信息化啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

1、信息化啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿【篇一：企業(yè)信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿】信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxxx 有限公司用友軟件信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表xxxx 公司向項(xiàng)目合作方用友軟件公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示熱烈的歡迎！本次會(huì)議既是我司信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，也是貫徹信息化的一次工作部署大會(huì)，更是號(hào)召全司員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作的動(dòng)員大會(huì)！隨著公司對(duì)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高和實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司一體化的信息管理目標(biāo)。從一年

2、前我司開(kāi)始招標(biāo)、報(bào)價(jià)到二次報(bào)價(jià)，交流以及幾家軟件公司系統(tǒng)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的 用友軟件公司合作。我們希望通過(guò)引進(jìn)用友軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,達(dá)到辦公自動(dòng)化、人力資源、財(cái)務(wù)、合同的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新

3、的臺(tái)階。信息化工作是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關(guān)系，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。今后的信息化建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，大家要以高度的時(shí)代緊迫感和工作責(zé)任心，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化重大工程、實(shí)事項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創(chuàng)新實(shí)干的精神，把握機(jī)遇，抓住重點(diǎn)，加速推進(jìn)本系統(tǒng)信息化建設(shè)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！最后，預(yù)祝 xxxx

4、 有限公司用友軟件項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！【篇二：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】 2012 年 5 月 28 日今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。一、公司信息

5、化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從2005 年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上， oa 辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc 系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)

6、論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于 2009 年 5 月 26 日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理

7、、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009 年 6 月，該工作已經(jīng)完成； ? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009 年 6 月10 日-7 月 31 日；該工作已進(jìn)行

8、完畢。 ? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009 年 8 月1 日-2009 年 9 月 20 日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。 ? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5 個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5 個(gè)試點(diǎn)為： *項(xiàng)目部、 *項(xiàng)目部、 *工程項(xiàng)目部、 *項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009 年 9 月 21 日-2009 年 10 月 31日； ? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009 年 11 月 1 日開(kāi)始在

9、公司50%項(xiàng)目推廣； 2009 年底在全公司推行。 ? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010 年 6 月實(shí)現(xiàn)成本等模塊 c/s 向 b/s 架構(gòu)遷移： 2010 年 9 月 30 日建成驗(yàn)收。三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：陳 *項(xiàng)目副經(jīng)理：李 *項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、

10、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。 1、 機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考

11、核。 2、 分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。 3、 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項(xiàng)目

12、管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司【篇三：在 xxx 集團(tuán)整體信息化 (erp) 建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上的講話】在 xxx 供應(yīng)鏈、在建

13、工程信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上的講話 2011 年 7 月 1 日剛才，我們與xxx 集團(tuán)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx 集團(tuán)為我們集團(tuán)整體信息化建設(shè)提供軟件和服務(wù)支持，共同推進(jìn)xxx 整體信息化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年），現(xiàn)階段我們將啟動(dòng)以供應(yīng)鏈和在建工程為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司整體信息化一期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司信息中心前期的考察、調(diào)研、選型、與xxx 方多次商談、反復(fù)溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實(shí)施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，可以說(shuō)，萬(wàn)事俱備，只欠“ 項(xiàng)目啟動(dòng) ” 的東風(fēng)?，F(xiàn)在，我宣布xxx 整體信息化一期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，感

14、謝雙方項(xiàng)目組在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段所做的工作和付出的努力，預(yù)祝項(xiàng)目工作進(jìn)展順利、獲得圓滿成功。大家知道，在啟動(dòng)集團(tuán)整體信息化一期項(xiàng)目前，我們已經(jīng)與xxx 集團(tuán)合作。一是根據(jù)福建省政府國(guó)資委的部署，xxx 從 2010 年初和xxx 集團(tuán)就集團(tuán)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的溝通、調(diào)研、方案研討，最終選定和 xxx 就 nc 財(cái)務(wù)核算進(jìn)行合作。nc 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)2010 年11 月啟動(dòng)建設(shè)， 2011 年 4 月逐步上線，為福建 xxx 的集團(tuán)管控奠定了良好的基礎(chǔ)。二是根據(jù)xxx 資金集中管理需要，在對(duì)福建省政府國(guó)資委下屬企業(yè)進(jìn)行資金方案應(yīng)用考察調(diào)研后， xxx 與 xxx 于 2011 年 5 月又就集團(tuán)n

15、c 資金管理項(xiàng)目進(jìn)行了再次合作，目前已進(jìn)入實(shí)施關(guān)鍵階段，對(duì)福建xxx 的集團(tuán)管控進(jìn)一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會(huì)談結(jié)果，xxx 專家組為我們編制了整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013 年），系統(tǒng)制定集團(tuán)公司在 3 年內(nèi)整體信息化建設(shè)的戰(zhàn)略、藍(lán)圖、策略等，該規(guī)劃今年 5 月 23 日通過(guò)集團(tuán)公司信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審查通過(guò)，6 月 14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎(chǔ)，推動(dòng)我們與xxx 集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“ 由 xxx 集團(tuán)參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團(tuán)管理和建立內(nèi)控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關(guān)培訓(xùn)，承接甲方全面信息化管理系

16、統(tǒng)建設(shè)，提供集團(tuán)信息化uap 管理平臺(tái)，幫助甲方給予該平臺(tái)構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)的erp 系統(tǒng)。 ”xxx集團(tuán)將我們列為集團(tuán)級(jí)abu 客戶，在資源、服務(wù)等給予全力支持。因?yàn)?，我們有理由?jiān)信，我們雙方項(xiàng)目組一定能夠把集團(tuán)整體信息化一期項(xiàng)目做好。一、加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)是全面提升集團(tuán)管理水平的緊迫要求剛才， xxx 董事長(zhǎng)在致辭中強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建適合xxx 自身發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系是我們當(dāng)前抓發(fā)展的同時(shí)要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團(tuán)管控要借鑒中國(guó)石化、?？松梨?、沙特阿美管理理念和管理模式，走運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控之路。此前，我們多次強(qiáng)調(diào)，加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)既是貫徹落實(shí)國(guó)家工信部關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化

17、深度融合的若干意見(jiàn)的重要部署，貫徹落實(shí)國(guó)資委加快企業(yè)信息化建設(shè)的具體要求；更是深化業(yè)務(wù)改革、建立健全科學(xué)集團(tuán)管控體系的的迫切需要和必然選擇。一是當(dāng)前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)改革上，正在按照年初集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的部署，積極推進(jìn)“ 資金集中管理 ” 和“ 產(chǎn)銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構(gòu)建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)。這些集團(tuán)管控項(xiàng)目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項(xiàng)目的成果通過(guò)it 進(jìn)行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團(tuán)管控項(xiàng)目的成果。二是，我們強(qiáng)調(diào)上信息化項(xiàng)目絕對(duì)不僅僅是貫徹落實(shí)國(guó)家工信部和國(guó)資委的要求，更不是跟風(fēng)隨大流、做形象工程，為了國(guó)資委考核的分?jǐn)?shù)，而是我們

18、公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們?nèi)绾蝸?lái)規(guī)范管理的行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理制度化、制度內(nèi)容表式化，表式內(nèi)容流程化化、流程內(nèi)容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越深刻感受到，沒(méi)有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實(shí)現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時(shí)準(zhǔn)確的信息，沒(méi)有公司經(jīng)營(yíng)管理的全面信息化，就連起碼的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時(shí)準(zhǔn)確性從何談起。因此，集團(tuán)整體信息化項(xiàng)目是集團(tuán)發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，我們必須給予高度的重視。二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設(shè)集團(tuán)整體信息化建設(shè)是一個(gè)一把手工程。剛才項(xiàng)目組已經(jīng)介紹到這次信息化建設(shè)主要涉及東南電化公司、湄洲灣

19、氯堿公司和籌建的營(yíng)銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“ 產(chǎn)銷分離、集采集銷” 改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)，動(dòng)用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。因此涉及到各層級(jí)的一把手高度重視和投入，并親自參與到項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財(cái)部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到的各單位、部門要從全集團(tuán)的大局出發(fā)，積極配合項(xiàng)目組開(kāi)展工作，服從集團(tuán)流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行扯皮推諉、設(shè)障或阻礙。集團(tuán)整體信息化建設(shè)是是一個(gè)全民工程。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)跟每個(gè)人的息息相關(guān)，將來(lái)會(huì)成為每個(gè)人的日常管理、處理業(yè)務(wù)的基本工具，成為每個(gè)人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各單位要?jiǎng)訂T更多職工參與進(jìn)來(lái)，項(xiàng)目組要組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每位職工接受信息化、運(yùn)用信息化。三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保本期信息化建設(shè)項(xiàng)目成功實(shí)施都說(shuō)信息化項(xiàng)目是 “ 三分軟件、七分實(shí)施” 、“ 三分技術(shù)、七分管理” 。剛才集團(tuán)和 xxx 已分別介紹了組建的項(xiàng)目組，在此，我想給項(xiàng)目小組提幾