組裝車間年終總結(jié)

1、組裝車間年終總結(jié)篇一：機(jī)加工車間年終總結(jié)20XX年機(jī)加工車間年終總結(jié)年終歲末，機(jī)加工車間在公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過(guò)了20XX年，20XX年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè) 為依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品 配套配件，隨著近年中國(guó)制造業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，中國(guó)大 量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重。我機(jī)加工車間在行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重。1、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了 量大的產(chǎn)品型號(hào)。 2、爭(zhēng)取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù) 雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多

2、品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費(fèi) 用難免提高。 3、車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不 足，加之文化水平偏低，接受技能知識(shí)較困難等多方面因素， 給車間組織員工全面提升競(jìng)爭(zhēng)技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很 大難題。 4、隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長(zhǎng)， 以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。 5、車間一線員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，各崗位人員流動(dòng)較大，對(duì)崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大。困難的克服得到公司領(lǐng) 導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合，回顧20XX年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品 多元化、人員流動(dòng)頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)趨于穩(wěn)定。篇二：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)20XX年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為 中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓 落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一 直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工 的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò) 程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院?工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在 13 年已 經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任 務(wù)，嚴(yán)

4、格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。 以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前 提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年 工作的總結(jié)匯報(bào)：20XX年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任 務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致 性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí) 干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率， 認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓 不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各 種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯 提高。車間針

5、對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突 出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配 置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考 核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確和引導(dǎo)員 工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì) 伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心 琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不 發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng) 隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差 的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本

6、崗位 技能。 4 、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位 技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題， 分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任 要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作 效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位 人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手 把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒 及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全 平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員 工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大

7、員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全 身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間20XX年的工作，車間的各項(xiàng)管理工作取得 成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目 標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以 飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作 中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司 的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇三：生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 2011 年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我將本年度的如下 :一. 1至4月中旬在AB線現(xiàn)場(chǎng)D班當(dāng)班。班組成員均為得 力干將，所以工作中

8、也沒(méi)有遇到任何困難。二. 4月至11月20日在AB線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。1. 能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2. 我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí) 也得到了鍛煉。3. 工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效 溝通， 08 年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。三. 11月20日至12月19日在AB線D班和A班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò) 100 包，均處理及時(shí) 得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒(méi)有異議。其中，第一次為 11 月 25 日 A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為B線空氣面錫點(diǎn)刮除后有 0.10.3mm的凹坑；第三次為12月15日A線 改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) N 邊連續(xù)性光畸變。四. 安全： 11 年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)安 全事故。五. 人員：1. 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問(wèn)題是 最重要的，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。2. 極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。3. 對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積 極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。4. 班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。5. 沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。6. 按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組