《熱門方案建議書3篇》

1、熱門方案建議書3篇 隨著社會不斷地進(jìn)步，建議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是收集整理的方案建議書3篇，歡迎大家分享。 銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案一測評背景某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報(bào)告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競聘上崗的人才測評方案。二測評目標(biāo)根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo

2、銀行提供每位競聘員工的測評診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。三測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系1測評指標(biāo)體系2.確定測評的方法 1）職業(yè)素質(zhì)測試2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）案例分析討論 5）角色扮演6）公文處理四測評實(shí)施方案設(shè)計(jì)實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評價(jià)中心測驗(yàn)法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試

3、的一般性，使測評效果達(dá)到了最佳。通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)行測評。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的'專家組成。下面介紹一個比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內(nèi)容。1心理測試本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)

4、傾向測驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。綜合分析與評價(jià)報(bào)告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。時(shí)間為一天2.半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： -口頭表達(dá)能力 自信心 情緒控制能力社會成熟度 變革管理 進(jìn)取心 自我認(rèn)知能力 人際能力 分析判斷力半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親

5、身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：分析問題能力 組織協(xié)調(diào)能力影響能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 語言表達(dá)能力 靈活性每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個小組活動共計(jì)120分鐘。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表 方案建議書 篇2 一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管

6、理，勞動保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。二、活動時(shí)間20xx年6月1日- 6月25日三、活動原則1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。四、活動內(nèi)容1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；4、對安

7、全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護(hù)水平的建議；7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。五、獎項(xiàng)設(shè)置本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價(jià)值300元物品，二等獎三名，各獎勵價(jià)值200元物品，三等獎九名，各獎勵價(jià)值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。四、活動要求：1、為保證活動的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。2、 評審小組對員工提

8、出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。 方案建議書 篇3 深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書××××20xx年9月目 錄第1章 公司簡介1.1 公司介紹××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年

9、多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是×××

10、15;行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。1.2 公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。1.3 客戶與合作伙伴企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門：江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：華夏基石人力資源顧問有限公司 學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)? 個性化設(shè)計(jì)：題庫門類齊全，針對性強(qiáng)；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。? 自動化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過程的完全自動化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。? 定量化評判：依托樣本處理方式，達(dá)到對測評人