路燈施工組織設計方案(金堂路)

1、路燈施工組織方案一、工程概況木項目全路線沿人行道兩邊布置路燈，燈高10米，間距為50米;二、施工準備21、技術準備(1) 由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙 自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施 工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生 產(chǎn)的指導性文件。(2) 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的 技術標準，明確工藝流程。(3) 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙 進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(4) 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。2. 2、生產(chǎn)準備(1) 根據(jù)確定的現(xiàn)場

2、管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質 的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。(2) 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人 樹立"質量第一，安全第一，的正確思想，遵守有關施工和安全的技術 法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。(3) 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。2. 3、材料準備（1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分 析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆 場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作， 使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（3）施工材料的發(fā)放用使用管

3、理制訂嚴格的材料領料制度，做到 按需領料、按當日施工量領料，防止材料岀庫后造成的丟失損壞和污 染。2. 4、人員、機械準備（1）人員、機具：項冃主管1名、技術主管1名、試驗員1名、 安全員1名、技術工人2名；汽車吊1臺、混凝土振動棒1臺。對進 場人員進行技術、安全交底和施工作業(yè)技術培訓；水泥、砂、石等工 程材料按施工計劃組織進場，進場前、后均應進行抽檢，杜絕一切不 合格材料進場。（人員名單附后）2. 5、工期保證措施。（1）在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工, 以充分利用有限時間。（2）制訂工期控制計劃;按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天 進行自檢，確保施工進度。三、施工方

4、案31、工序流程施工中采用以下流程:測量放樣-基坑開挖-澆注路燈基礎-敷設電纜-絕緣測試-路燈安裝-電氣設備 安裝實驗、調試自檢竣工驗收32、施工方法k基礎施工基坑開挖采用人工配合挖掘機進行，當挖掘機挖到距設計標高10cm時，采用人工進行修整，以免超挖，基坑尺寸必須符合設計要 求?；訖z測合格后進行地腳螺栓的安裝，地腳螺栓安裝位置必須準 確、并嚴格控制標高，基礎頂標高為路緣石頂標高±5cm控制，澆筑 混凝土時要同時埋設雙排pvc預埋管?；炷翝仓仨毷钦麄€基礎 一次澆完，嚴禁基礎分級間歇澆灌。施工過程中，試驗來必須對原材 料嚴格把關，不合格混凝土堅決清理岀場，混凝土澆灌振搗要充分，

5、不能漏振。2、敷設電纜：應符合下列要求（1）電纜型號為vv-4x16,采用pvc套管直埋方式，沿路緣石 旁敷設，埋深不小于70cm。（2）電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；（3）電纜過水泥路面需敷設dn60鋼管保護。3、路燈安裝規(guī)定（1）路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向應保持一致。（2）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水 平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。（3）燈頭周定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置。（4）穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎, 包扎長度不得小于200mm o（5）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件 應進行熱

6、鍍鋅處理，顏色為白色，燈桿為一次成型燈桿，燈桿壁厚不 小于3.5mm,采用q235鋼板。（6）各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。4、路燈控制箱安裝（1）動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密；（2）二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠;(3)配電柜（箱、盤）應完整無損傷。固定電器的支架應牢（4）機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。（5）需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物 落入措施。（6）電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有 交叉。（7）所有電器設備均應進得

7、接地保護，保護接地電阻不大于4歐。四、工程質量保證體系4. 1質量體系的建立（1）工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，選擇業(yè) 務精、工作責任心強的技術骨干來配備相應的工作崗位，組成強有力 施工隊伍。（2）根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本 工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責 的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處 于受控狀態(tài)。（3）項目嚴格執(zhí)行“四交底"制度：交質量標準、交操作要求、交 技術措施、交自檢互檢耍求，交底必須交到人，標準明確，各就其。（4）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、 分項工

8、程把責任落實到相應的部門和人員。（5）質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)。4. 2質量管理組織措施（1）各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制''（即自檢、互檢和交 接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復 檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。（2）作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改 原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、協(xié)商解決。4. 3施工過程質量控制（1）嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即: 先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、 統(tǒng)一管理、統(tǒng)驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度。要優(yōu)

9、 先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī) 格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有 出廠合格證。（2）把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定 即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢 測情況進行記錄;“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務 下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。（4）把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病，分析 產(chǎn)生的原因，落實細部操作耍求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書 操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。（5）嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒

10、。（6）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完 分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到 崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（7）對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。（8）及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整 個工程積累原始準確的質量檔案。工程完成后，由項目資料員整理全 部工程技術資料。五. 安全保證措施(1)堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，加強安全法 制和安全知識教育，實行全員安全管理，強化全員安全意識，切實做 到“安全工作，人人有責”以及“不傷害他人、不傷害自己、不被他 人傷害”。(2) 健全安全生產(chǎn)管理責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，明確分 工、責任到人，規(guī)范全員安全行為。(3) 加強現(xiàn)場交通管制和保安工作，按施工規(guī)范和道路交通管理 條例設置交通警示、交通誘導標志標牌以及警示燈。在施工作業(yè)區(qū)設 立禁戒線，嚴禁非施工人員和車輛進入施工現(xiàn)場。(4) 施工作業(yè)前，對施工作業(yè)班組和施工作業(yè)人員進行技術交底 和安全交底。(