《模具制作考核管理辦法》

1、批準(zhǔn)人文件編號主題模具制作績效考核管理辦法會審人版 本 起稿人生效日期1、目的：1.1為配合目標(biāo)管理的實(shí)施，以激勵各位員工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，提升管理績效，特制訂本績效管理辦法。2、適用范圍：2.1 適用于產(chǎn)品研發(fā)部（模房）,包括工程師、師傅、技師等績效考核。3、職責(zé)：3.1研發(fā): 負(fù)責(zé)新開發(fā)模具的開發(fā)及對生產(chǎn)線各績效考核人員得分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核。3.2設(shè)計: 負(fù)責(zé)對新開發(fā)模具的品質(zhì)監(jiān)督；3.3師傅: 負(fù)責(zé)對新開發(fā)模具的品質(zhì)、進(jìn)度跟蹤及品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計；3.4維修: 負(fù)責(zé)對新開發(fā)模具合格率的統(tǒng)計；3.5技工: 負(fù)責(zé)對新開發(fā)模具的標(biāo)準(zhǔn)工時的統(tǒng)計。4、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)：4.1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：

2、4.1.1該項(xiàng)指標(biāo)考核滿分為60分。 4.1.2該項(xiàng)考核指標(biāo)以每套模具的質(zhì)量報表作為考核指標(biāo)。 4.1.3該項(xiàng)考核另一指標(biāo)為生產(chǎn)部模具質(zhì)量投訴。（主要為模具結(jié)構(gòu)、流道投訴） 4.1.4不合格比率低于規(guī)定值得滿分，超過規(guī)定值，進(jìn)行扣分；尺寸單項(xiàng)不合格率在5%以下不扣分；5%X10%扣1分；超過10%扣2分；流道不合格率在10%以下不扣分；10%X20%扣1分； 20%X30%扣2分；以次類推。（流道更改以2次后計算）4.1.5生產(chǎn)部對模具質(zhì)量投訴分為重大、次要、輕微三類；重大質(zhì)量投訴并要進(jìn)行模仁更換每次扣10分；次要為模具飛料、斷澆口、產(chǎn)品頂出變形等，每次扣1分；輕微暫不扣分。4.1.6此項(xiàng)指標(biāo)

3、共60分扣完為止。4.1.7試模人員每次試模后一天內(nèi)要統(tǒng)計每次試模的達(dá)成狀況，對統(tǒng)計結(jié)果轉(zhuǎn)交研發(fā)部，作為當(dāng)月份考核依據(jù)。(注:以10套模/月為考核標(biāo)準(zhǔn),如每月下單產(chǎn)量達(dá)不到10套,按實(shí)際套數(shù)考核)4.2 生產(chǎn)計劃達(dá)成率： 4.2.1 該項(xiàng)指標(biāo)考核滿分為30分。4.2.2 以生產(chǎn)計劃完成率報表作為考核指標(biāo)，生產(chǎn)計劃設(shè)定以每月計劃產(chǎn)量、周期為準(zhǔn)，考核指標(biāo)為每套模具標(biāo)準(zhǔn)工時分別設(shè)定。批準(zhǔn)人文件編號主題模具制作績效考核管理辦法會審人版 本 起稿人生效日期4.2.3 生產(chǎn)計劃完成的考核以每套模具確認(rèn)日期為準(zhǔn)，由于其它突發(fā)因素影響，造成計劃完成延期二天以內(nèi)，可視為按期完成。4.2.4 生產(chǎn)計劃達(dá)成率計算公

4、式如下: 生產(chǎn)計劃達(dá)成率= 實(shí)際完成量 *100% 計劃產(chǎn)量4.2.5生產(chǎn)計劃達(dá)成率每降低10%扣2分。4.3 物料損耗率:4.3.1 該項(xiàng)指標(biāo)考核滿分為10分。4.3.2 以車間物料損耗（自損和丟失）作為考核指標(biāo), 該考核指標(biāo)為生產(chǎn)線分別設(shè)定。4.3.3 物料損耗值規(guī)定如下:4.3.3.1物料損耗值規(guī)定500元/月。（以模具物料清單為準(zhǔn)）4.4.4物料損耗低于規(guī)定值得滿分，超過規(guī)定值，進(jìn)行扣分；每超過規(guī)定值100元扣1分，依此類推進(jìn)行扣分。4.4.5此項(xiàng)指標(biāo)共10分扣完為止。4.4.6倉庫要按每套模具物料清單為準(zhǔn)分類記錄物料超領(lǐng)數(shù)量,次月1號對本月超領(lǐng)記錄轉(zhuǎn)交研發(fā)部，對本月物料損耗金額統(tǒng)計作

5、為本月份考核依據(jù)。5.考核人員薪資結(jié)構(gòu)及績效工資計算方法 5.1月總收入=月基本工資+職位補(bǔ)貼+績效工資+獎金。5.2績效工資=績效工資總額×各績效百分比。5.3績效工資總額：設(shè)計人員及師傅為500元；技師為400元；技工及線割工、車工為300元；生產(chǎn)線月度得分在95分以上,給予各責(zé)任人各200元獎勵；如果連續(xù)三個月得分都在60分以下，公司給予相關(guān)責(zé)任人降職或調(diào)職處理。5.4考核人員績效分百分比計算方法：95X100績效工資為100% 90X95績效工資為90% 85X90績效工資為80 80X85績效工資為70% 75X80績效工資為60% 70X75績效工資為50% 60X70績

6、效工資為40% 60分以下不計績效工資5.5獎金計算細(xì)則： 以每月計劃產(chǎn)量為準(zhǔn)，每多生產(chǎn)一套新模具800元計算，分配設(shè)計100元、師傅100元、技師、技工各100元、依次類推，。批準(zhǔn)人文件編號主題模具制作績效考核管理辦法會審人版 本 起稿人生效日期 6.績效考核內(nèi)容：6.1考核實(shí)行公開、面對面方式，強(qiáng)調(diào)客觀公正指標(biāo)并注明分?jǐn)?shù)。6.2考核內(nèi)容,見生產(chǎn)績效考核表。7.數(shù)據(jù)提供及審批：7.1產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核數(shù)據(jù)由研發(fā)部提供。7.2生產(chǎn)計劃達(dá)成率考核數(shù)據(jù)由研發(fā)部提供。7.3生產(chǎn)效率考核數(shù)據(jù)由研發(fā)部提供。7.4物料損耗考核數(shù)據(jù)由倉庫提供。7.5研發(fā)部每月5日前對被考核人進(jìn)行績效面談，并填入績效面談表；根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)績效考核表經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，由財務(wù)部計算績效考核工資。8.其它8.1 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)低于70分，取消該月考評資格，連續(xù)三個月低于60分，責(zé)任當(dāng)事人給予降職或調(diào)職處理。8.2模具組人員配置:設(shè)計1名；師傅1名；技師2名；線割1名；技工2名；車工1名；學(xué)徒2名8.3 此管理辦法從2011年4月1號開始試行,5月1號開始執(zhí)行。9相關(guān)/支持文件：