經(jīng)理年終個人辭職報告

1、經(jīng)理年終個人辭職報告 辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書，是解除勞動關(guān)系的實用文體。下面就讓帶你去看看經(jīng)理年終個人辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我是區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)省的房地產(chǎn)市場開拓和銷售，最近一年工作我的成績非常差，和其他經(jīng)理想必，罵我的成績可以說是一直墊底，沒有多少成績。我一直想要改變但是或許是自己的能力不夠吧，能力不行那就辭職吧。 我感到非常愧疚，畢竟領(lǐng)導(dǎo)力排眾議讓我擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理，但是我卻沒有取得多少成績，給你丟臉不說，最重要的還是自己的能力不夠?qū)е掠绊懙搅宋覀児镜母疽?guī)劃，對于這樣的情況我現(xiàn)在也改變

2、不了，因為現(xiàn)在我做不到根本的目標(biāo)了，心中有的只有愧疚，想要做出成績但是一直都沒有多大進(jìn)展。 又有誰愿意一直都墊底呢?我也想要改變，但是我無論如何做都不能夠做出多大成績，這樣的能力在崗位上不能成功，就必須要退位讓賢，畢竟公司開展我必須要為公司開展做好方向。我考慮了很多與其一直都讓大家擔(dān)憂，還不如趁著現(xiàn)在還剩下一點時間讓其他有能力的人來做，畢竟自己做不到不代表其他人做不好。 我沒有擔(dān)任經(jīng)理的時候因為只需要管理自己一個人所以我的成績還不錯，一直都在崗位上做得很好的成績，現(xiàn)在我只希望自己可以好好的改變，不想在犯同樣的錯了，我已經(jīng)拖累了公司的開展進(jìn)度。不能在影響公司的未來規(guī)劃，我清楚房地產(chǎn)行業(yè)競爭很劇烈

3、如果我不好好做好安排很容易就會出很多錯誤的，畢竟我不可能一直都讓大家原諒。 這次雖然大家沒有提出讓我辭職但是我也清楚，我必須要離開崗位這是能力缺乏，我必須要為自己的工作擔(dān)責(zé)，在我手下工作的其他同事工作還是相當(dāng)努力的只是我的指導(dǎo)方針不對，并不是他們的錯，畢竟我沒有領(lǐng)導(dǎo)好他們已經(jīng)犯了錯不能在連累他們，我希望多讓他們多一分希望，讓他們可以在崗位上繼續(xù)工作。 心中其實有不甘，但是我已經(jīng)沒有臉面留下來了，因為我并不能夠做好作為一個經(jīng)理連公司開展的根本目標(biāo)都達(dá)不到，已經(jīng)不合格了，我不會在在崗位拖累大家，希望能夠及時離開，只是辜負(fù)了大家的期望，對不起，我想要好好做好銷售工作，但是能力有限，做的不夠就只好成認(rèn)

4、，我們的工作不是強撐，而是需要手腕，我還是有很大的欠缺，或許我離開銷售會變得更好，這已經(jīng)不夠了，請大家原諒。 此致 敬禮! 尊敬的總經(jīng)理： 您好! 我是您的秘書，我對自己這次工作出現(xiàn)的失誤報以歉意，很對不起您的栽培和信任，由此我只能引咎辭職了，雖然我不是成心造成這次的失誤，但是最終是我一個人的錯誤造成，我無法原諒自己，抱歉以這樣的方式辭職。 我身為您的秘書，處理您大局部的事情，是很貼近您的工作的，我本應(yīng)該事事都要做好，我的工作對于您的工作來說，是要格外注意的，要把事情做好做全，要讓您滿意的。作為您的助手，每一件事都要處理好，這是我最根本的職責(zé)。但是我這一次卻是做錯了事情，我覺得不能被原諒。我竟

5、然把您要帶去出差簽字的文件搞混了，導(dǎo)致這一筆生意廢了，這都是我工作太粗心，才會是如此情況。您是總經(jīng)理辦，很多文件都要您去簽字蓋章，不然就不成。我是秘書，就是要把所有文件分好拿來給您簽字的，也是要把所有的文件再一一的傳達(dá)下去，這才是完整的一套流程。 這次我的失誤在于在中途就給您斷了。我那天把全部的文件和合同都分類好了，也把您要帶走的那份文件找出給您，但是我當(dāng)時急于處理其他的事情，所以就沒有注意看文件的名字，隨手就塞到您的包里去了，導(dǎo)致您拿給對方簽字的時候，發(fā)現(xiàn)不是您要的，這可是給您帶來特別大的麻煩。這么嚴(yán)肅莊重的事情，因我弄錯的文件而半途中止，還差點失去了這一個大單子，這不是簡單的給處分就行的，

6、因為上面的數(shù)字我是賠不起的。我此次工作也是極其的粗心致使，是我能力的缺陷，沒有完全的到達(dá)您的要求。 我應(yīng)該慶幸的是，最終這合同簽成了，我幸好跟著您出差了，不然都不知道怎么解決了，也幸好我有備份在u盤里，到打印店里重新打印好了，不然真是錯到底了。這次給了我很大的教訓(xùn)，我也不敢去爭辯什么，有的就是希望您不要生氣，這是我的過失，理當(dāng)我自己承當(dāng)。公司和您要怎么處分我，我都會誠懇的接受。我不能求得您的原諒，工作上的失誤是萬萬難原諒的，我自己心知，所以我選擇了以我的過錯而請求辭職，希望可以平息這次事情的憤怒。這次我也就真的辭職了，是我沒有緣分在您手下做事，希望您可以找到比我更好的秘書來。 此致 敬禮! 辭

7、職人： 20年月日 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 家中親人去世，心中悲哀萬分，我需要回到家中喪事，這次的工程任務(wù)不能夠繼續(xù)執(zhí)行，我也沒有時間在在崗位上浪費時間，急需回家中解決。 原本按照原先的規(guī)定，我是會在下個月帶著工程隊，對工程工程進(jìn)行施工改良，完成我們公司承接的工程工程，但是事出突然。我不能擔(dān)任這次的任務(wù)了，我的辭職，早日辭職才能夠盡早的解決當(dāng)前的問題，畢竟這樣的問題是在是讓我非常的難辦。 家中親人而且還是我的父親，作為兒子，我如果不在這是的不孝，按照我們當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗。親人逝去，需要在家中至少兩三個月，做很多的事情，但是這么長的請假已經(jīng)會對我們工程造成拖延，因此我不得不辭職，畢竟我的讓其他人繼續(xù)在崗

8、位上做好，我部門拖累我們這次的工程工程，一切都必須按照我們公司的工程進(jìn)度著想。 工程任務(wù)非常繁瑣，我雖然有信心但是卻沒有時間又不想因為工作的原因草草辦事，所以干脆辭職，慢慢解決這次的事情。畢竟我從小就是父親撫養(yǎng)長大，于情于理我必須回去，也的盡早回去，我是在這天的上午接到 ，當(dāng)我得知這個悲傷的小心，整個人都感覺空蕩蕩的，因為我失去了我至親的親人，心中現(xiàn)在除了回去收拾殘局已經(jīng)沒有其他的想法。 就算我現(xiàn)在被公司強制要求去完成工作任務(wù)，也做不好事情，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，這是非常沉重的后果，心情不好，狀態(tài)不佳，而且繼續(xù)盡早回去，可想而知我當(dāng)前的心情是多么的煩躁讓我真的非常的糟心，在我眼中父親的身體還是挺

9、健康的，去年回家的時候還能夠有說有笑，但是這次卻突然接到噩耗，我都不能夠接受。 這幾天我的狀態(tài)都非常差，非常不符合這次工作工程的承接。選擇放手也是擔(dān)憂自己不能盡早的完成這份任務(wù)，做好這份事情，與其耽誤，不如早日退出，所以我選擇了退出這次的工作，有不希望領(lǐng)導(dǎo)有什么顧慮就決定辭職，同樣也不希望領(lǐng)導(dǎo)有什么猜測，我并不是對我們公司待遇什么的不滿，只是因為情況特色，我必須要特殊處理才能夠盡早的做好安排和決策這就是我當(dāng)前需要面臨的根本問題。或許我這次做的并不合理，也不符合根本要求，做的事情也有很大的差異，不符合公司的利益，但是這一點我還是決定了早日離開。 此致 敬禮! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我是，非常不愿

10、意面對這一天，沒想到我也跟您來提出辭職，作為我們這個工程的負(fù)責(zé)人，我感覺自己還是做的不夠好，這個工程一直到現(xiàn)在拖了很久了，沒有什么進(jìn)展，我也感覺到有很大壓力，各方面給我的壓力，讓我非常的緊張，自己在工作上面看到了很多很多的不一樣，我感覺現(xiàn)在的狀態(tài)是非常 ，我也希望自己能夠在工作當(dāng)中得到進(jìn)一步的提高，但是不希望自己影響到了這個工程，所以及時的跟你提出辭職對于我對于這個工程，是最好的選擇。 我非常感謝公司對我的信任，也感謝來到這個工程自己做的負(fù)責(zé)人，其實在這里我鍛煉了很多，我也感覺在這過程當(dāng)中自己積累了很多知識，有很多道理，不是一朝一夕能夠去敷衍的，需要自己去用實際行動降臨，我認(rèn)為有很多事情都需要

11、用心去做好，我對自己的信心有很大，我也希望能夠保證自己有一個好的心態(tài)，去面對做一名工程負(fù)責(zé)人，我感覺自己的壓力是很大的，我這次來辭職的主要原因也是在工作當(dāng)中，自己越來越心力缺乏，這個工程一直到現(xiàn)在拖了很久了，也到現(xiàn)在沒有太多的進(jìn)展，我感覺自己能力上面有很大問題，對工作上面越來越失去了信心，這個問題是非常嚴(yán)重的，我現(xiàn)在非常的難受，我也不希望自己會影響到后續(xù)的一些進(jìn)展，這個工程不能再拖了，我也知道公司對我的期望很大，但是我不希望到了最后，我會讓公司失望，我真的是非常難受，現(xiàn)在的想法是最真實的，也是我最想表達(dá)的，我渴望能夠得到大家的認(rèn)可，我也渴望能夠做好這么一份工程，真的非常的希望能夠在工作當(dāng)中成長

12、更多，但是現(xiàn)在我必須要去面對這些，我需要讓自己認(rèn)真的去考慮一下，所以及時的跟您提出辭職是我不錯的選擇。 我在我們公司有著深刻的感情，對這個工程也非常的留戀，這我也知道這個工程重要性，不能馬馬虎虎，更加不能夠有絲毫的松懈，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，各方面都嚴(yán)格要求自己，完成好這個工程是非常重要的，上級對我的信任，出乎了我的意料，但現(xiàn)在提出辭職或許也不完，我感覺自己的壓力非常的大，這段時間以己時刻都處在一個緊繃的狀態(tài)，上面還是非常不舒適，我需要好好的去改造一下，對自己各方面都重新的審視一遍，我現(xiàn)在真的需要離開了，我也需要給自己一段時間的思考，這個工程我沒有方法繼續(xù)做下去了，真的很難受，對于我來講，有很多事情都不

13、能夠馬馬虎虎，一定要認(rèn)真的眼睛對待我，對自己有很多要求，但是各方面都不能夠說自己做的最好還是需要具有一定的時間去做好的，真的希望能夠不耽誤了這個工程，也希望自己能夠再接下來深深地去回憶一下，我會把這段經(jīng)歷記住的，也希望您能批準(zhǔn)我的辭職。 此致 敬禮! 辭職人： 20年月日 麥總，吳總： 我是年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這

14、一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集

15、統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。年年能夠開

16、始把如何做方案的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法各級員工的完成情況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/鼓勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心

17、的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二，“遠(yuǎn)航三，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在年-xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部

18、門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有