江西關于成立緊固件公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /江西關于成立緊固件公司組建方案江西關于成立緊固件公司組建方案xxx（集團）有限公司報告說明緊固件作為設備制造業(yè)中的配套部件，是機械成套裝備的重要配套部件，也是機械工業(yè)的關鍵基礎件，其廣泛應用于汽車、鐵路、航空航天、電力、機械、電器、電子、軍工、船舶、石油化工、建筑等多個領域。緊固件產(chǎn)品廣泛的應用范圍可以分散個別下游行業(yè)需求低迷對整個行業(yè)的沖擊，具有一定的抗風險能力?！笆濉逼陂g，快速發(fā)展的汽車工業(yè)、風電、核電以及高鐵產(chǎn)業(yè)為我國緊固件行業(yè)自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，對緊固件行業(yè)起到強大支撐作用。隨“十四五”規(guī)劃與“新基建”布局的穩(wěn)步推進，緊固件行業(yè)將面臨廣闊的市場需求。xxx（集

2、團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資178.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xxx有限責任公司出資712萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11632.20萬元，其中：建設投資9380.27萬元，占項目總投資的80.64%；建設期利息104.89萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金2147.04萬元，占項目總投資的18.46%。項目正常運營每年營業(yè)收入20700.00萬元，綜合總成本費用16198.59萬元，凈利潤3296.01萬元，財務內(nèi)部收益率22.05%，財務凈現(xiàn)值3864.80

3、萬元，全部投資回收期5.46年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)

4、據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 背景、必要性分析27一、 航空航天行業(yè)緊固件需求情況27二、 行業(yè)發(fā)展趨勢29第四章 行業(yè)、市場分析32一、 工程機械行業(yè)緊固件需求情況32二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素33第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務41二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 風險風險及

5、應對措施53一、 項目風險分析53二、 公司競爭劣勢58第八章 選址方案59一、 項目選址原則59二、 建設區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展62四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項目選址綜合評價70第九章 環(huán)保方案分析72一、 環(huán)境保護綜述72二、 建設期大氣環(huán)境影響分析73三、 建設期水環(huán)境影響分析74四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設期聲環(huán)境影響分析75六、 營運期環(huán)境影響76七、 環(huán)境影響綜合評價77第十章 投資方案78一、 投資估算的編制說明78二、 建設投資估算78建設投資估算表80三、 建設期利息80建設期利息估算表80四、 流動資金81流動資金估

6、算表82五、 項目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十一章 進度計劃方案86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十二章 經(jīng)濟效益88一、 經(jīng)濟評價財務測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表89固定資產(chǎn)折舊費估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表91利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十三章 總結(jié)99第十四章 附表101主要經(jīng)濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產(chǎn)

7、投資估算表104流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本890萬元三、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事緊固件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活

8、動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以

9、人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4530.753624.603398.06負債總額1476.311181.

10、051107.23股東權(quán)益合計3054.442443.552290.83公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15132.4912105.9911349.37營業(yè)利潤3292.672634.142469.50利潤總額2795.402236.322096.55凈利潤2096.551635.311509.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2096.551635.311509.52（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商

11、業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4530.753624.603398.06負債總額1476.31

12、1181.051107.23股東權(quán)益合計3054.442443.552290.83公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15132.4912105.9911349.37營業(yè)利潤3292.672634.142469.50利潤總額2795.402236.322096.55凈利潤2096.551635.311509.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2096.551635.311509.52六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立緊固件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由全球緊固件制造業(yè)經(jīng)過數(shù)百年發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)不斷升級，下游應用行業(yè)日益

13、廣泛，并且呈現(xiàn)出由低強度、通用型轉(zhuǎn)為高強度、超高強度專用型的發(fā)展趨勢。緊固件行業(yè)起源于歐美，國內(nèi)起步相對較晚，但隨著全球化分工的推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級調(diào)整和科學技術水平的進步，目前我國已成為緊固件制造大國。此外，國家始終高度重視推動先進技術和生產(chǎn)工藝的發(fā)展，不斷打破發(fā)達國家對高強度、超高強度緊固件制造的技術壁壘，逐步向緊固件制造強國邁進?？傮w來看，“十三五”時期我省將向中高收入發(fā)展時期和工業(yè)化中后期階段邁進，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多矛盾和嚴峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟社會發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵期、區(qū)域開放融合的深化期、生態(tài)文

14、明建設的提升期、全面深化改革的攻堅期、法治江西建設的推進期。全省上下務必適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，抓住用好機遇，應對風險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約32.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬件緊固件的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積31054.73，其中：生產(chǎn)工程21869.23，倉儲工程3345.01，行政辦公及生活服務設施3303.05，公共工程2537.44。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1

15、1632.20萬元，其中：建設投資9380.27萬元，占項目總投資的80.64%；建設期利息104.89萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金2147.04萬元，占項目總投資的18.46%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：20700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：16198.59萬元。3、凈利潤（NP）：3296.01萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.46年。5、財務內(nèi)部收益率：22.05%。6、財務凈現(xiàn)值：3864.80萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作

16、，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個

17、市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、緊固件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東

18、企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資178.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xxx有限責任公司出資712萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公

19、司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性

20、。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝

21、通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審

22、核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略

23、，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相

24、配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、葉xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9

25、月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、龍xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、呂xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司

26、董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、蘇xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月

27、至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補

28、虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)

29、完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的

30、可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 背景、必要性分析一、 航空航天

31、行業(yè)緊固件需求情況航空航天緊固件主要分為鉚釘類、螺栓（螺釘）類、螺母類、單面緊固件類、特種緊固件類等類型，廣泛應用于飛機、彈道導彈、火箭等飛行器，亦會供應售后維修市場，是緊固件重要的細分市場領域。目前使用在飛機上的緊固件最具代表性，其使用量取決于飛機的大小及結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代飛機所用緊固件的總重量可占飛機總重的5%-6%，一架中型飛機上的各類緊固件可達200萬到300萬個。從國際市場銷售情況來看，2016年航空航天緊固件市場規(guī)模為54.9億美元，預計到2021年將上升至73.7億美元，復合增長率為6.07%。國內(nèi)市場方面，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，商用飛機需求不斷上升是我國航空航天緊固件市場增長的主要原因。近

32、幾年我國民航客機保有量上升，推動維修保養(yǎng)需求增加，國內(nèi)航空航天緊固件市場規(guī)模也在穩(wěn)步增長。依據(jù)緊固件季刊第59期的數(shù)據(jù)，2012-2018年，我國航空航天緊固件產(chǎn)量由0.95萬噸增長至1.58萬噸，年復合增長率達8.85%；需求量由0.97萬噸增長至1.55萬噸，年復合增長率達8.13%。2012-2018年，我國航空航天緊固件行業(yè)規(guī)模由119.20億元增長至210.50億元，年復合增長率達9.94%。由于航空航天飛行器對緊固件的材質(zhì)、制造工藝、公差等都有較為嚴苛的要求，同時種類繁多，整機廠商訂貨量相對較大，對企業(yè)的產(chǎn)品種類要求較多，航空航天緊固件行業(yè)存在顯著的規(guī)模壁壘、資質(zhì)壁壘與技術壁壘。目

33、前，國內(nèi)高端的航空航天緊固件仍主要依靠進口。2012-2018年，國內(nèi)航空航天緊固件進口規(guī)模占比均超過50%。進口產(chǎn)品與國內(nèi)產(chǎn)品價格差異顯著，也導致了進口產(chǎn)品一直占據(jù)國內(nèi)航空航天緊固件行業(yè)較大的市場份額，但同時也為國產(chǎn)化替代提供了廣闊空間。從世界緊固件市場來看，目前全球?qū)娇蘸教炀o固件的需求主要集中在北美、歐洲、亞洲三大市場，專用緊固件的生產(chǎn)也主要集中在北美、歐洲等發(fā)達地區(qū)。航空航天緊固件企業(yè)主要有美國美鋁（Alcoa）公司、美國精密鑄造（PCC）公司、法國里斯航天集團（LisiHi-shear）公司、美國波音（Boeing）公司旗下緊固件公司以及美國Monogram公司等專業(yè)性的公司；俄羅斯

34、航空航天緊固件則自成體系供其國內(nèi)使用。上述緊固件公司均有其擅長的系列產(chǎn)品，同時相互覆蓋多數(shù)產(chǎn)品，從而構(gòu)成了航空、航天緊固件的供應網(wǎng)絡，以滿足各大飛機廠商的需求。其中美國Arconic（美鋁拆分后的公司）、美國精密鑄造（PCC）公司、法國LISI公司，這三家企業(yè)市場占有率高達52%左右。亞太地區(qū)在亞洲市場強勁發(fā)展推動下，其航空航天業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，近年來保持著較高增速。亞太地區(qū)的發(fā)展以及中國市場的崛起將推進中國利用其成本和原材料優(yōu)勢成為最大的航空航天緊固件凈出口國家。目前國內(nèi)綜合實力較強的航空航天緊固件生產(chǎn)企業(yè)包括中國航空工業(yè)標準件制造有限責任公司、航天精工股份有限公司、中國航空工業(yè)集團公司北京

35、航空制造工程研究所等。航空航天領域，目前飛機的連接方式仍以機械連接為主，需依靠大量的高端材質(zhì)緊固件進行連接。隨著裝備輕量化的發(fā)展，越來越多的航空航天緊固件采用鈦合金材料生產(chǎn)。隨著新型飛機以及航天飛行器對連接技術要求的不斷提高，研制抗拉級別在1,200至1,500MPa、剪切強度750MPa的超高強度鈦合金緊固件將是未來發(fā)展的重要趨勢之一。同時，隨著新型號飛機飛行速度的不斷提升，要求材料服役溫度也隨之提高，要求緊固件材料在600-800攝氏度服役。因此，多元素復合強化的新型耐高溫鈦合金材料也是未來發(fā)展的重要方向。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢近年來，緊固件行業(yè)正按照國家宏觀調(diào)控的預期目標趨于穩(wěn)健?！笆奈濉?/p>

36、期間是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從“制造大國”走向“制造強國”的關鍵時期。隨著市場競爭的加劇，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展，產(chǎn)業(yè)高度集群，規(guī)模不斷擴大。未來中國緊固件企業(yè)只有依靠質(zhì)的提升、量的增長來獲取利潤，一批規(guī)模較小、技術實力薄弱、無自有品牌的緊固件企業(yè)將在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中被淘汰出局。同時，緊固件行業(yè)目前面臨著產(chǎn)業(yè)升級的要求。隨著鋼鐵去產(chǎn)能及環(huán)保升級的要求，緊固件企業(yè)環(huán)保投入成本增加，低端產(chǎn)品競爭趨于激烈，利潤相應降低，轉(zhuǎn)型升級需求愈發(fā)強烈。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向日漸明確依托國家重點發(fā)展項目及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)向國家支持的高性能、高附加值產(chǎn)品調(diào)整的趨勢明顯，如汽車、新能源、高鐵、城市交通、先進制造業(yè)、航空航天、

37、電子電器、IT及建筑等產(chǎn)業(yè)成為國家重點支持發(fā)展的領域。組合螺釘及組件、不銹鋼緊固件、IT產(chǎn)業(yè)精密螺釘、自鎖類緊固件、鈦合金、鋁合金緊固件、汽車專用緊固件及各表面處理及化學涂覆緊固件成為國家重點支持發(fā)展的產(chǎn)品。這些重點扶持領域和重點發(fā)展產(chǎn)品為緊固件企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。2、國內(nèi)高端緊固件市場巨大，且日益快速增長高端裝備制造業(yè)是以高新技術為引領，處于價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎。按照國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定明確的重點領域和方向，現(xiàn)階段高端裝備制造業(yè)發(fā)展的重點方向主要包括航空裝備、衛(wèi)星及

38、應用、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能制造裝備。這些領域科技含量高、創(chuàng)新內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復雜，由于工作環(huán)境和功能要求的特殊性，使用了大量的新型結(jié)構(gòu)材料，采用了許多新型的結(jié)構(gòu)形式，因此對新型緊固件和連接件存在較大需求。隨著“十四五”規(guī)劃的實施，我國制造行業(yè)處于重要轉(zhuǎn)型升級階段，高端裝備需求日益擴大，將帶動我國高端裝備或普通裝備高端部位需要使用的緊固件市場快速增長。3、綠色生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)集群趨勢近年來，綠色制造是緊固件行業(yè)發(fā)展中重點落實的問題，研究節(jié)能減排和環(huán)保新技術，降低能耗和污染排放，推進全行業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展，加強三廢治理和綜合利用，大力推進綠色環(huán)保電鍍新工藝，積極推廣非調(diào)質(zhì)鋼新材料應用等正在成為緊固件

39、企業(yè)的綠色升級改造發(fā)展方向。目前我國緊固件行業(yè)已基本形成相對集中的區(qū)域分布，主要包括長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域等集群區(qū)。未來產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢將發(fā)揮越來越重要的作用。集群效應日益凸顯，對產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術快速升級都具有重要意義。第四章 行業(yè)、市場分析一、 工程機械行業(yè)緊固件需求情況工程機械主要指土石方工程、交通工程、建筑工程、水利電力工程以及流動式起重裝卸作業(yè)所需的機械裝備，包括挖掘機械、工程起重機械、壓實機械、鏟土運輸機械、路面機械、混凝土機械等。工程機械廣泛應用于礦山、交通、運輸、港口、建筑以及國防等行業(yè)，與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關，是關系“中國制造2025”戰(zhàn)略全面落實的

40、重要行業(yè)。中國工程機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2011年起隨著四萬億經(jīng)濟刺激計劃的政策紅利逐漸遞減，工程機械行業(yè)整體下行，于2015年跌入谷底。2015年以來，工程機械行業(yè)逐漸回暖，行業(yè)銷售收入及主要工程機械銷量均穩(wěn)步增長。2019年，工程機械行業(yè)實現(xiàn)銷售收入6,600億元，自2015年起年復合增長率為9.63%；2019年，挖掘機銷量達26.8萬臺，自2015年起年復合增長率為45.07%；2019年，叉車銷量達60.83萬臺，自2015年起年復合增長率為16.73%。工程機械緊固件作為重要基礎零部件，其性能直接影響工程機械的質(zhì)量水平、作業(yè)精度和使用壽命。近年來，中國工程機械緊固件制造取得長足發(fā)展

41、，但部分高端緊固件仍依賴進口。隨著中國工程機械行業(yè)的快速回溫，行業(yè)整體需求持續(xù)向好，未來工程機械行業(yè)對高強度、高精度等高端緊固件的需求空間廣闊。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家政策支持緊固件等機械通用零部件嚴重滯后于裝備主機發(fā)展的局面早已引起國家層面的高度重視。為此，國家已經(jīng)出臺了一系列政策措施，如國家工業(yè)和信息化部印發(fā)的機械基礎零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案、工業(yè)強基工程實施指南（2016-2020年）等，都明確提出要進一步增強包括緊固件行業(yè)在內(nèi)的“三基”產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和加工制造水平，使其能夠基本滿足重大裝備的發(fā)展需要，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后的局面。這些政策的陸續(xù)出臺

42、為緊固件行業(yè)的后續(xù)發(fā)展指明了前進的方向，創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。（2）制造業(yè)升級的需求拉動緊固件作為基礎工業(yè)零部件，廣泛應用于眾多領域，同時也是下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎。“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出揭開了我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的序幕。伴隨“十四五”規(guī)劃的提出及穩(wěn)步推進，各行各業(yè)進行自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級離不開基礎零部件性能、質(zhì)量的提升，預示著高端零部件的潛在市場空間將進一步拓寬。從產(chǎn)品層面上看，高強度、高性能、高精度、高附加值和非標異形件是將來緊固件的發(fā)展方向。（3）下游產(chǎn)業(yè)需求旺盛緊固件作為設備制造業(yè)中的配套部件，是機械成套裝備的重要配套部件，也是機械工業(yè)的關鍵基礎件，其廣泛應

43、用于汽車、鐵路、航空航天、電力、機械、電器、電子、軍工、船舶、石油化工、建筑等多個領域。緊固件產(chǎn)品廣泛的應用范圍可以分散個別下游行業(yè)需求低迷對整個行業(yè)的沖擊，具有一定的抗風險能力?！笆濉逼陂g，快速發(fā)展的汽車工業(yè)、風電、核電以及高鐵產(chǎn)業(yè)為我國緊固件行業(yè)自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，對緊固件行業(yè)起到強大支撐作用。隨“十四五”規(guī)劃與“新基建”布局的穩(wěn)步推進，緊固件行業(yè)將面臨廣闊的市場需求。（4）產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力不斷提升經(jīng)過多年發(fā)展，我國緊固件產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力不斷提升，為緊固件企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好條件。材料方面，國內(nèi)冷鐓鋼材牌號齊全、性能優(yōu)良、供應充足，除部分高端鋼材仍需按照客戶要求進口外，已

44、能滿足絕大部分緊固件產(chǎn)品的生產(chǎn)；外協(xié)配套方面，材料機加工、表面處理等配套廠商生產(chǎn)工藝進步迅速，滿足產(chǎn)品性能多樣化的需求。在此背景下，國內(nèi)緊固件生產(chǎn)企業(yè)通過先進技術的引進、消化、吸收和自主研發(fā)等多種方式，實現(xiàn)了裝備水平和技術水平較大程度的提高，縮小了與國外同行企業(yè)之間的差距，一批骨干企業(yè)已實現(xiàn)了從低端產(chǎn)品到中高端產(chǎn)品生產(chǎn)的跨越，并積極參與主機同步設計研發(fā)，為提升行業(yè)整體競爭力、推動整個行業(yè)更加健康有序發(fā)展提供了保障。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效應未充分顯現(xiàn)緊固件行業(yè)是資金密集型行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟效應明顯，大規(guī)模企業(yè)能夠投入更多的資金用于技術研發(fā)和裝備升級，從而增強其技術能力，取得

45、競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品向高端領域的跨越。目前，我國緊固件企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度低，一定程度上阻礙了企業(yè)的資源積累，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和較強的競爭力。（2）自主創(chuàng)新和技術研發(fā)能力相對較弱我國緊固件行業(yè)核心技術相對薄弱，主要表現(xiàn)在核心技術創(chuàng)新能力不足，原創(chuàng)性技術產(chǎn)品不多，研發(fā)周期長而且效率低。緊固件制造行業(yè)在我國起步較晚，雖然國內(nèi)企業(yè)在消化、吸收國外先進技術方面取得了明顯成績，但整體而言國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新和技術研發(fā)能力與國外企業(yè)相比仍有不小差距。另外，如高端緊固件自身的制造技術涉及面寬，復雜程度高、專業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人員缺乏等，使得我國在生產(chǎn)制造高端緊固件需要的材料學、壓力學、技工、表面處理

46、、熱處理和試驗科學等六大專業(yè)方面的人才、技術和裝備等均與國外存在一定差距。（3）設備水平較低我國緊固件制造企業(yè)缺少高檔的設備，中低檔設備居多，很難滿足高端市場的需求，規(guī)模以上企業(yè)高檔設備占比約1%；數(shù)控設備少，機動設備多；單機工作多，自動化智能化成線生產(chǎn)設備少；手工抽檢多，在線檢測少，與美國、日本等制造業(yè)強國相比，我國現(xiàn)有設備水平存在明顯差距，美國企業(yè)特點是規(guī)?；⒆詣踊?、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)控技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)字化控制技術成熟，從設計到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)共享，生產(chǎn)管理信息化程度高。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理長期以來的低水平重復建設形成的結(jié)構(gòu)性不合理，導致目前我國的緊固件生產(chǎn)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，一方面普通緊固件市場飽

47、和、產(chǎn)品積壓、生產(chǎn)能力過剩，造成低層次重復建設，同質(zhì)化惡性競爭。另一方面應用于汽車、基礎設施、航空航天、工程機械等行業(yè)的高強度緊固件較為緊缺，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力弱，工藝裝備水平低，只有少數(shù)國內(nèi)企業(yè)從事高端市場業(yè)務，不得不大量長期依賴進口。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時

48、通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、

49、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)加大創(chuàng)新投入建立財政科技經(jīng)費投入的穩(wěn)定增長機制，加大社會科技創(chuàng)新投入力度，確保科技投入穩(wěn)定增長。建立種子基金、天使投資基金、風險投資基金、新興產(chǎn)業(yè)投資基金等，構(gòu)建多層次、多渠道投融資保障體系。優(yōu)化財政資金支出模式，引入后補助等支持方式。發(fā)揮財政資金和創(chuàng)業(yè)投資引導基金的杠桿作用，引導和帶動更多金融資本、民間資本投入到科技創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)設立研究開發(fā)專項資金，促進企業(yè)成為創(chuàng)新投入和資本運營主體。(

50、三)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作，及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編

51、制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(五)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質(zhì)量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質(zhì)量安商。積極推進產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企業(yè)跟進配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招

52、商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業(yè)教育等機構(gòu)，匯集研發(fā)、設計、管理等方面的高端領軍人才，建設高端人才集聚區(qū)。(六)強化人才智力支撐加大對產(chǎn)業(yè)建設相關人才的扶持力度，加快引進和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關鍵領域技術人才和領軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊伍。鼓勵高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實訓基地，培育多層次、復合型、實用性人才。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的

53、利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10

54、）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民

55、法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律

56、、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利