油氣礦凈化廠機構調整和五定工作總結

1、油氣礦凈化廠機構調整和五定工作總結20_年 8 月，在川中油氣礦的統(tǒng)籌安排下， 川中油氣礦天然氣 凈化廠結合自身工作實際， 著眼于管理層次的進一步優(yōu)化和人力資 源的充分結合，積極進行了機構調整和五定工作的改革。 川中油氣 礦凈化廠日處理天然氣 XXX萬方，在崗員工XXX人，除三臺輕烴車 間外，廠機關及兩套凈化裝置在崗員工XXX人。經過機構調整和五定工作，凈化廠撤消了四個車間、兩個辦公室，將XXX個班組合并為6個，XXX人經過競聘競爭上崗，XXX人分流轉崗，并迅速在一 線生產班組中推行了輪班作業(yè)制。 本次凈化廠機構調整中， 網堅持 三公開一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產不停、安全不松、 管理

2、有序、隊伍平穩(wěn)”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區(qū) 及其他兄弟單位的大力支持下， 順利實現(xiàn)了“減少管理層次， 精干 管理和操作服務隊伍， 充分整合人力資源， 提高了管理效能”的目 標，為川中天然氣凈化廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎， 提供了強 有力的保障！現(xiàn)將凈化廠機構調整和五定工作總結如下：一、認真 調查研究，統(tǒng)一思想，轉變員工觀念凈化廠的機構調整工作能否成功， 關鍵在于員工的思想是否統(tǒng) 一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局中來。 為此， 油氣礦認真開展調查研究 和分析摸底工作，分層次、分步驟、分重點地深入車間班組，對管理人員、專業(yè)技術干部、操作服務人員的思想認識進行調研，收集 基層員工對機構調整和人

3、員“五定”工作的真實想法和意見。 礦領 導先后四次到凈化廠調研座談， 及時掌握了員工的思想動態(tài)， 消除 了顧慮，澄清了認識，統(tǒng)一了思想，轉變了觀念。同時，油氣礦積 極引導員工走出 "一崗定終身 "的觀念誤區(qū)，提出了 " 改一行、學好 一行、干好一行 " 的新觀念。并通過召開動員會、座談會、個別談 心等形式， 大張旗鼓地宣傳改革的必要性和重要性， 對員工進行排 查，對確實有困難的員工、 情緒較大的員工有針對性地做耐心細致 的思想政治工作。據(jù)統(tǒng)計，礦領導、機關科室和廠領導累計對 180 余名一線操作服務員工、 30 余名管理、技術人員進行了調查和談 心，為統(tǒng)

4、一員工認識奠定了基礎。為了讓員工對現(xiàn)代化的生產管理有更深刻的認識， 油氣礦專門 組織了 XXX名員工到川東北氣礦參觀學習， 參觀的員工受到極大的 震動。 一名操作員工在參觀后的心得體會里寫到： “雖然身為一名 普通的員工，但我們還是應該認清形勢，顧全大局，用心體會我們 目前所處的環(huán)境，理解我們礦區(qū)的發(fā)展形勢，支持改革，認識到改 革是大勢所趨必然的選擇。 對于本單位即將進行的結構、 人力資源 的調整，我們要理解并支持?！彪S著各項工作的開展，員工逐步認 識到：轉崗的原因是多方面的，但其主要因素，是當前礦區(qū)的新形 勢對凈化廠人力資源結構提出了更高的要求， 是川中油氣礦改革的 需要，是凈化廠結構調整的

5、需要，并不是職工沒有干好。耐心細致的工作讓他們深刻理解到這次改革的必要性和重要性，并最終成為改革的支持者。二、堅持以人為本，走群眾路線 油氣礦黨政時刻關注著凈化廠員工， 改革中堅持以人為本、 走 群眾路線。一是加強與員工溝通，及時了解和掌握員工思想動態(tài)， 根據(jù)實際情況制定改革方案。 改革方案中， 電力運行工和電力維修 工、儀表工和儀表維修工分屬兩個工段，如果按這種方案運作，將 會給專業(yè)化管理帶來一些因難。 了解了這一情況， 油氣礦及時將電 力運行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段， 得到了員工支 持。機構調整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊伍，提高 辦事效率； 有利于生產作業(yè)管理的指

6、揮和控制； 有利于建立高效運 轉的管理機制和科學合理的員工結構為基本原則， 參照重慶天然氣 凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案， 隨后在充分征求各 方面意見的基礎上，幾易其稿，最后經礦辦公會討論后定稿。二是注意了員工參與決策， 通過廠職代會、 參與競爭上崗投票， 保證了員工權利的有效行使。 在廠職代會上， 職工代表民主審查通 過了天然氣凈化廠機構調整和員工崗位競聘 （競爭）實施細則 ， 并對改革中的一些重點、難點問題進行了民主討論。在競聘會上， 40 余名員工代表本著實事求是、認真負責的態(tài)度，對競聘候選人 的工作表現(xiàn)、 工作能力和工作業(yè)績進行綜合評估的基礎長進行了無 記名投票，行使了自己

7、的民主權利。三是處理好員工在改革中的利益與面子問題， 認真進行轉崗培 訓，合理安置轉崗人員。在凈化廠XXX名操作員工分5批考試和XXX名富余人員離廠等關鍵時刻，由于涉及人員較多，為了不影響 當班操作員工參加第二天的考試， 防止發(fā)生生產安全事故， 油氣礦 組織礦機關有關人員、凈化廠領導和機關干部、黨員到一線頂崗， 確保了裝置正常運行。對 XXX名富余人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊伍穩(wěn)定。在編制方案和實際操作中， 油氣礦對人員 安置進行了細致的研究，使每一位富余員工有崗可上。 根據(jù)礦區(qū)其 他單位對人員的需求和轉崗員工的具體情況， 安置管理和技術人員 4名；遂寧維修作業(yè)隊安置維修工、電工、

8、焊工等XXX人，一方面充實磨溪氣田的維修實力，一方面保證凈化廠設備的搶修、大修。 對其余XXX名人員進行專門的轉崗培訓， 主要以采氣中級工的應知、 應會和氣田安全防護知識為培訓標準。 培訓完畢， 考試考核合格后 分配遂寧、潼南作業(yè)區(qū)，在送轉崗員工到井站實習在車輛、人員、 物資上給予了保證， 確保了轉崗員工的再上崗工作， 為磨溪氣田嘉 二氣藏 9 月中旬投產做好了人力資源準備。三、嚴格遵循“三公開一透明”的原則 公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機構調整和五定工作的 基本原則。 因為有了三公開一透明的原則， 在競爭上崗工作中員工 情緒穩(wěn)定， 工作有條不紊， 做到了人心不散， 秩序不亂， 工作不斷

9、。 油氣礦在此次改革中體會到： 改革的原則的堅持是關鍵問題， 只有 切實的落實才能得到員工的擁護和支持。油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、 公開競爭規(guī)則、 公開競爭過程、公開競爭結果的全程公開。 油氣礦設置了“天然氣凈化廠 機構改革、五定'工作宣傳欄”，通過政策宣傳、 改革動態(tài)和公告三大版塊及時向廣大 員工宣傳改革的各項政策和最新動態(tài)。 凈化廠機關和各車間分別制 作了改革專題板報公開改革的全過程。油氣礦在改革中嚴格執(zhí)行規(guī)范的操作程序， 每一項措施、 每一 個辦法都按照寫的做。 從競爭上崗到轉崗培訓， 從管理干部到操作 員工，在制度的執(zhí)行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程 平穩(wěn)有序

10、地進行，油氣礦采取了“先機關、后基層、先干部、后工 人；由上至下、分層推進”的方針，整個過程分四步走：首先在廠 機關開展競聘，然后凈化工段、維修工段開展競聘，其次在生產生 活服務站開展競聘， 最后對結構性富余人員進行轉崗培訓和作其它 安置。通過競爭和競聘， XXX名員工順利通過管理人員、專業(yè)技術 人員的競聘，并經過礦黨委審批； 170 余名操作服務員工在分別參 加了脫硫操作工、 鍋爐工、儀表維修工等XXX個工種的考試后結合 民主測評，根據(jù)得分高低依次錄用前 XXX名到凈化廠的相關操作服 務崗位，其余人員經過轉崗培訓后， 充實到油氣礦一線采油氣生產 單位，實現(xiàn)人力資源的有效整合。嚴格的監(jiān)督是落實

11、“三公一透明”的有力保障。 油氣礦領導表 態(tài)、凈化廠領導承諾、 礦職工代表全程參與， 促進了“三公一透明” 的執(zhí)行。在改革動員大會， 凈化廠領導班子將油氣礦的良苦用心和 關心及時向員工傳達，并現(xiàn)場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將 自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔 自律、公道正派、不循私情并接受廣大員工的民主監(jiān)督。這次改革 中，凈化廠共有 8 名股級以上干部的直系親屬參加競聘（競爭）上 崗，他們的去留成了廣大員工關注的焦點。 為了堅持“三公一透明” 的原則，凈化廠兩級班子在民主投票和考核階段， 都按照規(guī)定程序 進行了回避。 通過競爭，其中有 4 名同志的愛人和一名同志的

12、哥哥 在改革后離開了工廠。 無論是專業(yè)技術干部、 管理人員的競聘上崗， 還是操作服務人員的考試、考核，都嚴格按照要求進行，整個過程 都經過了油氣礦紀委和兩名職工代表的監(jiān)督， 沒有摻雜任何人為因 素，杜絕了暗箱操作，員工們感到心服口服。四、構建系統(tǒng)的競爭上崗機制 把機構調整和五定工作作為一項系統(tǒng)工程來抓， 油氣礦主要開 展了三個方面的工作： 一是建立健全專門的組織機構， 從組織上給 予保證。油氣礦成立了由礦長余剛同志為組長，機關相關部門、凈 化廠班子及作業(yè)區(qū)職工代表組成的競聘 （競爭）上崗執(zhí)行監(jiān)督小組， 負責凈化廠競聘（競爭）上崗工作的指導和監(jiān)督。由凈化廠班子成 員及新聘任的廠機關部門負責人、工

13、段負責人組成競聘（競爭）上 崗工作小組，負責對廠機關一般管理人員、專業(yè)技術人員、操作服 務人員的競聘（競爭）上崗工作。在改革啟動大會和干部競聘上崗 等關鍵程序， 礦黨政主要領導都親自到場把關， 為確保改革的順利 進行提供了堅實的組織保證。 二是建立了一套員工競爭 （聘）上崗、 轉崗培訓、員工試崗的措施和辦法。在改革前，油氣礦專門組織相關人員到重慶凈化總廠學習先進的管理經驗，結合凈化廠實際情況編寫了關于凈化廠機構調整和編制定員的方案，下發(fā)了凈化 廠實施機構調整和員工競聘（競爭）上崗有關工作的指導意見， 制定了天然氣凈化廠機構調整和“五定”工作運行表。通過制 定詳細的措施辦法、實施步驟，排出運行大

14、表，按計劃、分步驟的 實施，保證了改革中各項工作的有條不紊。三是按照分工合作、分 級負責、分步實施的要求運作，建立了多方面的運行監(jiān)督保障機制。 為了確保改革工作的順利完成，油氣礦對相關聯(lián)的單位和科室提出了協(xié)同配合、積極主動地做好有關工作要求。在實施方案中明確了凈化廠、機關相關科室在改革中的職責。各個單位部門各施其責， 協(xié)作配合，為改革的順利起了保駕護航的作用。油氣礦在摸清工廠的實際情況基礎上， 結合了凈化廠生產的一 般規(guī)律和特殊規(guī)律進行操作， 選擇恰當?shù)臋C構調整和五定工作目標， 采取合適的工作策略， 進行合理的過渡管理， 構建起了系統(tǒng)的競爭 上崗機制。川中油氣礦在凈化廠的機構調整和五定工作的改革中，認真執(zhí)行了分公司領導的指示，經過有關部門和凈化廠全體員工的共同努 力取得了成功。在改革中我們認識到：通過深入細致的調查研究、 走群眾路線，制定先進合理的機構和人員編制，切實落實三公開一透明的原則，構建系統(tǒng)起的競爭上崗機制，是改革成功的法寶。