銀行先進(jìn)集體事跡材料

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！銀行先進(jìn)集體事跡材料 每個行業(yè)都有主動的帶頭人，他們在這個行業(yè)悄悄奉獻(xiàn)，銀行里也不例外。下面我為大家搜集整理的銀行先進(jìn)集體事跡材料，盼望大家喜愛! 篇一 *，位于浙江省東南沿海，是*市下轄的縣級市，是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的地區(qū)之一，1993年跨進(jìn)全國農(nóng)村綜合實(shí)力百強(qiáng)縣(市)行列。樂清是"溫州經(jīng)濟(jì)形式'的最先探究地，領(lǐng)先推行股份制經(jīng)濟(jì)，到20xx年底，股份合作制企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的95。這里有中國有名的民營企業(yè)正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)，有"東方電器大都會'之稱的柳市鎮(zhèn)，有國家級風(fēng)景名勝雁蕩山。與*市經(jīng)濟(jì)同呼吸、共命運(yùn)

2、，共同跳動著進(jìn)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市*支行，憑借改革的東風(fēng)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，揚(yáng)帆追浪，搶占先機(jī)，快速進(jìn)展壯大。在競爭白熱化的當(dāng)?shù)亟鹑谑袌觯黜棙I(yè)務(wù)進(jìn)展均遙遙領(lǐng)先，獨(dú)占鰲頭，成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。先后榮獲"全國農(nóng)行優(yōu)秀支行'、"全國金融系統(tǒng)群體達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位'、"全國農(nóng)行信貸管理先進(jìn)單位'、"全國農(nóng)行資金組織先進(jìn)單位'、"全國金融五一勞動獎狀'、"浙江省文明單位'、"浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)'和"浙江省十佳企事業(yè)存款單位'等榮耀稱號。 *農(nóng)

3、行是樂清市民營經(jīng)濟(jì)蓬勃進(jìn)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持關(guān)心下健壯成長，從從前的家庭作坊進(jìn)展到今日的集團(tuán)公司。樂清農(nóng)行，在進(jìn)展企業(yè)的同時也進(jìn)展了自己。 搶市場獨(dú)占半壁江山 至20xx年8月底，*農(nóng)行人民幣各項存款余額達(dá)43.2億元;各項貸款余額達(dá)26.9億元，存、貸款余額在當(dāng)?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為46.52和52.36，用當(dāng)?shù)厝说脑捳f，農(nóng)行獨(dú)占半壁江山。上年實(shí)現(xiàn)利潤5018萬元，全省農(nóng)行排名第3位，全國農(nóng)行排名第30位，人均創(chuàng)利10.8萬元。綜合業(yè)績?nèi)〉谝弧?1994年，樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線，彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行，抓存款首先要建立好網(wǎng)

4、點(diǎn)。從1995年開頭，樂清農(nóng)行大打網(wǎng)點(diǎn)形象和效勞品牌。當(dāng)別的銀行熱衷于修建支行機(jī)關(guān)辦公樓的時候，他們已經(jīng)有方案有步驟地開頭了網(wǎng)點(diǎn)建立和調(diào)整，不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機(jī)制，搶道前進(jìn)，使得各項業(yè)務(wù)快速進(jìn)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上(相當(dāng)于一個中等規(guī)?？h級支行)的速度增長，如今的存款總量是1994年底的6倍強(qiáng)。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達(dá)60左右。負(fù)債構(gòu)造合理，低本錢存款占比在50以上。不良貸款占比始終保持在4以下，20xx年僅為2%。這組數(shù)字令當(dāng)?shù)赝衅G羨不已。 把先機(jī)大膽扶持民營經(jīng)濟(jì) 針對樂清民營經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、市場經(jīng)濟(jì)興旺的實(shí)際狀況，樂清農(nóng)行審時度勢，及早轉(zhuǎn)變觀念，在80

5、年月國家還沒有明確民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位時，敢于打破條條框框，打破政策束縛。信貸資金投放不唯"姓資姓社'成份論，不看出身看效益，大膽支持當(dāng)?shù)貍€私經(jīng)濟(jì)。先后制訂關(guān)于加大信貸力度，促進(jìn)中小型企業(yè)進(jìn)展的假設(shè)干看法、進(jìn)一步完善對中小企業(yè)金融效勞看法等方法，明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點(diǎn)支持對象，對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè)，產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟(jì)效益好、綜合還貸力量強(qiáng)、技術(shù)含量和管理程度高、有進(jìn)展前景的企業(yè)都進(jìn)展大力支持。 正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)是樂清農(nóng)行一手扶持長大成才的全國百強(qiáng)民營企業(yè)，是全國無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)的前身同是樂清求精開關(guān)廠(1991年一分為二)，是樂

6、清市的一家作坊式小廠，創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時，只有5萬元資產(chǎn)，20平方米廠房，8名員工。經(jīng)過17年的進(jìn)展，正泰集團(tuán)現(xiàn)已有員工5000余人，廠房面積20萬平方米，總資產(chǎn)11億元，規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強(qiáng)第7位。德力西集團(tuán)與正泰規(guī)模相當(dāng)。"正泰'商標(biāo)和"德力西'商標(biāo)被認(rèn)定為中國弛名商標(biāo)。20xx年正泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，利稅2.73億元。正泰集團(tuán)董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家指導(dǎo)人江澤民、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、胡錦濤等同志曾屢次前來視察正泰和德力西。 正泰和德力西兩大集團(tuán)的進(jìn)展壯大，樂清農(nóng)行傾注了大量心血。在其進(jìn)展期間向這兩家企業(yè)共注入資

7、金累計10多億元，貸款授信額達(dá)1.7億元。17年的銀企精誠合作，使樂清農(nóng)行與正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)結(jié)下了深沉的友情，正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。 創(chuàng)新信貸管理緊守銀行生命線 這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字：去年樂清支行累計發(fā)放貸款38.8億元，各項貸款余額23.5億元，不良貸款占比僅為2，低于全省乃至全國同業(yè)平均程度。表內(nèi)利息收回率達(dá)100.68，貸款綜合利息收回率達(dá)98.85。信貸資產(chǎn)質(zhì)量在全省農(nóng)行系統(tǒng)中名列第一，是全國農(nóng)行信貸管理先進(jìn)單位。 樂清農(nóng)行視資產(chǎn)質(zhì)量為銀行生命線，堅持依法管貸，標(biāo)準(zhǔn)信貸運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)把信貸風(fēng)險防范關(guān)。在信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理上，全國農(nóng)行系統(tǒng)首創(chuàng)"六要素&

8、#39;管理法，重點(diǎn)突出企業(yè)法人代表的品德、企業(yè)自有資金比例、企業(yè)貨款歸行率、企業(yè)的日均存款余額、企業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的管理。建立授信和受權(quán)相結(jié)合的貸款管理方法，取消6個分理處貸款審批權(quán)限。實(shí)行審貸分別，明確崗位職責(zé)。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合資產(chǎn)質(zhì)量崗位責(zé)任制，全國農(nóng)行系統(tǒng)第一個制訂資產(chǎn)質(zhì)量獎懲罰法、信貸員目的責(zé)任制考核方法等一系列規(guī)章制度，明確不同崗位信貸人員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的量化指標(biāo)。嚴(yán)格監(jiān)視考核措施，堅持"按季考核、年度考評、劃分責(zé)任、懲罰到人'。建立部門及個人清收不良貸款責(zé)任制，把信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)分降落實(shí)到分理處信貸員，支行業(yè)務(wù)部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上

9、下一條心，嚴(yán)密協(xié)作，共同構(gòu)筑資產(chǎn)平安區(qū)。 推"三大超越'效勞心系每位客戶 "超越柜臺、超越時空、超越效勞內(nèi)容'三大超越效勞是樂清農(nóng)行圍繞市場，圍繞客戶，在理論工作中長期堅持的一大效勞特色，是他們在市場競爭中的制勝法寶。 超越柜臺就是對客戶的效勞不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶供應(yīng)上門效勞。如上門為企業(yè)辦理貸款手續(xù)，為學(xué)校上門代收學(xué)費(fèi)，為企業(yè)代發(fā)工資，為存款大戶代辦票據(jù)和存取款接送效勞等等。這一系列上門效勞措施，拉近了銀行與客戶之間的間隔 ，也縮短了存款歸行的時間。 超越時空就是效勞不受時間和空間的限制，即不受8小時工作時間和地理區(qū)域的

10、限制。對樂清虹橋分理處的員工們來說，在單位共進(jìn)大年三十年夜飯已成了慣例，因?yàn)槊磕甑某σ範(fàn)I業(yè)時間都要到晚上8點(diǎn)才能完畢。讓職工們倍感暖和的是，每頓年夜飯，支行一把手都親自作陪。在這里沒有午休和雙休日，客戶隨到隨辦，每天送走最終一位顧客的時間方為下班的時間。"讓客戶滿足'成了每個樂清支行員工的效勞準(zhǔn)那么。此外，樂清農(nóng)行堅持"立足樂清，走向全國'的經(jīng)營方針，把效勞撒向全國各地。只要有樂清人集中經(jīng)商的地方，就有樂清農(nóng)行供應(yīng)的匯兌、結(jié)算等系列金融效勞。把在外經(jīng)商的樂清市民的存款從千里之外會聚到樂清農(nóng)行。 超越效勞內(nèi)容是指效勞不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍，大到為客戶經(jīng)營

11、出謀劃策，小到為客戶幫助處理家庭瑣事，只要是客戶的需要就是他們的效勞內(nèi)容。如一些在外經(jīng)商的客戶，無暇照看家中老小，他們就常常上門探望、照顧，使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。一些企業(yè)在申辦手續(xù)碰到困難時，他們利用自己信息靈、接觸面廣等特點(diǎn)，主動為企業(yè)詢問，甚至代為奔跑、操辦。在企業(yè)需要關(guān)心的時候，都能準(zhǔn)時予以大力支持，排憂解難。 抓精神文明樹一流社會形象 在各項業(yè)務(wù)快速進(jìn)展、物質(zhì)文明喜獲豐收的同時，樂清支行的精神文明建立也絲毫不遜色。在這里，有全國農(nóng)行精神文明建立示范窗口、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進(jìn)單位虹橋分理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)文明警隊，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進(jìn)黨支部，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)行風(fēng)建立先進(jìn)單位柳市分

12、理處，有浙江省農(nóng)行系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省農(nóng)行系統(tǒng)先進(jìn)工、浙江省精神文明建立標(biāo)兵劉金宣。 在這里，支行指導(dǎo)班子勤政廉政，到處以身作那么、領(lǐng)先垂范。員工們精神煥發(fā)、斗志昂揚(yáng)，以行為家、敬業(yè)愛崗精神蔚然成風(fēng)。政治思想工作、職業(yè)道德訓(xùn)練和素養(yǎng)訓(xùn)練常抓不懈，在員工中掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣。以"鑄造行魂'為核心的企業(yè)文化建立開展得有聲有色，為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造"團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)'的企業(yè)精神。 特殊值得一提的是，這里有一支訓(xùn)練有素、技藝精湛的職工業(yè)余籃球隊。球隊隊員都是支行每年在接收的大中專畢業(yè)生、部隊復(fù)退軍人時，特意選擇的

13、具有體育特長特殊是籃球?qū)ｉL人員，有一位還是從市體委挖過來的體校畢業(yè)生，還有幾位是支行出資托付樂清市少年體校、溫州市體校代為培育的體育特長生。這支球隊在當(dāng)?shù)亟M織的各項賽事中，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堪稱無敵先鋒。打出了士氣，打出了名氣，鼓舞了人心，鼓舞了信念，興奮了精神，凝聚了合力。成了樂清農(nóng)行在當(dāng)?shù)氐男蜗蟠匀撕土魈曙L(fēng)景線。 在新的世紀(jì)，農(nóng)行樂清支行將迎來兩個文明建立的新春天! 篇二 一、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞，實(shí)現(xiàn)客戶"零'投訴 每年分行與營業(yè)部簽訂文明優(yōu)質(zhì)效勞目的責(zé)任書，根據(jù)我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)效勞要求，將客戶效勞工作納入員工績效考核，并利用晨夕會進(jìn)展總結(jié)，加強(qiáng)了日常的過程管理和效勞

14、培訓(xùn)工作。柜員和大堂嚴(yán)格根據(jù)效勞"七步曲'標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，統(tǒng)一著裝和效勞用語。銀行先進(jìn)工事跡材料通過日常檢查和調(diào)閱監(jiān)控兩種方式進(jìn)展監(jiān)視，有效提升了效勞質(zhì)量。20*年延安分行效勞禮儀大賽中集體獲禮儀大賽一等獎，3人獲"優(yōu)秀個人'獎項，20*年省行效勞明星評選中，1人獲省行級效勞明星稱號，20*年全年，20*年一季度實(shí)現(xiàn)客戶零投訴，收到各類客戶表揚(yáng)達(dá)15次。 二、獨(dú)特化效勞，為客戶供應(yīng)便利 針對老年客戶，設(shè)立特地的老年人效勞窗口和老年人效勞專座，供應(yīng)便利、快捷的銀行效勞，優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)并供應(yīng)老花鏡、針線包等便民效勞設(shè)施;針對高效益客戶，供應(yīng)貴賓式的效勞，裝備專職理財

15、經(jīng)理，依據(jù)客戶不同需求，供應(yīng)合適的銀行產(chǎn)品，并享受肯定的利率優(yōu)待;中國銀行微銀行在線預(yù)約，免填單辦理各項銀行業(yè)務(wù)，多渠道密碼匯款，無卡取款，便利客戶，供應(yīng)高效效勞。 三、大膽創(chuàng)新，效勞受到好評 為無法前來銀行窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)展上門核實(shí)效勞，利用挪動終端為代發(fā)工資單位進(jìn)展卡激活等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理，為客戶現(xiàn)場講解金融學(xué)問，進(jìn)步了客戶對銀行產(chǎn)品的認(rèn)知度，受到客戶的好評。 馬璇同志于20*年3月參與工作，其間先后在中國銀行延安分行營 業(yè)部對私儲蓄、開放式柜員、vip專柜等崗位工作，入行兩年來她立足本職，仔細(xì)延安分行營業(yè)部先進(jìn)事跡材料履行崗位職責(zé)，始終以高度負(fù)責(zé)的看法敬業(yè)奉獻(xiàn)。該同志勤奮學(xué)習(xí)，技能超

16、群，有三項技能工程均獲得二級手以上程度，是我行主動培育的技能選手。該同志以行為家，愛崗敬業(yè)，工作之余常常訪問客戶，理解客戶需求，承受客戶監(jiān)視，贏得客戶信任。該同志勤勤懇懇，工作中注重效勞詳情，始終將優(yōu)質(zhì)、高效的效勞牢記心頭，業(yè)績突出，20*年榮獲省行"十佳效勞明星'稱號。該同志立足本職綻開營銷，在分行開展的各類業(yè)務(wù)競賽活動中，成果優(yōu)異，獲得褒獎，是分行樹立的效勞和營銷典范。年度技能測評狀況是：對私藍(lán)圖2級手，國內(nèi)結(jié)算藍(lán)圖1級手，中文錄入2級手。 綜上所述，我行認(rèn)為該同志符合20*年度延安市銀行業(yè)"最正確效勞明星'申報條件，同意申報。 一是仔細(xì)學(xué)習(xí)，筑牢根基。

17、先后考取了"會計從業(yè)資格證書'，"銀行從業(yè)資格證書'"保險從業(yè)資格證'等多種從業(yè)證書，中行技能測評國內(nèi)支付結(jié)算一級能手，中文錄入、對私業(yè)務(wù)二級能手，營業(yè)部名列前茅。 二是勤業(yè)奉獻(xiàn)，再創(chuàng)業(yè)績。以"點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌，真真實(shí)切為民效勞農(nóng)行中心支行個人事跡材料'為信念，視客戶為親人，讓他們"興奮而來，滿足而歸'。20*年，個人勝利攬儲近xx54.8萬元，銷售理財產(chǎn)品2105.6萬元，銀保產(chǎn)品209.5萬元，電子銀行520戶，貴金屬20.1萬，19次95566表揚(yáng)。 三是打破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。借鑒越來越開放的互聯(lián)網(wǎng)金

18、融平臺，建立客戶微信群，節(jié)假日多一聲問候，多道一聲平安，用親情和關(guān)愛感動客戶，贏得客戶信任與支持，為他們量身定做效勞和產(chǎn)品。僅20*年客戶通過網(wǎng)上銀行共回流500余萬元資金，實(shí)現(xiàn)了資源變現(xiàn)和銀行價值。 四是總結(jié)閱歷，進(jìn)步效率。堅持每天做筆記，記錄工作內(nèi)容，總結(jié)心得，累積閱歷，進(jìn)步工作效率。一要察言觀色。在向客戶營銷的同時，留意觀看客戶的面部表情、身體動作和說話語氣，理解客戶心理，奇妙營銷。二要品牌效勞。建立自己的特色品牌效勞方式，給客戶留下深入印象。 篇三 20*年，對于*縣支行這個團(tuán)隊來講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無一平安大事發(fā)生;這一年里，該行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作

19、獲得優(yōu)勝單位稱號;這一年里，該行全年收入方案提早兩個月完成，預(yù)算進(jìn)度全市排名其次，肯定值在全省排名前進(jìn)2位;信貸、公司、儲蓄大三板塊進(jìn)展并駕齊驅(qū)，截止11月底，郵儲到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一;公司存款到達(dá)余額完成方案的129.37%，日均余額完成方案的130.76%;發(fā)放貸款完成方案的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實(shí)現(xiàn)了真正的三足鼎立。三年來，該行各項存款增長3.7倍;人均勞動消費(fèi)率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實(shí)現(xiàn)三年翻兩番戰(zhàn)略目的;無論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過該縣中國銀行。這此成果的獲得，主要是做好以下幾個方面的

20、工作。 一、抓好進(jìn)位爭先活動 該行指導(dǎo)班子認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn) 三年翻兩番，保持*支行快速安康進(jìn)展，關(guān)鍵在于抓好班子建立，增加班子合力和活力。尤其是要開展進(jìn)位爭先活動，必需堅持以目的引導(dǎo)經(jīng)營，用經(jīng)營促進(jìn)進(jìn)展，從而提出了進(jìn)位爭先的詳細(xì)目的：肯定值收入在全省排名進(jìn)2位;收入進(jìn)度在全市保三爭二;盈利程度創(chuàng)歷史新高。 始終以來，由于*縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比缺乏20%，嚴(yán)峻的拖了全行的后腿;貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)進(jìn)展增加了壓力。為盡快改變這種不利場面，今年3月，該行準(zhǔn)時調(diào)整信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展思路，修訂績效考核方法，開展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工改善到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊

21、圍繞6大市場( 工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個體協(xié)會、水果批發(fā)市場、建材市場)和3大產(chǎn)業(yè)(茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收買、養(yǎng)殖業(yè))進(jìn)展信貸業(yè)務(wù)。通過精確定位，前進(jìn)茶場、蔣家堰魔芋收買戶、興科牧業(yè)、星成牧業(yè)及鄖巴黃牛等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶。 一份耕耘一份收獲，在短短6個月的時間里，*縣支行貸款余額新增6500萬元，累計發(fā)放小額貸款5000萬元，小企業(yè)貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣(市)支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比到達(dá)30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。 *縣支行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)辦之初，業(yè)務(wù)進(jìn)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng)絡(luò)即將晉

22、級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶的開立、資金結(jié)算將重新洗牌，這是郵儲銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)打破性進(jìn)展的一次重大機(jī)遇。為此，該行快速成立公司業(yè)務(wù)打破進(jìn)展專班，由行長任組長，在近兩個月的時間里，通過向縣政府指導(dǎo)、財政局等部門匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、效勞力量、在支農(nóng)支小方面所做的奉獻(xiàn)，承諾效勞程度等，最終得到了縣政府及財政部門的認(rèn)可和支持，經(jīng)省財政廳批準(zhǔn)，勝利參加地方財政國庫支付系統(tǒng)，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預(yù)算單位的根本賬戶開立安排到該行，5月末完成了開戶，這標(biāo)記著*支行公司結(jié)算類業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信譽(yù)社等老牌金融機(jī)構(gòu)站在了一個層次，將四分天下。另外，

23、該行還重點(diǎn)營銷土地出讓金和移民款兩大工程，都獲得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成方案的245%，平均余額完成方案的108.67%。 個金業(yè)務(wù)進(jìn)展也不甘落后。該行仔細(xì)落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個個金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，支配早、行動快、措施得力，仔細(xì)組織了給力雙過半、火紅六月、激情夏日、百日攻堅等競賽活動，還通過新農(nóng)保、社保、移民、電費(fèi)、煙草等一系列中間代發(fā)、代收工程的拉動，為該行贏得了宏大的客戶群和良好的社會效應(yīng)。該行提早半年就完成了全年4000萬元余額凈增方案， 到目前，余額規(guī)模到達(dá)2.77億元，凈增6600萬元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、

24、保險、電子銀行等業(yè)務(wù)進(jìn)展競賽，都獲得了很好的效果。 二、抓好隊伍建立 人是消費(fèi)力中最關(guān)鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來，該行把抓人心工程、以人為本的管理作為進(jìn)展壯大的根底和動力，始終致力于工作為重，員工第一，敬重人、理解人、關(guān)懷人。一是抓員工訓(xùn)練。通過組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展經(jīng)濟(jì)理論、法律學(xué)問、金融實(shí)務(wù)等專題講座等不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。二是主動開展各種創(chuàng)立活動，營造團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，培育員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的效勞意識和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化年輕員工的培育，對員工進(jìn)展績效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工主動進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)懷員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想溝通，使廣闊員工堅固樹立了*支行是我家，人人都要愛惜她的驕傲感，凝聚力和向心力明顯增加。 *支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當(dāng)中，時時關(guān)懷員工利益，準(zhǔn)時把握員工心理動態(tài)，使廣闊員工對支行布滿信念。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。 三、抓好渠道建立 20*年，*縣支行全力做好渠道建立，為各項業(yè)務(wù)進(jìn)展搭好平臺。一是對兩個自營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展改造，增加臺席和自助設(shè)備，強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)效勞意識窗口效勞力量大為進(jìn)步;二是通過在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置主動開展媒體宣揚(yáng)、戶外宣揚(yáng)等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲銀行的社會形象;三是建立了