輕的班主任工作總結(jié)(多篇)

1、輕的班主任工作總結(jié)(精選多篇) 高一班主任工作的10輕10重 因?yàn)楹芏喟嘀魅问菑母呷氐礁咭坏?，所以?duì)高一班主任工作容易受到高三時(shí)的影響，仍然用高三時(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn)管理高一；有的班主任又是新手，對(duì)高一班主任工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以我在這里談?wù)劯愫酶咭话嘀魅喂ぷ鞯氖p十重，希望對(duì)大家有所幫助。 一、輕以學(xué)習(xí)成績(jī)定優(yōu)劣；重學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成。 高一學(xué)生各個(gè)不同的初中，加上一大批線下生，學(xué)習(xí)成績(jī)自然參差不齊，生活習(xí)慣也不一樣。如果班主任不重視學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成，而是像高三一樣盯著那些成績(jī)好的學(xué)生，必然使那些成績(jī)靠后的同學(xué)沒(méi)有后勁，無(wú)法改變 的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)不了自己的理想，與進(jìn)高中的最初愿望相違背。 二、

2、輕批評(píng)和處分；重正面引導(dǎo)和表?yè)P(yáng)。 在教育學(xué)生適應(yīng)高中學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)行為習(xí)慣的過(guò)程中，必然使一局部同學(xué)受到批評(píng)。然而高一是一個(gè)學(xué)生未來(lái)兩年多的根底，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要消除一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和積極性。遇到學(xué)生淘氣或違紀(jì)，一定要多想方法，多想妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，多正面引?dǎo)，多表?yè)P(yáng)，從而使學(xué)生到達(dá)自己滿意的要求。切忌動(dòng)輒嚴(yán)厲批評(píng)甚至打擊學(xué)生，讓他們抬不起頭來(lái)。 三、輕以自己為中心，為了完成任務(wù)，管教不管學(xué)； 重以學(xué)生為中心，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和各科知識(shí)的掌握。 通常老師的教學(xué)任務(wù)都有一個(gè)統(tǒng)一的進(jìn)度安排，然而各個(gè)班級(jí)學(xué)情不同，班主任要做好應(yīng)對(duì)工作。老師們盡量不要以自己為中心，按自己的想法完成

3、任務(wù)了事，而應(yīng)以學(xué)生為中心，使學(xué)生掌握所教授的知識(shí)。 有些同學(xué)適應(yīng)能力差一點(diǎn)，對(duì)高中某些科目的學(xué)習(xí)，如物理、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等，很不適應(yīng)，班主任一定要做好引導(dǎo)工作，多介紹一些學(xué)習(xí)方法，多開展一些調(diào)查，多做一些課后輔導(dǎo)，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛者m應(yīng)高中學(xué)習(xí)，不讓某科成績(jī)掉太遠(yuǎn)。 四、輕以個(gè)人好惡待學(xué)生；重對(duì)所有學(xué)生一律公平、公正。 個(gè)人性格不同，特別是年紀(jì)大的班主任與90后學(xué)生更有觀念的差異，所以班主任盡量不要以自己的好惡來(lái)對(duì)待學(xué)生。不管學(xué)生成績(jī)好壞，不管學(xué)生是否是熟人的孩子，不管性格內(nèi)向還是開朗，班主任應(yīng)盡量讓學(xué)生感到老師的公正公平。 不公正將會(huì)引起學(xué)生的不滿，嚴(yán)重影響班級(jí)建設(shè)和學(xué)生學(xué)習(xí)。 五、輕滿足于當(dāng)個(gè)維

4、持會(huì)長(zhǎng)；重班級(jí)文化建設(shè)。 良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、良好的班級(jí)文化氣氛和班級(jí)凝聚力是一個(gè)班級(jí)戰(zhàn)斗力的源泉，高一班主任要多動(dòng)腦筋抓好這幾方面的建設(shè)，切忌滿足于按部就班完成年級(jí)組任務(wù)，滿足于當(dāng)個(gè)不出問(wèn)題的維持會(huì)長(zhǎng)。 六、輕包辦代勞；重自主管理。 盡管學(xué)生是個(gè)孩子，但到了高中一定要培養(yǎng)自主生活和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為他們的終生開展奠基，所以班主任要學(xué)會(huì)適當(dāng)放手，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，自立自強(qiáng)。 【】 班主任不要當(dāng)保姆，可以抓好班干部建設(shè)，（班主任工作 /）實(shí)行班級(jí)量化管理，通常班級(jí)工作學(xué)生自己會(huì)搞得會(huì)有聲有色。 七、輕文理偏科；重各科平衡開展。 由于到了高二要分文理科，所以有些班主任會(huì)教育學(xué)生重視文科或理科學(xué)習(xí)，這種

5、做法可以說(shuō)是急功近利的做法，不利于學(xué)生的長(zhǎng)久開展，容易形成嚴(yán)重偏科，對(duì)文科或理科知識(shí)知之甚少。 八、輕各人自掃門前雪；重科任老師間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。 高一有的老師帶的班級(jí)多，對(duì)學(xué)生一時(shí)難以熟悉，容易無(wú)視某些性格內(nèi)向、偏科然而總成績(jī)較好的學(xué)生，所以班主任除了帶好自己的學(xué)科外，還要多與科任老師聯(lián)系，介紹不同的學(xué)生，減少教師教學(xué)的失誤。 九、輕慣用老經(jīng)驗(yàn)；重教育理念的更新。 特別是老班主任，容易墨守成規(guī)，面對(duì)新時(shí)代的學(xué)生不能與時(shí)俱進(jìn)，喜歡用老一套的教育教學(xué)方法，難以有創(chuàng)新之舉。班主任一定要保持學(xué)習(xí)，從同行、報(bào)刊上了解最新的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)最新的管理理念，這樣就會(huì)受到不同屆別的學(xué)生的歡送，班級(jí)管理不落伍。 十、

6、輕急功近利求成績(jī)；重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)謀開展。 有的班主任滿足于對(duì)學(xué)生的階段性管理，只負(fù)責(zé)自己所帶的期間學(xué)生的教育，沒(méi)有為學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展考慮。實(shí)際上，班主任應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不以個(gè)人“政績(jī)”和榮辱作為出發(fā)點(diǎn)，為學(xué)生的前途盡心竭力。 班主任工作藝術(shù)：高一班主任工作的10輕10重 因?yàn)楹芏喟嘀魅问菑母呷氐礁咭坏?，所以?duì)高一班主任工作容易受到高三時(shí)的影響，仍然用高三時(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn)管理高一；有的班主任又是新手，對(duì)高一班主任工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以我在這里談?wù)劯愫酶咭话嘀魅喂ぷ鞯氖p十重，希望對(duì)大家有所幫助。 一、輕以學(xué)習(xí)成績(jī)定優(yōu)劣；重學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成。 高一學(xué)生各個(gè)不同的初中，加上一大批線下生，學(xué)習(xí)成績(jī)自然參差不齊

7、，生活習(xí)慣也不一樣。如果班主任不重視學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成，而是像高三一樣盯著那些成績(jī)好的學(xué)生，必然使那些成績(jī)靠后的同學(xué)失望，無(wú)法改變 的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)不了自己的理想，與進(jìn)高中的最初愿望背道而馳。 再說(shuō)，有的學(xué)生屬于“慢熱型”，他們的實(shí)力要到高二、甚至是高三才會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。我曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)學(xué)生周熹，高一在平行班，成績(jī)?cè)趲装倜_外，高二時(shí)進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)班，高三時(shí)成績(jī)進(jìn)入年級(jí)前30名，最終考取了中國(guó)科技大。 二、輕批評(píng)和處分；重正面引導(dǎo)和表?yè)P(yáng)。 在教育學(xué)生適應(yīng)高中學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)行為習(xí)慣的過(guò)程中，必然使一局部同學(xué)受到批評(píng)。然而高一是一個(gè)學(xué)生未來(lái)兩年多的根底，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要消除一個(gè)學(xué)生

8、學(xué)習(xí)的熱情和積極性。 遇到學(xué)生淘氣或違紀(jì)，一定要多想方法，盡力采用最妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?。?duì)待學(xué)生要像對(duì)待自己的孩子一樣，多正面引導(dǎo)，多表?yè)P(yáng)，從而使學(xué)生到達(dá)自己滿意的程度。切忌動(dòng)輒嚴(yán)厲批評(píng)甚至打擊學(xué)生，讓他們抬不起頭來(lái)，灰心喪氣。 三、輕以自己為中心，為了完成教學(xué)任務(wù)，管教不管學(xué)； 重以學(xué)生為中心，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和各科知識(shí)的掌握。 通常老師的教學(xué)任務(wù)都有一個(gè)統(tǒng)一的進(jìn)度安排，然而各個(gè)班級(jí)學(xué)情不同，班主任要做好應(yīng)對(duì)工作。建議老師們不要按自己的安排完成教學(xué)任務(wù)了事，而應(yīng)以學(xué)生為中心，了解學(xué)生的困難，使學(xué)生掌握所教授的知識(shí)。 有些同學(xué)適應(yīng)能力差一點(diǎn)，對(duì)高中某些科目的學(xué)習(xí)，如物理、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等，很不適應(yīng)，班主任

9、一定要做好引導(dǎo)工作，多介紹一些學(xué)習(xí)方法，多開展一些調(diào)查，多做一些課后輔導(dǎo)，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛者m應(yīng)高中學(xué)習(xí)，不讓某科成績(jī)掉太遠(yuǎn)。 四、輕以個(gè)人好惡待學(xué)生；重對(duì)所有學(xué)生一律公平、公正。 個(gè)人性格不同，特別是年紀(jì)大的班主任與90后學(xué)生更有觀念的差異，所以班主任盡量不要以自己的好惡來(lái)對(duì)待學(xué)生。（班主任 .banzhuren.）不管學(xué)生成績(jī)好壞，不管學(xué)生是否是熟人的孩子，不管性格內(nèi)向還是開朗，班主任應(yīng)盡量讓學(xué)生感到老師的公正公平。 任何學(xué)生都是有優(yōu)點(diǎn)的，在他們的父母眼里都是寶貝。班主任胸懷要開闊，目光要高遠(yuǎn)，善待每一位同學(xué)。不公正的對(duì)待將會(huì)引起大家的不滿，嚴(yán)重影響班級(jí)建設(shè)和學(xué)生學(xué)習(xí)。 五、輕滿足于當(dāng)個(gè)維持會(huì)

10、長(zhǎng)；重班級(jí)文化建設(shè)。 良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，良好的班級(jí)文化氣氛和班級(jí)凝聚力是一個(gè)班級(jí)戰(zhàn)斗力的源泉，高一班主任要多動(dòng)腦筋抓好這幾方面的建設(shè)，切忌滿足于按部就班完成年級(jí)組任務(wù)，滿足于當(dāng)個(gè)不出問(wèn)題的維持會(huì)長(zhǎng)。 如何建設(shè)好班級(jí)？最重要的一點(diǎn)就是深入班級(jí)、深入學(xué)生的生活、與學(xué)生同一個(gè)戰(zhàn)壕。用心付出，必有回報(bào)。 六、輕包辦代勞；重自主管理。 盡管學(xué)生是個(gè)孩子，但到了高中一定要培養(yǎng)自主生活和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為他們的終生開展奠基，所以班主任要學(xué)會(huì)適當(dāng)放手，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，自立自強(qiáng)。很多高中生都有比擬強(qiáng)的管理能力，他們常常能把班級(jí)搞得會(huì)有聲有色。 班主任不要當(dāng)保姆，但自主管理也不是放任自流。班主任一定要抓好班干部建

11、設(shè)，培養(yǎng)好自己的“耳目”、“遙控器”。雖然讓學(xué)生自主，自己心中也要有主。 七、輕文理偏科；重各科平衡開展。 由于到了高二要分文理科，所以有些班主任會(huì)教育學(xué)生重視文科或理科學(xué)習(xí)，以取得更好的成績(jī)排名。這種做法可以說(shuō)是急功近利的做法，不利于學(xué)生的長(zhǎng)久開展。 通過(guò)調(diào)查反思，我們可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)早分文理科容易形成嚴(yán)重偏科，對(duì)文科或理科知識(shí)知之甚少，使那些即使是暫時(shí)冒尖的同學(xué)到了高三后期沒(méi)有后勁、沖勁。 八、輕各人自掃門前雪；重科任老師間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。 高一有的老師帶的班級(jí)多，對(duì)學(xué)生一時(shí)難以熟悉，容易無(wú)視某些性格內(nèi)向、偏科然而總成績(jī)較好的學(xué)生。長(zhǎng)久下去，必然使這樣的同學(xué)的跛腿學(xué)科進(jìn)一步惡化，甚至使他們失去學(xué)習(xí)的

12、信心和興趣，成為差生。 所以班主任除了帶好自己的學(xué)科外，還要多與科任老師聯(lián)系，介紹班級(jí)的整體情況，介紹不同性格和成績(jī)的學(xué)生，讓科任老師做到心中有數(shù)，有的放矢，減少教育教學(xué)的失誤。 九、輕慣用老經(jīng)驗(yàn)；重教育理念的更新。 對(duì)于高一，有些班主任心里存在輕視的態(tài)度。特別是老班主任，容易墨守成規(guī)，面對(duì)新時(shí)代的學(xué)生不能與時(shí)俱進(jìn)，喜歡用老一套的教育教學(xué)方法，難以有創(chuàng)新之舉。 例如，現(xiàn)在的學(xué)生是90后，大多是獨(dú)生子女，他們?cè)谀信慕煌媳葦M開放、隨意。班主任要了解到他們不一定是談戀愛，往往是渴望得到友情，來(lái)彌補(bǔ)兄弟姐妹情感的缺失。所以，在對(duì)待男女同學(xué)的交往問(wèn)題上，就要與上一個(gè)年代的人采取不同的態(tài)度和方法。

13、總之，班主任不管老少，一定要保持學(xué)習(xí)，從同行、報(bào)刊上了解最新的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)最新的管理理念，這樣就會(huì)受到不同屆別的學(xué)生的歡送，班級(jí)管理不落伍。 十、輕急功近利求成績(jī)；重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)謀開展。 有的班主任滿足于對(duì)學(xué)生的階段性管理，只負(fù)責(zé)自己所帶的期間學(xué)生的教育，沒(méi)有為學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展考慮。他們開展工作常常是為了應(yīng)付學(xué)校和年級(jí)對(duì)于班主任的各項(xiàng)考評(píng)，外表上是“優(yōu)秀班主任”，其實(shí)不過(guò)是“形象工程”。 實(shí)際上，班主任應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不以個(gè)人“政績(jī)”和榮辱作為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)以學(xué)生的前途為根本目的，盡心竭力，并用個(gè)人魅力來(lái)感染學(xué)生，為他們的終生開展奠基。 輕工行管辦xx上半年工作總結(jié) 按照市委、市政府的工作部署和要求，

14、我辦工作人員在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，針對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)際情況，以維護(hù)穩(wěn)定為根本思路，努力加強(qiáng)行業(yè)管理，今年以來(lái)，我們做了如下一些工作： 1、刻苦學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。全辦工作人員積極投身于“戴黨微、亮身份、作表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促開展”活動(dòng)，積極參加作風(fēng)建設(shè)年和創(chuàng)立學(xué)習(xí)型武岡等活動(dòng)。學(xué)以致用、緊密聯(lián)系實(shí)際，樹立正確的思想觀念，突出以人為本，改良工作作風(fēng)，不斷完善機(jī)制，以向組織作出承諾；支部、黨委向社會(huì)作出承諾為動(dòng)力，為共創(chuàng)和諧武岡奉獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。 2、維護(hù)穩(wěn)定為根底。行管辦自始至終以維穩(wěn)工作為所有工作的根底，放在一切工作的首位。為了確保一方穩(wěn)定，年初就將穩(wěn)定目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，并與下屬機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門逐

15、一簽訂了綜合治理和穩(wěn)定平安責(zé)任狀，力促二級(jí)機(jī)構(gòu)法人把好基層第一關(guān)。同時(shí)進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，無(wú)論工作再多再忙，都首先保證機(jī)關(guān)上班時(shí)間有人值班，隨時(shí)接待來(lái)人來(lái)訪，并且做到來(lái)訪有記錄，有回復(fù)。繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員聯(lián)廠掛點(diǎn)制度，做到小事不出廠，大事不出局，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 3、積極穩(wěn)妥宣傳企業(yè)改制、解散工作。針對(duì)我系統(tǒng)停產(chǎn)企業(yè)多、困難職工多、企業(yè)負(fù)債大、所欠保費(fèi)多的實(shí)際情況，我辦在宣講社保繳費(fèi)、清零政策時(shí)統(tǒng)一思想、把握分寸，既講明了保費(fèi)催繳的重要性 1 和必要性，又平熄了職工的急燥情緒，因此我系統(tǒng)無(wú)一例上訪堵門事件。 4、認(rèn)真貫徹湘政辦發(fā)xx12號(hào)文件精神，解決未參保企業(yè)退休人員養(yǎng)老保障等遺

16、留問(wèn)題，著力構(gòu)建和諧武岡。積極配合人社部門進(jìn)行政策宣講，人員摸底，初審造冊(cè)，分批報(bào)送。對(duì)全系統(tǒng)的18家企業(yè)（其中已改制企業(yè)8家、未改制企業(yè)10家）進(jìn)行了鑒別審查，共完成三批報(bào)送，解決了386人的參保問(wèn)題，極大地減輕了社會(huì)壓力，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的大好局面。 5、強(qiáng)化根底管理，進(jìn)行班子整頓。對(duì)下屬13家企事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底，對(duì)13個(gè)單位的財(cái)物、人員進(jìn)行了全面清理，制訂出切實(shí)可行的財(cái)物管理制度和分析監(jiān)督機(jī)制。對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人事報(bào)表制度改以往的年報(bào)為現(xiàn)在的月報(bào)，及時(shí)掌握和分析各個(gè)企業(yè)的資金動(dòng)向，強(qiáng)化根底管理，為以后的企業(yè)改制鋪平道路，確保公有資產(chǎn)不發(fā)生新的流失。 6、中心工作不 。創(chuàng)衛(wèi)工作常抓不

17、懈，按照市政府要求，我辦除派專人負(fù)責(zé)分管路段外，還規(guī)定辦公室人員經(jīng)常自查催促，從1月份的倒數(shù)至6月份的60位。另外，今年的聯(lián)創(chuàng)、農(nóng)村工作站等工作也卓有成效。派專人下村駐點(diǎn)，順利完成村支改選；盡我所能地積極為該村謀劃解決實(shí)際問(wèn)題。 在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到我們的缺乏之處和我們工作的薄弱點(diǎn)，在今后的工作中，要努力做到以下幾點(diǎn)： 1、自覺(jué)與市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目標(biāo)，努力做好維護(hù)穩(wěn)定、加強(qiáng)行業(yè)管理、關(guān)心下崗職工、密切聯(lián)系群 眾。 2、為順應(yīng)本廠職工要求、尊重職工意愿，在市委、市政府的指導(dǎo)下，針對(duì)我系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)職代會(huì)多年未改選的實(shí)際情況，我辦擬定在今年內(nèi)對(duì)停產(chǎn)企

18、業(yè)逐一召開職工大會(huì)，完成職工代表的換屆選舉，完善企業(yè)管理機(jī)制。 3、加大招商引資力度，利用現(xiàn)有的廠房資源大力引進(jìn)投資辦廠、投資辦場(chǎng)，盡可能做到停產(chǎn)企業(yè)不閑置。 4、加大行業(yè)管理力度，不使公有資產(chǎn)流失，不給以后改制留下遺留問(wèn)題。 xx年7月8日 文章標(biāo)題：自治區(qū)輕工行辦xx年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié) 自治區(qū)輕工行辦二一四年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié) 按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委通知要求，現(xiàn)將我辦二一四年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、工作回憶 按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一部署和安排，今年由我辦負(fù)責(zé)實(shí)施的政策性破產(chǎn)企業(yè)有兩家，分別是包裝裝潢 工業(yè)總公司和鹽湖化工廠。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照把握政策、標(biāo)準(zhǔn)操

19、作的原那么，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。 （一）標(biāo)準(zhǔn)操作，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作 企業(yè)破產(chǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及到職工的切身利益。在工作中我們緊緊依靠企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，在程序上標(biāo)準(zhǔn)、透明，把握政策上就高不就低，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。 鹽湖化工廠企業(yè)破產(chǎn)完成的主要工作有： 1、鹽湖化工廠政策性破產(chǎn)前期報(bào)批及立案工作。經(jīng)烏魯木齊市中級(jí)人民法院裁定，鹽湖化工廠已于xx年5月10日宣告破產(chǎn)。 2、按照破產(chǎn)清算程序，接管了企業(yè)，開展了債權(quán)債務(wù)的清理工作、財(cái)務(wù)審計(jì)工作、資產(chǎn)評(píng)估工作、土地測(cè)繪工作。目前權(quán)債務(wù)的清理、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估

20、根底工作、土地測(cè)繪工作已完成，經(jīng)調(diào)整確定后，近期可上報(bào)有關(guān)部門審批。 3、召開了鹽湖化工廠第一次債權(quán)人會(huì)議。 4、按照職工安置工作的要求，相繼完成了鹽湖化工廠職工工齡、提前擬退休職工、離退休職工職工住房面積的公示工作、職工工齡的認(rèn)定工作、提前退休人員的批復(fù)工作、職工安置費(fèi)用的測(cè)算和報(bào)批工作。經(jīng)自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審核，批復(fù)鹽湖化工廠職工安置費(fèi)用（第一批）計(jì)5450萬(wàn)元，其中3804.66萬(wàn)元資金已經(jīng)自治區(qū)財(cái)政廳撥付到位，并從11月8日起開始發(fā)放，目前已根本發(fā)放完畢。 5、積極協(xié)調(diào)企業(yè)破產(chǎn)后退休人員社會(huì)化管理、物業(yè)改制、醫(yī)院移交等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離移交工作，相繼與烏魯木齊市退管中心、天山區(qū)、達(dá)坂

21、城區(qū)政府、烏魯木齊市人民醫(yī)院等部門進(jìn)行了屢次協(xié)商，達(dá)成了初步意見。 包裝裝潢工業(yè)總公司企業(yè)破產(chǎn)完成的主要工作有： 1、組織辦理和發(fā)放了破產(chǎn)企業(yè)近200名職工再就業(yè)優(yōu)惠證，并辦理和接續(xù)了職工失業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)。 2、清理了企業(yè)債權(quán)債務(wù)，完成了資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)和土地評(píng)估工作。 3、召開了包裝裝潢工業(yè)總公司破產(chǎn)清算組第三次會(huì)議。 4、移交了退休人員的檔案，社區(qū)移交工作正在積極接洽中。 5、通過(guò)掛牌公開交易，包裝裝潢工業(yè)總公司土地及地面設(shè)施等破產(chǎn)資產(chǎn)于九月三十日由烏魯木齊天云達(dá)摘牌收購(gòu)，競(jìng)標(biāo)成交價(jià)格為1260萬(wàn)元，其中：土地940萬(wàn)元，地面建筑等320萬(wàn)元。破產(chǎn)資產(chǎn)的順利變現(xiàn)，加快了企業(yè)破產(chǎn)清算工作的進(jìn)程。

22、目前，企業(yè)破產(chǎn)清算組正積極與收購(gòu)方辦理資產(chǎn)移交，并力爭(zhēng)年底前終結(jié)破產(chǎn)清算程序。 （二）切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題 企業(yè)破產(chǎn)工作涉及面廣，而且事關(guān)職工切身利益。工作中，我們堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的原那么，深入實(shí)際調(diào)查研究，積極反映，積極協(xié)調(diào)，切實(shí)解決企業(yè)和職工生產(chǎn)、生活困難。今年主要開展了以下工作： 1、在春節(jié)和古爾邦節(jié)前，通過(guò)捐款等方式籌集資金近20萬(wàn)元，深入困難和破產(chǎn)企業(yè)，開展了“送溫暖活動(dòng)”。 2、針對(duì)職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查，積極反映，積極協(xié)調(diào)。如今年二月份，結(jié)合政府主席助理王永民親臨鹽湖化工廠調(diào)研，對(duì)辦屬破產(chǎn)企業(yè)鹽湖化工廠、包裝裝潢工業(yè)總公司、日用玻璃廠及皮革工業(yè)集團(tuán)公司等開

23、展了調(diào)研，并針對(duì)存在的問(wèn)題屢次向自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)，向自治區(qū)財(cái)政廳等部門反映。通過(guò)積極協(xié)調(diào)重點(diǎn)解決了包裝裝潢工業(yè)總公司和鹽湖化工廠職工房改遺留問(wèn)題，辦理和發(fā)放了職工住宅房產(chǎn)證和土地證；解決了鹽湖化工廠318名“退休五七職工”的生活費(fèi)問(wèn)題；解決了原包裝裝潢工業(yè)總公司在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)的參保問(wèn)題；籌措資金10多萬(wàn)元，完成了包裝裝潢工業(yè)總公司職工住宅磁卡式電表、水表的改造和暖氣管線、屋面防滲處理及生活區(qū)道路的維修工程；籌集資金20余萬(wàn)元，對(duì)鹽湖化工廠鍋爐及管線進(jìn)行了維修，確保了今冬職工住宅的供暖；解決了皮革工業(yè)集團(tuán)公司離退休職工取暖費(fèi)差價(jià)等問(wèn)題，受到了廣闊職工的好評(píng)。 （三）認(rèn)真做好信訪工作 破產(chǎn)企業(yè)歷

24、史遺留問(wèn)題多，拖欠費(fèi)用多、職工積怨深，造成局部職工對(duì)企業(yè)破產(chǎn)不理解、不支持，聚集上訪事件經(jīng)常發(fā)生，存在不穩(wěn)定因素。對(duì)此，我們充分發(fā)揮企業(yè)黨組織及黨員、干部的帶頭作用，深入職工家庭，宣傳黨和國(guó)家的政策。同時(shí)，與廠黨委及當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮信浜希?及時(shí)溝通情況，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)反映，妥善處置群體性事件，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。具體做法如下： 1、通過(guò)召開企業(yè)黨委、黨員和中層干部、職工代表會(huì)議、與職工對(duì)話、張貼宣傳材料等方式，積極宣傳、耐心解釋國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)職工安置等政策。 2、標(biāo)準(zhǔn)操作。及時(shí)將破產(chǎn)工作進(jìn)展情況向廠黨委、職工代表報(bào)告；重大問(wèn)題，工 作組、廠黨委和清算組會(huì)議研究決定；涉及職工利益等事項(xiàng)

25、，采取屢次公示方式接受職工的監(jiān)督。 3、熱情接待上訪職工，耐心解釋、積極協(xié)調(diào)，妥善解決和處理。今年工作組共計(jì)接待上訪職工千余人次，妥善處理較大規(guī)模職工群體性聚集上訪事件四起，特別是在鹽湖化工廠5月15日16日200余名“五七工”采取靜坐、封堵企業(yè)大門的群體性上訪事件中，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)、工作組及廠黨委，緊密配合，及時(shí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門一道，耐心做好職工的思想工作，宣傳政策、積極勸導(dǎo)，并專題向自治區(qū)黨委艾斯海提副書記作了匯報(bào)，妥善地解決了318名鹽湖化工廠“退休五七工”的生活費(fèi)問(wèn)題，平息了這場(chǎng)風(fēng)波，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。 二、明年的工作安排 二一四年我們繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)

26、，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。重點(diǎn)做好鹽湖化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)的變現(xiàn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離以及退休人員的社會(huì)化移交管理工作，以及包裝裝潢工業(yè)總公司資產(chǎn)移交、職工債權(quán)的兌現(xiàn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、退休人員的移交工作。具體方案安排如下： 單位 日期 工作內(nèi)容 鹽湖化工廠 1月1日31日 1、完成企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估工作； 2、協(xié)調(diào)職工醫(yī)院的移交工作； 3、完成組建物業(yè)公司的方案； 完成第二批職工安置費(fèi)用的測(cè)算報(bào)批及資金落實(shí)工作； 2月1日28日 1、完成職工債權(quán)的審核、確認(rèn)、上報(bào)工作； 3月1日31日 1、完成土地評(píng)估工作； 2、完成職工醫(yī)院的移交工作； 3、召開第二次債權(quán)人會(huì)議； 4、完成

27、資產(chǎn)的處置、公開掛牌交易工作； 4月1日30日 1、完成物業(yè)公司的組建工作和物業(yè)管理移交工作； 2、完成退休職工社區(qū)移交工作； 5月1日31日 1、完成破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的移交工作； 2、完成職工再就業(yè)工作； 3、做好職工債權(quán)的兌現(xiàn)工作 6月1日30日 1、完成破產(chǎn)清算費(fèi)用的審計(jì)工作； 2、完成企業(yè)注銷登記工作； 3、開展破產(chǎn)清算費(fèi)用的審計(jì)工作； (更多請(qǐng)搜索：)4、開展破產(chǎn)終結(jié)工作； 5、開展破產(chǎn)工作總結(jié)。 包裝裝潢工業(yè)總公司 1月1日31日 1、完成破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)移交工作； 2、完成退休人員社區(qū)移交工作； 2月1日28日 1、完成物業(yè)管理的移交工作； 2、兌現(xiàn)職工債權(quán)； 3月1日31日 1、完成破產(chǎn)終結(jié)工

28、作； 2、完成破產(chǎn)清算審計(jì)工作； 3、完成破產(chǎn)工作總結(jié)。 三、存在的問(wèn)題 1、關(guān)于鹽湖化工廠借欠鹽湖制鹽資金的問(wèn)題 鹽湖制鹽有限責(zé)任公司是在鹽湖化工廠陷入困境、難以維計(jì)、擬實(shí)施破產(chǎn)的情況下，為實(shí)現(xiàn)解決企業(yè)職工的生產(chǎn)生活問(wèn)題、確保企業(yè)破產(chǎn)后能夠順利托盤重組的目的，而于xx年8月由職工自愿入股組建成立的以鹽、硝化工產(chǎn)品為主的企業(yè)。 幾年來(lái)，鹽湖制鹽公司在取得長(zhǎng)足開展的同時(shí)，為維護(hù)鹽湖地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，為鹽湖化工廠借墊了1000余萬(wàn)元的資金，用于支付職工工資、離退休醫(yī)療費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，其中截止xx年4月底借墊款556萬(wàn)元，已經(jīng)自治區(qū)國(guó)資委批復(fù)確認(rèn)，同意由鹽湖化工廠現(xiàn)有資產(chǎn)抵償，而xx年5月1日至xx

29、年3月30日所發(fā)生的542萬(wàn)元借款，雖然已經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)和自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，可是目前仍未得到自治區(qū)財(cái)政廳、國(guó)資委的明確意見，這勢(shì)必會(huì)影響到鹽湖制鹽托盤重組進(jìn)程和今后的健康開展。 2、關(guān)于職工醫(yī)院的移交問(wèn)題 鹽湖化工廠職工醫(yī)院成立于1982年，是達(dá)板城區(qū)有一定規(guī)模和較好醫(yī)療條件的醫(yī)院，并被自治區(qū)衛(wèi)生廳確定為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，20多年來(lái)為職工及鹽湖地區(qū)、達(dá)坂地區(qū)及周邊地區(qū)居民的防病、治病做出了積極奉獻(xiàn)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。目前企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)無(wú)著落，影響了居民看病就醫(yī)。 3、關(guān)于職工生活區(qū)水電暖設(shè)備、線路及管網(wǎng)更新改造問(wèn)題 鹽湖化工廠供水、供電、供暖系統(tǒng)的設(shè)備和管網(wǎng)(線)都

30、屬企業(yè)自備設(shè)備和自行鋪設(shè)的管網(wǎng)(線)，由于企業(yè)困難，無(wú)力投入資金進(jìn)行維修和改造，設(shè)備已嚴(yán)重老化，無(wú)法保證正常使用。企業(yè)破產(chǎn)后為確保鹽湖居民的正常生活，為企業(yè)物業(yè)改制和社區(qū)移交創(chuàng)造良好條件，需對(duì)鍋爐、管線和供電線路進(jìn)行改造和更新，改造和更新費(fèi)用共計(jì)658.16萬(wàn)元，其中：鍋爐更新改造116.16萬(wàn)元，生活區(qū)給排水管網(wǎng)改造226.96萬(wàn)元，供暖管網(wǎng)改造150.48萬(wàn)元，供電線路164.56萬(wàn)元。 4、關(guān)于鹽湖化工廠物業(yè)改制問(wèn)題 鹽湖化工廠遠(yuǎn)離市區(qū)，一切公益、生活、平安、醫(yī)療和教育都必須由自己配套并形成體系，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小社會(huì)，鹽湖地區(qū)的供暖、供電、供水、環(huán)境衛(wèi)生、幼兒圓、保衛(wèi)、煤氣站、綠化、職

31、工住宅的管理及公用設(shè)施的維護(hù)和維修等，工作量大，管理復(fù)雜，情況特殊。企業(yè)破產(chǎn)后，為保障鹽湖地區(qū)廣闊職工群眾的生活，工作組與廠黨委屢次研究，提出擬在原有化工廠物業(yè)公司的根底上，通過(guò)改制組建符合現(xiàn)代物業(yè)管理要求，獨(dú)立運(yùn)行的物業(yè)公司，對(duì)鹽湖地區(qū)的后勤物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理，并懇請(qǐng)?jiān)诜墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離和資產(chǎn)處置中給予政策性扶持。 5、關(guān)于鹽湖化工廠飲用水問(wèn)題 鹽湖化工廠1958年建廠至今，生產(chǎn)、生活用水均靠企業(yè)在廠區(qū)打井采取地下水解決。近年來(lái)，由于達(dá)板城區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)力度加大，生產(chǎn)、生活用水量的增加，造成地下水位下降，鹽湖的湖水回滲，鹽湖居民飲用水水質(zhì)下降，而且居民飲用水未經(jīng)凈化處理，給居民身心健康帶來(lái)了危害，并

32、造成鹽湖居民由于水質(zhì)原因患膽腎結(jié)石、高血壓、高粘血病的人群明顯增加。為了保證居民的身體健康及生活飲用水的正常供給，建議實(shí)施北草湖引水工程，改善居民飲用水的質(zhì)量。引水工程費(fèi)用預(yù)計(jì)476.96萬(wàn)元，其中：水處理設(shè)施250萬(wàn)元，給排水系統(tǒng)226.96萬(wàn)元。懇請(qǐng)給予協(xié)調(diào)解決。 6、關(guān)于鹽湖化工廠居民用天然氣問(wèn)題 鹽湖化工廠由于遠(yuǎn)離市區(qū)，居民目前仍使用罐裝液化氣，單瓶?jī)r(jià)格高達(dá)70元，給居民生活造成了一定的負(fù)擔(dān)。為了方便百姓生活，改善生活質(zhì)量，懇請(qǐng)給予協(xié)調(diào)，在沿廠區(qū)而過(guò)的天然氣管道開口并鋪設(shè)天然氣管道進(jìn)廠，費(fèi)用預(yù)計(jì)為230萬(wàn)元(不含天然氣開口費(fèi)和基站建設(shè)費(fèi))。 7、關(guān)于包裝裝潢工業(yè)總公司拖欠職工工資、住房

33、公積金、職工集資款等職工債權(quán)問(wèn)題 經(jīng)清算組清理并經(jīng)自治區(qū)財(cái)政專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)，企業(yè)拖欠職工生活費(fèi)、住房公積金、職工集資款等款項(xiàng)390余萬(wàn)元。清算組已專題行文上報(bào)自治區(qū)財(cái)政廳，但目前尚未予以落實(shí)和解決。由于破產(chǎn)清算和職工安置工作已根本結(jié)束，職工對(duì)此非常關(guān)注，反映強(qiáng)烈。 8、關(guān)于包裝裝潢工業(yè)總公司住房維修基金的問(wèn)題 包裝裝潢工業(yè)總公司由于歷史遺留違規(guī)挪用職工房改款等問(wèn)題，使得企業(yè)職工住宅維修基金幾近為零，因而給企業(yè)破產(chǎn)后職工住宅區(qū)物業(yè)管理和移交造成困難。 9、關(guān)于皮革工業(yè)集團(tuán)公司破產(chǎn)遺留問(wèn)題 皮革工業(yè)集團(tuán)公司1998年8月30日宣告破產(chǎn)，xx年12月經(jīng)烏魯木齊市中級(jí)人民法院批準(zhǔn)撤銷企業(yè)破產(chǎn)清算組，破產(chǎn)

34、清算和職工安置工作結(jié)束。由于政策等原因，造成企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理移交等遺留問(wèn)題，引發(fā)退休職工不滿，上訪頻繁。主要問(wèn)題如下： （1）關(guān)于取暖費(fèi)的補(bǔ)貼差價(jià)問(wèn)題 原皮革公司離退休人員中平房住戶有71人。由于近年來(lái)煤價(jià)大幅上漲，平房的退休職工也屢次上訪反映，要求結(jié)合實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)，給予切實(shí)解決。 （2）退休職工的社會(huì)化移交管理問(wèn)題 原皮革公司xx年破產(chǎn)安置時(shí)，為妥善處理企業(yè)破產(chǎn)后社區(qū)物業(yè)及退休人員的社會(huì)化管理問(wèn)題，清算組經(jīng)與東山區(qū)政府屢次協(xié)商，于xx年3月將皮革公司離退休人員的黨組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入東山區(qū)區(qū)委卡子灣辦事處黨工委；于xx年9月簽訂協(xié)議，將皮革公司非經(jīng)營(yíng)性實(shí)物資產(chǎn)830.44萬(wàn)元以及相應(yīng)的

35、土地，整體移交東山區(qū)人府，并舉行了隆重的簽字儀式，自治區(qū)黨委常委、人民政府副主席艾力更.依明巴海出席了簽字儀式。xx年自治區(qū)黨委、烏魯木齊市人民政府先后下發(fā)文件，規(guī)定自治區(qū)破產(chǎn)企業(yè)的退休人員實(shí)行社會(huì)化管理（新黨辦xx20號(hào)、烏政發(fā)xx56號(hào)），需按照每人每年100元，并按余命年10年核定繳納退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。由于在辦理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交時(shí)，自治區(qū)及烏魯木齊市政府的此項(xiàng)規(guī)定還未出臺(tái)，所以自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳及自治區(qū)財(cái)政廳xx年審核批復(fù)離退休人員安置費(fèi)用中并未核定有關(guān)退休人員社會(huì)化管理的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，造成我辦至今不能按規(guī)定將原皮革公司1000余名退休職工移交到東山區(qū)政府卡子灣辦事處創(chuàng)業(yè)社區(qū)管理的窘境，

36、給退休人員管理工作帶來(lái)了諸多不便，退休職工對(duì)此反映強(qiáng)烈，屢次到我辦進(jìn)行反映。為此我們已和東山區(qū)政府進(jìn)行了屢次協(xié)商，但因東山區(qū)政府遲遲不予表態(tài)，致使此項(xiàng)工作擱淺，無(wú)法進(jìn)行。 （3）關(guān)于退休職工配偶去世后取暖費(fèi)的問(wèn)題 （4）關(guān)于離休人員護(hù)理費(fèi)的問(wèn)題 原皮革公司離休干部有25人。按照自治區(qū)財(cái)政廳、自治區(qū)黨委老干部局新黨老字xx16號(hào)“關(guān)于調(diào)整離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知”文件規(guī)定，自xx年7月1日起離休干部護(hù)理費(fèi)調(diào)整為每人每月50元。由于xx年4月企業(yè)破產(chǎn)安置時(shí)有關(guān)部門并未核定離休干部的護(hù)理費(fèi)，致使此問(wèn)題一直未得到妥善解決，引發(fā)離休人員不滿，屢次上訪要求予以解決。 四、建議 1、關(guān)于鹽湖化工廠借欠鹽湖制

37、鹽資金的問(wèn)題，鑒于截止xx年4月底借墊款556萬(wàn)元，已經(jīng)自治區(qū)國(guó)資委批復(fù)確認(rèn)，同意由鹽湖化工廠現(xiàn)有資產(chǎn)抵償，因此建議按照自治區(qū)國(guó)資委批復(fù)意見妥善處理鹽湖制鹽借款問(wèn)題，為鹽湖制鹽順利托盤重組鹽湖化工廠創(chuàng)造條件。 2、關(guān)于鹽湖化工廠職工醫(yī)院的移交問(wèn)題，我們已與烏魯木齊市人民醫(yī)院進(jìn)行了屢次協(xié)商，人民醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)也前往實(shí)地考察，已達(dá)成初步意向。建議自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府明確意見，將職工醫(yī)院資產(chǎn)、人員移交烏魯木齊市人民醫(yī)院管理，以保證破產(chǎn)后鹽湖地區(qū)職工群眾根本醫(yī)療效勞。 3、鹽湖化工廠職工生活區(qū)水電暖設(shè)備、線路及管網(wǎng)更新改造問(wèn)題是企業(yè)物業(yè)改制和移交當(dāng)?shù)卣芾淼闹饕系K，對(duì)此我們已專題上報(bào)自

38、治區(qū)經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)財(cái)政廳，建議自治區(qū)財(cái)政撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)解決，并從破產(chǎn)企業(yè)變現(xiàn)資產(chǎn)收益中抵補(bǔ)。 4、關(guān)于鹽湖化工廠物業(yè)改制問(wèn)題，鑒于鹽湖地區(qū)的實(shí)際情況，建議采取非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離后移交達(dá)板城區(qū)國(guó)資局，并在現(xiàn)有物業(yè)公司的根底上進(jìn)行改制，組建符合現(xiàn)代物業(yè)管理要求，獨(dú)立運(yùn)行的物業(yè)公司，托管剝離后的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對(duì)鹽湖地區(qū)的后勤物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理。 5、關(guān)于鹽湖地區(qū)自來(lái)水改造和天然氣工程，建議協(xié)調(diào)烏魯木齊市政府及規(guī)劃部門，納入烏魯木齊市政規(guī)劃，進(jìn)行投資建設(shè)和改造。 6、關(guān)于包裝裝潢工業(yè)總公司職工債權(quán)及住房維修基金問(wèn)題，建議自治區(qū)財(cái)政從企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)變現(xiàn)資金中給予解決。 7、關(guān)于皮革工業(yè)集團(tuán)公司破產(chǎn)遺留問(wèn)題，建議

39、采取以下方法予以妥善解決： （1）鑒于關(guān)于離退休職工取暖費(fèi)補(bǔ)貼差價(jià)的問(wèn)題由來(lái)已久，也是離退休職工反映最多、最為強(qiáng)烈的問(wèn)題，建議經(jīng)貿(mào)委給予協(xié)調(diào)，特事特辦，報(bào)請(qǐng)自治區(qū)財(cái)政解決xx年至xx年四個(gè)采暖期的取暖費(fèi)補(bǔ)貼差價(jià)額計(jì)285000元，同時(shí)對(duì)于退休職工補(bǔ)交取暖費(fèi)補(bǔ)貼差價(jià)時(shí)繳納的滯納金經(jīng)核實(shí)后一并由自治區(qū)財(cái)政予以解決，以穩(wěn)定離退休職工；并協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府，由東山區(qū)人民政府盡快接收原皮革公司1000余名退休職工，由市財(cái)政統(tǒng)籌解決今后年度的取暖費(fèi)差額，徹底解決此問(wèn)題。 （2）鑒于原皮革公司退休職工社會(huì)化管理，移交在前政策出臺(tái)在后的實(shí)際，加之企業(yè)破產(chǎn)清算組移交東山區(qū)人民政府的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出退休

40、職工社會(huì)化管理所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)實(shí)，建議經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府，敦促東山區(qū)人民政府盡快接收原皮革公司的全體退休職工，已確保退休職工社會(huì)化管理工作順利進(jìn)行。 （3）對(duì)于退休職工喪偶職工取暖費(fèi)問(wèn)題，建議經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)，對(duì)特困、低保家庭的退休職工采取濟(jì)困補(bǔ)助的方法，由自治區(qū)濟(jì)困資金予以解決；或在退休職工整體移交東山區(qū)人民政府后，由烏魯木齊市民政部門統(tǒng)籌考慮，給予補(bǔ)助解決。 （4）對(duì)于離休干部護(hù)理費(fèi)的問(wèn)題，建議按照自治區(qū)財(cái)政廳、自治區(qū)黨委老干部局新黨老字xx16號(hào)“關(guān)于調(diào)整離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知”文件規(guī)定，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，平均余命年10年計(jì)算，共計(jì)150000元，由自治區(qū)財(cái)政分年撥付予以解決。

41、 自治區(qū)輕工業(yè)行業(yè)管理辦公室 二一四年十二月八日 自治區(qū)輕工行辦xx年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié)，歡送閱讀自治區(qū)輕工行辦xx年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié)。 二一年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié) 樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站穩(wěn)定系統(tǒng)以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。 xx年樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為主，堅(jiān)持平安至上的方針，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的指示要求。深入貫徹集輸大隊(duì)年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標(biāo)，以完成輕烴生產(chǎn)任務(wù)為中心，以“比學(xué)趕幫超”和“基層建設(shè)驗(yàn)收”活動(dòng)為主線，實(shí)現(xiàn)了及裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行，管理工作上了一個(gè)新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 一、xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情

42、況 截止xx年12月25日，聯(lián)合站原油穩(wěn)定實(shí)際回收輕烴2918噸。 二、xx輕烴回收變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)： xx年樁西采油廠原油產(chǎn)量比xx年有所升高，預(yù)計(jì)原油產(chǎn)量在105萬(wàn)噸，相應(yīng)的輕油產(chǎn)量也應(yīng)該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預(yù)計(jì)11年還會(huì)持續(xù)升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預(yù)計(jì)xx年輕油產(chǎn)量與xx年持平。 三、xx年輕烴回收開展的主要工作 （一）、完善和落實(shí)管理制度，把原油穩(wěn)定管理做實(shí) 在原油穩(wěn)定管理方面，我們著重突出了人員管理、設(shè)備管理和平安管理三大優(yōu)勢(shì)，配合崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化操作加強(qiáng)穩(wěn)定崗根底管理工作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生

43、，把根底管理工作融入到日常生產(chǎn)中。 第一，在人員管理方面，更多地表達(dá)以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實(shí)實(shí)在在干活，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人”的良好作風(fēng)。同時(shí)堅(jiān)持開好班前班后會(huì)，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過(guò)討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問(wèn)題，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。 第二，在設(shè)備日常管理中，始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)

44、錄取上，更是一絲不茍，嚴(yán)格按照巡檢路線每?jī)尚r(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確完整，真實(shí)反映每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)提高可靠的依據(jù)。 第三，平安管理方面，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和標(biāo)準(zhǔn)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。由于穩(wěn)定崗涉及原油、穩(wěn)定氣、輕質(zhì)油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100以上的高溫環(huán)境，平安標(biāo)準(zhǔn)要求很高。首先我們嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合站的火種制度，同時(shí)針對(duì)立式爐手動(dòng)點(diǎn)火的實(shí)際，嚴(yán)格火種使用和保管制度，堅(jiān)決杜絕了非點(diǎn)爐期間

45、出現(xiàn)明火。其次嚴(yán)格執(zhí)行站上制定的輕油使用管理規(guī)定，有效杜絕私接輕油現(xiàn)象。同時(shí)，還針對(duì)穩(wěn)定崗的特 點(diǎn)組織專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運(yùn)操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過(guò)人人動(dòng)手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預(yù)案要求進(jìn)行緊急處理。 （二）、廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把根底管理做細(xì) 在保證生產(chǎn)平安運(yùn)行的同時(shí)，我們不忘結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在上半年節(jié)電措施征集中，原油穩(wěn)定崗積極參與并依據(jù)崗位特點(diǎn)提出合理化建議9條，其中使用變頻調(diào)節(jié)泵類運(yùn)行，減少出口截流，降低電量消耗、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路

46、燈照明時(shí)間，節(jié)約電力消耗以及充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失等建議得到了大家的認(rèn)可與實(shí)施。 與此同時(shí)，我們針對(duì)輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統(tǒng)溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊(duì)相關(guān)人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對(duì)各參數(shù)的范圍進(jìn)行了探索，得出了進(jìn)料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140-160期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)脫水排量波動(dòng)是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，見到了好的效果，實(shí)施以來(lái)，輕烴產(chǎn)量穩(wěn)中有升。 （三）、對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)，比學(xué)趕超提水平 建標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)選關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)五年內(nèi)最 優(yōu)參數(shù)記錄，設(shè)定了藥劑單耗、噸液處理費(fèi)、原油外輸含水率等11個(gè)最優(yōu)指標(biāo)參照值。在此根底上按照生產(chǎn)流程建立了20項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及40項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，繪制了崗位綠色巡檢圖，標(biāo)準(zhǔn)了過(guò)程調(diào)控的