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1、寧波開(kāi)發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴(kuò)建工程 綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程項(xiàng)目名稱：寧波開(kāi)發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴(kuò)建工程一綜合樓工程2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：寧波北侖長(zhǎng)江路與華山路交匯處3、建設(shè)單位：寧波開(kāi)發(fā)區(qū)中心醫(yī)院4、設(shè)計(jì)單位：浙江省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司5、承包商：寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司26、建筑規(guī)模：綜合樓六層（局部三層）框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為14090M。7、監(jiān)理部分工程投資：約3000萬(wàn)元。8、監(jiān)理工期：365日歷天。9、工程質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)：1、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍在“監(jiān)理委托合同”授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)本工程項(xiàng)目施工階 段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制：

2、、工期目標(biāo)：總工期不超過(guò)合同確定的工期。、投資目標(biāo)：為力爭(zhēng)總投資額不突破合同價(jià)。、質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。三、監(jiān)理依據(jù)1. 國(guó)家、地方部門政策、法律、法規(guī)2. 質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)定、法律、標(biāo)準(zhǔn)等3. 寧波市建（2002） 463號(hào)關(guān)于頒發(fā)寧波市工程建設(shè)施工階段監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則（修訂版）4. 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同5. 業(yè)主與承包商簽訂的本工程的承包合同及其附件6. 業(yè)主、監(jiān)理和承包商在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、函電、技術(shù)聯(lián)系 單和其它文字記載7. 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更及其相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8. 監(jiān)理方發(fā)出的所有書面指令和記錄9. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10. 本工程執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)

3、范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001 )建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50208-2002)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(JGJ120-99)建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范(GB50330-2002)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-91)寧波市建筑樁基設(shè)計(jì)與施工細(xì)則(2001甬DBJ02-12)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002)建筑電氣工程安裝工程

4、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：本項(xiàng)目監(jiān)理承擔(dān)主要施工階段的監(jiān)理工作，以質(zhì)量控制為主，協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度、投資控制。主要內(nèi)容如下：1、協(xié)助建設(shè)單位與承包商參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開(kāi)工報(bào)告。2、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。3、審查承包單位提岀的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審查承包單位或建設(shè)單位提供的主要材料、構(gòu)件清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，并對(duì)出廠合格證、材料檢驗(yàn)化驗(yàn)單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符要 求處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定檢驗(yàn)單位）

5、對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)不符合 者不得使用在工程上并監(jiān)督清退和更換。5、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提岀監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并得到建設(shè)單位的同意， 設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。6、檢查施工過(guò)程中主要工序、部位，以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，對(duì)違反規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單 位簽發(fā)停工通知單，并向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況，工期及發(fā)生的費(fèi)用由施 工單位負(fù)責(zé)。7、根據(jù)合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度情況，以及填報(bào)的月、季進(jìn)度報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。8、根據(jù)合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，簽署工程付

6、款憑證，審查工程結(jié)算。9、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者，督促承包單位定期整改。10、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)。12、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)體初驗(yàn)，簽署由施工單位提岀的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加13、建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。五、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé):（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)，以及業(yè)主委托的監(jiān)理范圍內(nèi)容，成立以張勇清等同志組成的寧波開(kāi)發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴(kuò)建工程 綜合樓工程監(jiān)理組，人員配置如下：總監(jiān)理工

7、程師：張勇清專業(yè)監(jiān)理工程師:孫蘇亮（土建）徐思敬（水電）監(jiān)理員：杜嵯、劉洋、劉偉、馬朋飛（二）監(jiān)理組織中人員的職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)： （1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。、（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。、審查和處理工程變更。、主持或參與

8、工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10) 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(11) 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總(12)、結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提岀建議。(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向

9、總監(jiān)理工程師提岀報(bào)告。、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí) 向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其

10、使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、主要監(jiān)理目標(biāo)控制與措施：(一)質(zhì)量控制：1、質(zhì)量目標(biāo)分解：本工程承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為驗(yàn)收一次性合格。其中：、地下室基礎(chǔ)及主體工程所含分項(xiàng)工程必須全部合格。、裝飾工程所含分項(xiàng)工程必須全部合格，裝飾每一道工序先做樣板，鑒定 合格后，方能大面積施工。2、質(zhì)量控制的原則：、工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核

11、心。熱情服務(wù)”的原則。(2) 、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理,、遵循“預(yù)防為主，主動(dòng)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)” O3、工程質(zhì)量控制流程：(1) 、單位工程質(zhì)量控制流程(圖1-1):組織圖紙會(huì)審1參加設(shè)計(jì)交底（圖 1-1）、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程（圖 1-2）:（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（圖 1-2）（3）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（圖 1-3）：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)場(chǎng)圖1-317（4）工程質(zhì)量事故處理流程（圖1-4）：*監(jiān)理單位參加»按建設(shè)部頒發(fā)的？工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定

12、執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”施工單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理圖1-4(5) 、工程停、復(fù)工程序(圖1-5)：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工令”(暫停指令)*執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序*對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處JI施工單位填報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”圖1-54、質(zhì)量控制措施:(1 ) > 一條原則:工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制 約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同，技術(shù)

13、規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān) 理工程師的原則：(2) 、兩個(gè)重點(diǎn)： 、重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：樁基、基礎(chǔ)及主體工程。重要的分項(xiàng)工程是：鉆孔灌注樁、降水、排水、土方開(kāi)挖、土方回填、鋼 筋、碗、成套配電柜及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、避雷接閃器網(wǎng)安裝、空調(diào)安裝、 空氣清潔、防火系統(tǒng)等分項(xiàng)工程。 、關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)及穴體積碗澆筑。(3) 、三個(gè)階段： 、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗(yàn)的審批及配合比是否合乎要求。 、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 、工程驗(yàn)

14、收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要 求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。(4) 、四個(gè)手段：、檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。、測(cè)量：監(jiān)理人員對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工。 、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料、磴、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。寧波開(kāi)發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴(kuò)建工程-綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃 、指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān) 理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指定施

15、工中 發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。(二)、進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則：(1) 、以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同中確定的工程工期作為進(jìn)度 控制的總目標(biāo)。(2) 、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。(3) 、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的施工單位進(jìn)度計(jì)劃，年/ 季/月實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容：(1) 、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意 見(jiàn)。(2) 、審查建設(shè)單位、施工單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。(3) 、在工程項(xiàng)目施工的全工程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

16、與調(diào)整，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度計(jì)劃總目標(biāo)。19寧波開(kāi)發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴(kuò)建工程-綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃233、進(jìn)度控制工作流程（圖2-1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位不 同 意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 同意否監(jiān)理單位同意圖2-14、進(jìn)度控制的措施：(1) 、審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的要求，并提出意見(jiàn)。(2) 、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，督促月實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行。(3) 、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān) 理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(4) 、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度

17、計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度 的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(三)、投資控制：1、投資控制的原則：(1) 、以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中 所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。(2) 、根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。(3) 、根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容：(1) 、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。(2) 、控制設(shè)計(jì)變更恰商：、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要 求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制

18、 有圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致。、施工單位由于施工的需要提出的變更，由于 材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制的措施：(1) 、按合同規(guī)定：每月25日前根據(jù)施工單位上報(bào)的項(xiàng)目月工程計(jì)量申報(bào)表 和月付款申報(bào)表，對(duì)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的已完成工程量進(jìn)行驗(yàn)方簽認(rèn)，嚴(yán)格 支付工程款及其它工程變更程序： 、工程量程序(圖3-1 )圖3-1工程量計(jì)算程序?qū)幉ㄩ_(kāi)發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴(kuò)建工程 綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃 、設(shè)計(jì)變更程序（圖3-2）:圖3-2設(shè)計(jì)變更程序（3）、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議, 節(jié)約開(kāi)支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）、主動(dòng)搞好與建

19、設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位及其他外部協(xié)調(diào)與配 合，做好投資控制。（5）、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。七、監(jiān)理工作制度：1、會(huì)議制度：(1) 、每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位及有關(guān)部門參加的監(jiān)理理 會(huì)，內(nèi)容包括：、施工單位匯報(bào)施工情況(工程進(jìn)度、施工質(zhì)量情況及對(duì)監(jiān)理指令的處理結(jié)果等)和存在的問(wèn)題，提出需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題。、監(jiān)理方通報(bào) 監(jiān)理工作開(kāi)展情況，提出下一步監(jiān)理工作安排和要求，搞好協(xié)調(diào)工作的辦法。 、業(yè)主對(duì)施工和監(jiān)理工作提出要求。 、會(huì)議內(nèi)容及結(jié)果由監(jiān)理方或業(yè)主以“會(huì)議紀(jì)要”形式發(fā)給有關(guān)單位，各單位均應(yīng)在簽發(fā)薄上簽字，以明責(zé)任。(2) 、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次

20、，工程項(xiàng)目全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主 持。2、監(jiān)理日記制度：(1) 、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān) 理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位需要返工、改正的事 項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做好記錄。(2) 、當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的 內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(3) 、監(jiān)理日記按統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)審閱監(jiān)理日記，并 簽名以示責(zé)任。3、監(jiān)理報(bào)告制度：(1) 、監(jiān)理人員以監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理工程師函的方式向業(yè)主定期、不定 期匯報(bào)本工程的施工和監(jiān)理情況及需要解決的問(wèn)題。(2) 、監(jiān)理人員每月 5日前向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司提交一

21、份上月的 監(jiān)理月報(bào)。4、信息管理制度(1) 、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編 目，輸入計(jì)算機(jī)工作。(2) 、監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理會(huì) 議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。(3) 、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)o(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。(5) 、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5、合同管理制度(1)、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以使進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)

22、確反映合同信息;(2)、審核工程設(shè)計(jì)變更和梳定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量;(3) 、督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；(4) 、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；(5)、本 工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。6、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減 少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控 制進(jìn)度、控制投資的目的；（3）、在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程 洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（4）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征 得為業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5）、在本工程（或分部工