XX年s管理工作計劃范文[工作范文]

1、XX年s管理工作計劃范文總的工作思路細化5S標(biāo)準、完善并嚴格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造 價、獎懲、競賽手段，按公司 的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立 理提升打好基礎(chǔ)。二、工作方針從小事做起，把小事做好。人都做。標(biāo)準要高，責(zé)任要清三、工作目標(biāo)5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評09年5S新行動計劃，在現(xiàn)有5S管理長效機制，為各項管重復(fù)地做，不停地做，人 考核要嚴。四、組織機構(gòu)1、“ 5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；副組長：黨委副書記、副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。2、“ 5S”推進辦公室主任：綜合科科長。廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。3、專業(yè)督導(dǎo)組（1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；（2）設(shè)備能

2、源督導(dǎo)組；（3）黨群督導(dǎo)組；（4）綜合督導(dǎo)組。各督導(dǎo)組組長：各科科長；成員：相關(guān)專業(yè)人員；督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組（1）加熱督導(dǎo)組；（2）軋鋼督導(dǎo)組；（3）成酸督導(dǎo)組；（4）機械督導(dǎo)組；（5）電氣督導(dǎo)組。各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管；督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員；5、組織結(jié)構(gòu)圖五、職責(zé)分工1、“ 5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)（1）負責(zé)全廠“ 5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。（2）定期組織召開5S工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組 工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。2、“ 5S”工作推進辦公室職責(zé)“5S”推進辦公室負責(zé)接收公司的5S工作要求，并負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供

3、推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準，落實“ 5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，負責(zé)5S體系的正常運行。3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“ 5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提 出評價、考核意見。4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)“ 5S”工作的宣傳報道，組織“ 5S”宣傳教育；以 及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考 核意見。5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的點檢、維護、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負責(zé)備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān) 5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“ 5S” 責(zé)任體系，并按照體系要求進

4、行檢查，提出評價、考核意見。6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等 相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“ 5S”責(zé)任體系，并按 照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)建立本作業(yè)區(qū)“ 5S”體系，制定本部門 5S組織機構(gòu)、 明確各級人員職責(zé)、細化廠 5S工作標(biāo)準；制定檢查、問題 整改、考核、評價標(biāo)準；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進。（1）作業(yè)區(qū)主管對分管作業(yè)區(qū)的 5S管理負責(zé)，將分管區(qū)域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。（2）督導(dǎo)員對作業(yè)區(qū)的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標(biāo) 準落實、整改落實情況進行督導(dǎo)。（3）其

5、他管理人員依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴格 5S工作要求，促進5S工作 的開展。（4）班組長負責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護點檢項目 分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù) 落實的情況提出獎懲意見。&員工5S管理職責(zé)（1）負責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。（2）負責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定， 嚴格落實執(zhí)行。（3）負責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進行整理、整頓，保 持整潔有序。（4）負責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳 5S管理的功效。（5）負責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進行現(xiàn)場改善與提升。（6）積極參加各類5S實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收 5S管 理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。六、區(qū)域管理分工原則原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延 長1米管理區(qū)，即設(shè)置交界3米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙 重管理。（區(qū)域劃分見附表）七、目標(biāo)與標(biāo)準的制定一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準不得低于廠 目標(biāo)與標(biāo)淮。二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準必需具體到 每個崗位，并落實到每個人。三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃