檢修車間工作總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！檢修車間工作總結(jié)范文3篇 檢修車間時化工企業(yè)消費的重點，當(dāng)中的平安管理重要性不言而喻，本文是我為大家整理的檢修車間工作總結(jié)范文，僅供參考。 檢修車間工作總結(jié)范文篇一： _年即將完畢，一年來檢修車間在公司各級指導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克制了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);有力的保障了公司消費的平安平穩(wěn)運行。 通過一年來的不懈努力，不管工作任務(wù)怎么大，始終堅持平安第一的原那么，設(shè)備的平安運行程度日益進(jìn)步，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)程度有了顯著進(jìn)步，車間整體執(zhí)行力也在不斷加

2、強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下： 一：工作任務(wù)完成狀況 1、大修工作： (1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部構(gòu)造拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修方案工時，有力確保電解槽順當(dāng)通電; (2)、三月至七月份在不影響正常消費的狀況下，順當(dāng)完成1#6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作; (3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。 2、修理工作： (1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作; (2)、完成陽城分公司13臺 行

3、車的修理與巡察工作，更換行車主動輪4套、被動輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口液壓泵一臺，液壓油缸大修10次; (3)、更換鋁母88組; (4)、完成八臺空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作; (5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作; (6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。 3、外圍工作：元月份車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開展;三月份對二車間248#253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進(jìn)展校正處理，有效保證行車

4、平安高效運行;四月份利用擱置舊管子加班加點架設(shè)鋁莊魚塘110多米消費水路系統(tǒng)，有力保證消費正常運行;五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐，到達(dá)一次性順當(dāng)投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計39塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個，避開金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實合理化建議，撤除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。 4

5、、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)展比照，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)省榮耀，鋪張可恥的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，連續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包、烤包器等。 成果是勞動付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成果屬于過去，我們不要以一時的勝利來夸耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作： 1、全年平安消費指標(biāo)完成狀況

6、： 輕傷以上人身事故0次;火情火險0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;擔(dān)心全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;平安訓(xùn)練培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工平安訓(xùn)練、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次; 2、全年平安消費管理主要工作： (1)、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅持強(qiáng)化、進(jìn)步員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，消費平安第一的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目的責(zé)任書，重新爭論、修改了各崗位平安

7、操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法內(nèi)容。同時車間依據(jù)內(nèi)部的平安消費現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的改變了車間平安管理的被的場面。 (2)、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項制度，結(jié)合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，施行了多種形式的宣揚訓(xùn)練活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，主動參與了公司組織的平安演講競賽。同時，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結(jié)合公司實際案例進(jìn)展仔細(xì)研討和反思，從而到達(dá)全面把握、全面理解、全面執(zhí)行、全面進(jìn)步的平安宣揚目的。 (3)、車間平安管

8、理還需連續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章屢次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反響出工作負(fù)責(zé)人對于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻木，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、平安意識薄弱現(xiàn)象;車間在平安管理方面還存在破綻。這一點車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。 (4)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法那么指出

9、：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患。假如我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)展綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項，現(xiàn)場管理缺陷228項，均已得到準(zhǔn)時整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕

10、不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添費事，確保檢修一方平安。 (5)、檢修車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，準(zhǔn)時反應(yīng)到安環(huán)部。還制定了考核方法。 (6)、“5s現(xiàn)場管理方面，結(jié)合“5s內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。檢修工作平臺下、車間二級庫、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或臨時不用的鋼材、設(shè)備等賜予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。 (7)、雙基建立是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安消費的根底，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理;對氧氣、乙炔儲存、運輸、用法檢查;做好百日平安隱患排查治理

11、的總結(jié);組織對車間各工種平安學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建立內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。 三、_ _ 、檢修車間連續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的效勞宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備平安高效運行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。 2、通過內(nèi)部市場化深化開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增加執(zhí)行意識，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展批判與自我批判，不斷進(jìn)步自己，親密關(guān)注職工思想動向;真正做到自覺承受任務(wù)不講條件，不找借口。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使成效到達(dá)高效能，高質(zhì)量。 4、加強(qiáng)員工與員工，班組

12、與班組，車間與車間的溝通，有效的進(jìn)步執(zhí)行力。 5、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實，仔細(xì)制定方案，明確責(zé)任，掌握時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷準(zhǔn)時進(jìn)展總結(jié)、推廣，不好的方面準(zhǔn)時進(jìn)展更正改良。 6、為了表達(dá)出“多勞多得、能者多得的安排原那么，打破原先同崗?fù)甑男问?，利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來調(diào)動職工的工作主動性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運作，對全體員工勞動力進(jìn)展優(yōu)勢整合，讓管理流程科學(xué)化，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)隊伍建立。 _年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢下，我們肩上的擔(dān)子還會增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運，少想外界怎樣差，多想自

13、己如何做!在新的一年即將開頭之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克制缺乏、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)閱歷，在2021年的工作中再創(chuàng)輝煌。 檢修車間工作總結(jié)范文篇二： _年，在站指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原那么，實行方案檢修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年方案性檢修20屢次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的根底。 一、 設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成狀況 設(shè)備消缺，我們要求提早處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢。要求檢修人員在仔細(xì)巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)絡(luò)

14、，理解設(shè)備運行狀況，處理突發(fā)大事時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機(jī)工作票48份，合格率100%。 1、方案檢修及設(shè)備維護(hù)。年初，檢修車間全體人員在站指導(dǎo)的指導(dǎo)下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)展了補(bǔ)焊處理;對自建站以來存在的3臺機(jī)尾水進(jìn)人門從未翻開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)展了修復(fù)完善;對一車間2#勵磁機(jī)進(jìn)展了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進(jìn)展了活化試驗。依據(jù)設(shè)備 維護(hù)周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車等設(shè)

15、備進(jìn)展了屢次維護(hù);對全站二次接線端子、繼電器進(jìn)展了維護(hù);對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記，并對其進(jìn)展了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35kv間平安通道進(jìn)展了防銹處理;雨季降臨前更換二車間 10kv柱上開關(guān)絕緣油。 2、搶修了一車間2#發(fā)電機(jī)出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。 3、參加10kv錳廠線、10kv生活區(qū)線、10kv壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。 4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機(jī)勵磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)展了調(diào)整。 5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計13次。 6、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器。 7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)掌握柜位置。 8、搶修更換生活區(qū)生活用

16、水穿越大路段總干管。 9、為二車間制作安裝了便利小門。 10、冬季降臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)展了維護(hù)。 11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。 12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。 二、設(shè)備技術(shù)改造 為進(jìn)步設(shè)備自動化運行程度，減輕勞動強(qiáng)度，在節(jié)省原材料的前提條件下，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。 1、一車間2#機(jī)主軸密封改造。在04年對2#機(jī)主軸密封改造的根底上，今年初，對該密封裝置進(jìn)展了改良，增加了光滑水，運行至今，效果良好。 2、一車間3臺機(jī)

17、水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)省了廠用電，也減小了運行人員勞動強(qiáng)度。 3、參加了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、預(yù)備及運行工作。4#機(jī)調(diào)相運行為進(jìn)步石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。 4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。 5、一車間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與故障信號回路分開。 6、一車間“石-變線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。 7、一車間主變風(fēng)機(jī)自動掌握復(fù)原以及增加其次組冷卻風(fēng)機(jī)。 8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。 9、二車間2#

18、、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。 10、二車間3#發(fā)電機(jī)中性點加裝自動投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發(fā)電機(jī)中性點接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。 三、職工學(xué)習(xí)狀況 年初，車間制定了詳實可行的學(xué)習(xí)方案，每位職工也制定了個人學(xué)習(xí)方案及要到達(dá)的目的。對于參與檢修時間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量支配師徒在一塊工作，制造學(xué)習(xí)時機(jī)。經(jīng)過不懈努力，4名水機(jī)人員通過電焊工技術(shù)鑒定并獲得電焊證，一名電氣人員獲得電工作業(yè)證。 檢修工作連續(xù)實行“檢修工作程序表，要求各班組在檢修開工前，必需組織學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，共同研討檢修方案，檢修工作完畢后，每位職工必需

19、對檢修工作都進(jìn)展總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學(xué)習(xí)19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過5000字。 四、“創(chuàng)佳評差及“安康杯競賽活動開展?fàn)顩r 為了使檢修車間的各項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，車間在狠抓平安工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差考核方法，連續(xù)實行“上班簽到制，根本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。 在“安康杯競賽活動方面，車間共組織集體巡察2次，發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的平安簽名活動。全年共計觀看平安錄象2次，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員平安會議2次。 在“創(chuàng)佳評差活動中，有5人次受到站獎分。 回憶過去，展望將來

20、，檢修人員的檢修工藝在不斷的進(jìn)步，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在獲得成果的同時，又能準(zhǔn)時、客觀的總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。 檢修車間工作總結(jié)范文篇三： 自_年上半年以來，我機(jī)電檢修車間在公司指導(dǎo)正確有效的指導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的關(guān)心下，狠抓平安消費，不斷加強(qiáng)員工的自身建立以及進(jìn)步員工學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費,為公司建立平安安康型礦井打下了堅實的根底。 現(xiàn)將_年上半年的工作狀況及下半年工作支配總結(jié)如下： _年上半年工作狀況 一、工作完成狀況 1、平安消費，促達(dá)標(biāo)

21、 平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)消費，消費必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費主動性;可以削減勞動力的損失;削減財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)消費的進(jìn)展;而消費必需平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安消費，車間做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機(jī)加工車間，一個是機(jī)修、鉚焊車間。 2、職工培訓(xùn)，提技能 職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機(jī)電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間

22、就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將 工作做到有條不紊。為了使其盡快把握車間所涉及的電氣學(xué)問、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問及車工技能,在礦指導(dǎo)的支配下特地從其它兄弟單位借調(diào)來教師傅，還在車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人對新工人進(jìn)展指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。 3、班組建立，嚴(yán)監(jiān)視 車間在加強(qiáng)和改良班組平安建立的理論中深深體會到：加強(qiáng)班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理，是推動班組平安建立的根底。在班前，緊貼班組擔(dān)當(dāng)?shù)南M任務(wù)，有針對的抓好平安防范，落實好當(dāng)班消費任務(wù)及崗位工種標(biāo)準(zhǔn)操作責(zé)任，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與平安管理

23、要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好平安自保和標(biāo)準(zhǔn)操作。同時，班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神平安狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好平安班。在班中，充分發(fā)揮車間指導(dǎo)帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、整改力度，將消費任務(wù)和平安管理責(zé)任落實班組到崗位，準(zhǔn)時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的平安隱患，實在做到擔(dān)心全不消費。班后，組長負(fù)責(zé)做好工作的驗收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實的連帶責(zé)任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。 4、修舊利廢，降本錢 車間在年初響應(yīng)公司的號召，一方面加大形勢訓(xùn)練宣揚力度，強(qiáng)化本錢意識，另一方面主動引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，

24、形成了人人節(jié)省降本、事事降本降耗的節(jié)省氣氛，為公司節(jié)省材料費用作出了主動的奉獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機(jī)109臺;各種電器開關(guān)179臺;修理水各類水泵54臺，絞車31臺;組裝皮帶機(jī)22部;修理托輥8882掛;此外還協(xié)作其他單位加工各零部件假設(shè)干;車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收買站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)省120萬元材料費，為公司的平安進(jìn)展出了一份力。 5、科技創(chuàng)新，保進(jìn)展 假如缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾?？萍嫉膭?chuàng)新，對于修理各類機(jī)電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上進(jìn)展。上半年以來，我車間加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足本職，勤動腦，多出“金點子，把“金點子有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小創(chuàng)新的成果，壓力機(jī)運用起來便利、快捷，不僅削減了職工的勞動強(qiáng)度，還大大進(jìn)步了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位效勞，共