采購的總結(jié)報告范文

1、采購的總結(jié)報告范文 簡單的說就是對一段時間的工作情況的概況及下一步方案。下面給大家介紹一下采購部的總結(jié) ，有助于大家學習 -年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。 作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最

2、正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程

3、中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢。 為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。 通常而言，相比照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種

4、類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料 提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價比通過、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約本錢、最正確采購。 一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生

5、銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承

6、當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。 自本年度開始，采購部開始實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團 隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益

7、蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大。 從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，

8、而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得-年3月份由公司領(lǐng)導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)： 在

9、與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供給商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。 談判開始前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。 讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的篩選與判定。 在雙方談判的過程中

10、，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以參加其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。 我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反響并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反響旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠

11、缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購 20-年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。 在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下： 一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識 一直以來采購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就

12、是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買 向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排 何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，

13、均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反響，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。 我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達在降低本錢，還應表達在效勞的升值，采購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。 二：明確崗位職能，認識個人缺乏。 根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是： 本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念

14、下，積極的落實采供工作要點和20-年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購方案/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德工程散件采購方案共/批次。 全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。 全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。 全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。 (以上數(shù)據(jù)到20-年12月14日為止) 在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種缺乏是必然

15、的。在克服缺乏的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。 三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項

16、規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四：利用工作之余的休息時間加強學習。 平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 五：對未來工作的方案 在日常工作中，我將做到以下幾點： 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點： 一個人的能力是有限的，但開展時機是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要

17、提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次時機，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 六：總結(jié) 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新方法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干預決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與方案，請

18、領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 采購部 20-14 公司領(lǐng)導調(diào)我到本錢部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次時機及平臺，挖掘自我的潛能。 做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到本錢部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明: 在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事

19、的支持。 謝謝!謝謝您們! 為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的開展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作： 1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料本錢核算。 3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。 4)所購大宗材料必須要求供給商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。 5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各

20、種材料，確保工程能順利進行。 6)運營物品與材料采購供給渠道，進行供給商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供給商的開發(fā)工作。 7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。 8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 9)要做好供給商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供給關(guān)系，并不斷挖掘新的供給商，以保證物品及材料供給的不間斷性。時間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在

21、著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。 前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購置的化工產(chǎn)品認識了些什么，好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。 20-年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公

22、司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐化現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥; 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料; 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件; 電器設(shè)備; 勞保用品; 一般工具; 輸鹵管線; 研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表; 公司交代的其它采購業(yè)務。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅

23、持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，20-年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款-萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 目前根本做到-元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資

24、采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度。 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的

25、利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。 巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表

26、，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。 采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。

27、還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。 質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗缺乏。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線效勞做好先行官。 一那么由于我毛司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，-網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作： 企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源