企業(yè)班組工作總結

1、202x年企業(yè)班組工作總結 開展班組平安建設工作以來，堅持以人為本，抓基層，打根底，不斷加強班組平安建設力度，有力地推動了公司的平安開展、和諧開展和持續(xù)開展。具體做了以下工作： 一、完善制度，加強考核，促進班組建設開展 在班組平安建設上，根據上級有關規(guī)定，結合公司實際，制定了關于加強班組平安建設管理的一系列文件及考核細那么，明確了班組平安建設的指導思想和建設原那么，充分賦予班組長應有的地位和權利，保證了班組長在平安生產、質量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時，為構建分工明確，相互配合，操作標準，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質量驗收員、群監(jiān)員等在班組平安建設中

2、的相應職責，建立了有工會組織牽頭，紀委、人力、平安、生產、企管等部門的負責人參與的班組平安建設考核小組，實行分工負責制，按照考核內容和標準，每月對各基層班組進行全面考核。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)立工作格局。使廣闊干部職工認清了重點和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進了創(chuàng)立活動的標準化、科學化運行。 二、健全班組，改善環(huán)境，促進班組建設開展 班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的根底工作。自開展班組建設工作以來，得到了黨政領導高度重視，各

3、基層單位迅速行動，積極完善了班組建設的各種根底設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學習用品，上齊了全家福照片、，隊務、班務公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學習資料、報夾報刊和一些娛樂設施，為職工學習、交流、娛樂提供了平臺和場所，為職工學習娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組平安建設活動落到實處，公司工會積極發(fā)動，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，經驗交流會，政治學習日及公司的播送、電視、網站、雜志等，大力宣傳做好班組平安建設的重要意義及班組平安建設在礦井平安開展、和諧開展和持續(xù)開展、穩(wěn)定開展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點支持。同時，成立了黨政工領導參加的創(chuàng)立和諧

4、班組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。 三、現場指導，召開會議，促進班組建設開展 在班組平安建設中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組平安建設的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，積極鼓勵那些帶著職工勇于進取，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位，保證了班組長整體素質水平，做到了公開、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設辦公室人員參加了會議，進行了指導，該隊嚴格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。 為了推進班組建設工作的深入開展，公司于xx年8月召開了班組建設推進會。集團公司董事長及有關領導親臨會議現場，參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記

5、、工會主席、班組長等共計119人?；鶎訂挝稽h政領導、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設工作以來的主要成績，并說明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設座談會，認真?zhèn)鬟_學習了此次班組建設推進會精神，班組長相互交流了班組管理工作經驗，并對以后班組建設工作提出了建設性意見，以此推進班組建設的深入開展和達標升級。 通過班組平安建設工作的開展，曹躍公司的班組管理實現了重大轉變，取得了良好的成效，增強了班組長的責任感和使命感，提高了班組長現場管理的能力和素質。創(chuàng)新了平安生產模式，加快促進了由經驗管理向科學管理的轉變。提高了現場平安生產管理的執(zhí)行力，強化了現場平安生產管理。奠定了公司平

6、安生產的堅實根底，夯實了班組建設新局面，推動了企業(yè)平安生產各項工作的健康開展。 在開展班組建設工作中，雖然取得了一定的成績，但是也有一些缺乏，據上級部門的要求還有一定差距。比方：班組建設抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴格對照標準落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的根本權利，造成記錄填寫不標準，目標任務不清晰，致使班組建設工作不能全面有效的開展。針對這些缺乏我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理方法，力推班組平安建設的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組平安建設單位，為企業(yè)又好又快的

7、和諧開展提供有力保障。 作為xx企業(yè)，認真抓好平安是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在20xx年，我們始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原那么，通過平安教育，現場管理來增強員工的平安意識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。 一、高度重視新員工的平安教育 由于新員工剛到廠里，往往在對于平安的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“

8、平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產責任意識，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的平安員進行培訓，同時平安員帶著他們學習各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學習，一切都以廠里的平安方針為根底，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，防止出現平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防平安事故的發(fā)生。 二、增強班組成員的平安生產意識 員工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵循生產平安規(guī)程

9、，自覺維護自身的生命平安，才能實現平安生產。對員工平安意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，平安活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、平安板報等。使大家發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安生產，實現從“要我平安”到“我要平安”的轉變，一年來有效地預防了平安事故的發(fā)生。 三、積極開展班組平安活動 1、對不同崗位所涉及的專項平安知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類

10、似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。班組每個季度組織一次平安消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工平安生產技能。 2、積極開展平安生產月活動。 3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的平安活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)立“平安先進型班組”創(chuàng)立“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的平安工作打下了良好的根底，因為只有員工

11、的責任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產平安。 4、認真學習廠里下發(fā)的平安文件：比方中石化爆炸事件等，由班長和平安員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照平安質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將平安生產提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、學習我廠14、2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的14、2事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比方，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關閉 ，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等

12、等。 6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)立平安先進型班組。 7、組織學習平安、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。 四、抓好班組現場管理工作 班組的現場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產現場平安管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間催促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現問題及時糾正，預先將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效

13、地預防平安事故的發(fā)生。 做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。 嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產、平安。 嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產。 五、量化并加大平安考核力度 制定了詳細的班組平安考核細那么。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，平安衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何事故。解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。 明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現脫崗現象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產生平