人事管理制度(2)

1、,.人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企業(yè)管理科學化、程序化、標準化，特制定本人事管理制度。范圍：本制度適用公司的人事管理，范圍覆蓋公司所有部門及人員。1、招聘1.1 公司各部門根據(jù)本部門年度事業(yè)計劃，擬定本部門年度人員需求計劃并報總經(jīng)理批準后報送集團綜合管理部，由集團統(tǒng)一安排人員招聘事項。1.2 集團綜合管理部根據(jù)各部門報送的人員需求計劃，分析人員需求構及素質(zhì)要求，統(tǒng)一安排人員招聘事宜。1.3 人員招聘采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、專業(yè)機構推薦等多種方式進行。1.4 人員招聘通過崗位需求提出、簡歷投送、資料審核、組織面試等程序進行。綜合管理部提出崗位招聘需求，應聘人員需提供簡歷等相關資料：

2、個人簡歷一份；身份證明書一份（復印件）；學歷證明書一份（復印件），同時交驗原件；其他證明文件（如職稱證書等）；彩色一寸免冠照片三張（錄用后提供）；其他人事資料。綜合管理部對所有應聘人員資料進行審核篩選，確定參加初次面試人員，同時組織相關部門進行面試并對面試結果進行評價。綜合管理部對招聘人員的面試評價結果匯總，確定擬錄用人員名單，報公司總經(jīng)理審批。2、錄用2.1 經(jīng)總經(jīng)理批準錄用人員，綜合管理部負責新員工報到及工作安排事項。3、培訓3.1 綜合管理部負責組織并實施新員工入職進崗培訓。新員工正式入職后，綜合管理部應組織并實施新員工入職培訓。培訓內(nèi)容包括公司概況、員工守則、管理制度、安全事項等，并對

3、培訓進行效果評價。綜合管理部對新員工進行入職培訓后交由用人部門進行崗位培訓。用人部門應組織相;.,.關部門對新員工進行崗位培訓，并根據(jù)崗位的性質(zhì)確定是否需專業(yè)人員進行工作指導。崗位培訓結束后要進行培訓結果評價。綜合管理部根據(jù)用人部門的崗位培訓評價結果，確定新員工是否正式進崗，并報總經(jīng)理審批。3.2 各部門根據(jù)實際情況制定年度培訓計劃，報綜合管理部，綜合管理部負責監(jiān)督實施年度培訓計劃。4、合同4.1 員工經(jīng)批準錄用后，與公司簽訂勞動合同，雙方共同遵守。試用期新員工入職后，進入試用期，試用期含在勞動合同期限內(nèi)。試用期原則上為 3 個月。試用期結束后進行轉(zhuǎn)正考核， 考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 試用期內(nèi)

4、成績優(yōu)良者， 可縮短其試用時間。勞動合同員工入職后與公司簽訂勞動合同，勞動合同期限根據(jù)崗位確定。勞動合同的簽訂、解除、終止按勞動法的相關規(guī)定執(zhí)行。5、行為規(guī)范全體員工行為規(guī)范應符合現(xiàn)代公民的道德準則，同時努力提高個素質(zhì)與修養(yǎng)，維護公司形象。5.1 著裝要求整齊、簡潔，大方、得體。不得穿奇裝異服。5.2 保持個人及工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持干凈整潔。5.3 認真工作，盡忠職守，服從領導，積極完成本職工作，并注重團隊意識培養(yǎng)。5.4 努力提高工作技能和工作效率，力求精益求精，以實現(xiàn)公司與個人價值雙贏。5.5 工作溝通中要求語言文明，積極主動，講究技巧。不得有陽奉陰違或敷衍瀆職行為。5.6 員工間應通力合作

5、，同舟共濟，不得吵鬧、聊天或搬弄是非。5.7 工作時間不得怠慢拖延，嚴禁從事如聊天、玩手機、玩游戲等與工作無關的活動。5.8 不得泄漏業(yè)務上或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5.9 不得私自攜帶公司物品出公司。5.10 未經(jīng)主管部門負責人的允許，嚴禁進入機房、檔案室、樣品室等重地。工作時間不準任意離崗、串崗，如需離開應向主管人批準。6、勞動紀律;.,.6.1 考勤公司考勤考勤機與手工填寫的各類職系單共同組成。公司全體員工必須統(tǒng)一參加考勤，由綜合管理部負責核計。各部門應及時將批準后的出差申請表、請假報告及時交綜合管理部備案，綜合管理部進行月度匯總。每月考勤由辦

6、公室根據(jù)考勤記錄和實際情況進行匯總，并在當月10 號之前將上月員工出勤情況匯總后報送財務部門造冊工資表。按公司規(guī)定的上、下班時間準時上班，不遲到，不早退。比公司規(guī)定上班時間晚15 分以內(nèi)的， 計算為遲到， 遲到每分鐘扣一元。遲到 15 分鐘以上者以可曠工半天論，但因公外出或主管領導同意者除外。比公司規(guī)定下班時間提前15 分鐘下班的，計算為早退，早退分鐘扣一元。因公外出或請假者皆需上報并經(jīng)主管證明者除外。遲到或早退15 分鐘以上、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職計算為曠工。公司不允許員工有曠工行為，如曠工一天， 扣三天工資，并說明情況，清潔嚴重者給予以辭退。無故連續(xù)曠工3 天或全月累計無故曠工

7、六天或一年曠工大于12 天者，給予解雇。6.2 請假員工因個人原因請求休假，歸類為事假。全年給假10 天之內(nèi)，請假天數(shù)如超時，需報告審批，非特殊情況下不給假。員工因生病請求休假，歸類為病假。請病假需提供正規(guī)醫(yī)院出示的休假證明。請假進間按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。6.2.3經(jīng)工傷認定的因工受傷，歸類為工傷假，根據(jù)共傷認定結果休假。6.2.4員工按照國家規(guī)定的法定年齡結婚請假，歸類為婚假，婚假期限為8 天，外地員工含路程時間為 12 天。晚婚員工可請假 14 天，外地員工含路程時間為18 天。6.2.5員工懷孕分娩請假，歸類為產(chǎn)假，產(chǎn)假時間為60天，員工配偶分娩，可請產(chǎn)假3天。6.2.6員工直系親屬（

8、）去逝請假，歸類為喪假，喪假時間為3 天，外地員工含路程時間為7天。6.2.7員工根據(jù)在公司工作年限不同可請年休假。6.2.8員工請假，應提前審批并安排好工作交接。同進請假報告需報綜合管理部進行月度及年度的統(tǒng)計。;.,.請假時間為3 天（含）內(nèi)，部門負責人批準，報綜合管理部備案。請假3 天以上，部門負責人審核，報分管領導批準，報綜合管理部備案。請假未滿半小時者以半小時計，累計滿8 小時為一日，給假日期的計算均自每年1月 1 日起同年 12 月 31 日止。6.3 出差員工出差，應填寫出差申請表，部門負責人批準后執(zhí)行。出差申請表報送綜合管理部備案。出差結束后應提交出差報告。7、薪酬7.1 公司本

9、著勞資兼顧、互利互惠原則，根據(jù)崗位及職責確定員工薪酬。7.2 員工薪酬類別分為定級工資及計件工資。定級工資：公司管理人員、技術人員、業(yè)務人員實施定級工資制。定級工資標準視員工學識、技能及其工作性質(zhì)而定，員工薪酬調(diào)整方法由綜合管理部協(xié)同各分公司總經(jīng)理擬定，呈董事長核定。計件工資：公司生產(chǎn)崗位的員工實施計件工資制。7.3 獎金臨時性、特定性等工作人員待遇，另行安排。7.4 發(fā)放員工薪酬為月薪制，計薪時間為當月1 日至 31 日，于翌月20 日發(fā)放。8、考核8.1 試用考核員工試用期間（職員3 個月）由公司主管副總經(jīng)理負責考核，綜合管理部組織實施，期滿考核合格后填寫試用人員考核表報經(jīng)主管副總經(jīng)理批準

10、后，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。8.2 平時考核部門經(jīng)理（主任）對所屬員工應就其操行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作嚴正的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。平時考核根據(jù)各部門的考核辦法執(zhí)行。8.3 年度考核公司根據(jù)員工年度工作業(yè)績進行年度考核，考核時結合平時考核結果進行評價。綜合管理部應將員工請假獎懲情況隨時記錄，為公司年度考核提供參考依據(jù)。;.,.年度考核方法另訂。9、獎懲9.1 獎勵公司鼓勵全體員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，立足本職崗位爭做貢獻。凡以書面形式向公司提出經(jīng)營、管理方面的合理化建儀，并經(jīng)采納，產(chǎn)生實際效益的給予100 元 500元獎勵，效益突出予以重獎。部門或個人在經(jīng)營管理

11、活動過程中，通過其部門或個人的努力，為公司爭取到新的經(jīng)營項目，產(chǎn)生較大無形資產(chǎn)效益或直接經(jīng)濟效益，公司將根據(jù)效益程序予以特別獎勵。公司認為其他應該予以獎勵內(nèi)容，由總經(jīng)理視情況另行掌握。9.2 處罰員工違反公司各項規(guī)章之一條，予以扣罰工資或獎金20 元，并計扣分1 分，較嚴重的予以加倍扣款或扣分。員工年度違規(guī)違紀扣分5 分， 10 分以下的取消年度獎金，超過10 分（含 10 分）以上的予以辭退警告，辭退警告期限1 3 個月。辭退警告期間取消獎金，工資按其個人基本工資的 70%發(fā)放。員工嚴重違規(guī)違紀事件發(fā)生，造成惡劣后果的，予以當即辭退。如造成公司經(jīng)濟或名譽損失的視情節(jié)輕重，追究其個人經(jīng)濟或法律

12、責任。員工不得侵害公司利益，在業(yè)務活動中私拿回扣或好處費（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?。弄虛作假造成公司利益受損，不論額度大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。9.3 獎勵、處罰程序各種獎勵或處罰由部門經(jīng)理（主任）依據(jù)有關規(guī)定在事發(fā)之后三日內(nèi)填制獎勵或處罰報告單，送分管領導簽批。必須由總經(jīng)理審核、批準的事項，由分管領導簽署意見后，報總經(jīng)理簽批。一般違規(guī)違紀扣款、扣分由部門經(jīng)理（主任）報告，分管領導簽批同意后執(zhí)行，辭退由分管領導報告總經(jīng)理簽批統(tǒng)一后執(zhí)行。按照第一條進行第一款進行獎勵的分管領導簽批意見后執(zhí)行，實行重點獎勵后特別獎勵的由總經(jīng)理簽批意見后執(zhí)行。對員工進行獎勵或處罰，辦公室負責辦理有關手續(xù)存檔、記錄。10、遷調(diào)10.1 公司基