機務段安裝施工個人工作總結

1、機務段安裝施工個人工作總結 尊敬的公司領導： 您好！ 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)逝去，迎來了20xx年。在過去的一年里我在公司領導的帶著下，在同事的幫助下積極開展了工程經(jīng)理一職的相關工作?；厥讀x年，作為公司的一名新員工，在近一年里對公司的奉獻微薄，但總算在公司邁出了開展的堅決的步伐?；貞涍^去的一年，在xx年的工作做一份總結： 1.自從3月份有幸進入公司后，剛開始由于專業(yè)的不同，由剛開始的忐忑不安到在公司領導和同事的幫助下，熟悉公司產(chǎn)品，融入公司，成為公司的一員。 在4月中旬在瞿總的帶著下，參觀了上海機務段平臺，考察過程中，瞿總給我們講解了施工時應該注意的關鍵節(jié)點、數(shù)據(jù)以及各種距離，加深了我們

2、在施工時應該注意的關鍵事項。通過此次考察，對公司的作業(yè)平臺有了更加直觀的了解。 2.在公司領導的授意下，和同事張工、徐家一起對公司原有的氣動線路進行改良，由電磁控制的氣動翻板系統(tǒng)改為純氣動翻板系統(tǒng)的實驗，實驗取得了成功，實現(xiàn)了預期目標.同時將新豐機務段的樣品氣缸安裝到氣動系統(tǒng)上進行實驗，實驗結果取得了良好的效果。 3.和徐家一起對新豐氣動元件以及配件的型號以及供給商的選定后，于9月中旬出發(fā)去新豐機務段現(xiàn)場進行安裝。 新豐機務段作業(yè)平臺工程是我進入公司后第一個切實接觸的實地工程，也是首個單人執(zhí)行的安裝工程。由于是初次接觸作業(yè)平臺的安裝施工，在施工過程碰到了諸多的問題和困難,在公司的領導和同事們的

3、支持幫助下，安裝過程中沒有出現(xiàn)大的曲折，于9月底完成了平臺的安裝。安裝完成后由于土建以及現(xiàn)場水電氣問題，后期調(diào)試在10月下旬進行。 在新豐機務段安裝施工時，由于缺乏施工經(jīng)驗，導致對工程安裝的細節(jié)把控不嚴，有不少問題在瞿總來到現(xiàn)場后指出了才發(fā)現(xiàn)。通過新豐機務段工程的鍛煉，使我的理論知識得到了實踐的驗證，同時也學到了許多現(xiàn)場管理的知識和經(jīng)驗，只有在現(xiàn)場才能體會到自己現(xiàn)場管理水平的不夠，對施工進度的把握還差許多，對現(xiàn)場施工的工程安裝質(zhì)量細節(jié)把控不夠，愈發(fā)的感覺自己的專業(yè)知識的欠缺以及經(jīng)驗的缺乏，尚需要向公司領導和同事多多請教和學習。 4.與同事一起參與貴陽北動車所工程在射陽的生產(chǎn)，通過生產(chǎn)，使自己的

4、鋼結構焊接理論通過近距離接觸，得到了不少的提高。通過生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)自己在工作上的統(tǒng)籌安排能力尚還不夠，需要后期加強；在生產(chǎn)過程中缺乏能動效應以及在突發(fā)事件面前缺乏應變能力，與同事間的溝通交流不夠及時，專業(yè)知識儲藏缺乏及技術知識點的薄弱，在今后需要加強自己的責任心、應變能力，與同事多做溝通交流，發(fā)揮團隊合作精神；在平時多學習，提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。 通過在工程部的近一年的工作及生活，在工作方面有點建議以供公司領導參考： 一、加強公司工程部管理職能建設、提高工程部管理人員素質(zhì)及管理水平 1、建設及標準化管理：個人覺的需要加強工程部的標準化管理制度，需要用用以的標準來指導和標準各項工作，首先建議推行

5、出差人員工作服統(tǒng)一化，提高公司人員的精神外貌，以增加公司的凝聚力，同時對公司的形象也是一個很好的推廣。 2、通過定期組織員工學習優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗，在公司內(nèi)部進行員工之間施工經(jīng)驗的交流，防止后期工程發(fā)生相同的錯誤；同時公司也可以組織員工學習其他公司的工作方式或工作態(tài)度，揚長避短，師夷長技以制夷，用以增加員工的管理經(jīng)驗，提高管理水平。 二、加強質(zhì)量控制： 1.工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量控制是工程部乃至公司工程管理的重點。工程管理人員在施工進場前認真做好施工準備，同時與技術部做好內(nèi)部圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，防止由于失誤造成施工現(xiàn)場進度的延遲。 2.由于對鋼結構的知識還在學習當中，因此

6、結合自己以前的工作經(jīng)驗以及射陽的生產(chǎn)，對公司自主生產(chǎn)時的品質(zhì)控制提點小小的建議，請公司領導指導。（附后） 總結xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在許多方面還存在缺乏：創(chuàng)造性的工作思路還不夠，工作做的不夠完善，專業(yè)知識的缺乏，待于在今后的工作中加以改良。 新年工作展望： 我對新一年的工作充滿了信心，為提高工作質(zhì)量和效率，積極配合公司領導及同事將各項工作做好，協(xié)助好同事完成公司的各項事務。在新的一年里將努力做到：1.在工作中多動腦筋勤于思考，增加工作的主動性；2.工作中要細心、細致，從小事做起，不讓領導布置的工作在我手中延誤。3. 工作分清主次，分清輕重緩急，以公司的利益為首位，培養(yǎng)自己的

7、主人翁思想；4.加強學習，補充自己的缺乏，增加自己的知識準備，以應對公司越來越多的工程。 在新的一年里，新的起點，新的腳步，我將不斷的加強學習，持續(xù)充實自己，完善自己；提高自己的身心修養(yǎng)，提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務素養(yǎng)，學習他人管理經(jīng)驗，提高自身管理水平；在工作中做到自重、自省、自警、自勵；使自己盡早的能夠成功單飛，為公司創(chuàng)造更多的效益。 郭權 20xx.01.30 附-品質(zhì)控制建議 1、首件檢驗：產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前，由生產(chǎn)部負責安排，根據(jù)結構件的大小，首先生產(chǎn)13件作為首件樣品（對大型結構件可以選擇關鍵部件），通過技術或者質(zhì)檢人員確認后，確認合格，同時進行封樣，同時陳列于生產(chǎn)線規(guī)定的位置，在批次產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最后流入生產(chǎn)線完成生產(chǎn)。 2、自檢：生產(chǎn)作業(yè)人員對自己的產(chǎn)品要有自檢，防止不合格產(chǎn)品流入后道，同時在自己經(jīng)手的產(chǎn)品上標記上自己的生產(chǎn)標識（公司已有在做），做到產(chǎn)品有源可追。當上道工序流入下道工序時，如假設下道工序檢查出不良品時，可對其進行記錄標注，同時上報班組長，對發(fā)現(xiàn)問題者給予一定的獎勵，同時對出錯者處以罰金，提高產(chǎn)品的合格率。 3、生產(chǎn)完某道工序產(chǎn)品后，安排人員將上道工序的產(chǎn)品配件清理完成，防止相識