企業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)與管理創(chuàng)新

1、1 數(shù)字信息平臺(tái)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用李寧張 偉【摘要： 】21 世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的全球化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，信息系統(tǒng)建設(shè)的成功將極大地提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的管控和監(jiān)管實(shí)施計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)勢(shì)在必行，是時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，不斷加大對(duì)信息化的投入，以“工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”指導(dǎo)思想，使企業(yè)信息化得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，通過不斷摸索和實(shí)踐，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，踐行企業(yè)數(shù)字化管理，開發(fā)實(shí)施了數(shù)字化信息平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化了考核體系，完善了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，創(chuàng)新了安全管理模式和預(yù)防機(jī)制，形成“人

2、人要安全”、員工與企業(yè)雙贏的生產(chǎn)新局面?！娟P(guān)鍵詞】： 信息發(fā)展局面一、企業(yè)概況1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本情況黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司是由國(guó)有大型礦業(yè)集團(tuán)黃陵礦業(yè)投資組建的中型發(fā)電公司，于 2003 年 6 月由黃陵縣工商行政管理局批準(zhǔn)成立。公司使用煤矸石、煤泥和低熱值中煤進(jìn)行發(fā)電。是以發(fā)電、供熱、煤灰（渣）的綜合開發(fā)、銷售為主綜合利用節(jié)能發(fā)電企業(yè)，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤、化、電、路、建材多元發(fā)展的成功嘗試。公司目前投產(chǎn)運(yùn)行的總裝機(jī)容量為130mw ，注冊(cè)資本5.32 億元，年消耗燃料約60 萬噸，發(fā)電量6 億多度，銷售收入近1.5 億元，現(xiàn)有在冊(cè)職工614 人，職工平均年齡在3

3、0 歲以下， 80% 以上職工接受過全民大專以上學(xué)歷教育。1.2 企業(yè)信息化建設(shè)基本情況隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖侔l(fā)展和工業(yè)化程度不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由途徑，多年來一直給予高度重視和關(guān)心，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，不斷加大對(duì)信息化的投入， 以“工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”指導(dǎo)思想， 使信息化得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，“兩化”融合已成為企業(yè)核心工作。硬件建設(shè)方面，公司目前主干網(wǎng)實(shí)現(xiàn)千兆光纜互聯(lián)、桌面實(shí)現(xiàn)100m連接，覆蓋企業(yè)所有部門單位。在網(wǎng)絡(luò)綜合管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)防火墻、 網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及系統(tǒng)熱備的支持下，為企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)提供快速、安全

4、、穩(wěn)定的支撐環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)控制，公司先后部署了dcs系統(tǒng)和輔網(wǎng)plc 系統(tǒng)等多種生產(chǎn)控制系統(tǒng)，可以方便實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和控制。軟件建設(shè)方面，公司先后部署了用友財(cái)務(wù)軟件和用友倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以方便實(shí)現(xiàn)從核算到報(bào)表分析的全過程管理，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流進(jìn)行管理。為了深化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，全面實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)管控一體化信息集成系統(tǒng)，公司力求通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和軟件工程，打造企業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)，達(dá)到生產(chǎn)、辦公管理自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙2 化及數(shù)字化，為黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司的生產(chǎn)管理者及決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)管理信息，以達(dá)到提高工作效率，提高管理水平， 提高決策的正確性， 最

5、終實(shí)現(xiàn) “設(shè)備管理科學(xué)化、 工作流程最優(yōu)化、成本最小化和效益最大化”的電廠信息化管理目標(biāo)。二、項(xiàng)目分析2.1 、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和主要內(nèi)容2.1.1項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)為：采用科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計(jì)算機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，融入先進(jìn)的管理思想，把企業(yè)各個(gè)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，并充分考慮到企業(yè)的未來與發(fā)展的需要，建立起以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，以人為根本，以信息為紐帶， 以集成統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)， 以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過程的信息管理，達(dá)到生產(chǎn)、辦公管理自動(dòng)化、 網(wǎng)絡(luò)化、無紙化及數(shù)字化， 為黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司

6、的生產(chǎn)管理者及決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)管理信息，以達(dá)到提高工作效率，提高管理水平，提高決策的正確性，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理科學(xué)化、 工作流程最優(yōu)化、 成本最小化和效益最大化”的電廠信息化管理目標(biāo)。具體內(nèi)容如圖1 所示：圖 1 數(shù)字化信息平臺(tái)項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.2.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容2.2.2.1崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)崗位價(jià)值精細(xì)管理就是把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，把每個(gè)工序上的崗位或若干人群組成的價(jià)值實(shí)體作為一個(gè)單元進(jìn)行核算與管理。也就是說，由大成本向小成本核算轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)運(yùn)作。3 崗位價(jià)值精細(xì)管理作為企業(yè)管理的一種新方式，是從更寬的視野、 更高的境界， 把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值

7、鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)效益的最大化，其目的就是要提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提升企業(yè)管理水平， 關(guān)鍵是要提升最小核算單元的自主管理能力，需要在思維、 機(jī)制和技術(shù)運(yùn)用等諸多方面有新的突破。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要在不斷的探索和實(shí)踐中做細(xì)、做深、做實(shí)這項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理延伸的重大轉(zhuǎn)變，是員工身份由 “勞動(dòng)者”向“生產(chǎn)者”直至“經(jīng)營(yíng)者”，工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營(yíng)作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)全面提升管理基礎(chǔ)， 逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的主要途徑。企業(yè)的每一個(gè)崗位， 都應(yīng)成為企業(yè)價(jià)值的

8、增值源和財(cái)富的利潤(rùn)源。崗位價(jià)值精細(xì)管理的目標(biāo)是消滅負(fù)價(jià)值崗位，減少零價(jià)值崗位，增加正價(jià)值崗位，真正實(shí)現(xiàn)“員工都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”，最終達(dá)到企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2 所示， 主要包括如下功能模塊：基礎(chǔ)信息維護(hù)、工程量管理、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析、訂單管理、屏顯、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理以及用戶管理。崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)工程量管理綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析屏顯用戶管理訂單管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理圖 2 崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)2.2.2.2 mis系統(tǒng)mis 系統(tǒng)以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)中心，以設(shè)備維護(hù)管理為核心流程，涵蓋企業(yè)運(yùn)行管理、安全管理、 資產(chǎn)管理、 行政管理全

9、過程， 最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化和現(xiàn)代化。系統(tǒng)由資產(chǎn)管理系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)和行政事務(wù)管理系統(tǒng)組成。1、資產(chǎn)管理系統(tǒng)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，其功能模塊涵蓋了eam系統(tǒng)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域：設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、 檢修工作管理、 檢修策略管理等。 黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)將設(shè)備管理等模塊作為設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)；通過設(shè)備缺陷管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)、 定期工作提高設(shè)備檢修工4 作的效率， 增加設(shè)備可用性； 資產(chǎn)管理系統(tǒng)為黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司帶來的兩大實(shí)用價(jià)值就是提高設(shè)備可用性和降低維護(hù)成本。2、運(yùn)行管理系統(tǒng)本子系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)廠長(zhǎng)、值長(zhǎng)、專工、車間主任、運(yùn)行人員等

10、的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)展開，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)個(gè)性特征，以電力生產(chǎn)的“兩票三制”為主線貫穿整個(gè)系統(tǒng)，通過運(yùn)行基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、兩票管理、 安全監(jiān)察管理， 建立發(fā)電企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系（tqc ） 。監(jiān)視電廠各種主輔設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀和趨勢(shì)，幫助安全監(jiān)督、 管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各部門安全措施的落實(shí)情況，安全的起停和調(diào)節(jié)各類設(shè)備，準(zhǔn)確而低耗的完成各項(xiàng)發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組出力、 電網(wǎng)頻率和機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追憶和分析， 計(jì)算動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行運(yùn)行偏差分析和存檔，幫助電廠實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和考核各機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，動(dòng)態(tài)掌握全廠各機(jī)組的運(yùn)行效率、變動(dòng)成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、安全管理系統(tǒng)電力生產(chǎn)堅(jiān)持

11、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，電力生產(chǎn)安全管理涉及到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取各種各樣行之有效的措施保證安全發(fā)電；安全生產(chǎn)管理是電廠安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。通過安全規(guī)程管理、安全事故管理（人身事故、設(shè)備事故、交通安全）、安全檢查管理、安全教育培訓(xùn)、 “兩措”管理等功能模塊，對(duì)各種事故進(jìn)行調(diào)查分析、記錄、審核、制表，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析報(bào)告在主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后形成安全管理報(bào)告；擬定安全技術(shù)措施、反事故措施，組織進(jìn)行安全規(guī)程的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位 （包括行政管理部門） 的安全工作行為和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防意外事故的發(fā)生，降低意外事故的發(fā)生率，降低因事故引起的減產(chǎn)、停產(chǎn)率和意外損失。4、行政事

12、務(wù)管理系統(tǒng)通過行政管理系統(tǒng)理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作效率、節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。行政管理系統(tǒng)主要由協(xié)同辦公管理、企業(yè)網(wǎng)站、綜合管理及查詢等系統(tǒng)組成。2.2.2.3廠級(jí)信息監(jiān)控(sis) 系統(tǒng)sis 系統(tǒng)作為面向生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，將單元機(jī)組分散控制系統(tǒng)（dcs ） 、全廠輔助控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電廠管理信息系統(tǒng)（mis）等與 sis 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。同時(shí)，通過歷史趨勢(shì)分析、 實(shí)時(shí)報(bào)警和指標(biāo)考核為生產(chǎn)決策提供參考；并通過建立鍋爐燃燒知識(shí)庫(kù)和專家系統(tǒng)，為鍋爐燃燒參數(shù)確定提供指導(dǎo)。1、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的dcs （plc ）

13、控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x表、安保設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)工藝、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)接口 （數(shù)據(jù)通訊協(xié)議或者硬件數(shù)據(jù)采集模塊）由網(wǎng)關(guān)機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并單向傳遞給實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)5 器，以特定的壓縮算法保存在rmis實(shí)時(shí)庫(kù)中。同時(shí)通過sts （實(shí)時(shí)庫(kù)到實(shí)時(shí)庫(kù)）數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送到公司實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各生產(chǎn)廠的實(shí)時(shí)安全、生產(chǎn)過程監(jiān)控。2、生產(chǎn)實(shí)時(shí)模擬圖監(jiān)測(cè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能以系統(tǒng)模擬圖的方式顯示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，包括物料消耗、生產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等， 實(shí)時(shí)觀測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)。數(shù)據(jù)的顯示方式包括模擬量的實(shí)時(shí)數(shù)字顯示，開關(guān)量的實(shí)時(shí)圖形顯示、 實(shí)時(shí)棒圖顯示等， 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的列表式顯示以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果顯示

14、等；當(dāng)數(shù)據(jù)超過規(guī)定的限值時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)產(chǎn)生報(bào)警信息。3、趨勢(shì)曲線分析實(shí)時(shí) / 歷史趨勢(shì)數(shù)據(jù)曲線功能可以觀察某項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)前的以及以前某一時(shí)間段的點(diǎn)值變化曲線及其報(bào)警線?？梢圆榭磮D中各項(xiàng)指標(biāo)曲線的報(bào)警限值，統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)指標(biāo)在給定時(shí)間段內(nèi)的最大值、最小值及其各自的取值時(shí)間，瀏覽超過報(bào)警限額運(yùn)行的時(shí)間點(diǎn)及其點(diǎn)值并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。4、鍋爐優(yōu)化對(duì)于不同品質(zhì)煤樣，建立輸入量（風(fēng)量、溫度）與各種最佳工況的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在生產(chǎn)過程中，選擇欲達(dá)到的最佳工況后，能根據(jù)煤樣的品質(zhì)，自動(dòng)給出相應(yīng)的輸入量范圍。2.2.2.4安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)安全走動(dòng)式管理方式由干部走動(dòng)式管理和現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡點(diǎn)檢構(gòu)成。這一管理方式強(qiáng)調(diào)人員要現(xiàn)場(chǎng)

15、走動(dòng)， 不局限于辦公室，是有效的傳遞信息與直接監(jiān)管方式，它對(duì)強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，提高安全管理水平意義重大。安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)是針對(duì)煤矸石發(fā)電公司自身特點(diǎn)而定制的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理為目標(biāo)， 可方便靈活地為不同崗位制定不同的走動(dòng)路線，結(jié)合巡點(diǎn)檢設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的實(shí)時(shí)在線處理。1、巡點(diǎn)檢系統(tǒng)巡（點(diǎn)） 檢管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是為配合、落實(shí)企業(yè)檢修策略優(yōu)化及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施，深入開展點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)定期工作力度、提高設(shè)備巡點(diǎn)檢水平，為設(shè)備狀態(tài)檢修和運(yùn)行管理搭建一個(gè)“統(tǒng)一的信息平臺(tái)” ，將生產(chǎn)檢修和運(yùn)行管理要求真正落實(shí)到日常工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的科學(xué)管理，全面提升檢修和

16、運(yùn)行管理水平。巡( 點(diǎn)) 檢系統(tǒng)主要功能包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、點(diǎn)檢任務(wù)表生成、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)采集、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、異常數(shù)據(jù)處理。其業(yè)務(wù)流程如圖3 所示：6 圖 3 巡點(diǎn)檢系統(tǒng)2、干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)干部走動(dòng)式管理是一種加強(qiáng)企業(yè)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通、走動(dòng)的管理方式， 是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、環(huán)境安全監(jiān)督檢查的現(xiàn)代管理方法。通過與巡點(diǎn)檢系統(tǒng)相結(jié)合，可對(duì)干部走動(dòng)式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、 崗位及解決問題的數(shù)量及處理結(jié)果進(jìn)行考核，保證電廠安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)干部走動(dòng)“帶著問題下， 發(fā)現(xiàn)問題查， 解決問題上” 的制度零折扣實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn) “管理無漏洞、 走動(dòng)無盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、作業(yè)無違章”的管理目標(biāo)

17、，為干部績(jī)效考核、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的支持。干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)包括干部信息管理、干部走動(dòng)考核管理、干部走動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、 隱患信息發(fā)布和與巡點(diǎn)檢設(shè)備接口等子系統(tǒng)。2.2.2.5應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)為了規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。 最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)了應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)。在遇到突發(fā)重大事故時(shí)，啟用應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)，可以將公司領(lǐng)導(dǎo)、生計(jì)部主任、安監(jiān)部主任、電廠值長(zhǎng)、 現(xiàn)場(chǎng)工作人員等召集入緊急協(xié)調(diào)會(huì)，在第一時(shí)間做

18、出對(duì)事故的判斷和處理，提高調(diào)度系統(tǒng)的綜合服務(wù)水平和服務(wù)能力，提高對(duì)重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)如圖4 所示：7 圖 4 應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)2.4 項(xiàng)目總體架構(gòu)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)是在dcs系統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 構(gòu)架統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)， 立足于生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)信息，應(yīng)用廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)（sis 系統(tǒng)） ，實(shí)現(xiàn)電廠鍋爐性能計(jì)算，保證電廠安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。在dcs系統(tǒng)及廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)（sis 系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化的管理思想，應(yīng)用電廠資源信息計(jì)劃系統(tǒng)即erp系統(tǒng)，為電廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如檢修管理、運(yùn)行管理、 設(shè)備管理等提供決策依據(jù)，利用崗位價(jià)值管理系統(tǒng)進(jìn)行成本績(jī)效考核，

19、最終達(dá)到“設(shè)備管理科學(xué)化、工作流程最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化”的目標(biāo)。通過對(duì)發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合電廠的的特征，提出了一個(gè)具有四個(gè)層次，兩個(gè)支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠層次結(jié)構(gòu)模型。四個(gè)層次分別是直接控制層、廠級(jí)監(jiān)控層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營(yíng)決策層，兩個(gè)支持系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè) mis系統(tǒng)構(gòu)架在廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)上，由上、下兩層構(gòu)成。上層是經(jīng)營(yíng)決策層，主要為電廠高層提供決策依據(jù)。下層是生產(chǎn)管理層，以安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理為重點(diǎn)， 以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)管理和運(yùn)行管理各子系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式，該層可確保電廠的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、科學(xué)化和效益化；優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計(jì)劃和策略，

20、協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全廠的安全、高效、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。中間層是廠級(jí)監(jiān)控層，完成廠級(jí)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息和直接控制層提供的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)控制系統(tǒng)和機(jī)組性能進(jìn)行性能試驗(yàn)和計(jì)算，為直接控制層提供操作指導(dǎo)，同時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助決策層提供所需的分析、統(tǒng)計(jì)信息。 該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。底層是直接控制層，構(gòu)架在經(jīng)典的dcs系統(tǒng)上，用于電廠生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)。項(xiàng)目總體架構(gòu)如圖5 所示：固定電話移動(dòng)電話視頻會(huì)議系統(tǒng)指揮調(diào)度系統(tǒng)數(shù)字錄音系統(tǒng)呼叫中心internet internet 無線集群系統(tǒng)指揮調(diào)度平臺(tái)應(yīng)急資源子系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案子系統(tǒng)應(yīng)急救援指揮子系統(tǒng)應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練子系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡

21、點(diǎn)檢系統(tǒng)和sis 系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行支撐軟件平臺(tái)信息中心基礎(chǔ)硬件設(shè)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)ps, no 78 圖 5 數(shù)字化信息平臺(tái)總體架構(gòu)2.5.4多手段融合打造本質(zhì)安全型電廠本質(zhì)安全化是指一種產(chǎn)品、物質(zhì)， 一個(gè)運(yùn)作程序或管理系統(tǒng)具有最佳的安全品質(zhì)，不會(huì)因某一個(gè)體的原因而造成事故。 建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是指在企業(yè)內(nèi)，綜合利用現(xiàn)代科技手段和管理手段，使整個(gè)系統(tǒng)具有可靠的預(yù)防事故和失效保護(hù)機(jī)能。為把黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司打造成一個(gè)本質(zhì)安全型電廠，我們使用了以下手段：一是堅(jiān)持控制人的不安全行為：對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，在管理中使用兩票三制，對(duì)員工崗位績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，把安

22、全分和文明分和工資掛鉤等；控制層機(jī)組分散控制系統(tǒng)（dcs）廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（sis）性能計(jì)算性能試驗(yàn)崗位價(jià)值系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)采集安全生產(chǎn)運(yùn)行模式數(shù)字化電廠協(xié)同工作平臺(tái)（企業(yè)網(wǎng)站）值班管理工作票管理運(yùn)行日志運(yùn)行臺(tái)賬操作票管理運(yùn)行管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)監(jiān)控安全監(jiān)控巡 點(diǎn) 檢工單管理缺陷管理安全管理設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)管理經(jīng)營(yíng)決策模式物資管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理全面預(yù)算管理協(xié)同辦公管理（0a）崗位價(jià)值管理數(shù)字化電廠mi s 系統(tǒng)生產(chǎn)管理層計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策層廠級(jí)監(jiān)控層9 二是堅(jiān)持控制設(shè)備的不安全狀態(tài)：使用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視重要設(shè)備情況，進(jìn)行巡點(diǎn)檢管理和缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行消缺處理；三是堅(jiān)持完

23、善安全制度監(jiān)督和管理：通過加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，使各職能部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，查隱患，促整改；四是堅(jiān)持抓好安全防護(hù)：建立完善的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)，使其覆蓋到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落，增強(qiáng)安全監(jiān)管手段；使用應(yīng)急管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)急資源和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理，在遇到突發(fā)重大事故時(shí)，可啟用應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高對(duì)重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。2.5.5項(xiàng)目核心成果項(xiàng)目建成后， 煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺(tái)將涵蓋電廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、 安全管理等各個(gè)方面。以 mis 系統(tǒng)進(jìn)行電廠經(jīng)營(yíng)管理， 并通過崗位價(jià)值再造內(nèi)部挖潛，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)效益的最大化，從而提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以

24、sis 系統(tǒng)進(jìn)行電廠生產(chǎn)管理，并通過鍋爐燃燒優(yōu)化進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)， 降低生產(chǎn)成本， 提高企業(yè)效益； 以安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)和應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行安全管理， 完善安全制度， 保證人員操作和設(shè)備的安全性，從而保證連續(xù)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益的同時(shí)，還可進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)形象。項(xiàng)目部分成果是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)：通過崗位價(jià)值再造實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；通過鍋爐燃燒調(diào)節(jié)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化； 通過安全走動(dòng)式管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)閉環(huán)管理的管理模式等。項(xiàng)目的實(shí)施， 可以轉(zhuǎn)變發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的管控一體化和精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有高度的行業(yè)示范作用和推廣價(jià)值。三、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析3.1 經(jīng)濟(jì)效益分析黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化、信息化的管理模式的轉(zhuǎn)變，大大提高了工作效率， 降低了管理