2021年項目部獎懲制度

1、工程項目管理獎罰制度歐陽光明 (2021.03. 07)為了搞好工程部的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責(zé) 任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程 建設(shè)管理中，特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，待殊施工條 件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī) 定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程 的，給予責(zé)任人罰款 200 元。2、毎項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程 量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責(zé)任夫 1

2、00 元?，F(xiàn) 果由過 變更 任，3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā) 設(shè)計中存在的差錯，要迅速提岀意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如 此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200 元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通 建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計 通知單和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé) 并罰款 200 元5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一 次罰責(zé)任人 100 元。6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu) 件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量 問題而影響工程質(zhì)

3、量，處罰責(zé)任人 200 元。7、工程項目放線中岀現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給 予技術(shù)責(zé)任人，每點罰款 100 元。8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促， 保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責(zé)任人500 元。9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責(zé)任人 500 元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好碇塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗， 原 材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺 失， 罰責(zé)任人 500 元。11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、 錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提

4、供，罰責(zé)任人每項 100 元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦， 要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200 元處13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單， 并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一 罰責(zé)任人 100 元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計劃， 有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作， 并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元，弄虛作假，代簽字罰 200 元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并 好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施

5、，安全員有權(quán)禁止 方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。沒有書面安全交底的 的，給予安全員 200 元罰款。3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全 員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀 成安全事故，將給予安全員 1000 元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護 網(wǎng)，缺少一處罰安全員 100 元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的 志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員 100 元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備，存放易燃易爆品，要 完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符 合

6、安全規(guī)定罰安全員 100 元。7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章 作業(yè)，每次罰機具負(fù)責(zé)人和安全員各 500 元。8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱 患。工程項 0 部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明 確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原 則下，特制度實施本制度。一、 工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工 的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理

7、制度。二、 工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五 上 午 8:30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9:00） ,班前會制度（星期一至星期五早 8:00）不定期專題會議制 度。工程部管理制度。 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3:00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)

8、及施工單位技術(shù)、施工員于上 午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查 各工作點達到 100%,漏點處罰：每日每點 50 元（特殊情況或有其它 工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專 業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9:00）組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比 標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報 告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事 項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題

9、及相應(yīng)措施的實施， 并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi) 外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要 條款； 組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和 初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理 周例會； 組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內(nèi)報 總經(jīng)理，并在 48 小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受

10、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24 小時內(nèi)上報經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料； 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條 款； 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核； 組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 工程點的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件；* 歐陽光明 *創(chuàng)編 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時 之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時完 成。3、工程部文件資料管理制

11、度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達 到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資 格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施 行。工程部管理制度。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專 業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔 或滿足其它需要； 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理） 審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（8 類）：獎勵個

12、人 50 元至 200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）： 記功類獎勵獎個人 200元至 500 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全 公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 5000-10000 元以內(nèi)者）1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行 制止的；3、提岀建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功 （c 類）：（節(jié)約成本均在 10000元以上者） 記大功獎勵獎個人

13、1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng) 導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類 類） : 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通 報；1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推 諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種 中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金

14、 200 元至 800 元，全公司通報批評；1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定 時間完成但不及時上報的；7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看 （c 類）：留崗查看處罰 : 情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000 元到 2000 元； 情 節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人 薪 金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除 外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機密的；5、工作過程中沒有成本控制意識