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1、營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)臨滄中支領(lǐng)導(dǎo):我是泰康人壽保險(xiǎn)公司孟定服務(wù)部一名普普通通的業(yè)務(wù)員,沒有驚天動(dòng)地的壯舉,沒有感召世人的豪言,有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到泰康1年來,我把全部經(jīng)理投入到本職工作之中,今年5月份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷,讓我任孟定營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人,我不斷的學(xué)習(xí)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),自我充實(shí),自我提高。投身建設(shè)泰康人壽保險(xiǎn)第一品牌的事業(yè)是我不懈的追求。下面是我任孟定服務(wù)部負(fù)責(zé)人以來的工作,向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。一、主要工作情況孟定營(yíng)銷服務(wù)部現(xiàn)有一個(gè)營(yíng)業(yè)部,3個(gè)營(yíng)業(yè)組,3個(gè)主管,工號(hào)人力81人。鑒于此,孟定服務(wù)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,于2021年6月底拿到了保監(jiān)局

2、的批文,保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)許可證,可以正式掛牌營(yíng)業(yè),服務(wù)部全面實(shí)施了人力資制度改革,重點(diǎn)圍繞抓班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)的工作思路安排部署工作。1、服務(wù)部系統(tǒng)進(jìn)行了人力資制度改革,抓好各組班子建設(shè)成了首要任務(wù)。2、確立了六個(gè)最的發(fā)展戰(zhàn)略。我任職后孟定服務(wù)部確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即在孟定保險(xiǎn)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了6個(gè)最:最好的品牌、最大的市場(chǎng)份額、最強(qiáng)的管理能力、最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬。3、帶好兩只隊(duì)伍。今年乃至今后,我們的重要工作就是要帶好兩只隊(duì)伍,一支是具有相當(dāng)規(guī)模、高素質(zhì)、依法合規(guī)展業(yè)的銷售隊(duì)伍;一支是具備管理能力、精通業(yè)務(wù)、德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。為此,我服務(wù)部堅(jiān)持做好以下三方面的工作:繼續(xù)

3、按照公司的要求,加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度,做好規(guī)模的擴(kuò)張,占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,維護(hù)泰康人壽的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。各業(yè)務(wù)渠道堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高經(jīng)營(yíng)效益,穩(wěn)步有效增長(zhǎng),做到規(guī)模、速度并重,一手抓效率,一手抓效益,堅(jiān)決打好翻身仗,贏得泰康應(yīng)有的市場(chǎng)地位。強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高管理水平,理順各個(gè)工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格內(nèi)控制度,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提高后臺(tái)支持和保障力度,確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。二、5月份以來業(yè)務(wù)進(jìn)展情況主推險(xiǎn)種、分紅險(xiǎn)種銷售態(tài)勢(shì)良好,5月份截止今日,共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入40多萬元。三、存在的主要問題1、業(yè)務(wù)員自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)差、依賴性強(qiáng)、上下不齊心、像一盤散沙、主管沒有起到積極帶頭的作用。2、兩會(huì)沒有做好,5月份以來產(chǎn)

4、說會(huì)、送電影下鄉(xiāng)基本上沒有舉行過。3、我自己由于剛剛上任,沒有經(jīng)驗(yàn),都是在摸著石頭過河,導(dǎo)致有的時(shí)候我的工作方式會(huì)讓有的伙伴無法適應(yīng)。四、需改進(jìn)的地方1、把送電影下鄉(xiāng)和產(chǎn)說會(huì)搞好,把任務(wù)劃分到小組、個(gè)人。2、在新的體制下,人員之間、崗位之間、部門之間、都需要有一個(gè)適應(yīng)和磨合的時(shí)期,需要在工作方式和工作效率上有一個(gè)摸索的過程。3、在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出問題,及時(shí)解決問題,找到一條適合孟定服務(wù)部發(fā)展的路。五、對(duì)公司的建議1、是加強(qiáng)孟定營(yíng)銷服務(wù)部的投入,使保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作持續(xù)性、系統(tǒng)性地整體推進(jìn),充分發(fā)揮泰康人壽的整體作戰(zhàn)能力,提高公司的工作效率和工作效果。2、是抓好隊(duì)伍建設(shè),著力提高銷售隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的素質(zhì),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障和支持。3、是為了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的后臺(tái)支持。4、是處理保單要及時(shí),不要出現(xiàn)拖拉、脫節(jié)的現(xiàn)象,以免造成不必要的糾紛。 總之,通過這2個(gè)多月的工作,使我深刻的體會(huì)到,對(duì)待每一項(xiàng)工作,都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以

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