水泥廠安全管理獎懲體系 2011年各部門月度績效考核實施細(xì)則（定稿）

1、.2011年各部門月度績效考核實施細(xì)則1 總則1.1為進一步完善公司績效管理工作，規(guī)范公司績效考評程序，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)部門及崗位的目標(biāo)管理，建立績效導(dǎo)向型的競爭氛圍,推動公司績效及員工能力的提升，發(fā)揮績效考核分配的激勵作用，促進公司管理水平和生產(chǎn)運營質(zhì)量穩(wěn)步提升，特制訂本細(xì)則。1.2本辦法依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、財務(wù)預(yù)算、部門工作職責(zé)和工作任務(wù)確定。1.3公司績效考核采取月度產(chǎn)量完成率加考核相結(jié)合的方式；產(chǎn)量完成率：原料、燒成車間與熟料產(chǎn)量掛鉤，制成車間與水泥產(chǎn)量掛鉤，電修車間發(fā)電人員與上網(wǎng)電量掛鉤、電修人員與熟料水泥產(chǎn)量掛鉤，銷售部與銷售量掛鉤，其他部門與熟料水泥產(chǎn)量掛鉤。

2、1.4月度績效考核基薪為加班工資與員工崗位薪酬的40%合并；即崗位薪酬60%為固定部分，將加班工資與40%的標(biāo)準(zhǔn)工資合并作為績效工資進行考核。月度績效與熟料、水泥年產(chǎn)量預(yù)算月分解計劃完成情況掛鉤考核，即：月度實際績效工資=績效工資基數(shù)×產(chǎn)量月分解計劃完成率×部門月度考核得分。員工加班工資由綜合部根據(jù)中材水泥核定的工資總額預(yù)算計入車間績效工資基數(shù)。2 適用范圍本辦法適用于中材湘潭水泥有限責(zé)任公司各部門及全體員工月度績效考核管理工作。3 績效考核目標(biāo)與原則3.1突出考核的重點性、導(dǎo)向性、激勵性、時效性、可操作性。3.2堅持公司利益、部門利益、個人利益相結(jié)合；個人利益與業(yè)績相結(jié)合

3、，單項考核與總體考核相結(jié)合的原則。3.3月度績效考核以年度經(jīng)營目標(biāo)為中心，突出以產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、安全等運營關(guān)鍵指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)，管理通用指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)，重點工作及各項單項考核為內(nèi)容的原則。3.4以經(jīng)營責(zé)任狀為依據(jù)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，目標(biāo)責(zé)任到人。4 機構(gòu)與職責(zé)4.1組織機構(gòu)：成立公司績效考核組，全面負(fù)責(zé)公司月度績效考評工作。組長：董事長（副董事長）成員：副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、綜合部主任（副主任）4.2專項管理數(shù)據(jù)提供分工如下：生產(chǎn)部：產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)等運營指標(biāo)及月度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況；機動部：設(shè)備管理、備件管理、工程機械以及設(shè)備運行指標(biāo)；品質(zhì)部：質(zhì)量指標(biāo)完成情況；財務(wù)部：財務(wù)、成本

4、等指標(biāo)；供應(yīng)部：物資采購、物資管理經(jīng)及相關(guān)指標(biāo)；銷售部：產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、客戶投訴；安全環(huán)保部：安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、環(huán)境保護；工程建設(shè)部：工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資計劃；綜合部：綜合管理、人力資源管理、檔案管理。4.3考核組職責(zé)4.3.1堅持“公開、公平、公正”的考核原則，本著客觀事實的考核態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行“月度績效考核實施細(xì)則”，提高考核工作質(zhì)量。4.3.2負(fù)責(zé)修訂和完善月度績效考核實施細(xì)則。4.3.3考核組日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。每月10日前結(jié)合考核組考核意見將各類考核表進行匯總，確定月度考核結(jié)果，考核兌現(xiàn)工資。5 考核形式5.1實行績效考評逐級負(fù)責(zé)，指標(biāo)逐層分解掛鉤。公司考評組負(fù)責(zé)

5、對各部門及中層以上管理人員的月度業(yè)績考評；各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、車間職員的月度業(yè)績考評和二次分配（各部門考評辦法由本部門自行制定，報綜合部備案），加大車間的考評責(zé)任。5.2銷售部業(yè)務(wù)員按銷售提成辦法核算工資。銷售部經(jīng)理和其它員工參加公司月度考核。5.3各部門中層以上管理人員的月度業(yè)績考評按考評組的考核分直接由綜管部造表，不參與車間績效工資的二次分配。6 考核程序6.1每月25-27日，綜合部向各部門下發(fā)的四張部門績效考核表，由各部門負(fù)責(zé)按要求填寫上報。其中兩張?zhí)顖蟊驹驴冃嶋H值，兩張?zhí)顖笙略驴冃繕?biāo)值。并根據(jù)公司整體工作需要和本部門月工作計劃將本部門的月度重點工作計劃填報綜合部備案。下

6、發(fā)兩張績效考核數(shù)據(jù)提供表，一張本部門留存，一張上報至綜合部。6.2每月2日前，各部門將上月績效考核表、本月績效考核表及績效考核數(shù)據(jù)提供表上交到綜合部，由綜合部對各部門填寫的數(shù)據(jù)進行審核后，交績效考核組審核；6.3綜合部在每月4日前組織公司績效組召開考核評審會，并對上月績效考核表得分和本月目標(biāo)值進行審核確定。以績效考核組審核為最后依據(jù)。6.4每月5日前，由綜合部將上月績效考核表、本月績效考核表各一張返至各部門。其中上月績效考核表由各部門存檔，本月績效考核表作為各部門本月工作的指導(dǎo)依據(jù)。6.5根據(jù)公司對部門月度考核結(jié)果，各部門于7日前將部門內(nèi)部考核情況報綜合部，作為核算工資的依據(jù)。 6.6每月10

7、日前，在公司對標(biāo)會上，由綜合部通報各部門上月得分情況，各部門對相關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)、月度重點工作的偏差進行分析，提出改進措施。各專業(yè)通報專業(yè)管理情況，提出改善要求。7 考核要求7.1按照“合理控制，以豐補歉，季度平衡”的原則，考核組有權(quán)對各單位績效考核得分進行適當(dāng)調(diào)節(jié)。7.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，試行三個月，在試行中出現(xiàn)的問題由考核組審議調(diào)整，本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。7.3綜合部負(fù)責(zé)對各部門績效考核實施情況進行檢查考核。7.4規(guī)定需要上報的表格、記錄等每遲報一天，扣被考核部門1分。7.5對于兩次未按要求上報本部門各類績效考核表的單位或在績效考核中存在嚴(yán)重問題的單位，對該單位主要負(fù)責(zé)人扣5分并在公

8、司內(nèi)通報批評。7.6公司各部門對本系統(tǒng)員工的績效考核必須制訂考核辦法并報公司綜合部備案。8 單項考核各類單項考核（各類事故、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生、專業(yè)管理、各類檢查）不占基分，按單項和專業(yè)管理制度進行獎罰，獎罰在總績效額中予以核算。另外，發(fā)生特大事故，按下列標(biāo)準(zhǔn)進行績效考核。8.1發(fā)生工亡事故，事故發(fā)生部門該月績效得分為0；相關(guān)監(jiān)督部門扣50分。8.2發(fā)生特大設(shè)備事故，事故發(fā)生部門（指造成主機停機72小時以上，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上的設(shè)備事故）扣50分。相關(guān)監(jiān)督部門扣20分。8.3發(fā)生特大工藝事故，事故發(fā)生部門（a、造成人員重大傷亡事故的；b、造成設(shè)備爆炸、車間失火、廠房倒塌的；c、主機停機72小時