第9課-項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第第9課課-項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)采購管理采購管理第一頁，共27頁。部交往的過程，不確定因素較多。第1頁/共27頁第二頁，共27頁。資資源源采采購購產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)服務(wù)服務(wù)廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料、能源廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料、能源勞務(wù)、咨詢、設(shè)計(jì)、管理中介等勞務(wù)、咨詢、設(shè)計(jì)、管理中介等第2頁/共27頁第三頁，共27頁。項(xiàng)目采購管理的六要素采購什么（采購什么（whatwhat)何時(shí)采購何時(shí)采購(when)(when)采購多少采購多少(how many)(how many)向誰采購向誰采購(Who)(Who)如何采購如何采購(how)(how)何種價(jià)格何種價(jià)格(how much)(ho

2、w much)第3頁/共27頁第四頁，共27頁。依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書成果說明成果說明采購所需的資源采購所需的資源市場狀況市場狀況其他相關(guān)的計(jì)劃其他相關(guān)的計(jì)劃項(xiàng)目的制約因素項(xiàng)目的制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件物料清單物料清單自制自制/外購分析外購分析獨(dú)立估算獨(dú)立估算合同類型的選擇合同類型的選擇經(jīng)濟(jì)訂貨量分析經(jīng)濟(jì)訂貨量分析項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃工作說明工作說明A、制定零件清單、制定零件清單(qngdn)B、制定單級(jí)物料清單、制定單級(jí)物料清單(qngdn)C、編制多級(jí)物料清單、編制多級(jí)物料清單(qngdn)需采購資源的類型需采購資源的類型采購時(shí)采用采購時(shí)采用(

3、ciyng)的合的合同類型同類型每種資源的采購價(jià)格每種資源的采購價(jià)格如何管理資源的供應(yīng)商如何管理資源的供應(yīng)商采購管理如何與項(xiàng)目管理采購管理如何與項(xiàng)目管理的其他方面協(xié)調(diào)的其他方面協(xié)調(diào)第4頁/共27頁第五頁，共27頁。外部外部(wib)購買購買？自己生產(chǎn)？自己生產(chǎn)？金科玉律：“成本”是決定項(xiàng)目是否外購資源的核心因素項(xiàng)目組織應(yīng)該將主要精力集中于自身的核心能力第5頁/共27頁第六頁，共27頁。第6頁/共27頁第七頁，共27頁。第7頁/共27頁第八頁，共27頁。第8頁/共27頁第九頁，共27頁。ddCCCPv2) 成本加固定酬金成本加固定酬金vCd實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生(fshng)的項(xiàng)目成本的項(xiàng)目成本vF固

4、定酬金固定酬金dCCF第9頁/共27頁第十頁，共27頁。0ddCCCCFF 當(dāng)則v4) 目標(biāo)目標(biāo)(mbio)成本加成本加獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰vC0目標(biāo)目標(biāo)(mbio)成成本本vP1基本酬金百分?jǐn)?shù)基本酬金百分?jǐn)?shù)vP2獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)0ddCCCCF當(dāng)則0ddCCCCFF當(dāng)則1020()ddCCP CPCC第10頁/共27頁第十一頁，共27頁。第11頁/共27頁第十二頁，共27頁。輸入輸入采購管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃工作工作(gngzu)(gngzu)說明說明其他計(jì)劃編制輸出其他計(jì)劃編制輸出工具與方法工具與方法標(biāo)準(zhǔn)形式標(biāo)準(zhǔn)形式(xngsh)(xngsh)專家判斷專家判斷輸出輸出采購文件采購文件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、工作說明更新工作說明更新用來請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)你的采購需求用來請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)你的采購需求報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)。第12頁/共27頁第十三頁，共27頁。公開原則公平原則公正原則誠實(shí)信用原則第13頁/共27頁第十四頁，共27頁。第14頁/共27頁第十五頁，共27頁。第15頁/共27頁第十六頁，共27頁。第16頁/共27頁第十七頁，共27頁。第17頁/共27頁第十八頁，共27頁。第18頁/共27頁第十九頁，共27頁。第19頁/共27頁第二十頁，共27頁。第20頁/共27頁第二十一頁，共27頁。第21頁/共27頁第二十二頁，共27頁。第22頁/共27頁第二十三頁，共27頁。輸入輸入投標(biāo)書投標(biāo)書組織政策組織政策(zhngc)(

6、zhngc)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工具與方法工具與方法合同談判合同談判加權(quán)機(jī)制加權(quán)機(jī)制(jzh)(jzh)篩選機(jī)制篩選機(jī)制(jzh)(jzh)獨(dú)立估算獨(dú)立估算輸出輸出供應(yīng)商（簽合同）供應(yīng)商（簽合同）指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明權(quán)重權(quán)重對(duì)需求的理解對(duì)需求的理解供應(yīng)商對(duì)買主的資源需求的準(zhǔn)備理解，可從具體的供應(yīng)商對(duì)買主的資源需求的準(zhǔn)備理解，可從具體的報(bào)價(jià)和發(fā)盤中看出報(bào)價(jià)和發(fā)盤中看出0.2全生命期成本全生命期成本中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目生命期最低總成本中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目生命期最低總成本(購買成本加運(yùn)營維護(hù)成本購買成本加運(yùn)營維護(hù)成本)供貨供貨0.3組織技術(shù)能力組織技術(shù)能力供應(yīng)商具備項(xiàng)目所需的技術(shù)決竅

7、和知識(shí)或能夠得到供應(yīng)商具備項(xiàng)目所需的技術(shù)決竅和知識(shí)或能夠得到0.25管理水平管理水平供應(yīng)商是否具備或預(yù)期可開發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管供應(yīng)商是否具備或預(yù)期可開發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管理能力理能力0.15財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)能力是否具備或預(yù)期可具備所需的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是否具備或預(yù)期可具備所需的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力0.1“既成事實(shí)既成事實(shí)”第23頁/共27頁第二十四頁，共27頁。第24頁/共27頁第二十五頁，共27頁。采購合同采購合同(h tong)管管理的內(nèi)容理的內(nèi)容報(bào)告供應(yīng)實(shí)施的情況報(bào)告供應(yīng)實(shí)施的情況采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別糾紛的解決糾紛的解決項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì)變更項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì)變更的認(rèn)可的認(rèn)可支付系統(tǒng)管理支付系統(tǒng)管理采購合同的實(shí)施采購合同的實(shí)施第25頁/共27頁第二十六頁，共27頁。依據(jù)工具和方法結(jié)果合同合同實(shí)施結(jié)果變更申請(qǐng)發(fā)貨單項(xiàng)目組織的支付紀(jì)錄合同變更控制系統(tǒng)支付系統(tǒng)來往函件合同變更供應(yīng)商付款要求文檔工作、追蹤系統(tǒng)、爭議解決程序文檔工作、追蹤系統(tǒng)、爭議解決程序、授權(quán)變更的批準(zhǔn)、授權(quán)變更的批準(zhǔn)(p zhn)等級(jí)等級(jí)付款時(shí)必須遵循付款時(shí)必須遵循的程序的程序:銷售發(fā)票銷售發(fā)票支付機(jī)