中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

1、    中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究    劉婷婷摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)興起，中小企業(yè)不斷發(fā)展擴大。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有比例越來越高，逐漸成為了國民經(jīng)濟的中堅力量。然而，由于中小企業(yè)自身的局限性，中小企業(yè)的進一步發(fā)展受到了很大的阻力。普遍中小企業(yè)都存在財務(wù)管理模式落后的問題，資金規(guī)模較小，財務(wù)管理水平較低下，管理制度存在缺陷，使得部分中小企業(yè)在市場發(fā)展中處于弱勢。本文主要針對對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，從投資管理、投資風(fēng)險、融資等方面來對公司的財務(wù)管理狀況進行分析，并提出解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；新三板：f275 文獻識別碼：

2、a ：1001-828x（2017）007-0-01一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，制度不健全。中小企業(yè)大部分為民營企業(yè)，屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者。這種情況下，投資者能隨意調(diào)動企業(yè)資金，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂，資金去向不明確的問題。2.許多企業(yè)將企業(yè)財務(wù)外包，沒有按照正式法規(guī)要求設(shè)置獨立的會計機構(gòu)，聘請專業(yè)的會計人員，而是由企業(yè)主管等和財務(wù)不相關(guān)的人員兼職。許多中小企業(yè)沒有遵循會計與出納不相容的原則，為了節(jié)約財務(wù)人員身兼多職。違反了內(nèi)部監(jiān)督等原則，造成職責(zé)不明的后果。3.我國中小企業(yè)融資能力差、抵押擔(dān)保能力弱、信用等級低、容易產(chǎn)生資金短缺的問題，導(dǎo)致應(yīng)對風(fēng)險能

3、力差。企業(yè)自身規(guī)模受限，難以形成規(guī)模效應(yīng)，無法進行大批量的生產(chǎn)，沒有足夠的資金去進行長遠發(fā)展的計劃，難以吸引投資者的眼光。二、改進中小企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視度，建立健全獨立的財務(wù)管理體制1.企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身財務(wù)管理體制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。聘用并重視專業(yè)財務(wù)管理人員，落實財務(wù)管理崗位人員分配，做到財務(wù)人員各司其職不串崗。要以人為本，理解財務(wù)人員、約束財務(wù)人員、激勵財務(wù)人員。調(diào)動財務(wù)人員的積極性、能動性，發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，促進中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2.注重企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。竟可能的壓縮庫存，避免形成存貨滯銷的情形，根據(jù)需求來不斷改變商品進貨或者生產(chǎn)數(shù)量。

4、對企業(yè)的賒銷賬戶也要投以高度的關(guān)注，了解對方企業(yè)的運營狀況，及時收取貨款，避免死賬的產(chǎn)生。（二）完善中小企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境1.政府應(yīng)該建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度。關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見等制度已經(jīng)為中小企業(yè)的宏觀環(huán)境打下了基礎(chǔ)，政府開始認識到中小企業(yè)的發(fā)展在推動中國經(jīng)濟發(fā)展這個過程中起著至關(guān)重要的作用。2.因此，政府應(yīng)該進一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，并設(shè)立專門的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，確保相關(guān)法律法規(guī)的實施，成為中小企業(yè)發(fā)展強而有力的后盾?？梢栽O(shè)立相關(guān)平臺，中小企業(yè)在該平臺上可以披露自身財務(wù)信息，加強企業(yè)經(jīng)營透明度。（三）建立中小企業(yè)財務(wù)信息披露制度，增強企業(yè)的信用意識1.建立完善中小

5、企業(yè)信用擔(dān)保機制，投資者能直觀的了解企業(yè)信用，增強投資者信心。銀行也能以此為依據(jù)對企業(yè)貸款進行評估，適當降低了企業(yè)融資難度。2.企業(yè)也應(yīng)該提升自身信用意識，提高信用等級?？梢栽谙嚓P(guān)平臺上誠實披露自身的財務(wù)報表，獲得投資者和銀行的信任。（四）增強企業(yè)融資、投資能力1.中小企業(yè)需優(yōu)化自身財務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，使資本、資金、負債保持相對合理的比重。2.提高資金使用效率，提升資金周轉(zhuǎn)速度。中小企業(yè)需要保持合理的資金配置，保證資金的流動性。在進行投資時，要進行詳細的調(diào)研，結(jié)合自身公司情況合理分析。在能保證自身資本充裕的情況下，來形成投融資資金的良性循環(huán)。3.學(xué)會利用新三板這一新興平臺。新三板是一

6、個交易板塊，是主板、創(chuàng)業(yè)板的補充，并不是真正的上市，而在于為中小高科技企業(yè)搭建一個融資平臺，上市要求比較低，對盈利沒有要求。對于中小企業(yè)來說，掛牌新三板能增強企業(yè)信息透明度，樹立企業(yè)品牌從而提高企業(yè)的知名度。這大大增強了投資者的信心，中小企業(yè)能因此獲得更多融資機會。掛牌新三板也有利于提高股份的流動性，使股東資產(chǎn)證券化，企業(yè)價值增值化，完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的融資能力和自身抗風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。三、結(jié)語在我國，中小企業(yè)在不斷的發(fā)展中成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟增長一個無法避免的問題?？偟膩碚f，可以得出以下結(jié)論：1.中小企業(yè)存在財務(wù)意識

7、淡薄，管理層忽略財務(wù)管理重要性的問題。專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠幫忙分析公司的資金狀況，能夠幫助管理者詳細的了解每一個決策所能帶來的損益，能剛好的幫助公司發(fā)展。2.現(xiàn)今的中小企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件，比如新三板。新三板能幫助企業(yè)讓投資者更好的了解自身，能便利企業(yè)展示自己的優(yōu)勢與發(fā)展前景。在一定程度上能夠吸引投資者的目光。3.中小企業(yè)發(fā)展缺乏良好的宏觀環(huán)境。政府應(yīng)該改善相應(yīng)的稅收政策，同時可以指定相關(guān)的行政法規(guī)來減少中小企業(yè)在行政方面的可省略的繁瑣步驟。國家應(yīng)該完善中小企業(yè)征信和信用體制，來幫助中小企業(yè)能更便利的從銀行獲取貸款等，解決中小企業(yè)融資的問題。參考文獻：1吳禮鵬.加強財務(wù)監(jiān)管與完善企業(yè)財務(wù)管理控制的思考j.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009.2趙馳.信用傾向、融資約束與中小企業(yè)成長基于長三角工業(yè)企業(yè)的實證j.中國工業(yè)經(jīng)濟，2012.3徐書江.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究j.商場現(xiàn)代化，2014.4鄭怡.中小企業(yè)掛牌、新三板、成本效益及發(fā)展策略分析j.企業(yè)改革與管理，2015.5呂勁松.關(guān)于中小企業(yè)融資難、融資貴問題的思考j.金融研究，2015.6馮志高.完善新三板，促進科技型中小企業(yè)融資j.現(xiàn)代商業(yè)，2015.7淡曉薇.加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益j.改革與