學校董事會會議記錄范文

1、學校董事會會議記錄范文一、開董事會會議制度二、表決通過“*幼兒園辦園章程”發(fā)表人*介紹*幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員 認真討論，一致表決通過該園章程。三、選舉董事會成員發(fā)表人*向大會介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無 記名投票方式選舉下列人員辦事董事1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成3、選舉*園長。2、階段目標：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌5、組織管理：a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)b：管理理念：以德立園一依法治園一以人為本f弘揚團隊精神1、保證幼兒園提供符合標準的服務3、塑造幼兒園形象5、按董事會批準的模式管理幼兒園6、

2、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰8、保證幼兒園的安全9、a：幼兒園遠作的合法性安全10、b：及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全11、c：保證員工在幼兒園的安全13、基本獎未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎會議時間：20xx年9月會議地點：校長室參加人員：安全工作小組全體人員門崗張永福會議內(nèi)容：1、成立以王宗民校長為組長的安全工作領(lǐng)導小組。共同商討學 校安全保衛(wèi)工作。7、落實國慶假期教師值班人員和安全措施。8、加強學校開學初的防盜工作，加強巡視。檢查的部位：檢查的部位：教學樓、綜合樓、食堂、操場及校園 周邊環(huán)境發(fā)現(xiàn)的問題：開關(guān)、電源、滅火器

3、問題整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。立即安裝校園內(nèi)的4個攝像頭。記錄人：陳麗娜會議時間：20xx-8-ll會議記錄人：李磊磊一、業(yè)務1.8月17 H-21日隨同移動專車拜訪學校，再次確認學校開學 前會議時間和招生計劃并將資料收集表發(fā)放至校領(lǐng)導，學校開學會 議記錄。2 .參加重點學校開學會議，現(xiàn)場發(fā)放資料收集表給班主任（如有 開會時間沖突，安排校領(lǐng)導主持發(fā)放并確認資料收集時間）o3 . 8月28日一9月3日在縣城重點學校張貼校訊通海報，設(shè)點宣 傳，解答家長疑問。4 .9月7日一11日進行首輪資料收集（以校長統(tǒng)一收集和收集新 生電子檔花名冊為重點）。5. 9月14日一18日有效利用教師獎勵

4、進行二次資料收集（主要拜 訪對象是校領(lǐng)導無法統(tǒng)一收集的學校）。6. 9月21 S-25日進行第三次資料收集（主要針對開通率低、空 間大的學校）。注：1、當天收集回來的資料當天加班完成導入。2、導入前與黑名單進行匹配篩選。3、及時與學校領(lǐng)導確認培訓時間進行培訓。二、服務2.9月7日一18日針對班級有學生調(diào)動的在平臺進行調(diào)動（特別 是高二文理分班）03. 9月15 H-25日組織第一輪培訓（培訓對象主要針對新簽學校 和新任班主任）。4. 9月28 H-30日組織針對性培訓（培訓對象是己開通校訊通但 不配合使用平臺的班主任）。5. 將班主任開通辦公短信，下發(fā)平臺培訓步驟，輔助班主任發(fā)送 短信。注:1

5、 .第一輪培訓時，一定要求校長和校領(lǐng)導參與現(xiàn)場培訓，提高班 主任重視度。2 .針對性培訓時，可以利用教師獎勵激勵使用平臺。3 .有條件的學校要求班主任培訓現(xiàn)場發(fā)送短信。4 .有班主任變動或?qū)W生所在班級變動的及時進行調(diào)整。上海建橋?qū)W院第三屆董事會第三次會議于xx年9月11日下午在 學校一號樓三樓會議室召開，會期半天。學校董事會成員周星增、黃清云、鄭祥展、陳智勇、鄭朝科、陳 生根、金旦生、張家銃、朱瑞庭、陳納出席會議，董事施銀節(jié)請假 缺席會議。會議由周星增董事長主持。名譽董事汪燮華、忻福良和 董事會秘書董圣足列席會議。二、會議聽取并審議通過上學年度財務決算報告和本學年度財務 預算報告。xx-xx學

6、年度，學院學費總收入為8612萬元，實際經(jīng)費 支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%,財務決算數(shù)比預算數(shù) 略有節(jié)省。會議認為，學校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng) 濟節(jié)約，同時也是講求效率的。鑒于新學年在校生規(guī)模有所擴大， 教職工人數(shù)相應增加及工資調(diào)整等因素，為更好地穩(wěn)定隊伍，改善 辦學條件，增強學校競爭力，會議同意增加本學年度的經(jīng)費預算， 適當調(diào)高經(jīng)費支出占學費收入的比例。會議要求學院行政班子進一 步用好用活預算資金，厲行節(jié)約，講求效益，使有限的資源用在刀 口上，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動學院深入持久發(fā)展。三、會議重點研討了下一階段學院學科建設(shè)及隊伍建設(shè)等問題二要采取切實措施，

7、推進兩級管理。隨著學院規(guī)模的擴大，管理 層次的增加，實行真正意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必行。 當務之急，一方面要切實加強系辦公室力量的配備，提升基層管理 能力和執(zhí)行力，完善各項基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學校各行政 部門的職能轉(zhuǎn)變，進一步下放管理權(quán)限，強化宏觀指導。三要加快推進科學研究工作。科學研究，作為高校的三大基本職 能之一，在民辦高校中同樣不能忽視。學院到了本科階段，加強科 研工作，己成為一項極其緊迫的任務。為此，需要在以下三方面有 所突破：(1)在科研隊伍建設(shè)上，要加快中青年教師的引進和培養(yǎng)工作；(3)在科研經(jīng)費的投向上，要加強對優(yōu)秀科研人員的扶持，加大 對優(yōu)秀科研成果的獎勵力

8、度。四要更加重視隊伍建設(shè)，做好新老交替工作。隊伍建設(shè)是高校永 恒的主題。在學院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期，必須繼續(xù)大力推進隊伍 建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置。出于學院長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 略考慮，當前必須將隊伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來, 并采取切實有效措施，加快教師(含輔導員及實驗人員)與管理人員 兩支隊伍的梯隊建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作，以順利實現(xiàn)新老交替，確 保各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。五要充分發(fā)揮民營機制優(yōu)勢，進一步提高管理效率。在分配上， 要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅持獎優(yōu)罰劣，多勞多得，徹底 打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上，要堅持任人唯賢， 惟才是舉，杜絕任人唯親、排資論輩;

9、在崗位設(shè)置上，要堅持因崗設(shè) 人，做到競爭上崗，避免因人設(shè)崗、人浮于事。只有這樣，才能真 正實現(xiàn)“人員能進能出，職務能上能下，工資能高能低”，也才能 充分發(fā)揮民辦高校的體制機制優(yōu)勢，促進學院良性循環(huán)和高效發(fā)展。四、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問 題形成決議鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計算為主的教師工資制度，已難以適應 學院形勢發(fā)展的需要，會議原則同意鄭朝科副校長代表學院行政班 子提出的新一輪工改方案，并強調(diào)指出，工資調(diào)整要堅持三個原則, 即：(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;(2)突出重點、兼顧一般原則;(3)增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。(2)對于部分在學校創(chuàng)辦階段就來校工作，且對學院建設(shè)和發(fā)展 作出過較大貢獻的二次離退人員，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時 (續(xù)聘人員除外)，學校將視其工齡長短、崗位重要程度及其實際貢 獻大小，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻的回報。 這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學院提出，報董事會核準。五、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話他對學校上一學年各項工作所取得的成績給予了高度評價，對學 校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝。同時，他就 如何進一步做好學校今后的工作，提出如下希望和要求：一要切實加強校系兩級領(lǐng)導班子建設(shè)。鑒于本屆學校領(lǐng)導班