職工培訓(xùn)方案計(jì)劃和執(zhí)行情況分析報(bào)告

1、嗚 BayerThe Bayer Group In Greater ChinaScicneo For A Better _iloB區(qū)B22人力資源部梁凱華B區(qū)B22人力資源部梁凱華第十年職工培訓(xùn)方案計(jì)劃和執(zhí)行情況分析報(bào)告一、培訓(xùn)方案計(jì)劃根據(jù)本年度人員需求分析，及各部門主管的人員需求申請(qǐng)，人力資源部結(jié)合 公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂本年度培訓(xùn)計(jì)劃。1、培訓(xùn)目的培訓(xùn)本公司所需各類專業(yè)技術(shù)工人，提高整體工人技術(shù)水平，以保障生 產(chǎn)工作開展，保證產(chǎn)品合格率，及達(dá)到新產(chǎn)品P2、P3開發(fā)要求。培訓(xùn)管理人才，提高公司管理水平，配合新產(chǎn)品P2、P3開發(fā)認(rèn)證，以適應(yīng)公司遠(yuǎn)景發(fā)展需要。向各級(jí)管理人員提

2、供行之有效的管理課程，促其以科學(xué)的方法進(jìn)行工作、管理，以達(dá)成公司目標(biāo)。向各階層員工開展培訓(xùn)課程，使其在工作中不斷改善及提升，以提高工 作品質(zhì)及效率。2、培訓(xùn)對(duì)象全體員工3、培訓(xùn)課程 生產(chǎn)工人培訓(xùn)課程：晉升培訓(xùn)：ISO生產(chǎn)要求培訓(xùn)、新產(chǎn)品生產(chǎn)要求培訓(xùn)、相應(yīng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn); 常規(guī)培訓(xùn)：工業(yè)安全衛(wèi)生教育、全面品質(zhì)訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章、文化認(rèn)知培訓(xùn)； 管理人員培訓(xùn)課程：晉升培訓(xùn)：管理才能訓(xùn)練、相關(guān)職位針對(duì)性培訓(xùn)、新產(chǎn)品管理方針培訓(xùn)；常 規(guī)培訓(xùn)：電腦系統(tǒng)訓(xùn)練、時(shí)間管理培訓(xùn)、成本管理培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展認(rèn)知、企業(yè)規(guī) 章、文化認(rèn)知培訓(xùn)。4、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合，其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流 討論、

3、個(gè)人學(xué)習(xí)；外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、專業(yè)會(huì)議交流。5、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項(xiàng)業(yè)務(wù)、 企業(yè)文化等課程。中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進(jìn)修、交流參觀等 為主；生產(chǎn)工人以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、實(shí)踐練習(xí)更加有效。6、培訓(xùn)講師講師將采用外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程則聘請(qǐng)外 部講師，相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)則由人力資源部培訓(xùn)專員作為講師支持培訓(xùn)。7、培訓(xùn)時(shí)間原則上不與日常的工作相沖突，同時(shí)兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)安排在周末或 者節(jié)假日。并保證一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提8、培訓(xùn)費(fèi)用本年度工資預(yù)算為8500000元，按照

4、計(jì)提比例1.5 %,本年度培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù) 算為127500元。9、培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)象月份級(jí)別人數(shù)課程內(nèi)容形式講師周期時(shí)間安排3常1、工業(yè)安全衛(wèi)生內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部-一-每周例會(huì)時(shí)6規(guī)教育講師個(gè)間的后一個(gè)技術(shù)9培2、全面品質(zhì)訓(xùn)練月小時(shí)工人12訓(xùn)3、企業(yè)規(guī)章、文（共 4H）化認(rèn)知培訓(xùn)2無(wú)全常1、電腦系統(tǒng)訓(xùn)練1、專業(yè)會(huì)議內(nèi)部-一-當(dāng)月周六全行政5體規(guī)2、時(shí)間管理培訓(xùn)交流講師個(gè)天管理8培3、成本管理培訓(xùn)2、 MBA 進(jìn)月（共 32H ）人員11訓(xùn)4、行業(yè)發(fā)展認(rèn)知修或或機(jī)動(dòng)5、企業(yè)規(guī)章、文3、外派參觀機(jī)第3頁(yè)共4頁(yè) 03人力1班 2007-1-2The Bayer Group In Greater ChinaScicne

5、o For A Better _tfoB區(qū)B22人力資源部梁凱華化認(rèn)知培訓(xùn)4、內(nèi)訓(xùn)動(dòng)、執(zhí)行情況分析報(bào)告1、執(zhí)行情況：由于本年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與上年度級(jí)別一致，故沒(méi)有晉升培訓(xùn)，僅進(jìn)行基本 常規(guī)性培訓(xùn)及維持性培訓(xùn)。常規(guī)培訓(xùn)方面，全公司員工都接受了與崗位相關(guān)的針 對(duì)性培訓(xùn)及企業(yè)規(guī)章、文化認(rèn)知培訓(xùn)。2、執(zhí)行效果分析常規(guī)培訓(xùn)方面，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)本公司所需各類專業(yè)技術(shù)工人， 提高整體工人技第5頁(yè)共4頁(yè) 03人力1班 2007-1-2The Bayer Group In Greater ChinaScicneo For A Better _dorH BayerB區(qū)B22人力資源部梁凱華術(shù)水平，以保障生產(chǎn)工作開展，保證產(chǎn)品合格率。培訓(xùn)管理人才，提高公司管理 水平，以適應(yīng)公司遠(yuǎn)景發(fā)展需要。向各級(jí)管理人員提供行之有效的管理課程，促 其以科學(xué)的方法進(jìn)行工作、管理，以達(dá)成公司目標(biāo)。向