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文檔簡介

1、    淺談國有企業(yè)黨建如何融入生產(chǎn)經(jīng)營    楊軍輝杜建琴:d267 文獻標識:a :1674-1145(2017)09-080-01摘要 國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和力量,是實現(xiàn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要支撐。黨建思想政治工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,對保障企業(yè)發(fā)展的正確方向,增強企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮重要作用,如何將黨建工作更好融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,發(fā)揮好政治引領作用和政治核心作用,提高企業(yè)競爭力意義重大。關鍵詞 國有企業(yè) 黨建 融入 生產(chǎn)經(jīng)營國有企業(yè)黨組織始終要以黨的十八大精神和十八屆歷次全會精神為指

2、導,以建立黨建工作長效機制為動力,全面加強領導班子建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設,提高三支人才隊伍綜合素質,大力加強精神文明建設,充分發(fā)揮以理論武裝、倡導和諧、凝聚人心為重點的思想導向作用,優(yōu)化班子、開發(fā)人才、創(chuàng)新機制為重點的人才支持作用,強化能力、突出作為、保持先進為重點的組織保證作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的政治保障和精神動力。一、加強基層黨組織建設,為企業(yè)發(fā)展構筑堅強堡壘重點抓好項目黨支部建設。黨支部是國有企業(yè)黨建工作的基石,堅持設置單位的同時建立黨的組織,聘任行政領導的同時任命黨組織書記,明確行政隸屬關系的同時明確黨組織隸屬關系的“三同時”原則,按照創(chuàng)建基層黨支部“六個一”工程的標

3、準,深入開展黨員與職工群眾“結對子”、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員奉獻日、黨員崗位承諾、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,切實做到制度同步制定、工作同步考核,形成相互協(xié)調、共同推進的良好格局,使每一個黨支部都是生產(chǎn)經(jīng)營工作的堅強堡壘。切實加強黨員教育管理。采取“三會一課”等形式,加強政治理論學習,切實抓好黨員的經(jīng)常性教育。堅持黨員政治理論學習計劃,采取黨委中心組、專家講課、黨課、培訓等形式,開展政治理論宣傳教育。按規(guī)定召開專題組織生活會和民主生活會,分析查找差距和不足;撰寫高質量的領導班子分析檢查報告,指導企業(yè)科學發(fā)展。通過活動的深入開展,讓黨員領導干部受到一次深刻的思想教育,基層黨組織建設進一步加強,黨員領導

4、干部引領企業(yè)發(fā)展的科學決策能力進一步提升。加強和改進黨組織工作制度。按照“黨要管黨,從嚴治黨”的方針,堅持和完善黨員聯(lián)系群眾、黨員教育管理等制度,實行黨群工作月報制度,逐步推行黨務公開。堅持和完善黨務信息工作制度、黨務工作考核制度、支部書記培訓等制度,不斷提高黨務工作者的業(yè)務能力和工作水平。按照黨員標準,強化黨員黨性觀念。通過按期召開黨代會,落實黨員的民主權利,暢通廣大黨員參與黨內重大問題決策的渠道。二、加強人才隊伍建設,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,推進領導班子建設。領導班子有戰(zhàn)斗力,隊伍才有凝聚力。實施競爭上崗機制,擇優(yōu)選拔人才,使企業(yè)領導班子得到了充實,年齡結構和知

5、識結構得到優(yōu)化,增強了班子的生機和活力,提高了班子的戰(zhàn)斗力。建立管理、專業(yè)技術等職業(yè)發(fā)展通道,為各類人才提供了廣闊發(fā)展空間,形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。加大干部交流的力度,重視后備干部隊伍建設和年輕干部培養(yǎng)選拔,大膽壓擔子、提要求,盡快提高他們的工作能力,形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢。三、加強和諧管理,為公司發(fā)展保持隊伍穩(wěn)定突出文化立企,強化和諧管理。文化立企是順應歷史發(fā)展新趨勢的必然選擇。要針對不同企業(yè)的實際情況,實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,將企業(yè)精神、發(fā)展愿景,逐步上升為深層次的行為習慣,轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,使得企業(yè)的自豪感、榮譽感和使命感不斷增強,每位職工都成為企業(yè)文化理念的參與者和實踐者。加強思想政治工作,促進和諧管理。實施思想政治工作體系化、有形化、全員化、人性化、信息化,及時了解掌握職工思想動態(tài),引導職工群眾以理性合法形式表達利益訴求,著力從源頭上維護穩(wěn)定,誠心誠意把職工群眾利益放在心上,使企業(yè)做出的每一項決定、開展的每一項工作,都能得到職工群眾的贊同和支持。把職工心理健康教育和引導作為思想政治工作的重要內容,適時實施心理培訓,讓職工學會緩解壓力、應對挫折,疏導一些可能產(chǎn)生心理健康問題的矛盾。堅持以人為本,深化和諧管理。堅持把以人為本的思想貫穿到每一項工作中,做到貼近施工實際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活,把發(fā)展成果惠及職工群眾

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