立足學(xué)校樹形象面向社會(huì)謀發(fā)展總結(jié)匯報(bào)

1、立足學(xué)校樹形象 面向社會(huì)謀開展總結(jié)匯報(bào) xx年，在學(xué)校黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，汽車技術(shù)實(shí)習(xí)中心緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)和國家駕駛培訓(xùn)考試改革有關(guān)精神，解放思想、改革創(chuàng)新、注重質(zhì)量、增收節(jié)支，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的效勞理念，立足學(xué)校，面向社會(huì)，樹立形象，謀求開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、根本工作思路 以黨的路線方針政策為指導(dǎo)，以完成學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)為根本目的，以增加收入、效勞社會(huì)為主要抓手，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，積極開展增收節(jié)支，增加和改善軟硬件建設(shè)，積極落實(shí)群眾路線，凝聚和發(fā)揮職工智慧，為更好地完成教學(xué)實(shí)習(xí)各項(xiàng)工作任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)

2、利潤指標(biāo)搭建平臺(tái)、提供保障、增強(qiáng)活力、樹立形象。 二、主要工作方法及成效 （一）突出實(shí)習(xí)基地中心地位，為學(xué)校建設(shè)和開展發(fā)揮職能作用 我們始終堅(jiān)持以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目的，積極為學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)開源節(jié)流、增光添彩，認(rèn)真為學(xué)生駕駛實(shí)習(xí)及汽車駕駛選修課教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)效勞，在提高學(xué)生實(shí)踐操作能力、增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一年來，完成學(xué)院4個(gè)班級(jí)171名學(xué)生的汽車駕駛實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，完成汽車駕駛公共選修課32個(gè)課時(shí)120人的授課任務(wù)，全年有近1000名在校大學(xué)生經(jīng)我中心培訓(xùn)考取了汽車駕駛證。 （二）創(chuàng)新經(jīng)營管理，為實(shí)習(xí)中心良性循環(huán)和健康開展搭建平臺(tái) 為適應(yīng)競爭日趨劇烈的駕駛培訓(xùn)市場，我們充分

3、利用黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)這一有利時(shí)機(jī)，積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)中心職代會(huì)作用，首先在優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)上做文章，整合了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)科室業(yè)務(wù)及負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任進(jìn)行合理分工，并在中心上下推行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，有效地提高了工作效率和培訓(xùn)效益。其次在標(biāo)準(zhǔn)管理制度上下功夫，修訂完善了單車核算責(zé)任制方法等10個(gè)崗位責(zé)任目標(biāo)與績效考核制度，推行10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理制度，為調(diào)發(fā)開工積極性、確保中心高效率運(yùn)營起到了積極的推進(jìn)作用。 （三）提高駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，為增加收入和樹立形象奠定良好根底 我們始終堅(jiān)持以效勞為宗旨，以市場為依托，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，努力做實(shí)做強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)這一主營業(yè)

4、務(wù)。 xx年，在有史以來最嚴(yán)的交規(guī)、最難的考規(guī)面前，經(jīng)過全體教職員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)全校招生2850人，理論考試3088人次，合格2611人，合格率為84.6%；場地道路考試3883人次，合格2871人，合格率為73.9%；實(shí)際道路考試3916人，畢業(yè)合格3246人，合格率82.9%（其中a1=7人、合格7人；b2=17人、合格8人）。全年實(shí)現(xiàn)總收入847萬元，上交利稅150余萬元。 （四）加大設(shè)施設(shè)備投入力度，為實(shí)現(xiàn)中心可持續(xù)開展增加后勁 為改善辦公和教學(xué)條件，我們利用駕校創(chuàng)造的利潤132.6萬元，新建教學(xué)辦公用房26間，面積660，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)制作倒車入庫位16個(gè)，側(cè)方停車位16個(gè)，坡道起

5、步與定點(diǎn)停車科目4個(gè)，直角轉(zhuǎn)彎科目4個(gè)，s型路3個(gè)。安裝車載計(jì)時(shí)系統(tǒng)和gps導(dǎo)航系統(tǒng)140臺(tái)。完成教練車二級(jí)維護(hù)上線檢測196車次；公安機(jī)關(guān)車輛審驗(yàn)220車次。硬件設(shè)施的改善，為學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)和駕校經(jīng)營創(chuàng)收提供了有力保障。 （五）強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供保障 隊(duì)伍素質(zhì)是培訓(xùn)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。首先，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，我們對(duì)所有教練員進(jìn)行了再教育培訓(xùn)，對(duì)局部新上崗教練員進(jìn)行了資格培訓(xùn)與考試，截至目前，共有59名教練員參加了培訓(xùn)和考試，新增小車教練員24名，理論教練員6名，大貨教練員1名，參加二級(jí)教練員理論和操作考級(jí)8人，投入培訓(xùn)資金12萬余元。 （六）加強(qiáng)平安管理工作力度，為確保實(shí)習(xí)中心平安穩(wěn)定開展立好屏障 機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)具有很大的危險(xiǎn)性。為確保平安培訓(xùn)，我們按照學(xué)校及行業(yè)管理有關(guān)要求，樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，健全組織、完善制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督查，按照“花錢買平安”的理念，配齊相關(guān)平安設(shè)備設(shè)施，同時(shí)，強(qiáng)化宣傳教育工作，年內(nèi)沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，有效地保障了駕駛培訓(xùn)及各項(xiàng)工作平安有序、和諧開展。年內(nèi)共簽訂責(zé)任書64份，滅火器更新、換粉42個(gè)，消防鐵锨30把，共計(jì)資金3500元。 一年來，我們雖然取得了一定的成績，但同時(shí)我們也意識(shí)到工