管理評(píng)審報(bào)告-采購(gòu)部

1、:部門：采購(gòu)部I修改狀態(tài):00主題：管理評(píng)審報(bào)告頁(yè) 碼：第1頁(yè)共2頁(yè)1. 0公司和采購(gòu)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。1.1采購(gòu)部公司導(dǎo)入ISO之后，5份起根據(jù)公司的發(fā)展需要和公司實(shí) 際產(chǎn)能方面的因素，在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了分目標(biāo)：原物料準(zhǔn) 時(shí)交貨率96%。1.2采購(gòu)部6-8月份質(zhì)量目標(biāo)：交貨率的達(dá)成情況分為：96%/97%/96.5%。1.3從6-8月份的目標(biāo)達(dá)成情況來看，采購(gòu)部制定的目標(biāo)是切實(shí)可行的， 符合體系文件的要求。雖然有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商不能按期交貨的情 況，但通過與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，加上多選擇幾家供應(yīng)商， 大 多數(shù)情況下都能滿足公司所需的交期。有時(shí)雖然出現(xiàn)供應(yīng)商送貨 不能滿足

2、公司要求交期的情況，主要是訂單下得急。針對(duì)這種情 況，公司從盡量提前下單、多選擇幾家供應(yīng)商并加強(qiáng)與供應(yīng)商的 溝通方面來進(jìn)行改善，努力提高原物料準(zhǔn)時(shí)交貨率，滿足我公司 所需。2. 0品質(zhì)手冊(cè)和程序文件的適應(yīng)性分析。2. 1品質(zhì)手冊(cè)規(guī)定了采購(gòu)部門和崗位職責(zé)，使采購(gòu)部的運(yùn)行更加井然 有序面面俱全。2. 2程序文件規(guī)定了職員的工作內(nèi)容及權(quán)限，做到了分工合作的合理 性，并且使采購(gòu)部的品質(zhì)記錄，由以前的不完善或不正確逐日減 少，到今日的基本完善和正確。如以前對(duì)下達(dá)的采購(gòu)單沒有一定 要求供應(yīng)商回簽，經(jīng)常出現(xiàn)貨期延誤現(xiàn)象，找供方協(xié)商時(shí)，很維 得到一個(gè)滿意的結(jié)果。自從導(dǎo)入ISO后，在這方面有明確的規(guī)定， 采購(gòu)單

3、必須經(jīng)供應(yīng)商回簽，這樣一來，原物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率也提 高了，也很少出現(xiàn)與供應(yīng)商之間的扯皮事件。3. 0內(nèi)審情況報(bào)告。部門：采購(gòu)部修改狀態(tài)：00主題：管理評(píng)審報(bào)告頁(yè)碼：第2頁(yè)共2頁(yè)3. 1米購(gòu)部在內(nèi)審中被發(fā)現(xiàn)了一個(gè)次要不合格項(xiàng)：合格供應(yīng)商一覽表上沒有總經(jīng)理簽名，原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)總經(jīng)理回德國(guó)總公司了， 剛回來不久，還沒來得及找總經(jīng)理簽名。內(nèi)審的后 天就找總經(jīng) 理補(bǔ)簽了，已關(guān)閉了此不符合項(xiàng)。4. 0質(zhì)量體系的適應(yīng)性分析。質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件適合于米購(gòu)部的運(yùn)作。5. 0組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和資源。5. 1采購(gòu)部制定本部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。5. 2采購(gòu)部配備了充足的人員來維持本部門的運(yùn)作。6. 0本年度的應(yīng)對(duì)方案。6. 1在下半年的工作當(dāng)中，要繼續(xù)維護(hù)好質(zhì)量管理的體系的運(yùn)行，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，針對(duì)原物料的