電力工作總結(jié)多篇

1、202x年電力工作總結(jié)多篇 做好電力保障工作，是保障居民能夠正常用上電的重要工作，也是電力行業(yè)的職責所在，難么，今天就給大家了五篇優(yōu)秀的電力工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀! 20年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司年的主要工作總結(jié)如下： 20年，我們把本錢管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重

2、中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。 第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤本錢由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤本錢多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調(diào)動采購一線職

3、工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。 第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的方法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購

4、本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。 第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。 第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、 費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。 平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)

5、開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了平安目標責任書，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。 第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣闊職

6、工的平安意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。 第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。 運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰清楚。各生產(chǎn)車間那么要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿

7、出具體措施，專人負責落實。 20年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹公民道德實施綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的根底。 (1)進廠煤煤耗過高。影響我公司本錢的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲克，僅這克煤，我們就多支了多萬元，

8、在煤耗上還有潛力可挖。 (2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年方案的一半，車輛費用也是居高不下。 (3)廠用電率過高。 (1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。 (2)實現(xiàn)三個平安生產(chǎn)天，力爭全年無事故。 (3)全年發(fā)生事故率不超過.次/臺.年。 (4)完成發(fā)電量方案萬kwh，售電量萬kwh。 (5)廠用電率控制在%以下。 (6)主設(shè)備完好率%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。 (7)非方案停運次數(shù)定額完成率%。 我公司為

9、了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的開展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的開展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。 20年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各工程標上再上一個新的臺階，并為20年工作奠定一個良好的開局。 20年是河南中邁澗發(fā)電力不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司

10、在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20年的主要工作總結(jié)如下： 五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒

11、乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用鋁電大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 年，我們把本錢管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理，年度電力公司工作總結(jié)。 第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾

12、乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤本錢由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤本錢多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)

13、的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。 第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的方法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。 第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支

14、、修舊利廢活動。 第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、 費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。 平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了平安目標責任書，

15、并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。 第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣闊職工的平安意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。 第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板

16、報等形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。 運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰清楚。各生產(chǎn)車間那么要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。 要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原那么，落實各

17、項培訓(xùn)方案。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標本錢管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費用承包實施意見、接待費用管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、平安考核管理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施分調(diào)動了各部門各單位加強本錢管理的積極性，

18、年度工作總結(jié)年度電力公司工作總結(jié)。 資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工

19、對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟開展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的根底，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的

20、監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了車輛管理制度、醫(yī)療費用管理制度等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹公民道德實施綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的根底。 (1)進

21、廠煤煤耗過高。影響我公司本錢的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲克，僅這克煤，我們就多支了多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。 (2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年方案的一半，車輛費用也是居高不下。 (3)廠用電率過高。 (1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。 (2)實現(xiàn)三個平安生產(chǎn)天，力爭全年無事故。 (3)全年發(fā)生事故率不超過.次/臺.年。 (4)完成發(fā)電量方案萬kwh，售電量萬kwh。 ;(5)廠用電率

22、控制在%以下。 (6)主設(shè)備完好率%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。 (7)非方案停運次數(shù)定額完成率%。 我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的開展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的開展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。 年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各工

23、程標上再上一個新的臺階，并為年工作奠定一個良好的開局。 第一局部：年年工作回憶年年是公司穩(wěn)固開展成果，強化內(nèi)部管理，加快開展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門的密切配合下，堅持以“立足，效勞大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)開展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面貫徹和落實公司年工作會議精神，較好地完成了年各項工作任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。一、各項經(jīng)營指標完成情況公司本部各項經(jīng)營指標完成情況?？傎Y產(chǎn)報酬率、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項

24、經(jīng)濟指標均到達或超出目標要求。平安生產(chǎn)指標：全年未發(fā)生重大平安責任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)平安的良好局面?？毓晒靖黜椊?jīng)營指標較去年同期顯著提高。公司全年預(yù)計實現(xiàn)平安，比去年同期增長，預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入將到達，同比去年電耗、藥耗、氯耗等本錢均有明顯下降，預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，均實現(xiàn)年初下達的指標并到達國家規(guī)定標準。自去年綜合合格率100%。合格率100%。均到達或超出年初下達的任務(wù)目標。公司全年較好地完成了公司下達的指標。預(yù)計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。-全年共辦理投標和履約擔保筆，擔保資金風(fēng)險為零。咨詢效勞業(yè)務(wù)取得了長足的進步，分別承攬并組織了考核工作，完成了的前期法律及政

25、策方面的業(yè)務(wù)咨詢。以上這些成績的取得即是在快速開展這一宏觀形勢帶動下的結(jié)果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結(jié)果。二、重點工程建設(shè)進展順利。年年,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度，克服重重困難，各項重點工程建設(shè)扎實推進。新辦公樓建設(shè)工程，主體建設(shè)已通過竣工驗收，幕墻工程、內(nèi)部裝修、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已根本完工，待驗收后即可正式投入使用，為提供優(yōu)質(zhì)效勞搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象。技術(shù)改造一期工程，委托專家進行了工藝改造方案設(shè)計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續(xù)性和平安性，提高。對

26、進行改擴建的工程，已竣工投入使用，可檢測工程由原來的24項增加到了72項(國家標準內(nèi)65項)，為提高檢驗?zāi)芰蜋z驗水平，加強監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設(shè)備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在中。設(shè)備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象。目前全線完工，完成了工程竣工資料，并具備驗收條件。工程款已大局部撥付，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經(jīng)濟開展對網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保平安生產(chǎn)，促進當?shù)厣鐣?jīng)濟開展。年，公司共鋪設(shè)管線公里，完成預(yù)

27、算投資萬元。公司新建管線公里。效勞部完成了消防站、道路綠化工程用水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計公里。廠第二條出廠管線工程，經(jīng)沿線測繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計和資金籌措階段。對高速公路占壓管線切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料工作順利完成。積極參與了管線建設(shè)工程的建設(shè)工作。 20年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好

28、地做好今后的工作，現(xiàn)將公司年的主要工作總結(jié)如下： 20年，我們把本錢管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。 第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤本錢由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤本錢多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)

29、營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。 第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標和公開招

30、標相結(jié)合的方法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。 第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。 第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型

31、開支，例如：辦公費、 費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。 平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了平安目標責任書，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資

32、金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。 第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣闊職工的平安意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。 第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。 運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰清楚。各生產(chǎn)車間那么要對自

33、己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。 當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。 要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原那么，落實各項培訓(xùn)方案。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。 管理是生產(chǎn)