2021年人力資源部工作計劃書

1、2021年人力資源部工作計劃書一、人力資源部2021年度總體目標：1. 人員數(shù)量操縱在450500人左右2. 工資比例占銷售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標順利達成，2021年打算采取以下措施進行落實：1. 公司所有崗位實施逹崗泄編，人力資源部嚴格按照標準人員編制操縱各部門人員聘 請、補充、離職等現(xiàn)象；2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考 核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員， 采取剔除、調(diào)崗等方式進行處理；3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司查找高技能、高水平的人員

2、，以提升團隊的綜 合實力；4. 通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的操縱，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，操縱 各部門工資的增長，針對加嶄訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高職員的安 全意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配宜1.2021年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因 此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖第一確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2估量公司2021年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。 因此在此項工作方而，人力資源

3、部打算在2021年重點展開兩方而工作：與各部門緊密合作，淸除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責；配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn) 出、高成本工序和人員。三、聘請工作1. 2021年的聘請工作將嚴格依照通過公司批準的左崗左編標準執(zhí)行，重點針對技術(shù)研 發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行聘請。2. 超岀定崗立編打算外的聘請需求，必須填寫書而申請單交由公司相關領導批準后才 實施聘請。3. 2021年打算將浙江人才網(wǎng)更換為智聯(lián)聘請，因浙江人才網(wǎng)覆蓋而遠不及智聯(lián)聘請。（我 司與浙江人才網(wǎng)的合作至2021年3月份止）4. 除網(wǎng)絡聘請外，關于基層操作人員的聘請

4、需求，要緊采取老職員介紹、本地聘請為 主。關于技術(shù)類、治理類人員聘請，將以網(wǎng)絡聘請和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場聘請，以 提高聘請成功率。5. 2021年將有打算地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，查找符合公司需求 的髙端技術(shù)研發(fā)、治理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和治理團隊的總體水平，推動公司競 爭力的提升。6. 202021年度聘請費用預算見下表：7各部門泄崗左編見下表：聘請費用預算：全年聘請費用合計：約110000元左右。四、培訓工作培訓是公司職員整體水平提升的重要工作之一，如何樣通過加強培訓力度，并把培訓工 作有效地落到實處，從而提高職員的綜合能力水平，提髙職員的信心，穩(wěn)固隊伍，這將

5、是我 們2021年重點考慮的問題，打算在全年的培訓工作中，將采納集中授課、視頻培訓、模擬 演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓成效：1 職員培訓1.1新職員培訓：依照聘請情形原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再 優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新職員培訓分為兩條路走，一是人 力資源部組織實施對公司差不多規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓，二是由所在工段負責安排對 口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。1.2針對在試用期內(nèi)的職員，人力資源部將泄期提交表格給所在部門，由部門負責人或 指泄人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行剔除，合格者深化培養(yǎng)，從而操縱新進人 員的整體

6、素養(yǎng)。2治理人員培訓：中、基層治理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升治理水 平的途徑和方法，2021年將有選擇性地針對治理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層治理人 員進行培訓。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應的治理 課程，選派相應的治理人員參加外部培訓。3. 業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，依照 目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，打算明年針對業(yè)務類人員要緊開展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員 對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部 合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有

7、實力的講師到公 司內(nèi)部進行培訓。4.202021年度培訓打算見下表5.202021年度培訓費用預算見下表6過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)動職員參加的積極性，為所有參加人員提供 就餐，長時刻如此運作下來，造成了現(xiàn)在職員對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就 餐是必須的，假如不提供就埋怨或者不參加培訓。人力資源部打算在2021年將此種局面打 破，不再給參訓人員提供就餐，充分給職員灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。五、嶄酬和績效工作1. 依照公司現(xiàn)狀和以后進展趨勢，目前的嶄酬治理體系將有可能制約公司的人才隊伍 建設，從而對公司的長遠進展帶來不良的阻礙。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資

8、 狀況的分析，公司將薪酬治理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。然而由于公司現(xiàn) 有薪酬治理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復雜等緣故，因此改革的工作也不宜急進和同時全而展 開，只適合小范疇逐步實施。2. 嶄酬績效治理體系改革總目標：以鼓舞職員、留住人才為支點。充分表達按勞取酬、 按奉獻取酬的公平。3. 以科室、工段為單位實施嶄酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評 估，確泄職位工資，確定技能工資，依照職位特點制訂績效考核標準，確左績效工資，結(jié)合 本地區(qū)本行業(yè)的嶄資水平和公司總經(jīng)營打算進行評估，確定最終餅酬結(jié)構(gòu)和績效工資。4. 2021年打算完成30%50%的科室和工段的耕酬績效體系改革。5

9、.2021年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下六、職員關系治理為了穩(wěn)固職員隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司進展的連續(xù)性，關懷職員的工作與生活, 穩(wěn)固職員心態(tài)，穩(wěn)固關鍵崗位人員的流淌率。2021年職員關系的愛護擬開展以下幾個方而 的工作：1. 強化人力資源部與職員而談的力度：在過去人力資源部在與職員的面談方而做得不 夠深入，沒有真正了解職員的心態(tài)、對公司的意見和建議等，職員而談要緊在職員轉(zhuǎn)正、調(diào) 動、離職、調(diào)嶄、績效考核或其他因公因私顯現(xiàn)思想波動的時機進行，平常人力資源部也將 有針對性地與職員進行而談。對每次面談進行文字記錄，面談把握的信息必要時及時與職員 所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進

10、行反饋，以便于依照職員思想狀況有針對性做好工作。2. 利用重大節(jié)假日召開職員懇談會，從而達到調(diào)劑整個團隊氛用、排除職員之間的一 些矛盾，起到提髙凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食 品，地點要緊以公司會議室為主，也能夠外出活動懇談的形式。3. 策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富職員的業(yè)余生活，過去公司在職員業(yè)余生活 方而一直沒有能夠重視，職員的生活比較單調(diào)，因此為了提升職員對公司的認可和歸宿感， 完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富職員的業(yè)余生活，減緩職員的工作壓力，提高職 員的穩(wěn)固性。2021年打算要緊以體育活動和文娛活動為主。利用工余時刻組織各種類型的 體冇運

11、動和競賽。盡呈從這些方面去滿足職員的精神需求，以達到穩(wěn)固隊伍的目的。4. 本部門自身建設：4.1人力資源工作作為以后公司進展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人 力資源部在2021年將大力加強本部門的內(nèi)部治理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工 作要求，將人力資源工作從簡單的人事治理提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源 工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2人力資源部2021年度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi) 人員的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);提髙部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理 的現(xiàn)象，2021年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體

12、化。4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內(nèi)人員的素養(yǎng)提升。人力資源部 經(jīng)理負責對下屬的培訓、治理和工作指導。2021年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個職員。 做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實 和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。5針對職員關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、錄用和辭退人員）等，考慮 和勞務公司建立長期合作關系，將部分職員勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司 簽訂用工合同，此舉可在一左程度上降低公司的用工風險。（已咨詢方案，每月費用為60元 從）6.2021年在勞動合同續(xù)簽工

13、作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時刻統(tǒng)一固立的方式，將有針對 性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同進展的人員將適當延長勞動 合同期限，關于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同進展的人員將操縱其勞動合同的簽訂 期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員打算增加合同條款：如 達到退休年齡，除公司需要連續(xù)返聘外，必須無條件同意辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤治理1.2021年行政后勤治理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2. 在明年的行政后勤治理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度， 大力抓肖約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同 時

14、又能滿足各部門正常工作需求。3. 辦公室治理：a. 通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，操縱辦公室人員對電腦的合理使用，減少職員上班時 刻從事非工作行為。b. 規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律治理，減少職職員作期間的隨 意性。由于職員考勤治理不在人力資源部，在實際考勒治理中存在一泄不便以及執(zhí)行不到位 的情形，盡管2021年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對職員考勒的檢查，但也僅僅是收到了 短期的成效，并沒有形成良好的風氣，2021年如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有 的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之 與考勒系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則能夠騰出

15、時刻和精力對職員考勤進行重點監(jiān)控。4. 2021年辦公費用預算，2021年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng) 計資料，因此不能確左準確的費用金額。（含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻 監(jiān)控、網(wǎng)絡監(jiān)控等），2021年辦公費用估量在2021年基礎上下降30%,即：55萬-16.5萬=3&5 萬元。2021年需要達到遞減辦公成本操縱的目標，人力資源部打算從以下方面著手操縱：a. 規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都能夠隨意宜截 了當向供應商叫貨，價格、質(zhì)呈:等方面沒有進行合理的操縱和比較。2021年人力資源部將 統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門

16、隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比 對，尋求最佳性價比的物品。b. 規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有 打算，沒有審批，職員直截了當?shù)饺肆Y源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時 采購，導致宜截了當阻礙各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工 作秩序帶來極大不便。2021年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，關于常規(guī)用品，規(guī)左各部門 每月提早做出月度的辦公用品使用打算。同時要求各部門指左專門領料負責人，幸免職員直 截了當領料。嚴格耙關領料審批手續(xù)。操縱不合理使用情形發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或 大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，操

17、縱隨意采購。c. 2021年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，2021年連續(xù)將費用操縱在此范疇之內(nèi)， 同時為職員配苣兩次工作服裝，以提升公司形象，便于治理。人力資源部將定期對各部門勞 保用品佩戴、是否按規(guī)左穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。（此項檢査工作將列入2021 年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一）5. 車隊治理：2021年規(guī)范公務用車治理流程，嚴格操縱用車申請及審批手續(xù)，把關每 月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、規(guī)范化。6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情形不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排 公務用餐等情形，2021年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督治理工作，不左期對衛(wèi)生狀況進行

18、檢 査，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應飯菜，如顯現(xiàn)專門情形時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié) 算掛鉤;2021年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則 不予結(jié)算相關費用。2021年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，2021年打 算在此基礎上減少30%。7. 宿舍：目前職員宿舍整體無太大專門，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外，絕大 部分人員均能自覺遵守公司要求。2021年打算對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行治理，住宿人 員統(tǒng)一刷卡進岀，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部左期對宿舍進行檢查以杜絕安 全事故的發(fā)生。同時對多次顯現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、

19、不經(jīng)許可私占用 宿舍的職員，除進行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、治理成本等各方 而因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和治理成本。八、安全治理1. 安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。a. 2021年累計發(fā)生工傷事故33起，相比2021年39起減少了 6起。差不多上無太大改 善，英中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。2021年將連續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不 放，除有打算地安排安全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，關于考核不合格的職 員進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生氣率。b. 2021年人力資源部將對各類消防設施的

20、愛護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進 行檢查愛護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。關于隨意動用者嚴懲不怠。c. 2021年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)泄執(zhí)行各項安全標準化工 作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化達標工作。d. 針關于目前職員佩戴勞保用品不規(guī)范的情形,2021年將對部分特種崗位操作人員勞動 愛護用品的佩戴情形進行監(jiān)督檢査，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào) 崗處理。e. 2021年12月有針對性地對部分職員進行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實際情形調(diào)崗、 勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2. 安保工作：2021年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出操縱不嚴，保安人員年 齡偏大。2021年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，聘請年紀較輕的人員進 行替換，同時提髙保安人員對門禁的操縱要求，每月對保安的績效考核落實到位。通過了解, 假如將安保工