部門管理職責(zé)樣本流程

1、部門管理職責(zé)樣本流程財(cái)務(wù)中心職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)中心部門代碼cw上級(jí)部門副總經(jīng)理下屬部門物控部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、物控部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員部門使命對(duì)公司的發(fā)展及投資決策捉供財(cái)務(wù)咨詢及對(duì)策，保障財(cái)務(wù)安全，對(duì)資金及帳u進(jìn)行冇效 監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)及匯報(bào)，不斷向管理層提供改善建議和意 見。部門職責(zé) 描述一、為公司的經(jīng)營及投資決策提供數(shù)據(jù)支持與財(cái)務(wù)分析報(bào)告；二、遵守相關(guān)法規(guī)及財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)控財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；三、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司收支、費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制與核算各種財(cái)務(wù)報(bào)表（預(yù)、決算表，負(fù)債、利潤報(bào)表等）；四、負(fù)責(zé)稅務(wù)、對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)內(nèi)工作所使用票據(jù)的合

2、法性、合理性和規(guī)范性的審核、 報(bào)銷；五、負(fù)責(zé)審核、審查公司內(nèi)外重耍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；六、指導(dǎo)物控部門工作，并對(duì)物料采購、庫存進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、管控；七、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)安全t作，及時(shí)杜絕各類經(jīng)濟(jì)事故發(fā)生的隱患；八、管理層所婆求的其他職責(zé)。編制：日期：審批：日期:生產(chǎn)中心職責(zé)部門名稱生產(chǎn)中心部門代碼sc上級(jí)部門副總經(jīng)理下屬部門無崗位設(shè)置生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)助理、工程師、加料工、碎料工部門使命以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，使各項(xiàng)生產(chǎn)資源得以充分利用，并不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，持續(xù)提高生產(chǎn) 力。部門職責(zé) 描述一、根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)確定合適的生產(chǎn)方式，并根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)調(diào)報(bào)生產(chǎn) 策略；二、研究與改善生產(chǎn)系統(tǒng)，持續(xù)提高生產(chǎn)力；三、

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；四、負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)籌各車間的總體工作安排及對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)予以把關(guān)，執(zhí) 行質(zhì)量要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；四、負(fù)責(zé)制定和嚴(yán)格執(zhí)行車間管理制度；五、負(fù)責(zé)iso及5s等各項(xiàng)具體管理工作的推行落實(shí)；六、對(duì)各乍間主管的工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)骨干及管理人員培養(yǎng)計(jì)劃；七、對(duì)各種生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析與反饋；八、協(xié)助與配合其他職能部門的各項(xiàng)工作；九、公司管理層所要求的其他職責(zé)。編制：日期：審批：hj8j：人事行政部職責(zé)部門名稱人事行政部部門代碼xz上級(jí)部門副總經(jīng)理下屬部門無崗位設(shè)置人事行政部經(jīng)理、行政助理、人事專員、司機(jī)、保安、清潔員、炊事員部門使命參與制定公

4、司行政及人力資源政策，為公司的未來需耍提供人力規(guī)劃與開發(fā)，保障人力供 應(yīng)，為組織和員工提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，參與制定公司各項(xiàng)行政決策與計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)組織公司的人員培訓(xùn)、績效考核工作，并作為歸口部門管理培訓(xùn)及考核所產(chǎn)牛的資料、文件等所有記錄；三、建立員工信息反饋渠道及處理程序，管理員工及勞資關(guān)系；四、負(fù)責(zé)人員的招聘、入職、升遷、調(diào)動(dòng)、離職、考徹、獎(jiǎng)懲、檔案管理等各項(xiàng)常規(guī)人事部門職責(zé)描述管理工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳及各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的開展；六、完善并執(zhí)行員工的各項(xiàng)福利保障；七、統(tǒng)籌員工飯?zhí)谩⑺奚岬雀黜?xiàng)后勤管理事務(wù)；八、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)；九、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、物業(yè)

5、、辦公用具、各項(xiàng)后勤物資的管理 與使用；十、管理層所要求的其他職責(zé)。編制：日期：審批：日期:技術(shù)與質(zhì)量部職責(zé)編制:h期:審批:h期:部1 j名稱技術(shù)與質(zhì)量部部門代碼jz上級(jí)部門副總經(jīng)理下屬部門無崗位設(shè)置技術(shù)與質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員、測試工程師部門使命按照國家及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)檢測于段和方法，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)測、把關(guān)、報(bào)告， 提高產(chǎn)品技術(shù)含量、改善工藝流程，生產(chǎn)符合顧客需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。部門職責(zé) 描述一、負(fù)責(zé)對(duì)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、整理、分析、管理與推行；二、確定生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)，編制與更新工藝文件、實(shí)現(xiàn)工序控制及生產(chǎn)現(xiàn)場的 技術(shù)指導(dǎo)；三、負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品及新產(chǎn)品樣板制作；四、負(fù)責(zé)不合格品的

6、控制，對(duì)不合格品采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。五、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料、半成品、成品。六、負(fù)責(zé)檢測中心的檢測、試驗(yàn)工作。七、負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)和測量設(shè)備，并對(duì)檢驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)及其他冇關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。八、參與研究解決生產(chǎn)中的重人技術(shù)和質(zhì)量問題，維護(hù)和監(jiān)督質(zhì)量管理體系工作。九、管理層所耍求的其他職責(zé)。營銷部職責(zé)部門名稱營銷部部門代碼yx上級(jí)部門副總經(jīng)理下屬部門駐外辦事處崗位設(shè)置營銷部經(jīng)理、營銷助理、銷售代表、網(wǎng)絡(luò)銷售員部門使命根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)，并制定營銷策略與計(jì)劃，超額完成銷售目標(biāo)，不斷創(chuàng)造顧客；部門職責(zé) 描述一、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鎖定目標(biāo)客戶群體

7、，建立銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)；二、負(fù)責(zé)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研、分析、策劃，制定冇效的銷售、推廣策略與具體方案；三、負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行年度、季度、月度銷售目標(biāo)與計(jì)劃；五、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行收集、報(bào)理、分析，為公司決策層提供有效支持；六、負(fù)責(zé)對(duì)客戶訂單或合同進(jìn)行確認(rèn)，并為客戶提供滿意的售前、售中和售后服務(wù)；七、負(fù)責(zé)處理與解決客戶投訴；八、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)、技術(shù)等部門提出客戶特殊要求，并及時(shí)反饋和捉供客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的新要求和新趨勢，以便使其他各部門對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做到持續(xù)改 進(jìn)；九、管理層要求的其他職責(zé)。日期:編制 批：物控部職責(zé)部門名稱物控部部門代碼wk上級(jí)部門財(cái)務(wù)中心下屬部門倉庫、采購崗位設(shè)置物控部

8、經(jīng)理、采購主管、倉庫主管、倉管員、采購員、搬運(yùn)工部門使命為生產(chǎn)中心準(zhǔn)時(shí)提供物料，使物流、信息流、資金流達(dá)到計(jì)劃平的衡狀態(tài)，提高庫存周轉(zhuǎn)利 用率，達(dá)到粘益生產(chǎn)的目的。部門職責(zé) 描述、根據(jù)財(cái)務(wù)管理中心的工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行物料控制流程及方法，對(duì)公司的物料運(yùn) 行情況定期進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告；二、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫、釆購部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理與監(jiān)控；三、負(fù)賁制訂采購計(jì)劃，并定期組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審；四、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力確定庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)，杜絕浪費(fèi)；五、負(fù)責(zé)對(duì)物料的監(jiān)控、防護(hù)與保養(yǎng)工作；六、準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)中心提供物料；七、對(duì)廢|口物料回收利用管理工作；八、管理部門要求的其他職責(zé)。編制：日期：審批：日期：設(shè)備模具部職責(zé)

9、部門名稱設(shè)備模具部部門代碼sm上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門無崗位設(shè)置設(shè)備模具部主管、工模員、維修員、沖床工部門使命合理利用資源，減少支出成本，不斷提高工作效率與技能。部門職責(zé) 描述一、根據(jù)設(shè)備使用情況制定維修及換季保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作。二、負(fù)責(zé)組織模具制作、維修及保養(yǎng)維護(hù)，保障生產(chǎn)現(xiàn)場模具的正 常運(yùn)作。三、負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備的維護(hù)和管理，確保正常使用。四、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的操作技能、操作安全的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保合 格上崗。五、負(fù)責(zé)維修成本控制，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，減少換件修理和外協(xié)，提高自修 能力和自加工能力。六、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備檔案，認(rèn)真填寫設(shè)備履歷和維修記錄。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的

10、氣、水、電和辦公、生活所需的水電供應(yīng)保障、維修維護(hù)工作，八、模房符合現(xiàn)場“5s”要求。九、管理部門要求的其他職責(zé)。編制:批：日期:注塑成形部職責(zé)部門名稱注塑成形部部門代碼zc上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門注槊班、沖壓班、壓線班、檢線班崗位設(shè)置注塑成形部主管、注塑成形班長、注塑工、沖壓工、壓線工、檢線工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，提高設(shè)備利用率與人均產(chǎn)出， 不斷提高生產(chǎn)力。一、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的注塑、沖壓、壓線的生產(chǎn)任務(wù)；二、利用現(xiàn)有的人力與財(cái)物資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；三、嚴(yán)格按照丁藝要求、作業(yè)指導(dǎo)說明和各種規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)生

11、產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)問題；部門職責(zé) 描述四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)維護(hù)；并對(duì)領(lǐng)用的各種物料愛護(hù)保管與有效利用。五、對(duì)返工線產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，確保整批（單）產(chǎn)品按時(shí)交貨；六、負(fù)責(zé)對(duì)工作相關(guān)的車間部門做好交接工作。七、生產(chǎn)現(xiàn)場符合5s的要求；八、管理部門要求的其他職責(zé)。編制：批：日期:制線部職責(zé)部門名稱制線部部門代碼zs上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門崗位設(shè)置制線主管、制線班長、制線工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，提高設(shè)備利用率與人均產(chǎn)出， 不斷提高生產(chǎn)力。部門職責(zé)描述一、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的制線生產(chǎn)任務(wù)；二、利用現(xiàn)有的人力與財(cái)物資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；三、嚴(yán)格按照

12、t藝要求、作業(yè)抬導(dǎo)說明和各種規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、 上報(bào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)問題；四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)維護(hù)；并對(duì)領(lǐng)用的各種物料愛護(hù)保管與有效利用。五、對(duì)返工線產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，確保整批（單）產(chǎn)品按時(shí)交貨；六、負(fù)賁對(duì)工作相關(guān)的車間部門做好交接工作。七、生產(chǎn)現(xiàn)場符合5s的要求：八、管理部門要求的其他職責(zé)。編制日期:批：裝配部職責(zé)部門名稱裝配部部門代碼zp上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門崗位設(shè)置裝配主管、裝配工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)裝配計(jì)劃，合理利用資源，提高人均產(chǎn)出，不斷提 高生產(chǎn)力。部門職責(zé) 描述一、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的裝配生產(chǎn)任務(wù)；二、利用現(xiàn)有的人力與財(cái)

13、物資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；三、嚴(yán)格按照工藝耍求、作業(yè)指導(dǎo)說明和各種規(guī)程進(jìn)行裝配，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)裝配過 程中發(fā)生的品質(zhì)問題；四、負(fù)責(zé)裝配設(shè)備、工具的保養(yǎng)維護(hù)；并對(duì)領(lǐng)用的各種物料愛護(hù)保管與有效利用。五、對(duì)返工線產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，確保整批（單）產(chǎn)品按時(shí)交貨；六、負(fù)責(zé)對(duì)工作相關(guān)的車間部門做好交接工作。七、生產(chǎn)現(xiàn)場符合5s的要求；八、管理部門要求的其他職責(zé)。日期:編制 批：印刷部職責(zé)部門名稱印刷部部門代碼ys上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門崗位設(shè)置印刷主管、印刷工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，提高人均產(chǎn)出，不斷提高生產(chǎn) 力。部門職責(zé) 描述一、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的印刷任務(wù)

14、；二、利用現(xiàn)有的人力與財(cái)物資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；三、嚴(yán)格按照印刷工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)說明和冬種規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)印刷 過程屮發(fā)生的品質(zhì)問題；四、負(fù)責(zé)印刷設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)維護(hù)；并對(duì)領(lǐng)用的各種物料管與有愛護(hù)效利用。五、對(duì)返工線產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，確保整批（單）產(chǎn)品按時(shí)交貨；六、負(fù)責(zé)對(duì)工作相關(guān)的車間部門做好交接工作。七、生產(chǎn)現(xiàn)場符合5s的要求；八、管理部門要求的其他職責(zé)。編制:批：日期:包裝部職責(zé)部門名稱包裝部部門代碼bz上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門無崗位設(shè)置包裝主管、包裝工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，提高人均產(chǎn)出，不斷捉高生產(chǎn) 力。部門職責(zé) 描述一、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的包裝任務(wù)；二、利用現(xiàn)冇的人力與財(cái)物資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；三、嚴(yán)格按照包裝工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)說明和各種規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)包裝 過程中發(fā)生的品質(zhì)問題；四、負(fù)責(zé)包裝設(shè)備、工具的日常保養(yǎng)維護(hù)：并對(duì)領(lǐng)用的各種物料管與有愛護(hù)效利用。五、對(duì)返工線產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，確保整批（單）產(chǎn)品按時(shí)交貨；六、負(fù)責(zé)對(duì)工作相關(guān)的車間部門做好交接工作。七、生產(chǎn)現(xiàn)場符合5s的耍求；八、管理部門要求的其他職責(zé)。編制:批：日期:吹膜部職責(zé)部門名稱吹膜部部門代碼cm上級(jí)部門生產(chǎn)中心下屬部門無崗位設(shè)置吹膜主管、吹膜工部門使命按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，提高人均產(chǎn)出，不斷提