下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、某天線技術(shù)企業(yè)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量部部長崗位編號*-ZZ-ZL-001所在部門質(zhì)量部崗位定員1 人直接上級制造事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理職系來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保直接下級證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、工資等級質(zhì)量體系工程師、 文員、質(zhì)檢組長、副組長、檢驗(yàn)員所轄人員崗位分析日期*本職: 負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量管理工作,健全質(zhì)量管理體系,參與處理重大質(zhì)量問題,以及公司產(chǎn)品(樣件、中試、生產(chǎn))性能測試審批職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,參與ISO9000 的建立,健工作時(shí)間百分比: 10%全質(zhì)量管理體系職對部門制定的質(zhì)量管理文件進(jìn)行審核,并監(jiān)督落實(shí)頻次:責(zé)工
2、作一負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度頻次:任務(wù)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,及質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施工作時(shí)間百分比: 40%組織對所有來料的檢驗(yàn)工作頻次:組織對半成品、成品、關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)工作頻次:職責(zé)工作組織對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的處理頻次:二任務(wù)組織對檢驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行管制、保養(yǎng)和維護(hù)頻次:對 ISO9000 體系的推動(dòng)及改進(jìn),組織內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審頻次:組織質(zhì)量管理相關(guān)文件、資料的匯總、歸檔管理頻次:職責(zé)表述:參與處理公司的重大質(zhì)量問題,配合市場部妥善處理客戶投訴工作時(shí)間百分比: 10%職責(zé)工作妥善處理客戶投訴頻次:三任務(wù)主持召開公司每月質(zhì)量例會并寫
3、出會議記要頻次:職職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品(樣件、中試、生產(chǎn))性能測試審批工作時(shí)間百分比: 10%責(zé)四工作參與新品方案論證工作頻次:任務(wù)進(jìn)行樣件、中試產(chǎn)品的電性能及環(huán)境試驗(yàn)的測試報(bào)告的審批頻次:進(jìn)行生產(chǎn)及工藝改進(jìn)性能鑒定審批頻次:職責(zé)職責(zé)表述:協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,推行5S 監(jiān)督實(shí)施工作時(shí)間百分比: 10%五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比: 15%向本部門人員布置的工作任務(wù),指導(dǎo)下屬員工的工作頻次:職協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作,激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮效能頻次:責(zé)工作六擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算,控制費(fèi)用支出頻次:任務(wù)組織部門技能培訓(xùn)頻次:負(fù)責(zé)下屬員工的績效考評工作頻次:職責(zé)職責(zé)表述:完成直接上級交
4、辦的其他工作工作時(shí)間百分比: 5%七權(quán)力:公司研發(fā)、生產(chǎn)、采購、出貨各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查權(quán)對質(zhì)量事故的處理權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)相關(guān)事項(xiàng)的知情權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)公司計(jì)劃范圍內(nèi)的部門經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)對下屬人員工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門任職資格:教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)電、材料、通信、無線電等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5 以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(含3 年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn))知識了解質(zhì)量管理、機(jī)電、材料、通信知識能熟練使用各種辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、協(xié)調(diào)技能技巧能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、表達(dá)能力其它:使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年統(tǒng)編版九年級生物下冊月考試卷
- 2025年滬教版選修化學(xué)下冊月考試卷
- 2025年度無人機(jī)駕駛員派遣及培訓(xùn)合同4篇
- 二零二五年度城市綜合體幕墻設(shè)計(jì)施工合同4篇
- 二零二五年度排水溝施工環(huán)保評估與執(zhí)行合同4篇
- 2025年綠色環(huán)保材料出口貿(mào)易合同模板2篇
- 2025版北京住宅二次抵押貸款合同操作指南4篇
- 2025年度城市商業(yè)圈門面房租賃及商業(yè)運(yùn)營合同4篇
- 2025年度離婚后子女贍養(yǎng)費(fèi)調(diào)整起訴合同
- 二零二五年度充電樁充電站安全教育與培訓(xùn)合同2篇
- 2024-2025學(xué)年山東省濰坊市高一上冊1月期末考試數(shù)學(xué)檢測試題(附解析)
- 江蘇省揚(yáng)州市蔣王小學(xué)2023~2024年五年級上學(xué)期英語期末試卷(含答案無聽力原文無音頻)
- 數(shù)學(xué)-湖南省新高考教學(xué)教研聯(lián)盟(長郡二十校聯(lián)盟)2024-2025學(xué)年2025屆高三上學(xué)期第一次預(yù)熱演練試題和答案
- 決勝中層:中層管理者的九項(xiàng)修煉-記錄
- 幼兒園人民幣啟蒙教育方案
- 軍事理論(2024年版)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 記錄片21世紀(jì)禁愛指南
- 腰椎間盤的診斷證明書
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(吳洪貴)任務(wù)七 裂變傳播
- 單級倒立擺系統(tǒng)建模與控制器設(shè)計(jì)
- 齲病的治療 深齲的治療
評論
0/150
提交評論