研究所室外支線道路及工房散水外路面硬化工程投標(biāo)施工組織設(shè)計

1、研究所室外支線道路及工房散水外路面硬化工程投標(biāo)施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)和原則1.1編制依據(jù)1.1.1國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（1）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002 ）（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002 ）（3）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010 ）（4）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2012 ）（5）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-2011）1.1.2 工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300 2013）（2）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164 2011）（3）混凝土強度檢驗評定標(biāo)

2、準(zhǔn)（GB50107 2010）（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）1.1.3業(yè)主提供的有關(guān)資料（1）研究所支線道路工程招標(biāo)文件；（2）研究所支線道路工程設(shè)計藍(lán)圖；（3）研究所支線道路工程招標(biāo)答疑會議紀(jì)要。1.2 編制原則本施工組織設(shè)計本著“適用、經(jīng)濟、安全、合理、先進”的原則編制第二章 工程概況2.1工程概況研究所科研試制基地安全技術(shù)改造項目室外支線道路及工房散水路 面硬化工程采用150mm厚級配砂石墊層路基及150mm厚C20碎石通路面； 道沿采用小型防撞道沿，高出路面150MM，每隔1020M留置排水口 一個； 涵洞采用DN300砼排水管，做法詳見04S516 （ 180&#

3、176;）。第三章 工程管理目標(biāo)一技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.2質(zhì)量指標(biāo)：合格。3.3 工期指標(biāo)：本工程總工期150天。3.4 安全目標(biāo)：安全“ 0”事故。采用有力措施，杜絕重傷以上傷亡事故，輕傷頻率控制在1.5 %。以內(nèi)3.5 文明工地目標(biāo)：達到西安市“創(chuàng)衛(wèi)”對工程施工現(xiàn)場的要求。第四章 項目經(jīng)理部組成4.1 項目經(jīng)理部的組成4.1.1 項目經(jīng)理簡介本工程由*同志擔(dān)任項目經(jīng)理，該同志為我公司第四分公司經(jīng)理， 有著極為豐富的施工管理經(jīng)驗，國家壹級建造師（證書編號：* ），大 學(xué)本科 學(xué)歷。* 年 出生，* 年 參軍，* 年考入* 技術(shù) 學(xué)院。* 年畢業(yè)后在*部隊任排長、技術(shù)員等職。

4、*年隨部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)在 * 建筑工程公司工作至今，曾先后任技術(shù)員、技術(shù)科長、處長、經(jīng) 理等職。在其擔(dān)任項目經(jīng)理期間，多次被評為公司先進生產(chǎn)者，合同兌現(xiàn) 率為100%。4.1.2 項目部管理體系圖圖例：管理體系功能線行政管理線質(zhì)量管理、檢驗線4.1.3項目部主要管理人員配備表部門姓名職務(wù)職稱本項目擔(dān)負(fù)工作項目部領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理工程師工程總負(fù)責(zé)人書記政工師黨政工團項目副經(jīng)理工程師生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主任工程師助理工程師質(zhì)量技術(shù)總負(fù)責(zé)主任經(jīng)濟師工程師經(jīng)營負(fù)責(zé)主任會計師會計師財務(wù)會計質(zhì)量安全科科 長/技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量檢驗安全員/現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)科科 長助理工程師現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工長助理工程師鋼筋工長工長助

5、理工程師木工工長工長助理工程師砼工長測量員助理工程師測量放線資料員助理工程師工程技術(shù)資料整理試驗員/試驗工作材料科科 長助理工程師材料科管理采購員周轉(zhuǎn)材料管理庫管員材料收發(fā)機械助理機械管理經(jīng)營科主任經(jīng)濟師工程師經(jīng)營負(fù)責(zé)預(yù)算員助理工程師預(yù)算財務(wù)科主任會計師會計師財務(wù)會計出納員出納4.2 職責(zé)與權(quán)限4.2.1""項 目 部經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告工作。（1）具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負(fù)全面管理責(zé) 任。（2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、 設(shè)施及員工的人身安全。（3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實。建 立和保持

6、工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有 效運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿 足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進管理體系的改進工作。（5）審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案。（6）負(fù)責(zé)組織實施施工合同內(nèi)容，落實施工組織設(shè)計和糾正、預(yù)防措施。（7）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修 和交付后的服務(wù)工作。（8）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。（9）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。（10）負(fù)責(zé)建筑面積15000M2以下單位工程的工程項目策劃、質(zhì)量策劃、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系策劃。（11）

7、參與公司組織的工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。4.2.2 項目部主任工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人向總工程師和項目經(jīng)理報告工作。（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程 質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責(zé)，對管理體系在本部門的有效 實施負(fù)直接責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。（4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。（5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。（6）負(fù)責(zé)進行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。(7) 負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗

8、和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出 評定。(8) 負(fù)責(zé)組織對在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般 不合格品的糾正措施。(9) 領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10) 參與工程項目策劃、工程竣工驗收。423項目部副經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作。(1) 負(fù)責(zé)工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案， 對工程質(zhì)量、環(huán)境保護和員工安全負(fù)直接責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)組織編制、實施工程項目重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險管理方 案。(3) 負(fù)責(zé)組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、不可容許風(fēng)險辨識與評價 結(jié)果的交底。(4) 負(fù)責(zé)審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做 好施工記錄

9、。(5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、 事件并組織處理工作。(6) 負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。(7) 參與工程項目策劃、工程竣工驗收。4.2.4 項目部安全質(zhì)量科科長負(fù)責(zé)全面工作，向項目經(jīng)理報告工作。(1) 負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認(rèn)特殊過程， 對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。(2) 負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)境因素識別、危險源辨識及風(fēng)險評價，確定重要 環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險。編制重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險控制計劃。(3) 負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。(4) 負(fù)責(zé)本單位的安全監(jiān)督檢查和消防管理工作，制定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中 可能

10、發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(5) 參與工程項目策劃和工程竣工驗收。（6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。（7）參與入場教育。425 項目部生產(chǎn)科科長負(fù)責(zé)全面工作，向項目副經(jīng)理報告工作。（1）負(fù)責(zé)新開工程的準(zhǔn)備工作，編制物資需用計劃，安排月施工進度計 劃，辦理開工和竣工手續(xù)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放的管理，建立環(huán)境監(jiān)測設(shè)備臺帳，保持設(shè)備校 準(zhǔn)記錄。（3）負(fù)責(zé)文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。（4）負(fù)責(zé)工程項目各項安全施工技術(shù)方案的編制、實施，定期進行安全 教育，落實安全規(guī)章制度和措施。（5）負(fù)責(zé)本單位所使用的中小型機械設(shè)備維修、保

11、養(yǎng)與管理，并建立臺 帳。（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護，監(jiān)視工序交接，落實糾正和預(yù)防措施。（7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。426 項目部技術(shù)科科長負(fù)責(zé)全面工作，向主任工程師報告工作。（1）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。（2）負(fù)責(zé)本部門檢驗和試驗設(shè)備、計量裝置、監(jiān)測設(shè)備的使用與管理， 并建立臺帳并保持校準(zhǔn)記錄。（3）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理 和移交歸檔。（4）負(fù)責(zé)開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（5）負(fù)責(zé)開展QC小組活動。（6）負(fù)責(zé)顧客滿意測量和工程回訪。（7）參加技術(shù)交底和入場教育。（8）參與圖紙會審、工程項目策劃、工程竣工驗收。427 項目部材

12、料科科長負(fù)責(zé)全面工作，向項目經(jīng)理報告工作。（1）負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查和評價工作。（2）參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。（3）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，起草采購合同，實施物資采購，對物資供 方施加環(huán)境與職業(yè)健康安全影響。（4）負(fù)責(zé)化學(xué)危險品的儲存、發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污 染，預(yù)防職業(yè)危害。（5）負(fù)責(zé)組織物資進貨檢驗和驗證，做好物資標(biāo)識工作，（6）負(fù)責(zé)勞動防護用品的管理工作。（7）負(fù)責(zé)不合格物資的處置。（8）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。428 項目部經(jīng)營勞資科科長負(fù)責(zé)全面工作，向項目經(jīng)理報告工作。（1）負(fù)責(zé)編制預(yù)結(jié)算，參與起草合同文本。（2）參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工

13、作。（3）負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)需求的上報工作。（4）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)供方調(diào)查和評價工作。（5）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)承包合同，對勞務(wù)供方施加環(huán)境與職業(yè)健康安全影響。（6）負(fù)責(zé)進行入場教育。（7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。429 項目部行政科向項目副經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告工作。（1）負(fù)責(zé)工程項目的行政管理和外部事務(wù)的接待工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、保衛(wèi)和消防及門衛(wèi)的管理工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文化建設(shè)，活躍職工文化生活。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、污染物排放、用水用電的管理工作。（5）負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作，預(yù)防食物中毒。（6）負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)病預(yù)防工作。（7）負(fù)責(zé)施工用水用電的統(tǒng)計報量工作。4.2.10 項目

14、部財務(wù)科科長負(fù)責(zé)全面工作，向項目經(jīng)理、財務(wù)處報告工作。（1）認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，控制費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)工程項目資金管理，建立收支臺帳，定期進行成本分析和經(jīng)濟 核算。(3) 負(fù)責(zé)催收拖欠工程款，按時足額上交各項管理費用。(4) 負(fù)責(zé)按時編制和上報會計報表。(5) 負(fù)責(zé)保管會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案資料。(6) 參與工程竣工驗收。4.2.11 現(xiàn)場技術(shù)主管/技術(shù)員向主任工程師和技術(shù)科長報告工作。(1) 參與圖紙會審，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)，對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 負(fù)責(zé)編制分部工程施工方案或技術(shù)交底，并監(jiān)視實施。(3) 負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視操作人員按指導(dǎo)書施工，編制特殊過程 作業(yè)

15、指導(dǎo)書。(4) 負(fù)責(zé)特殊過程的連續(xù)監(jiān)視記錄。(5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4212 專業(yè)質(zhì)檢員向主任工程師和安全質(zhì)量科長報告工作。(1) 負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實施質(zhì)量否決權(quán)。(2) 負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，組織工程項目的隱蔽驗收。(3) 負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量的評定工作，填報質(zhì)量驗收記錄。(4) 負(fù)責(zé)按月上報質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢資料。(5) 負(fù)責(zé)對輕微和一般不合格品糾正結(jié)果的驗證。(6) 參與進場物資的驗證工作。(7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.13 資料員向主任工程師和技術(shù)科長報告工作。(1) 負(fù)責(zé)文件的接收、登記與保管工作。(2) 負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和保管工作。(3) 負(fù)責(zé)竣工

16、資料的整編、移交及歸檔工作。(4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.14 試驗員(計量員)向主任工程師和安全質(zhì)量科長報告工作。(1) 負(fù)責(zé)進場物資的取樣、送試工作。(2) 負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。（3）負(fù)責(zé)砼和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護與送試工作。（4）負(fù)責(zé)試驗工具和計量設(shè)備的有效性，監(jiān)督砼、砂漿的計量工作，并 建立臺帳。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.15 測量員向主任工程師和技術(shù)科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)工程項目的定位放線、高程引測及軸線傳遞工作，繪制測量成 果圖。（2）負(fù)責(zé)測量成果的真實性和有效性，保管好相關(guān)資料。（3）負(fù)責(zé)測量儀器的保管與保養(yǎng)，定期或在使用前校準(zhǔn)，做好記錄。

17、（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.16 工長（施工員）向項目副經(jīng)理和生產(chǎn)科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組實 施。（2）負(fù)責(zé)合理組織人力物力，按時完成進度計劃，做好施工記錄。（3）負(fù)責(zé)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量及防護，做好工序交接記錄。（4）負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)和文明施工及工程質(zhì)量和環(huán)境保護的具體措施。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.17 安全員向安全質(zhì)量科科長報告工作。（1）認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全管理 負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)施工過程安全的跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對 重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險實施重點控制。（3）負(fù)責(zé)

18、設(shè)備和防護設(shè)施的安全驗收，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正 違章操作和違章指揮。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。（5）負(fù)責(zé)定期進行安全教育和安全檢查活動，保護事故事件現(xiàn)場，按時 上報現(xiàn)場安全情況。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4.2!§機械管理員向生產(chǎn)科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場需用機械、設(shè)備的管理工作，建立機械設(shè)備臺帳。（2）負(fù)責(zé)定期進行機械設(shè)備檢查、保養(yǎng)，減少設(shè)備噪聲，做好檢查保養(yǎng) 記錄。（3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的用電安全，監(jiān)督操作人員的操作行為。（4）負(fù)責(zé)對特殊過程使用的機械設(shè)備性能和狀態(tài)進行確認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)對機械設(shè)備廢油料的回收和保管，預(yù)防環(huán)境污染。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

19、4.2.19 采購員向材料科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)物資采購工作，按需用計劃及時組織物資進場。（2）負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，確保質(zhì)優(yōu)價廉。（3）堅持做到在合格供方中采購，并索取相應(yīng)質(zhì)保資料。（4）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.20 材料員向材料科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)物資供方的調(diào)查與評定工作。（2）負(fù)責(zé)物資驗收和發(fā)放工作，建立物資臺帳。（3）負(fù)責(zé)進場物資的驗證及委托試驗工作，保存好原始憑證。（4）負(fù)責(zé)進場物資的堆放和防護工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物 相符，標(biāo)識明顯、準(zhǔn)確、齊全。（5）負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

20、工作。4.2.21 預(yù)算員向經(jīng)營勞資科科長報告工作。（1）認(rèn)真執(zhí)行地方政府的預(yù)算定額和調(diào)價政策。（2）參加圖紙會審，負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程的形象進度和材料消耗的統(tǒng)計報表工作。（4）負(fù)責(zé)工程量的計算和工程簽證工作，參與合同的起草工作。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4222勞資員向經(jīng)營勞資科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)供方的調(diào)查與評定工作。（2）負(fù)責(zé)提供合格勞務(wù)供方，審查務(wù)工人員資歷，建立勞務(wù)供方人員花 名冊。（3）負(fù)責(zé)勞動工資的統(tǒng)計報表，搞好職工退養(yǎng)金的收繳、匯總、上報工 作。（4）負(fù)責(zé)上報培訓(xùn)需求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對員工進行能力測評和意識評 價。（5）負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤和請

21、銷假制度。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.23 操作者（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。（2）樹立質(zhì)量第一的思想意識，嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)書要求操 作。（3）認(rèn)真執(zhí)行安全施工十大禁令，遵守安全操作規(guī)程。（4）做到文明施工，工完場清，保護環(huán)境。（5）做好產(chǎn)品保護，珍惜和愛護自己或他人的勞動成果。（6）按時完成各項任務(wù)。第五章 施工部署5.1施工部署的原則科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文明要求， 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理的安排勞動力和機械設(shè)備的投人，在確 保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭進度，組織交叉施工。 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令。

22、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按 期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)任務(wù)，打造一流精品工程。安裝工程總 體安排按照項目部劃分的施工順序及流水作業(yè)段施工，主體階段配合土建 配管、預(yù)留、預(yù)埋，裝飾階段安裝工程全面展開。主體階段不具備施工條 件的作業(yè)層可進行預(yù)制、預(yù)加工。5.2施工流水段的劃分根據(jù)個項目位置劃分流水段。5.3總平面布置5.3.1 總平面布置的原則：（1）根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，盡量布置緊湊便于管理；（2）最大限度的減少場內(nèi)運輸；（3）臨時設(shè)施的布置應(yīng)便于管理和員工生產(chǎn)生活；（4）要符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求；5.3.2 平面布置內(nèi)容包括：根據(jù)該工程的施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場的布置主要考

23、慮以下幾個方 面：（1）砼攪拌站：根據(jù)施工的需要，現(xiàn)場各設(shè)置砼攪拌站一個，為強制 式電子計量攪拌系統(tǒng)。（2）其他臨時設(shè)施及材料堆場。5.4施工工期本工程工期管理目標(biāo)為150天。第六章主要施工方法6.1砂石墊層施工方案設(shè)計地基處理采用級配砂石墊層。碎石：砂的比例為6:4。壓實系數(shù)不小于0.96。（1）材料要求：1）砂：采用顆粒級配良好、質(zhì)地堅硬、砂粒徑5mm以下的中粗砂， 砂中不得含有雜草、樹根及有機雜質(zhì)，含泥量應(yīng)小于3%。2）石：碎石采用粒徑20-40mm及粒徑8-10mm碎石，要求石子中不得 含有機植物殘體、垃圾等雜物，含泥量應(yīng)小于5%。（2）施工方案及技術(shù)措施：1）鋪設(shè)墊層應(yīng)驗槽，將基底表

24、面浮土、淤泥、雜物清除干凈，保證 基底下的雜填土、黃土層土全部挖除干凈?；紫碌拇笃瘧?yīng)爆破清除。2）本工程砂石墊層的施工采用機械拌合，機械鋪設(shè)，人工整平，機 械振壓密實的方法。3）墊層鋪設(shè)時，嚴(yán)禁擾動墊層下臥層及側(cè)壁的軟弱土層，防止被踐 踏、受凍或受浸泡，降低其強度。對問題坑采用同墊層配比的砂石分層回 填壓實處理完后，再作墊層。4）墊層分層鋪設(shè)，分層振壓密實。每層虛鋪300mm,采用18噸振動 壓路機輾壓，輾壓遍數(shù)為12遍。5）為了確保砂石墊層的最終表面平整度，應(yīng)分層對每層墊層的平整 度進行控制。方法為在基坑內(nèi)預(yù)先打好5mx 5m網(wǎng)格標(biāo)樁控制每層砂石墊 層的虛鋪厚度及表面平整度。6）對基層處

25、理后出現(xiàn)砂石墊層底面標(biāo)高不同的部位，應(yīng)按先深后淺的順序施工，搭接處應(yīng)夯壓密實。分層鋪設(shè)時，接頭應(yīng)作成斜坡或階梯形 搭接，每層錯開0.5-1.0m，并注意充分振實。7）砂石墊層振壓時要作到交叉重疊1/3，防止漏振。（3）質(zhì)量控制：1）根據(jù)設(shè)計配比及要求壓實系數(shù)，應(yīng)提前做出最優(yōu)干容重報告，選 擇最優(yōu)含水率。2）現(xiàn)場砂石墊層每做完一層進行一次取樣檢測，檢測方法采用灌砂 或灌水法測定墊層干容重，以檢測壓實系數(shù)是否滿足設(shè)計要求。取樣點應(yīng) 滿足不小于3個點。3）對每層砂石墊層做完后應(yīng)取點測定其平整度，不平處在下一層砂 石墊層上予以調(diào)整。4）砂石墊層每做完一層，應(yīng)及時做好隱蔽記錄，符合要求后方可進 行下一層

26、的施工。6.2砼路面施工方案1、材料要求1）采用秦嶺牌32.5R普通硅酸鹽水泥。水泥進場時應(yīng)對其品種、級別、 批號、出廠日期等進行檢查，并應(yīng)對其強度、安定性及其他必要的性能指標(biāo) 進行復(fù)驗合格后方可使用。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三 個月時，應(yīng)進行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。檢查數(shù)量：按同一等級、同一品 種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝水泥安定性不超過50T,強度不超過 100T。2）砂：采用渭河中砂。砂的含泥量w 3 %。3）石：采用12.5cm涇河礫石。其顆粒級配應(yīng)符合混凝土配合比通知 單要求。2、施工方案A、混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作a對施工人員進行技術(shù)交底。b檢查模板接縫嚴(yán)密及支

27、撐穩(wěn)固。c請監(jiān)理人員對隱蔽部位進行驗收，填好隱蔽驗收記錄。嚴(yán)格執(zhí)行混凝 土澆灌令制度。d檢查混凝土澆筑設(shè)備的完好性，鋪設(shè)混凝土泵管，用鋼管搭設(shè)混凝土 泵架至建筑物后，用鋼筋焊接支架架立泵管，泵管彎頭處可將其固定牢固。e填寫混凝土施工開盤令，注明所要澆筑混凝土的部位、標(biāo)號、配合比、 方量、澆筑時間。f檢查砼的所有原材料是否符合設(shè)計及配合比要求，符合后方可施工。B、混凝土的澆筑振搗澆筑時搭設(shè)操作平臺，嚴(yán)禁直接踩踏鋼筋，嚴(yán)禁將泵管直接擱在鋼筋上。 混凝土澆筑前用水平儀找平，并在柱主筋上用油漆標(biāo)志，作為控制結(jié)構(gòu) 混凝土澆筑的標(biāo)高控制點。在混凝土板面澆筑后要用振動棒對基礎(chǔ)底板砼進 行振搗，然后用刮杠刮平

28、，找出基礎(chǔ)翼緣斜面坡度，用木抹搓壓，最后用毛 刷對砼面刷毛。C、混凝土的養(yǎng)護及拆模a混凝土的養(yǎng)護采用人工自然養(yǎng)護法。在混凝土澆筑完畢后的12h以內(nèi) 用毛氈對混凝土加以覆蓋，毛毯下鋪一道塑料紙加強保濕，砼不再澆水。b混凝土的拆模：側(cè)模在混凝土強度保證其表面及棱角不因拆除模板而 受損壞后可拆除。D、試塊留置原則根據(jù)每一施工段混凝土方量留置標(biāo)養(yǎng)試塊，同時還應(yīng)留置開盤鑒定，同 條件養(yǎng)護試塊。3、技術(shù)措施1）混凝土振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。 在十字梁交叉節(jié)點鋼筋較密集處采用30插入式振搗棒加強振搗，振搗棒快 插慢拔，移動不大于300mm,模板縫隙用海綿，膠帶密封。2）要保證鋼筋

29、和墊塊的位置正確，鋼筋不位移，不碰動墻柱插筋。3）為防止混凝土裂縫，要采用級配良好的石子和砂子，嚴(yán)格控制砂石 的含泥量和外加劑的摻入量，如發(fā)現(xiàn)輕微裂縫，在終凝前采用二次抹壓處理。4）澆筑完的砼要及時養(yǎng)護，并要有防風(fēng)、防雨措施。第七章 主要施工措施7.1質(zhì)量保證措施7.1.1 建立質(zhì)量保證組織體系公司總經(jīng)理、總工程師和公司生產(chǎn)技術(shù)處對整個工程進行宏觀控制和 管理，對項目部的質(zhì)量情況進行定期檢查。按公司管理手冊和程序文 件對質(zhì)量工作進行檢查、審核。質(zhì)量保證組織體系項目經(jīng)理材料員資料員試驗員質(zhì)檢員施工員項目副經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)技術(shù)科長質(zhì)量安全科長材料管理科長-36 -業(yè)主分包商各專業(yè)施工班組7.1.

30、2 “雙卡、雙控和一個承諾”制度（1）施工過程中采取向顧客發(fā)放工程質(zhì)量監(jiān)督卡工程例會的方式 收集顧客滿意或不滿意的信息，由項目部負(fù)責(zé)記錄，給予解答并及時處理。（2）項目部在工程交付時發(fā)給顧客工程質(zhì)量保修卡（3）在工程的施工過程中，對有關(guān)工程主體質(zhì)量的原材料，除在公司 試驗室進行試驗外，至少要有30%的材料在其它有資質(zhì)的試驗室進行試驗， 對重要原材料進行雙向控制，以確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（4）在工程中標(biāo)后，項目部要和顧客發(fā)放無滲漏承諾書，以提高防水 工程的施工責(zé)任心，確保防水工程的質(zhì)量。7.1.3 建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室及要求根據(jù)公司規(guī)定，本工程施工現(xiàn)場要建立不小于15平方米的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，其中

31、砼標(biāo)養(yǎng)間的面積不小于5.5平方米，混合砂漿采用標(biāo)養(yǎng)箱，操作 間的面積要不小于6平方米。具體要求如下：（1）標(biāo)養(yǎng)室要有一定的保溫、保濕和排水措施，且上下水通暢，供電 正常。（2）標(biāo)養(yǎng)間采用自動溫、濕控制系統(tǒng)，且控制系統(tǒng)工作正常，顯示數(shù) 據(jù)真實可靠。（3）操作間配備有振動臺、塌落度筒、搗棒、砼試模10組、砂漿試模 6組、土工試驗設(shè)備一套等。7.1.4 物資采購要求（1）對工程所需的重要物資必須對其生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商進行評價選擇。 對工程所需的一般物資，項目部可直接到市場上擇優(yōu)廉價采購，但必須是 合格產(chǎn)品。證實產(chǎn)品質(zhì)量合格的相關(guān)有效證件予以保存。（2）項目部生產(chǎn)技術(shù)科科長/安裝項目部材料員，應(yīng)根據(jù)工程

32、項目的進 展情況，以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，向材料科提供物資需 用計劃一式三份。材料科結(jié)合庫存量編制物資采購計劃經(jīng)項目部經(jīng) 理/安裝分公司經(jīng)理審批后，交材料員一份，生產(chǎn)安全科一份，存留一份。（3）物資采購應(yīng)按照材料采購招標(biāo)管理暫行規(guī)定（見公司規(guī)章制度 匯編第三冊第130頁），采取招標(biāo)的方式確定供方，確保采購的物資符合 規(guī)定要求。（4）材料員應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的要求實施物資采購。材料科長監(jiān)督 采購計劃的落實情況。（5）材料科要負(fù)責(zé)對所采購的材料的各種資料進行收集及索取，并要 驗證資料的真實可靠，收集完整交給資料員進行歸類保存。7.1.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供為業(yè)主提供全程全方位的服務(wù)，達到合

33、同履約率100%,顧客滿意率 100%,工程回訪率100%。（1）工程前期階段，為業(yè)主提供向?qū)Х?wù)。積極主動為業(yè)主提供工程項目開工建設(shè)相關(guān)內(nèi)容和程序的咨詢，同時 通過協(xié)助業(yè)主與建設(shè)行政主管部門進行充分接觸，盡快辦好各項手續(xù)。通 過圖紙會審，找出設(shè)計圖紙存在的問題，向業(yè)主和設(shè)計院提出合理化建議。（2）工程施工階段，為業(yè)主提供過程控制服務(wù)。在征得業(yè)主同意條件下，協(xié)助業(yè)主理順工程相關(guān)各方責(zé)任關(guān)系和管理 程序；在保證工程質(zhì)量前提下滿足業(yè)主對項目明確的和潛在的服務(wù)要求， 達到工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（3）工程竣工后，為業(yè)主提供終身完美的服務(wù)。在保修期內(nèi)，協(xié)助業(yè)主對建筑物進行全面維護保養(yǎng)；保修期結(jié)

34、束后， 進行定期回訪和終身服務(wù)，協(xié)助物業(yè)部門進行設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)和小規(guī) 模的工程改造。7.1.6 質(zhì)量預(yù)控措施（1）對合格勞務(wù)供方選擇1）對全體人員進行質(zhì)量意識的教育，以“一流的管理，一流的質(zhì)量、 一流的服務(wù)”作為信念和追求，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指南，以“今 天的質(zhì)量就是明天的市場”作為座右銘，貫穿整個施工全過程，為創(chuàng)精品 工程奠定良好的思想基礎(chǔ)。2）加強對分包的培訓(xùn)，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 作到合格的專業(yè)隊伍才能進場施工操作，無專業(yè)培訓(xùn)或無上崗證的不得進 場操作。（2）加強材料采購、供應(yīng)商品選擇和物資的進場管理。1）材料供應(yīng)商選擇對鋼材、水泥、磚石、裝飾材料、安裝材

35、料都要建立合格材料分供方的 檔案，對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成 品及成品進場都要依據(jù)規(guī)范、圖紙設(shè)計和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立 即退貨。2）明確物資采購程序物資部必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部有關(guān)部門 負(fù)責(zé)人進行評定，確定入圍者。（3）對分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)、各種管理為附件。因此在與分包合同談 判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、文明施工等方面最大限度地 要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳細(xì)、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和 鋪墊工作。在分包管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受 總包的組織和協(xié)調(diào)，全面聽取其合理意見的

36、建議，在工程施工階段要求分 包執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。 同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對分包工 作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不 論大小一定不能放過，分析原因提出批評甚至罰款并責(zé)令返工或返修。為加強和規(guī)范對分包的管理，項目部可對分包制定分管管理手冊。7.1.7 資料管理（1）工程技術(shù)檔案的管理本工程質(zhì)量體系文件，工程技術(shù)資料由項目部資料員負(fù)責(zé)收集，整理， 做到資料與工程同步、完整、齊全。各種質(zhì)量記錄按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng) 時如實記錄，各項事實和數(shù)據(jù)記錄做到真實、準(zhǔn)確、及時。不得搞事后回 憶錄，記錄內(nèi)

37、容、日期、簽字必須齊全。（2）受控文件的管理：是指技術(shù)性文件資料，主要包括質(zhì)量計劃（或施 工組織設(shè)計），作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄及表格，技術(shù)性文件，1）質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計）由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由總工程 師負(fù)責(zé)審批；2）作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)編寫；3）質(zhì)量記錄。主要是指技術(shù)方面的質(zhì)量記錄，如隱蔽工程，基礎(chǔ)工程，主體工程， 經(jīng)業(yè)主，設(shè)計單位，和質(zhì)檢機構(gòu)進行驗收，并簽署驗收意見。（3）支持性文件，設(shè)計圖紙及相關(guān)資料業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料1）設(shè)計圖紙的接收。設(shè)計圖紙由承建工程的項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接 收；2）項日經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)根據(jù)清單目錄和有關(guān)的分 類大綱進行分類登記

38、；3）設(shè)計圖紙的使用和保管。設(shè)計圖紙作為施工的依據(jù)，應(yīng)合理使用， 妥善保管，不得遺失；4）設(shè)計變更聯(lián)系單（或技術(shù)核定單）。設(shè)計變更聯(lián)系單是設(shè)計圖紙必 要的補充和修改，其使用、保管、整理、歸檔同設(shè)計圖紙。（5）工程技術(shù)檔案的移交全部施工技術(shù)資料應(yīng)按照規(guī)定的組卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格以及圖紙折疊方式，裝訂要求整理，應(yīng)在竣工驗收后，按合同規(guī)定的時間移交 給建設(shè)單位，并應(yīng)符合城市檔案的有關(guān)規(guī)定。7.2安全保證措施7.2.1 全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)方針施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn) 真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī) 定，重點落實省

39、建設(shè)廳發(fā)布的建筑施工安全管理規(guī)定和集團公司關(guān) 于加強安全生產(chǎn)管理的決定精神，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和 施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過 程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改， 實現(xiàn)施工過程無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。 杜絕死亡事故發(fā)生，控制重傷事故在0.5 %。以下，盡量減少輕傷事故，輕 傷控制在1 %o以內(nèi)。7.2.2 生產(chǎn)組織管理體系（1）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：（安全生產(chǎn)管理體系見以下框圖）組 長：項目經(jīng)理付組長：項目副經(jīng)理成 員：生產(chǎn)安全

40、科科長、技術(shù)科科長、安全管理員、機械管理員 及各工種班組長。項目經(jīng)理材料員工地負(fù)責(zé)人機械管理員行政管理員安全 教育 勞保 用品 檢查 排除 安全 障礙制定 安全 措施 安全 施工 萬案落實 現(xiàn)場 材料 的標(biāo) 識安 全用 品的 采購合理 組織 安排 施工 保證 施工 過程 安全保障 機械 設(shè)備 安全監(jiān)督 操作負(fù)責(zé) 現(xiàn)場 人員 財產(chǎn) 安全 消除 火災(zāi) 隱患(1) 根據(jù)作業(yè)人員情況成立5人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察 隊”隊員每人佩戴公司項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”袖章，開展日 常安全生產(chǎn)檢查工作。(2) 公司與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目經(jīng)理與勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生

41、產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。723 安全管理職責(zé)1) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組1）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保 護工作。2）組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。 評比安全生產(chǎn)先進個人和班組。3）按照“三不放過”的原則，參于對安全事故的調(diào)查、處理和預(yù)防。4）制定安全總值班制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，協(xié)助安全員 巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，作好安全值班記錄。（2）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。認(rèn)真貫徹安全生 產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在 計劃、布置、檢查評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)、評

42、 比安全生產(chǎn)工作。定期向公司報告安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)項目安全施工計劃 的總體策劃和項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定。2）負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的安全無事故 競賽活動。3）完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技術(shù)措施計劃， 落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位， 措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。4）制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工 長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全教育活動。5）主持安全事故的調(diào)查分析，按照安全事故原因分析不清不放過、 事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過、整改措施落實不到位不放過的“三不放過”

43、原則，及時進行嚴(yán)肅處理并向上級匯報。（3）項目副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生 產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)部門對安全生產(chǎn) 工作的檢查監(jiān)督。2）參加制定和審核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù) 責(zé)安全教育培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行安全生產(chǎn)培 訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進場。3）每月組織三次安全檢查，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、 工長、安全員、電工、架子工、起重工）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全 方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4）定時檢查施工員、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況， 檢查安全員安全技

44、術(shù)資料的積累和整編情況。5）參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。（4）安全生產(chǎn)科科長1）認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建 立安全生產(chǎn)文明秩序。2）參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施，檢查生產(chǎn)、 質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械大修、維修，確保施工機械安全防護裝置齊全。4）檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安 全措施。（5）安全員1）認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法規(guī)和制度， 開展安全生產(chǎn)教育工作。2）實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素， 隨時提出改進意

45、見和措施。3）糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和冒險施工人員的工作，提出整改 措施并監(jiān)督執(zhí)行。4）對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有 權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。5）參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)文件編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 參加安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)日志，上報安全生產(chǎn)月報表。6）抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，做 好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。7）推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個 人和班組。8）建立工傷事故檔案和統(tǒng)計圖表，提高預(yù)控能力。（6）技術(shù)主管1）加強現(xiàn)場總平面布置圖的管理工作，消除隱患。2）制定安全用電的技術(shù)措施，

46、監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用 電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)措施。3）編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全技術(shù)鑒定和驗收工作。4）對職工提出的有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和 鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。（7）施工員1）對工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，組織實施和落實安全技 術(shù)措施。2）認(rèn)真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底。3）檢查驗收機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不 違章指揮。4）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日 學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)。5）做好安全生產(chǎn)記錄。（8）行政管理員1）冬、夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑

47、降溫工作，搞好 食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。2）負(fù)責(zé)炊事機具、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修 檢查定期。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備的管理工作。 負(fù)責(zé)防暑飲料采購發(fā)放工作，以防中暑。4）負(fù)責(zé)向項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組反饋勞務(wù)、配屬隊伍安全管理方面存在 的資質(zhì)、證件有效性等安全管理中存在問題。（9）材料員1）保證按時供應(yīng)安全技術(shù)措施所需的材料、工具設(shè)備。2）保證新購買的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及其它勞動保護用品、用 具符合技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）保證供應(yīng)的用具和材料的質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)提供有毒有害建筑材料產(chǎn)品性質(zhì)要求和安全使用說明。（10）班組長1）帶領(lǐng)班組職工模范遵守

48、安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。2）有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。3）班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的器具、設(shè)備以及防護用品進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。4）工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意安全，觀察施工環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn) 隱患及時處理，發(fā)生事故要立即上報，并參與事故調(diào)查處理。5）班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全素質(zhì)。724 安全生產(chǎn)制度保證措施（1）安全例會制度每半月召開一次 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全 生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）建立安全教育制度對新進場工人、班組進行入場安全教育；所有進場人員，必須先進行

49、安全知識普及及教育，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，講清有關(guān)安全的規(guī)章 制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視，提高職工的安全操作和安全保護 能力。對特殊工種進行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)發(fā)給操 作證書。堅持職工上崗前，探親復(fù)崗前，更換工種前進行專業(yè)安全知識考 試，合格后方可上崗。（3）安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，由交底人與被交底人簽 字。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問 題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主 管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度進

50、場參工的各個班組每班施工前，必須由管理人員或班組長進行有針 對性的班前安全生產(chǎn)講話。主要講述本班組施工特點和安全操作要領(lǐng)，提 高班組成員自我防護能力。（5）安全生產(chǎn)檢查和整改制度項目經(jīng)理部每半月組織一次由各勞務(wù)隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合 檢查，根據(jù)檢查情況按 施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn) 的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 隱患問題通知單”各勞務(wù)隊在收到 隱 患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決， 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患 問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并作好安全隱患整改 消項記錄，經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可

51、施工。（6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審，加強施 工管理人員和特殊作業(yè)人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時立刻報告公 司，及時采取措施排除險情。725 行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全 帽不系下頜帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安 全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免 意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職 工或長期合同

52、工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。（4）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印 件報項目經(jīng)理部備案。726 勞務(wù)用工管理（1）各施工單位使用的勞務(wù)隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育， 經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格 者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）勞務(wù)隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單 位負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。（3）勞務(wù)隊人員上崗前須由施工單位經(jīng)營勞資科科長將勞務(wù)人員名單 提供給生產(chǎn)安全科，由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得 少于8學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。2）安全

53、生產(chǎn)的重要意義和必要性。3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。4）本工地施工現(xiàn)場的概況。5）講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸 電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。7）建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。（4）勞務(wù)隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織 本隊（組）學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。（5）特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子 工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作 業(yè)證，并換領(lǐng)陜西省臨時特種作

54、業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向外施 隊（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細(xì)的書面安 全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。 外施隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。（6）每日上班前，勞務(wù)隊（班組）負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針 對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊 人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行 班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。（7）強化對勞務(wù)隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂 雇，杜絕跨省市違法用工。（8）嚴(yán)格上下班時間，不允許超時間加班疲勞作業(yè)。727 安全防護措施（1）臨時用電措施1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按西安市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理 規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽 查記錄存檔。2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線， 不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機具、 車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距 離時，必須采用可靠的防護措施。3）臨時用電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置 必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定