物業(yè)公司上半年總結

1、物業(yè)公司20xx年上半年總結 20xx年上半年*公司在*街道黨工委、辦事處的正確領導下，在社區(qū)以及相關部門的大力支持下，圍繞效勞大局、以人為本、精心工作的原那么，以“狠抓、深抓工作重點、難點，發(fā)揮所長、深挖內部資源優(yōu)勢”為指導思想，重點抓好平安管理、崗位培訓、月度考核，全體員工克服困難，圓滿地完成了年初制定的各項管理及考核目標。 （一）設備設施維護、保養(yǎng)及工程維修 1、20xx年上半年度總計提供用水維修效勞484項，用電維修效勞367項，土建維修198項，門窗維修171項，電梯維修145項，維修完成率100%。 2、小區(qū)內設施設備定期巡檢維修，監(jiān)督電梯維保單位按時進行電梯、限速器等特種設備檢驗

2、，并對應急照明、水泵房等設備間巡檢。雨季準備防汛物資，檢查并清理溝渠，排污泵保養(yǎng)，降雨期排水止漏，確保平安渡過汛期。其中：疏通污水管網(wǎng)42公里；排水溝改造500米；清淤、排查集水井320只；清理了所有小高層天溝及826個單元門平臺；油漆養(yǎng)護三區(qū)車庫、平臺護欄2500。 3、配合市政部門工作，因市政線路維修等原因，小區(qū)需要停水停電時做好應急處理，提前通知業(yè)主做好準備。 （二）搞好環(huán)境 1、綠化養(yǎng)護：進行綠化養(yǎng)護、補植，定期開展消殺工作。有方案對小區(qū)綠化進行全面養(yǎng)護、松土、打草、施肥、補植、修枝、滅蟲害，加強管理考核以提高效率。在不同季節(jié)進行及時的有針對性的施打農(nóng)藥，確保了全區(qū)綠化無病蟲害。 2、

3、公共能耗：路燈桿更換100只；完成三社區(qū)公共部位照明節(jié)能改造；電梯機房排風扇的維修養(yǎng)護。 （三）辦好民生實事工程 (四）落實平安設施管理和建設 把工作放在首位，落實平安生產(chǎn)主體責任，致力建設平安小區(qū)。配齊配優(yōu)消防設施，對消防設施設備進行全面檢查維修。其中滅火器換藥養(yǎng)護369只；更換xx只；對一社區(qū)消防水箱的進行油漆養(yǎng)護；完成老八幢消防設施提升改造。 上半年的工作改良業(yè)績讓我們堅決了開展的信心，我們也清晰的知道，成績是在街道領導正確指引下，全體員工努力拼搏的成果，與過去相比，我們在業(yè)務類型、企業(yè)標準建設、根底管理等方面取得了一定成效，但我們仍然存在很多問題和缺乏，如：物業(yè)品牌品質與商品房精品物業(yè)

4、要求有差距；根底工作仍然不夠標準，扎實；管理執(zhí)行力與目標要求的差距等等。這些都是企業(yè)開展面臨和解決的問題，也是今后工作中重點的改良方向。 下半年年，我公司將繼續(xù)貫徹落實街道黨工委關于科創(chuàng)小鎮(zhèn)建設的開展思路，一方面認真完成城市管理科交付的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高效勞質量，創(chuàng)立有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。 (一)進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的開展再上一個新臺階。下半年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)穩(wěn)固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度，向管理要效益。 (二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造公司效勞形象。繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，努力搞好各社區(qū)平安活動，拓展效勞深度、提升效勞質量，繼續(xù)推進黨風廉政建設和建設工作，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 (三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設。加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務