應(yīng)急預(yù)案演練方案模板6頁(yè)

1、 廣東XXXX科技股份有限公司 應(yīng)急演練方案 2014年03月22日 廣東XXXX科技股份有限公司一、演練目的 為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，進(jìn)一步提高員工的消防安全意識(shí)，強(qiáng)化員工抵御災(zāi)害的心理素質(zhì)，防止災(zāi)害發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的從眾心理，使大家在危險(xiǎn)時(shí)刻能采取正確的滅火方式、自救逃生方法和技能，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，公司定于2015年11月09日下午在公司舉行 “安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)”,特制定消防演練計(jì)劃。二、演練范圍： 本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。三、演練主要內(nèi)容1、報(bào)警、疏散、滅火、救護(hù)（以疏散為主）；2、講解滅火器的操作要領(lǐng)，實(shí)際操作滅火器；3、消火栓

2、、水帶扣接及水槍頭扣接操作要領(lǐng)；四、演練所需物資 滅火器10個(gè)、廢鐵箱2個(gè)、廢柴油3KG、燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話(huà)器1個(gè)，消防水帶2條。五、演練地點(diǎn) 廠(chǎng)區(qū)前空地六、演練時(shí)間 2015年11月09日 14:0016:00 七、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分： 1、消防演練指揮中心： 總指揮：XXX 職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援程序和啟動(dòng)級(jí)別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。 副總指揮：XXX 職責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX 職責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。 信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)

3、人：XX 職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外通訊的正常。 安全負(fù)責(zé)人：XX 職責(zé)：對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間各項(xiàng)滅火方案的安全性進(jìn)行分析、評(píng)估，保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。 2、參演人員：生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域全體員工（包含工藝人員、品質(zhì)人員和車(chē)間管理人員）。八、應(yīng)急演練實(shí)施步驟 1.消防物資準(zhǔn)備組檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材和物資，并上報(bào)消防演練指揮中心。 2.下午14時(shí)，消防演練開(kāi)始，演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知，員工進(jìn)行緊急疏散集合，各車(chē)間員工5分鐘內(nèi)到達(dá)指定安全區(qū)域集合。 3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后，各班組清點(diǎn)人數(shù)，由演練總指揮講述演習(xí)的目的和內(nèi)容。 4.由公司安全主管為大家講述手提式干粉滅火器及消防水

4、帶的使用方法，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。 5.參演人員對(duì)滅火器的使用進(jìn)行實(shí)際操作，具體操作步驟如下：（1）使用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)；（2）除掉鉛封，拔掉保險(xiǎn)銷(xiāo)；（3）左手握著噴管，右手提著壓把，在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅。6.參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作，具體操作步驟如下：（1）水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時(shí)，須墊上一層柔軟保護(hù)物，然后用鍍鋅鐵絲扣緊；（2）水帶的使用。使用消防水帶時(shí)，應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方，充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎，同時(shí)應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。（3）水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時(shí)

5、，要避開(kāi)夾銳物體和各種油類(lèi)，向高處垂直鋪設(shè)水帶時(shí)，要利用水帶掛鉤，通過(guò)交通要道鋪設(shè)水帶時(shí)，應(yīng)墊上水帶護(hù)橋，通過(guò)鐵路時(shí)，水帶應(yīng)從軌道下面通過(guò)，避免水帶被車(chē)輪碾壞而間斷供水。7.總指揮對(duì)消防演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)觀(guān)摩的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，最后由總指揮宣布演練結(jié)束。8.消防演練結(jié)束后，由本次演練的安全主管組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理。公司安委會(huì)根據(jù)演練情況寫(xiě)出演練總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。 安委會(huì) 2015年11月01日 消防演習(xí)流程按部門(mén)集合清點(diǎn)人數(shù)拉響報(bào)警鈴聲 說(shuō)明及注意事項(xiàng)： 1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，電工拉響報(bào)警鈴聲，各部門(mén)立即組織關(guān)閉相關(guān)開(kāi)關(guān)、電源； 2、逃生時(shí)，各部門(mén)組長(zhǎng)、主管應(yīng)快速組織本部門(mén)有序

6、按逃生門(mén)口逃生，注意控制現(xiàn)場(chǎng)以免出現(xiàn)踩踏事件； 3、各個(gè)部門(mén)在逃生時(shí)要保持嚴(yán)肅的氛圍，不要大聲吼叫和嬉笑； 4、整個(gè)演習(xí)時(shí)間大約45分鐘。 5、應(yīng)急急救演練由以下人員負(fù)責(zé)： 皮具部：邵 君 注塑部：寧小容 市場(chǎng)部：張孟輝 包裝部：朱海峰由各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)挑選一個(gè)員工配合演練（滅火演練及消防水帶接駁和鋪設(shè)，時(shí)間大概在10分鐘左右。 PS:消防廣播規(guī)范用語(yǔ)（疏散：各位同事請(qǐng)注意，車(chē)間正在舉行消防演習(xí)，請(qǐng)不要驚慌，請(qǐng)注意聽(tīng)從管理人員的安排和指引，疏散過(guò)程中請(qǐng)注意安全。 匯報(bào)：報(bào)告總指揮，本次參加演練人員共*人，經(jīng)認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)全部人員已疏散到安全地帶，各參加演練人員已集合完畢，請(qǐng)指示?。┛傊笓]演習(xí)前

7、發(fā)表講話(huà)并宣布演習(xí)開(kāi)始向總指揮匯報(bào)人數(shù)各生產(chǎn)部主管按照規(guī)定組織本部門(mén)員工向指定集結(jié)點(diǎn)逃生（生產(chǎn)車(chē)間逃生演習(xí)）演習(xí)項(xiàng)目開(kāi)始（張隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：1、 消防水帶使用方法；2、 滅火器的使用方法；3、 滅火方法；4、 發(fā)生火災(zāi)的一些應(yīng)急急救措施?？傊笓]做演習(xí) 點(diǎn)評(píng)、總結(jié)總指揮宣布消防演習(xí)結(jié)束副總指揮組織演習(xí)應(yīng)急預(yù)案演練記錄事故名稱(chēng)火災(zāi)演練地點(diǎn)廠(chǎng)內(nèi)總指揮梁永雄演練時(shí)間2015年11月09日參加部門(mén)和人員全體員工演練類(lèi)別實(shí)際演練 桌面演練 提問(wèn)討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備情況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶2個(gè) 演練過(guò)

8、程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開(kāi)后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿(mǎn)泥土后放置在油桶周?chē)Ｍ瑫r(shí)點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報(bào)器，人員從周?chē)?00m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。人員分工各部門(mén)指定4人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場(chǎng)警戒。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求 基本滿(mǎn)足需要完善 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況：迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況：現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況：整體組織： 準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)： 達(dá)