工程投資概算編制工作； 3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等； 4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)

11、，做好跟蹤審計(jì)工作； 5、做好與相關(guān)職責(zé)部門(mén)的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作； 6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作； 7、按照部門(mén)職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門(mén)本職工作，并做好對(duì)本部門(mén)員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作； 8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 關(guān)于作好半年度本錢(qián)管理工作總結(jié)方案的通知 各部室、事業(yè)部、車間： 請(qǐng)各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解方案、業(yè)績(jī)合同書(shū)及公司本錢(qián)管理工作的相關(guān)要求，對(duì)照本部門(mén)的工作開(kāi)展情況，將本部門(mén)xx年上半年本錢(qián)、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標(biāo)和方案。重點(diǎn)分析內(nèi)容如下： 1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門(mén)費(fèi)用指

12、標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計(jì)發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)等絕對(duì)值或相比照例； 、對(duì)差異進(jìn)行具體原因分析； 、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行穩(wěn)固、擴(kuò)大、推廣的建議。 2、兩項(xiàng)資金占用情況分析： 、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險(xiǎn)客戶、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。 、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲(chǔ)藏物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請(qǐng)部門(mén)、儲(chǔ)藏時(shí)間等）、原材料收、發(fā)、存過(guò)程中存在

13、的問(wèn)題等。 3、本部室、事業(yè)部上半年在本錢(qián)控制、本錢(qián)降低等本錢(qián)管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績(jī)（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個(gè)人及典型事例。 4、因原材料物價(jià)上漲對(duì)上半年采購(gòu)本錢(qián)的影響，重點(diǎn)對(duì)大的總成件、單價(jià)價(jià)格同比變動(dòng)較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價(jià)格變化情況、累計(jì)采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)采購(gòu)本錢(qián)上漲情況等內(nèi)容。（主要負(fù)責(zé)部門(mén)：物流部、對(duì)外合作處） 5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、對(duì)定額實(shí)施結(jié)果的考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、方案等。（主要負(fù)責(zé)部門(mén)：客車公司工藝處，各車間對(duì)本車間在物料定額執(zhí)行過(guò)程中存在的

14、問(wèn)題進(jìn)行分析） 6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下，提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見(jiàn)和建議。 請(qǐng)總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財(cái)務(wù)匯總分析后于7月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處。 財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處 xx-6-27 本錢(qián)合約部xx年工作方案保障措施 xx年本部門(mén)工作主要是進(jìn)度款支付審核工作和*三個(gè)工程甲分包、甲供材的招標(biāo)工作。為了保障年度工作方案的順利完成，需要采取以下幾個(gè)方面的措施： 1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。 2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，由本部門(mén)人員輪流講課，互相學(xué)習(xí)，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。 3.