2022年2022年《物流管理》知識(shí)點(diǎn)

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載一.選購治理物流治理學(xué)問點(diǎn)內(nèi)容（其次版）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載ps：帶為重點(diǎn)把握.把握的內(nèi)容采內(nèi)含義：選購就為買方從外部目標(biāo)市場(chǎng)（供應(yīng)商）獲得的使運(yùn)營(yíng).愛護(hù)和治理公司的全部活動(dòng)處于最有購涵利位置的全部貨物.服務(wù).才能和學(xué)問的過程；p1精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載決 職策能模確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格.挑選最合適的供應(yīng)商.為制訂協(xié)議做預(yù)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判.將訂單發(fā)給優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商.對(duì)訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出掌握.后續(xù)工作和評(píng)估p2訂貨點(diǎn)選購模式包括：定量訂貨法選購.定期訂貨法選購p3 mrp 選購模式以需求分析為依據(jù),以

2、滿意庫存為目的p3精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載式 jit選購模式 vmi 選購模式電子選購模式特點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)化選購為一種直接面對(duì)需求的選購模式；準(zhǔn)時(shí)化選購的送貨為直接送達(dá)需求點(diǎn)上的；用戶需要什么品種.質(zhì)量.需要多少.什么時(shí)候需要.送到什么地點(diǎn)等都要符合客戶需求； p3基本思想為：在供應(yīng)鏈機(jī)制下,選購不再由選購者操作,而為由供應(yīng)商操作；vmi 為一種科學(xué)的.抱負(fù)的選購模式p4基本原理：為由選購人員通過在網(wǎng)上查找供應(yīng)商.查找所需選購的對(duì)象.在網(wǎng)上洽談貿(mào)易.網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款,最終實(shí)現(xiàn)送貨作業(yè),完成全部選購活動(dòng)；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載管 理 重管點(diǎn)p4理

3、一為要保證供應(yīng),保證企業(yè)正常生產(chǎn),降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)；二為要保證所選購供應(yīng)的物資質(zhì)量；三為要盡量降低物資選購的成本；四為要利用“選購”這個(gè)與資源市場(chǎng)的關(guān)系和信息接口, 與供應(yīng)商建立一種相互支持.相互協(xié)作的良好供應(yīng)關(guān)系,供企業(yè)進(jìn)行治理決策；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載目目標(biāo)物資選購治理的目標(biāo)；選購預(yù)算與成本掌握目標(biāo)標(biāo)物資選購治理的目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間.適當(dāng)?shù)臄?shù)量.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商p4采選購品種分析一為用戶需求分析；二為市場(chǎng)供應(yīng)分析；三為品種性質(zhì)分析p6精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載購分按 不 同戰(zhàn)類要素略戰(zhàn) 略 決策按選購品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分：常

4、規(guī)品；緊缺品p6 按選購品種的多少和選購方式劃分：?jiǎn)我黄贩N；多品種p6 按選購品種價(jià)格劃分：不變價(jià)格.折扣價(jià)格.區(qū)段價(jià)格p6依據(jù)品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求重要性形成的選購品種戰(zhàn)備決策劃分：常規(guī)品選購戰(zhàn)備；緊缺品選購戰(zhàn)略p7依據(jù)選購品種的多少和選購需求方式劃分的選購品種戰(zhàn)備決策：?jiǎn)我桓鞣N選購戰(zhàn)略；多品種聯(lián)合選購戰(zhàn)略p8依據(jù)品種價(jià)格劃分的選購品種戰(zhàn)略決策：不變價(jià)格選購戰(zhàn)略；折扣價(jià)格選購戰(zhàn)略；區(qū)段價(jià)格選購戰(zhàn)略p8精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載供分類按與供應(yīng)商的選購業(yè)應(yīng)務(wù)關(guān)系重要程度分類商業(yè)型供應(yīng)商；優(yōu)先型供應(yīng)商；重點(diǎn)型供應(yīng)商；伙伴型供應(yīng)商；p8-9精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎

5、下載商按 80/20 規(guī)章分類重點(diǎn)供應(yīng)商；一般供應(yīng)商p10精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載戰(zhàn)按與供應(yīng)商的交易關(guān)略系穩(wěn)固性角度分類短期目標(biāo)型；長(zhǎng)期目標(biāo)型；滲透型；聯(lián)盟型；縱向集成型p10精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載決評(píng)目標(biāo)獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；確保供應(yīng)商能夠供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)策價(jià)的服務(wù).產(chǎn)品及最準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)；力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；維與護(hù)和進(jìn)展良好的.長(zhǎng)期穩(wěn)固的供應(yīng)商合作關(guān)系；剔除不合格的供應(yīng)商,開發(fā)有潛選質(zhì)的供應(yīng)商,不斷推陳出新p11擇操作步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；建立供應(yīng)商挑選的目標(biāo)；建立供應(yīng)商評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商評(píng)比小組；供應(yīng)商參加；評(píng)比供

6、應(yīng)商；實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系；挑選方法直觀判定法；評(píng)分法p13精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載采采集中采購購購與分散方方選購式式方案現(xiàn)貨采決購與遠(yuǎn)期策合同選購直接選購與間接選購招標(biāo)選購網(wǎng)上選購集中選購的特點(diǎn)：量大,過程長(zhǎng),手續(xù)多；集中度高,決策層次高.；支付條件寬松,優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng),責(zé)任加大；p14分散選購的特點(diǎn)：批量小或單件,且價(jià)值低,開支小；過程短,手續(xù)簡(jiǎn).決策層次低；問題反饋快,針對(duì)性強(qiáng),便利敏捷；占用資金少,庫存空間小,保管簡(jiǎn)潔.便利 p14現(xiàn)貨選購的特點(diǎn)：即時(shí)交割；敏捷.便利.手續(xù)簡(jiǎn)潔,易于組織治理；無信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)的依靠性大p15遠(yuǎn)期選購的特點(diǎn)：時(shí)效長(zhǎng).價(jià)格

7、穩(wěn)固.交易成本及物流成本相對(duì)較低；交易過程透亮有序.易于把握,便于民主科學(xué)決策和治理p15直接選購的特點(diǎn)：環(huán)節(jié)少, 時(shí)間短, 手續(xù)簡(jiǎn)便； 意圖表達(dá)精確,信息反饋快；易于供需雙方溝通.支持.合作及售后服務(wù)與改進(jìn)p15間接選購的特點(diǎn)： 可充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心才能；削減流淌資金占用,增加資金周轉(zhuǎn)率；分散選購風(fēng)險(xiǎn),削減物品非正常缺失；削減交易費(fèi)用和時(shí)間,從而降低選購成本p15由招標(biāo).投標(biāo).開標(biāo).評(píng)標(biāo).決標(biāo)和簽訂合同等部分組成p16評(píng)標(biāo)方法：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法；綜合評(píng)標(biāo)法；壽命周期成本法；p16-17 優(yōu)勢(shì)：提高了通信速度；加強(qiáng)了信息溝通；降低了成本；改善供應(yīng)商與 客戶的關(guān)系；服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)；增強(qiáng)了企業(yè)的

8、競(jìng)爭(zhēng)力p17精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載跨 國(guó) 采 購模式采選購組織結(jié)構(gòu)類購型貿(mào)易代理；當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)；在全球范疇內(nèi)建立選購辦公室來特地評(píng)估.挑選和進(jìn)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商p19-20集中的選購組織結(jié)構(gòu)；分散的選購組織結(jié)構(gòu)；集中 / 分散選購組織結(jié)構(gòu)；跨部門選購小組結(jié)構(gòu)p20-22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載組采 購 進(jìn)織進(jìn) 貨貨 方管治理式 理自提進(jìn)貨 供 應(yīng) 商送貨貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)治理；包裝.裝卸.搬運(yùn)上車等環(huán)節(jié)治理；運(yùn)輸環(huán)節(jié)治理；中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的治理；驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的治理p23采 購 商 把 整 個(gè) 進(jìn) 貨 管 理 的 任 務(wù) 以 及 進(jìn) 貨 作 踐 的 風(fēng)

9、險(xiǎn) 都 移 給 了 供 應(yīng) 商p23精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載托付運(yùn)輸主要抓好二次三方的交接治理和合同簽訂治理掌握工作p24精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載選購進(jìn)貨策略挑選的基本原就進(jìn)貨方式挑選原就；安全第一原就；成本效益統(tǒng)一原就；總成本最低的原就；p24精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載采合 同 構(gòu)購成合主 要同條款管政府選購合同；國(guó)有企業(yè)選購合同；非國(guó)有企業(yè)選購合同；分期付款的物品選購合同；憑樣品選購的物品選購合同；試用的物品選購合同；招標(biāo)投標(biāo)的物品選購合同；p25當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅；選購合同標(biāo)的；選購合同數(shù)量和計(jì)量方法；選購合同質(zhì)量；

10、選購合同的檢驗(yàn)；選購合同的價(jià)款；選購合同履行的交貨期限.交貨地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法p26精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載理合同簽訂后的日常治理工作包括：建立系統(tǒng).為合同治理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)信息；預(yù)備好關(guān)鍵的文件p26基對(duì)合同變化和變更的掌握工作包括：同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化礎(chǔ)的機(jī)制p27工進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作作合同完成后的治理工作包括：合同的完成；合同的保證期p27精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載采購 采 購合同合 同 執(zhí)考 核 合 同 檢 查報(bào)告p28執(zhí)行摘要；進(jìn)度表的進(jìn)展情形；預(yù)算執(zhí)行情形；質(zhì)量問題；可能與諸如安全和環(huán)

11、境問題,對(duì)供應(yīng)商的一般性評(píng)判等有關(guān)的任何其他問題；附錄精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載治理行 的 績(jī)成本執(zhí)行情形檢查成本內(nèi)涵的具體預(yù)算與核算.查找可能顯現(xiàn)問題的領(lǐng)域p29精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載效考評(píng)質(zhì) 量 績(jī) 效指標(biāo)對(duì)呈交上來的全部的質(zhì)量文件感到中意嗎？對(duì)任何檢查和測(cè)試的結(jié)果有不中意之處嗎？提出了一些質(zhì)量上需要留意的地方嗎？所收到的任何調(diào)整要求的為意義為什么？ p29精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載采 購 績(jī) 效構(gòu)成選購成效；選購效率p29精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載治理績(jī) 效 考 核 與 評(píng)估的指標(biāo)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)；數(shù)量績(jī)效指

12、標(biāo)；時(shí)間績(jī)效指標(biāo)；價(jià)格績(jī)效指標(biāo)；選購效率指標(biāo)；p30-31精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載二.倉儲(chǔ)治理與庫存掌握績(jī)效考核與評(píng)估方式定期績(jī)效考核與評(píng)估；不定期績(jī)效考核與評(píng)估p31精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載倉決目標(biāo)空間利用率最大化；人員及設(shè)備的有效使用；全部貨品都能隨時(shí)存取；貨品的有效儲(chǔ)策移動(dòng)；保證貨品的品質(zhì)；良好的治理p33精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載管倉儲(chǔ)理系統(tǒng)儲(chǔ)存空間即 倉庫內(nèi)的保管空間必需考慮空間大小.柱子排列.梁下高度.走道.設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等因素p33精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載構(gòu)成貨品人員特點(diǎn)：供應(yīng)商；貨品特性；數(shù)量；

13、進(jìn)貨規(guī)定；品種；影響因素包括：貨位單位；貨位策略的打算；貨位指派原就的運(yùn)用；貨品特性；補(bǔ)貨的便利性；單位在庫時(shí)間；訂購頻率要達(dá)到存取效率高.省時(shí).省力的目標(biāo),作業(yè)流程就要合理化；貨位配置及標(biāo)示要簡(jiǎn)潔.清晰.一目了然；貨位上的貨品要好放.好找；庫內(nèi)貨位分類要簡(jiǎn)潔.統(tǒng)一.標(biāo)準(zhǔn)化 p34精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載設(shè)備包括：搬運(yùn)與輸送設(shè)備；儲(chǔ)存設(shè)備p34 倉構(gòu)成儲(chǔ)存空間物理空間+潛在利用空間 +作業(yè)空間 +無用空間p35儲(chǔ)影響因素作業(yè).貨品.設(shè)備p35精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載規(guī) 劃 評(píng) 價(jià) 因素 及 方法評(píng)判要素：倉儲(chǔ)成本；空間效率；作業(yè)時(shí)間；貨品流量；作業(yè)感

14、覺；書36評(píng)判方法：倉儲(chǔ)成本指標(biāo)；空間效率指標(biāo)；時(shí)間指標(biāo)；流量指標(biāo)；作業(yè)感覺指標(biāo)p36-37精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載空就地堆碼.上貨架存放.架上平臺(tái)存放.空中懸掛p37間地面堆碼的優(yōu)點(diǎn)：適于外形不規(guī)章貨品的儲(chǔ)存；適合大量可堆疊貨品的儲(chǔ)存；只需簡(jiǎn)布單的建筑即可； 堆疊尺寸能依據(jù)儲(chǔ)存量適當(dāng)調(diào)整；通道的需求較小,且簡(jiǎn)潔轉(zhuǎn)變p37局地面堆碼的缺點(diǎn)：不能兼顧先進(jìn)先出；堆疊邊緣無法被愛護(hù),簡(jiǎn)潔被搬運(yùn)設(shè)備損壞；地面堆碼不簡(jiǎn)潔整齊,不適合小單位的揀取作業(yè)；不適合儲(chǔ)存某些特殊貨品；利用貨架儲(chǔ)存貨品的優(yōu)點(diǎn)：可充分利用倉儲(chǔ)空間；存取便利；可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出或自由存??；貨品之間不會(huì)相互擠壓p37

15、貨儲(chǔ)存策略儲(chǔ)存方式有：定位儲(chǔ)存.隨機(jī)儲(chǔ)存.分類儲(chǔ)存.分類隨機(jī)儲(chǔ)存.共同儲(chǔ)位 管存p38精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載理貨 位分 配原就貨位作編碼用可與隨機(jī)儲(chǔ)存.共用儲(chǔ)存策略相協(xié)作的原就；可與定位儲(chǔ)存.分類隨機(jī) 儲(chǔ)存策略相協(xié)作的原就p40可與定位儲(chǔ)存.分類隨機(jī) 儲(chǔ)存策略相協(xié)作的原就又分：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原就；產(chǎn)品相關(guān)性原就；產(chǎn)品同一性原就；產(chǎn)品類似性原就；產(chǎn)品互補(bǔ)性原就；產(chǎn)品相容性原就； 先進(jìn)先出的原就；面對(duì)通道的原就；產(chǎn)品尺寸原就；重量特性原就；產(chǎn)品特性原就；明晰性原就p41-42確定貨位資料的正確性；供應(yīng)電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別；為進(jìn)出貨.揀 貨.補(bǔ)貨等人員供應(yīng)存取貨品的位

16、置,以便利貨品進(jìn)出.上架及查詢,節(jié)約重復(fù)找尋 貨品的時(shí)間,提高工作效率；提高調(diào)庫.移庫的工作效率；便于運(yùn)算機(jī)處理分析；便利盤點(diǎn)；可讓倉儲(chǔ)及選購人員明白儲(chǔ)備空間,以掌握庫存量；可防止貨品因胡亂堆置導(dǎo)致過期而報(bào)廢,并可有效把握存貨情形,降低庫存量；p42-43精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載方法區(qū)段方式；貨品類別方式；地址式；坐標(biāo)式；p43安排方式人工安排；運(yùn)算機(jī)幫助安排；運(yùn)算機(jī)自動(dòng)安排p44質(zhì)量治理過程方案階段；執(zhí)行階段；檢查階段；處理階段p44-45精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載倉績(jī) 效 評(píng) 價(jià)儲(chǔ)的 意 義 與意對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理.義降低倉儲(chǔ)成本；表現(xiàn)在：有利于提高倉儲(chǔ)

17、治理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益p46精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載質(zhì)原就量進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā), 接受客戶評(píng)判表現(xiàn)在：有利于說服客戶.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；有利于穩(wěn)固客戶關(guān)系p46精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載管原就科學(xué)性；可行性；和諧性；可比性；穩(wěn)固性p47理評(píng) 價(jià)進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)判指標(biāo)包括：站臺(tái)利用率；站臺(tái)高峰率；人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用p48精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載與指 標(biāo)績(jī)體系效儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)判指標(biāo)包括：設(shè)施空間利用率；庫存周轉(zhuǎn)率；呆廢貨品率p49訂單處理作業(yè)評(píng)判指標(biāo)包括：訂單推遲率；訂單貨件推遲率；

18、緊急訂單響應(yīng)率p50備貨作業(yè)效率評(píng)判指標(biāo)包括：人均作業(yè)才能；批量備貨時(shí)間；差錯(cuò)率p50精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載評(píng)裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)判價(jià)指標(biāo)包括：裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)判指標(biāo)；搬運(yùn)裝備利用率；儲(chǔ)備空間利用率；通道空間百分比；移動(dòng)/作業(yè)比率p51精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載服務(wù)質(zhì)量評(píng)判指標(biāo)包括：服務(wù)水平；滿意程度；交貨水平；交貨期質(zhì)量；商品完好率精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)治理綜合指標(biāo)包括：倉庫坪效；倉庫生產(chǎn)率；人員作業(yè)才能；直間工比率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；產(chǎn)出與投入平穩(wěn)率p53精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載指 標(biāo) 分析 基 本

19、工具庫概 作 用存述與弊端 控制重要性指標(biāo)分析包括：對(duì)比分析法；因素分析法；平穩(wěn)分析法；帕累托圖法p56-58程序分析包括：工序圖法；因果分析圖法p58-59成本分析包括：傳統(tǒng)的成本分析；以活動(dòng)為基準(zhǔn)的成本分析p59作用愛護(hù)銷售商品的穩(wěn)固；愛護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)固；平穩(wěn)企業(yè)物流；平穩(wěn)企業(yè)流淌資金的占用p60弊端占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本與治理成本；掩蓋了企業(yè)眾多治理問題p61庫存掌握為物流治理的核心內(nèi)容；庫存掌握為提高顧客服務(wù)水平的需要；庫存掌握為回避風(fēng)險(xiǎn)的需要p61精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載任務(wù)用最低的費(fèi)用；削減不良庫存p62庫存過高的不良影響使企業(yè)資本固化；加劇庫存損

20、耗；增加治理費(fèi)用；p62不良庫存產(chǎn)生的緣由方案不周；生產(chǎn)方案變更；銷售猜測(cè)失誤p62影響庫存水平的因素經(jīng)營(yíng).生產(chǎn).運(yùn)輸.銷售.訂購周期p62精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載 庫 存 量的 影響因素訂貨成本； 價(jià)格折扣成本；缺貨成本； 庫存占用流淌資金的成本；儲(chǔ)備成本；廢棄成本p65精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載庫存分類方法abc 分類法； cva 分類法p65庫類定量訂貨系統(tǒng)；定期訂貨系統(tǒng)；需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)p67存型定量訂貨法庫存掌握原理訂購點(diǎn)的確定；訂貨量的確定；p67-68控變動(dòng)成本包括資金占用成本；儲(chǔ)備空間成本；庫存服務(wù)成本；庫存風(fēng)險(xiǎn)成本p70精品學(xué)習(xí)資

21、料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載制訂購成技本包括術(shù)檢查存貨水平；編制并提出訂購申請(qǐng)；對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較,挑選最合適的供貨商；填寫并發(fā)出訂購單；填寫.核對(duì)收貨單；驗(yàn)收發(fā)來的商品；籌備資金 并 進(jìn) 行 付 款 p71精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載定量訂貨法庫存控訂購點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)治理簡(jiǎn)便,訂購時(shí)間和訂購量不受人為判定的影響,保證庫存治理的精確性；由于訂購量肯定,便于支配庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng),節(jié)約理貨費(fèi)用；便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購,節(jié)約庫存總成本p73精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范疇訂購點(diǎn)的缺點(diǎn)不便于對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格的治理；訂購之間的各項(xiàng)方案比較復(fù)雜；p

22、73訂購點(diǎn)的適用范疇單價(jià)比較廉價(jià),而且不便于少量訂購的物品；需求猜測(cè)比較困難的物品；品種數(shù)量多,庫存治理事務(wù)量大的物品；消費(fèi)量運(yùn)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng).需求總量比較穩(wěn)固的物品等；p73-74定期訂貨法庫存掌握原理訂貨周期的確定；確定最大庫存水平p75精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載定期庫存掌握的適用范疇消費(fèi)金額高, 需要實(shí)施嚴(yán)密治理的重要物品；依據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針,需要常常調(diào)整生產(chǎn)或選購數(shù)量的物品；需求量變動(dòng)幅度大,而且變動(dòng)具有周期性,可以正確判定的物品；建筑工具. 出口等可以確定的物品；設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品； 多種商品選購可以節(jié)約費(fèi)用的情形；同一品種物品分散保管,同一品種

23、物品向多家供貨商訂購,批量訂購分期入庫等訂購.保管.入庫不規(guī)章的物品；需要定期制造的物品p75-76精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載安全庫存掌握包括：缺貨成本運(yùn)算；定量訂貨法安全庫存量的運(yùn)算；定期訂貨法安全庫存量的運(yùn)算p76-78需求驅(qū)動(dòng)的精特點(diǎn)只有很小的或根本沒有原材料庫存p79精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載益供應(yīng)系統(tǒng)要求供應(yīng)商的交貨期很短,且能夠?qū)ιa(chǎn)需求的變化作出快速的反應(yīng)；三.配送治理精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配配 概送送述控需為指肯定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營(yíng)需要,而產(chǎn)生的對(duì)物在空間.時(shí)間和費(fèi)用方面的要求,涉及訂單處理.庫存.運(yùn)輸.裝卸搬運(yùn).

24、流通加工以及與之相關(guān)的信息需求等配送活動(dòng)的各方面；配送結(jié)構(gòu)功能性需求；配送規(guī)劃與管制；策略性需求p81精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載制求配送需求方案計(jì)概念配送需求方案簡(jiǎn)稱drp ,為由顧客需求引導(dǎo)的,企業(yè)無法加以掌握,為在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作,由不確定的顧客需求來確定存貨需求；p82精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載劃配送需求方案過程drp和諧存貨水平.方案存貨運(yùn)輸,并且方案各層次之間的存貨；配送需求方案最基本的工具就為明細(xì)表,它用于和諧整個(gè)方案范疇內(nèi)的需求；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載 配 送需 求

25、方案 的 好處 與 局限性好 處 包括 營(yíng) 銷上 的 和物 流 上的營(yíng)銷上的主要好處：改善了服務(wù)水準(zhǔn)；更有效地改善了促銷方案和新產(chǎn)品引入方案；提高了估計(jì)短缺的才能；改善了與其他企業(yè)功能的和諧；提高了向顧客供應(yīng)和諧存貨治理服務(wù)的才能； 書 82物流上的主要好處：降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用；降低了存貨水平；因存貨削減,使倉庫的空間需求也削減了；降低了顧客的運(yùn)輸成本；改善了物流與制造之間的存貨可視性和和諧性；提高了預(yù)算才能書 82-83精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載局限性第一,存貨方案系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的,經(jīng)過和諧的猜測(cè)數(shù)；其次,存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又牢靠的

26、完成周期；第三,由于生產(chǎn)故障或遞送推遲,綜合方案常易遭受系統(tǒng)緊急的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響；p83精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 送配 送 流流 程程 的 基 配 送 中 心 的作業(yè)環(huán)節(jié)揀選.分貨.流通加工.保管.配送.訂單處理.信息處理p83精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載優(yōu)化本內(nèi)容配送中心作業(yè)流程貨物的入庫對(duì)入庫貨物進(jìn)行檢查和驗(yàn)收對(duì)庫存貨物的保管依據(jù)客戶要求,進(jìn)行貨物的揀選貨物的出庫對(duì)出庫的貨物進(jìn)行捆包出貨配送店鋪送貨p85精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配送中心流程優(yōu)化治理的環(huán)節(jié)進(jìn)貨環(huán)節(jié)建立預(yù)約機(jī)制；倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)優(yōu)化貨物治理；配送環(huán)節(jié)優(yōu)化配送線

27、路,提高配送效率；p85-86精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載 配 送方 案 的制 訂 與配送方案的制訂需考慮的因素合理定位配送區(qū)域； 用節(jié)約法制訂配送方案區(qū)；p86-87配包括：信息化掌握；合理化庫存掌握；配送流程掌握p87-88送配送信息治理系統(tǒng)包括倉儲(chǔ)治理系統(tǒng).車輛調(diào)度系統(tǒng).配貨系統(tǒng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載實(shí) 施 掌握方挑選配送信息管案理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)包括功能有用,同本企業(yè)治理思想吻合；系統(tǒng)穩(wěn)固性好；軟件公司人員構(gòu)成穩(wěn)固,售后服務(wù)才能強(qiáng)p87精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載的合理化庫存的目的削減超額庫存投資；降低庫存成本；愛護(hù)財(cái)產(chǎn)

28、； 防止推遲或缺貨實(shí)和削減呆滯商品p87施庫存掌握的決策何時(shí)補(bǔ)充庫存；應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充多少庫存；應(yīng)愛護(hù)多少庫存量p87精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載控庫存掌握決策考制慮因素商品的重要性；商品的季節(jié)性；商品的可替代性；政策或自然條件影響；為否搞促銷活動(dòng)；廠商生產(chǎn)情形及和廠商的關(guān)系；p87-88精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載評(píng)判指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率；損益率；重點(diǎn)商品缺貨率；庫存成本p88配送流程掌握收貨儲(chǔ)存揀選分揀運(yùn)輸配送p88收貨入庫流程卸貨入庫預(yù)備商品驗(yàn)收商品堆垛更新庫存p88商品驗(yàn)收的內(nèi)容商品名稱為否與訂單內(nèi)容相符；商品數(shù)量為否與訂單內(nèi)容相符,有無缺貨；商品質(zhì)量驗(yàn)收；商品包

29、裝驗(yàn)收p88運(yùn)輸及配送服務(wù)要點(diǎn)時(shí)效性.牢靠性.溝通性.便利性.經(jīng)濟(jì)性p89精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配配 概送送念為特地從事配送業(yè)務(wù)的物流基地；為通過轉(zhuǎn)運(yùn).分類.保管.流通加工和信息處理等作業(yè),然后依據(jù)用戶的訂貨要求備齊商品,并能快速.精確和廉價(jià)地進(jìn)行配送的基本設(shè)施精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載中中符合的要求主要為特定的用戶服務(wù)；配送功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范疇小；心心多品種,小批量；以配送為主,儲(chǔ)存為輔；p91精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)概 配 送營(yíng)述中 心 作用從供應(yīng)商和廠商的角度分析配送中心的作用使物流成本得到掌握；實(shí)現(xiàn)庫存集

30、約化；通過提高顧客服務(wù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品銷售；有利于把握銷售信息；有利于實(shí)現(xiàn)商物分別；p93精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載從需求方的角度分析配送中心的作用降低進(jìn)貨成本；改善店鋪的庫存水平；削減店鋪的選購.驗(yàn)收.入庫等費(fèi)用；削減交易費(fèi)用,降低物流整體成本；促進(jìn)信息溝通； p93精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載按經(jīng)營(yíng)主體分類廠商主導(dǎo)型配送中心；批發(fā)商主導(dǎo)型配送中心；零售商主導(dǎo)型配送類中心；物流企業(yè)主導(dǎo)型配送中心；共同型配送中心；p94別按服務(wù)對(duì)象分類面對(duì)最終消費(fèi)者的配送中心；面對(duì)制造企業(yè)的配送中心；面對(duì)零售商的配送中心；p95按配送貨物的性質(zhì)分類商業(yè)貨物配送中心；非商業(yè)貨

31、物配送中心p95按社會(huì)化程度分類個(gè)別企業(yè)的配送中心；公共配送中心p95按功能分類通過型配送中心；集中庫存型配送中心；流通加工型配送中心；主要功能儲(chǔ)存功能；分揀功能；連接功能；集散功能；配送功能；服務(wù)功能基于銷售的配送中心模式；基于供應(yīng)的配送中心模式；基于資源集成的配送中心模式精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載基 基 于 資 源 集 成本 的 配 送 中 心 模模 式 特 點(diǎn)式其規(guī)模大,服務(wù)范疇廣；有完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系服務(wù)于用戶的變換需求；具有物流領(lǐng)域的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；其物流配送設(shè)施設(shè)備不全為屬于自己全部,既有自有的,又有公用型的,分布地域廣,因而所供應(yīng)的為一種社會(huì)化的配送服務(wù),所

32、追求的為物流合理化；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 送進(jìn)展目標(biāo)明確配送中心的供應(yīng)鏈中所處位置；明確配送中心已有的資源和物流資源整合方中 心向p100-102經(jīng) 營(yíng)物流服務(wù)的挑選挑選要處理的商品種類；挑選能供應(yīng)的增值性服務(wù)；p103 戰(zhàn) 略物流服務(wù)價(jià)格的制訂在目標(biāo)市場(chǎng)定位與物流服務(wù)定價(jià)的統(tǒng)一的原就基礎(chǔ)上,按物流成本核算出定位合理的物流服務(wù)價(jià)格p103物流服務(wù)產(chǎn)品的推廣通過顧問式的權(quán)威的分析和排憂解難贏得顧客,通過一條龍服務(wù)為顧客供應(yīng)一攬子服務(wù)方案p104配送中心促銷.廣告與公共關(guān)系通過多媒介宣揚(yáng)現(xiàn)代化物流學(xué)問p104經(jīng)營(yíng)治理模式 總體策劃；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；設(shè)施設(shè)備的治理；項(xiàng)目招商

33、；物流業(yè)務(wù)治理基 運(yùn)作類型 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心；以批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心；以零售經(jīng)營(yíng)為主本體的配送中心；以物流經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心 p105精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)作業(yè)方作式進(jìn)貨入庫作業(yè)；商品在庫保管作業(yè)；流通加工作業(yè)；理貨作業(yè)；送貨作業(yè)作業(yè)流程進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收入庫存放揀取包裝分類出貨檢查裝貨送貨精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)作技術(shù)揀選式配貨工藝；分貨式配貨工藝；直起式配貨工藝p107-108精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 配 送送中 心 要配 送 中 心 的商品儲(chǔ)存量各商店商品銷售量.商品備貨量. 要貨提前天數(shù)打算配送中心的商

34、品；配送中心商品選購.運(yùn)輸入庫.商品配送等時(shí)間也打算商品大??；p108精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載中素治理心管理 配送 中心 治理 內(nèi)送貨時(shí)間在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將商品配送到經(jīng)營(yíng)商店為配送中心的基本動(dòng)作要求；p108功能配置配送中心的目的為為了節(jié)約成本.提高經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益；以效益為工作的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)； p109包括信息治理電腦化.商品分揀自動(dòng)化.商品儲(chǔ)存立體化.商品配送共同化p109信息治理電腦化應(yīng)建立的信息治理子系統(tǒng)銷售治理系統(tǒng)；選購治理系統(tǒng)；倉庫治理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；幫助決策系統(tǒng)p109-110商品分揀自動(dòng)化自動(dòng)分揀系統(tǒng)包括輸入系統(tǒng)；分揀信號(hào)設(shè)定裝置；分揀傳輸裝置p110精品學(xué)習(xí)資

35、料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載容商品儲(chǔ)存立體化高層貨架倉庫的優(yōu)越性節(jié)約空間,節(jié)約勞力；提高倉庫治理水平；實(shí)行無人化操作p110-111精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載高層貨架倉庫的組成高層貨架； 巷道機(jī)； 出入搬運(yùn)系統(tǒng)； 治理掌握系統(tǒng)p111精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載商 品 為配送中心配 送 的進(jìn)展方向共 同 的 原 因化第一,各行各業(yè)各自設(shè)立自己的配送中心,其規(guī)模難以確定；其次,自設(shè)的配送中心都會(huì)面臨設(shè)施嚴(yán)峻鋪張的問題；第三,大量的配送車輛集中在城市商業(yè)區(qū),導(dǎo)致嚴(yán)峻的交通問題；第四,自設(shè)配送中心對(duì)眾多的中小企業(yè)來說,其經(jīng)營(yíng)成本難以消化； p111精品學(xué)

36、習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 送 中 心績(jī)效治理基本模式物流企業(yè)的配送中心；廠商聯(lián)合的配送中心；企業(yè)的配送中心p112績(jī)效評(píng)估要素設(shè)施空間利用率；人員利用率；設(shè)備利用率；商品.訂單效率；作業(yè)規(guī)劃治理才能；時(shí)間效益率；成本率；質(zhì)量水平p113114治理內(nèi)容商品銷售績(jī)效治理；作業(yè)處理績(jī)效治理；倉庫保管效率治理；配送效率治理；機(jī)具設(shè)備使用治理；p114精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載管 理 策略物流成本考核；庫存周轉(zhuǎn)率；顧客服務(wù)水平；定貨的滿意率；訂單與交貨的一樣性；交貨的準(zhǔn)時(shí)率；貨物的破舊率；投訴次數(shù)；配送中心收益考核；運(yùn)營(yíng)

37、費(fèi)用比率； p114116精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配規(guī) 劃送基礎(chǔ)中心規(guī)劃布局規(guī)與劃原包括： 依據(jù)系統(tǒng)的概念,運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化；以流淌的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的就動(dòng)身點(diǎn),并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終；從宏觀到微觀,又從微觀到宏觀的過程；p117資料分析包括：訂貨變化趨勢(shì)分析：訂單分析；商品特性分析；物流工作分析；p117 規(guī)模設(shè)計(jì)應(yīng)留意：要充分明白社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大趨勢(shì)；要充分明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；p118 系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)于配送中心的建設(shè),應(yīng)貫徹軟件先行,硬件適度的原就；p118功能規(guī)劃企業(yè)配送中心作業(yè)流程規(guī)劃；企業(yè)配送中心作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃；企業(yè)配送中心作業(yè)才能規(guī)劃；p118精

38、品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載發(fā)設(shè) 施 規(guī) 劃 與 選展用企業(yè)配送中心物流作業(yè)區(qū)設(shè)施；企業(yè)配送中心幫助作業(yè)區(qū)設(shè)施；企業(yè)配送中心建筑周邊設(shè)施；p119精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載作結(jié)構(gòu)配置進(jìn)貨作業(yè)區(qū)；儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)；理貨備貨作業(yè)區(qū)；配裝作業(yè)區(qū)；發(fā)貨作業(yè)業(yè)區(qū)；流通加工區(qū)p119區(qū)商品流淌路線分析商品種類與數(shù)量的分析；商品流淌路線的分析；p120精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載規(guī)作 業(yè) 區(qū) 規(guī) 劃劃指標(biāo)進(jìn)貨車輛數(shù)和車種類型.進(jìn)貨數(shù)量；貨單張數(shù)；保管的數(shù)量和商品的品種數(shù)；每月 訂貨件數(shù)；不同季節(jié)中注明商品個(gè)數(shù),必要的顧客數(shù)；退貨數(shù)量等p120精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)

39、習(xí)資料 - - - 歡迎下載發(fā) 展包策略括作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì)直線式； 雙直線式； 鋸齒型； u 型；分流式； 集中式p120積極創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)配送中心進(jìn)展的政策環(huán)境； 充分利用現(xiàn)有資源, 通過技術(shù)改造進(jìn)展企業(yè)配送中心； 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)配送中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制； 重視配送先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用； 重視企業(yè)配送特地人才的培育；建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系；完善服務(wù)功能；強(qiáng)化增值服務(wù) p120-124建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)明白.區(qū)分.互動(dòng)和調(diào)整 p121精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載完善服務(wù)滿意用戶對(duì)配送物品的可得性；提高作業(yè)績(jī)效；p123精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)

40、資料 - - - 歡迎下載功能包括提高作業(yè)績(jī)效包括作業(yè)完成的速度.一樣性.敏捷性.故障與復(fù)原的狀況；供應(yīng)精確信息；連續(xù)改善；p123精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載強(qiáng)化增值服務(wù)包括以顧客為核心的增值服務(wù)；以促銷為核心的增值服務(wù)；以制造為核心的增值服務(wù)；以時(shí)間為核心的增值服務(wù)；p124125精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 送 技配 送 技電子票簽揀貨技術(shù)；自動(dòng)識(shí)別技術(shù)；edi 技術(shù)； gis 技術(shù)；電子商務(wù)下的配送技術(shù)；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載術(shù) 的 現(xiàn)狀 及 發(fā)術(shù) 的 應(yīng)用現(xiàn)狀電子商務(wù)下的配送技術(shù)包括交叉配送技術(shù)；準(zhǔn)時(shí)制配送；abc配送；配

41、送治理信息系統(tǒng)；jit技術(shù)； gpsp127-129精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載展趨勢(shì)配送技術(shù)的進(jìn)展趨勢(shì)虛擬技術(shù).無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù).電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；bip129-130精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配概念共同配送為由多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)而聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)；p131送共類型a.橫向共同配送同產(chǎn)業(yè)間的共同配送；異產(chǎn)業(yè)間的共同配送；共同集配p131-132模同b.縱向共同配送批發(fā)與廠商間的物流共同化；零售與批發(fā)商之間的物流共同化p133精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載式配決的送策發(fā)過展程進(jìn)展共同配送應(yīng)留意的問題廠商.批發(fā)商等流通渠道參加各方在組

42、織共同配送時(shí),應(yīng)充分對(duì)應(yīng)這種零售業(yè)變革的趨勢(shì)；在配送物流方面,應(yīng)當(dāng)為相互合作；應(yīng)當(dāng)取得本企業(yè)內(nèi)部的一樣認(rèn)同；應(yīng)充分評(píng)估共同配送對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響；在從事異產(chǎn)業(yè)共同配送時(shí),應(yīng)留意六個(gè)方面的問題；應(yīng)留意訂發(fā)貨信息系統(tǒng)以及系統(tǒng)時(shí)間.帳單.條形碼等條件的具備與統(tǒng)一精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載趨物 流 共 同 化勢(shì)體系的構(gòu)筑第一步,物流共同化可能性的探討；其次步,參加的決策統(tǒng)一；第三步,物流共同化 推動(dòng)主體的確立；第四步,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；第五步,行政手續(xù)的辦理；第六步,資金調(diào) 達(dá)；第七步,系統(tǒng)的成立與運(yùn)行；第八步,實(shí)施后的檢查與改善；p135-136精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - -

43、歡迎下載共 同障礙一為組織和諧工作難度大；二為利益安排上的沖突p136精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載配 送 實(shí) 施 共同的 障 配 送 時(shí)應(yīng)礙 及 該 注 意的解 決 問 題措施參加共同配送的物流業(yè)務(wù)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)固,在客戶分布.商品特性.物流作業(yè)特性一.經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等方面應(yīng)具有相像性；貨主之間可以有生產(chǎn).營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng),但在物流 方面為相互可以合作的,不應(yīng)存在競(jìng)爭(zhēng)；貨主和承擔(dān)主體在物流信息治理方面有一 定的基礎(chǔ)；利益安排要有具體的制度和方法,應(yīng)制訂明確的收費(fèi)或費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；在共同配送合作協(xié)議中應(yīng)對(duì)貨主愛護(hù)商業(yè)隱秘,明確各自的權(quán)益和義務(wù)；p137精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎

44、下載越概述越庫配送包括任何一種防止在將貨物送去零售商之前將其放入倉庫的運(yùn)輸方法p137庫越庫配送類型復(fù)雜的越庫配送；一般的越庫配送；簡(jiǎn)潔的越庫配送；p138-139配越庫配送的運(yùn)行把傳統(tǒng)的庫存運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為越庫配送安排運(yùn)營(yíng)需要很大的內(nèi)部轉(zhuǎn)變；分銷商/供應(yīng)商得失送考慮的問題分擔(dān)成本,共享收益；多供應(yīng)商集中的配送中心p139-140精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載其 他 收益四.運(yùn)輸治理節(jié)約勞動(dòng)力成本的因素配送中心的商品的分揀為基于商品仍為商店；配送中心的商品能直接被裝運(yùn)嗎；每家商店都有一個(gè)收貨站臺(tái)嗎；配送中心有輸送機(jī)或自動(dòng)分揀系 統(tǒng) 嗎 p140精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡

45、迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)綜綜合運(yùn)輸輸合模式概述 組運(yùn)織輸現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)為由鐵路.大路.水路.航空和管道五種主要運(yùn)輸方式組成的,每一種運(yùn)輸方式有其特定的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具,形成了各自的技術(shù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn).經(jīng)濟(jì)性能和合理使用范疇p144構(gòu)建具有肯定技術(shù)裝備的綜合運(yùn)輸網(wǎng)及其結(jié)合部系統(tǒng)；綜合運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng),即各種運(yùn)輸方式的聯(lián)合運(yùn)輸系統(tǒng)；綜合運(yùn)輸組織.治理和和諧系統(tǒng)；p145精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載與模國(guó)際運(yùn)式多式輸聯(lián)運(yùn)方案的定義 為一種以實(shí)現(xiàn)貨物整體運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)化效益為目標(biāo)的聯(lián)運(yùn)組織形式；它通常為以集裝箱為運(yùn)輸單元,將不同的運(yùn)輸方式有機(jī)地組合在一起,構(gòu)成連續(xù)的,綜

46、合性的一體化貨物運(yùn)輸；p146特點(diǎn) 必需具有一份多式聯(lián)運(yùn)合同；必需使用一份全程多式聯(lián)運(yùn)單證；必需為至少兩種不同運(yùn)輸方式的連續(xù)運(yùn)輸；必需為國(guó)際間的貨物運(yùn)輸；必需由一個(gè)多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)娜特?fù)責(zé)； p146精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載制優(yōu)越性簡(jiǎn)化托運(yùn). 結(jié)算及理賠手續(xù),節(jié)約人力. 物力和有關(guān)費(fèi)用；縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間,削減庫存,訂降低貨損差事故,提高貨運(yùn)質(zhì)量；降低運(yùn)輸成本,節(jié)約各種支出；提高運(yùn)輸治理水平,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸合理化；其他作用p147運(yùn)輸海陸聯(lián)運(yùn)；陸橋運(yùn)輸；?？章?lián)運(yùn)p148-150組織水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：運(yùn)量大,成本低；p148形式大路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：具有機(jī)動(dòng)敏捷,便于實(shí)現(xiàn)貨物門到

47、門運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：不受氣候影響,可深化內(nèi)陸和橫貫內(nèi)陸實(shí)現(xiàn)貨物長(zhǎng)距離的準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸p148航空運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)貨物的快速運(yùn)輸p148運(yùn)輸運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本的構(gòu)成：變動(dòng)成本； 固定成本； 綜合成本； 公共成本；p151-152成本運(yùn)價(jià)構(gòu)成運(yùn)輸成本.稅金和利潤(rùn)p153精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載與運(yùn) 定價(jià) 原輸價(jià)就格計(jì) 價(jià) 辦法以運(yùn)輸價(jià)值為基礎(chǔ)的原就；反映供求關(guān)系變化的原就；比價(jià)關(guān)系合理性原就；政策性原就p153一般貨物運(yùn)輸實(shí)行分等計(jì)價(jià)；集裝箱標(biāo)準(zhǔn)箱運(yùn)價(jià)按不同規(guī)格箱形的基本運(yùn)價(jià)執(zhí)行；貨物運(yùn)輸其他收費(fèi)項(xiàng)目均按相關(guān)運(yùn)輸方式的有關(guān)規(guī)定計(jì)收；p154精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡

48、迎下載運(yùn)輸治理體制價(jià)格為市場(chǎng)的軸心,運(yùn)價(jià)治理為政府治理運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的具體表達(dá)；p154價(jià)格運(yùn)輸價(jià)格治理遵循間接調(diào)控為主.直接治理為輔的原就,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo). 分組治理；治理價(jià)格形式政府定價(jià).政府指導(dǎo)價(jià).經(jīng)營(yíng)者定價(jià)價(jià)格治理政府定價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)治理；經(jīng)營(yíng)者定價(jià)的治理p155運(yùn) 輸作用運(yùn)輸方案為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想.經(jīng)營(yíng)決策的基本保證；運(yùn)輸方案為運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施各項(xiàng) 計(jì) 劃活動(dòng)的綱領(lǐng)和基本依據(jù)；運(yùn)輸方案為運(yùn)輸企業(yè)推行全面方案治理的基本內(nèi)容和主要形式；的 編運(yùn)輸方案的任務(wù)；p156精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載制長(zhǎng) 期 運(yùn) 輸內(nèi)計(jì) 劃 的 內(nèi)容容利潤(rùn)方案；收入和成本方案；產(chǎn)量方案；貨源猜測(cè)和市場(chǎng)

49、開發(fā)方案；基本建設(shè)和重大更新改造方案；科學(xué)技術(shù)進(jìn)展方案；人才開發(fā)和使用方案；資金籌措方案；提高職工中意程度方案； p156-158精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載年度運(yùn)輸方案的內(nèi)容利潤(rùn)方案.收入方案.成本方案和產(chǎn)量方案；貨源方案和生產(chǎn)方案；其他方案；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載運(yùn)輸 原方案就關(guān)鍵性原就；強(qiáng)制性和彈性原就；完整性和系統(tǒng)性原就；實(shí)現(xiàn)性和勉勵(lì)性原就；連續(xù)性原就p158-159精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載編制程序調(diào)查討論階段； 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)階段；綜合平穩(wěn)階段； 制定方案階段；p159-160的方法逐步延長(zhǎng)；遠(yuǎn)近結(jié)合；近細(xì)遠(yuǎn)精；敏捷性強(qiáng)；確定滾動(dòng)間隔期；p161-162實(shí) 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施必需做好的工作：制定與方案實(shí)施想配套的有關(guān)政策；把方案指標(biāo)施層層分解落實(shí)；嚴(yán)格實(shí)行考核制度；堅(jiān)持物質(zhì)利益的原就；抓好經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施過與程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)； p162-163控 掌握 對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行掌握的方法：掌握?qǐng)D表法；進(jìn)度掌握法；現(xiàn)場(chǎng)掌握法；責(zé)任價(jià)格控制制法精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載 運(yùn) 輸優(yōu) 化 方運(yùn)輸規(guī)劃模型與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的合理優(yōu)化建立在運(yùn)輸總費(fèi)用最小化的“運(yùn)輸問題”模型；產(chǎn)銷