第五章企業(yè)資源計(jì)劃ERP

1、 供需鏈管理供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系 ERPERP產(chǎn)生的背景及定義產(chǎn)生的背景及定義 ERPERP系統(tǒng)的主要新增功能系統(tǒng)的主要新增功能第5章企業(yè)資源計(jì)劃原始的供需鏈原始的供需鏈農(nóng)夫農(nóng)夫裁縫裁縫客官客官織女織女棉花棉花布匹布匹衣裳衣裳 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商制造商客戶客戶供需鏈上的信息孤島供需鏈上的信息孤島制造商制造商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司研發(fā)公司經(jīng)銷商經(jīng)銷商代理商代理商客戶客戶客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng)各自建立的信息系統(tǒng)

2、 協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^五五種流的流動形成的種流的流動形成的 企業(yè)企業(yè)（經(jīng)銷）（經(jīng)銷）客戶客戶企業(yè)企業(yè)（制造）（制造）企業(yè)企業(yè)（研發(fā)）（研發(fā)）企業(yè)企業(yè)（供應(yīng)）（供應(yīng)）企業(yè)企業(yè)（供應(yīng)）（供應(yīng)）需求信息需求信息 / /供應(yīng)信息供應(yīng)信息 / / 物流物流 / / 增值流增值流 / /資金流資金流 / /業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運(yùn)輸運(yùn)輸倉庫倉庫運(yùn)輸運(yùn)輸倉庫倉庫運(yùn)輸運(yùn)輸倉庫倉庫運(yùn)輸運(yùn)輸倉庫倉庫運(yùn)輸運(yùn)輸倉庫倉庫主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過通過 5 種流的流動種流的流動 組成交叉錯綜的供需長鏈組成交叉錯綜的供需長鏈5 種流把上下游聯(lián)系成為一個競

3、爭實(shí)體種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭實(shí)體供需鏈管理供需鏈管理 與與 信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用SCM銷售公司銷售公司制造部制造部供應(yīng)公司供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理供需鏈管理 / / 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) / Internet）主導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)企業(yè) （盟主）（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商批發(fā)商代理商代理商維修服務(wù)維修服務(wù)辦事處辦事處內(nèi)銷內(nèi)銷外銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)

4、商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商零售商零售商維修點(diǎn)維修點(diǎn)代銷點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷直銷客戶客戶客戶客戶MIS交易模式交易模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送運(yùn)輸、倉儲、配送系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念管理模式管理模式技術(shù)技術(shù)供需鏈和供需鏈管理定義供需鏈和供需鏈管理定義 APICS：Handbook of Supply Chain Management 供需鏈?zhǔn)枪┬桄準(zhǔn)?生命周期生命周期 流程，流程， 包括物料、信息、資金和包括物料、信息、資金和 知識知識 流流 其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和

5、服務(wù)其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù) 滿足最終用戶的需求滿足最終用戶的需求生命周期：組成隨市場變化而變生命周期：組成隨市場變化而變流程：供應(yīng)流程：供應(yīng)/加工加工/運(yùn)輸運(yùn)輸/銷售銷售流：各種流流：各種流知識：創(chuàng)新知識：創(chuàng)新/增值增值最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò)眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò) 供需鏈管理：供需鏈管理： 設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程 通過評價(jià)業(yè)績不斷改進(jìn)和優(yōu)化通過評價(jià)業(yè)績不斷改進(jìn)和優(yōu)化 以滿足最終用戶的需求以滿足最終用戶的需求 實(shí) 時 獲 取 需需 求求

6、（始于客戶）（始于客戶） 快 速 組 織 供供 應(yīng)應(yīng) （終于客戶）（終于客戶） 系 統(tǒng) 優(yōu)優(yōu) 化化當(dāng)前的競爭是當(dāng)前的競爭是 供需鏈供需鏈 對對 供需鏈供需鏈 的競爭的競爭ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 樹立相 應(yīng) 的 文文 化化 理理 念念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務(wù)合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、信用互守、 目標(biāo)共商、目標(biāo)共商、 優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)、 利益共享、利益共享、 信息互通、信息互通、 困難互助、困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 長期合作長期合作。研究供需鏈管理的目的研究供需鏈管理的目的1990年年 Gartner Group 提出提出ERP

7、 1990年年 4月月12日（日（S-300-339 ） ERP：設(shè)想下一代的：設(shè)想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ） 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 兩個集成兩個集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 合作競爭、協(xié)同商務(wù)合作競爭、協(xié)同商務(wù)Gartner 定義定義 ERP 的核心思想

8、的核心思想管理需求管理需求ERP功能應(yīng)用技術(shù)功能應(yīng)用技術(shù) 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺實(shí)時通信異構(gòu)平臺實(shí)時通信 互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、 信息門戶、信息門戶、CORBA 應(yīng)用技術(shù)支持應(yīng)用技術(shù)支持 管理提出需求管理提出需求 開發(fā)開發(fā)ERP 功能功能ERP 的內(nèi)部功能擴(kuò)展的內(nèi)部功能擴(kuò)展 滿足多元化經(jīng)營：滿足多元化經(jīng)營： 裝配型、流程型、混合型；多工廠裝配型、流程型、混合型；多工廠 充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理 資金管理、法令法規(guī)資金管理、法令法規(guī) 人力資源管理人力資源管理 物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉庫、

9、物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉庫、 跨國經(jīng)營：多語種、多幣制、多稅制跨國經(jīng)營：多語種、多幣制、多稅制 售后現(xiàn)場服務(wù)售后現(xiàn)場服務(wù) 高級計(jì)劃與排程高級計(jì)劃與排程（APS） 高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS） 支持支持CAD、PDM集成集成 支持分布式控制系統(tǒng)（支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口）和各種數(shù)據(jù)采集器接口 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)MRP IICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程ERP 的外部功能擴(kuò)展的外部功能擴(kuò)展產(chǎn)品產(chǎn)品管理管理PRMSRMSCEMe-Proc

10、urementWMSEAMERP 與與 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 ( SCM ) 以 SCM 命名的軟件公司： i2RHYTHM Manugistic 功能 以 ERP 命名的軟件公司： SAP Oracle Baan PeopleSoft 銷售與預(yù)測數(shù)據(jù) 生產(chǎn)與能力計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行 物流（采購/發(fā)貨/倉庫）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是基本上是 MRP II 的功能的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計(jì)劃、同步分析、決策、優(yōu)化側(cè)重于整體計(jì)劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初 趨勢：趨勢：整整合、合、趨同趨同 Gartner ：CRM是一種經(jīng)營策略是一種經(jīng)營策略 企業(yè)通過有效交流，

11、了解并影響客戶行為 增加商業(yè)機(jī)會 實(shí)現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化ERP 與與 客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（CRM） ERP與CRM系統(tǒng)分工（基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單制造訂單CRM信息流物 流 管理資金流信息流策略客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶價(jià)值客戶價(jià)值質(zhì)量質(zhì)量價(jià)格價(jià)格產(chǎn)產(chǎn) 品品服服 務(wù)務(wù)成成 本本利利 潤潤企業(yè)提供企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總成本整體總成本 雙贏雙贏 / 共贏共贏（消費(fèi)心理）（消費(fèi)心理）（錢）（錢）1 1、質(zhì)量管理的發(fā)展史、質(zhì)量管理的發(fā)展史（1 1） 質(zhì)量的定義：質(zhì)量的

12、定義： ISOISO：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和；和；TaguchiTaguchi：產(chǎn)品上市后給社會造成的損失，但由于產(chǎn)：產(chǎn)品上市后給社會造成的損失，但由于產(chǎn)品功能本身造成的損失除外；品功能本身造成的損失除外；J.M.JuranJ.M.Juran：Fitness for useFitness for use適用性適用性 * * * * 都是站在用戶的角度下的定義都是站在用戶的角度下的定義ERP 與與質(zhì)量體系管理質(zhì)量體系管理（2 2） 產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)品質(zhì)量的形成 設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)制造輔助過程輔助過程制造過程制造過程使用過程使

13、用過程產(chǎn)品質(zhì)量形成過程產(chǎn)品質(zhì)量形成過程流通和售后服務(wù)環(huán)節(jié) 質(zhì)量問題的經(jīng)典論斷：質(zhì)量問題的經(jīng)典論斷： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品質(zhì)量的7070，形成了產(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本的的6%6%。而產(chǎn)品質(zhì)量的。而產(chǎn)品質(zhì)量的100100、成本的、成本的94%94%是在是在ERPERP系統(tǒng)涉及的系統(tǒng)涉及的制造過程、使用過程及其輔助過程中形成的。制造過程、使用過程及其輔助過程中形成的。 制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，其過程的質(zhì)量管理是制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，其過程的質(zhì)量管理是企業(yè)涉及面最大廣、工作量最大、參與人數(shù)最多的質(zhì)量管企業(yè)涉及面最大廣、工作量最大、參與人數(shù)最多的質(zhì)量管理工作

14、。該階段質(zhì)量管理工作的成效對產(chǎn)品的符合性質(zhì)量理工作。該階段質(zhì)量管理工作的成效對產(chǎn)品的符合性質(zhì)量起者決定性的作用。起者決定性的作用。（3 3）質(zhì)量管理的發(fā)展史）質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的發(fā)展實(shí)質(zhì)量管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的發(fā)展實(shí)際上是一個自然歷史過程。際上是一個自然歷史過程。 質(zhì)量管理發(fā)展到今天，大致經(jīng)過了四（三）個階段，即：質(zhì)量管理發(fā)展到今天，大致經(jīng)過了四（三）個階段，即： 傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段操作者或工長的質(zhì)量管理，操作者或工長的質(zhì)量管理，1919世紀(jì)世紀(jì)7070年代以前年代以前 質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段檢驗(yàn)員的質(zhì)

15、量管理，檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理，2020世紀(jì)初世紀(jì)初 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制,SQC,SQC）2020世紀(jì)世紀(jì)2020年代，美國人休哈特年代，美國人休哈特 全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段（TQCTQC） 2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代，美國人費(fèi)根堡姆和朱蘭年代，美國人費(fèi)根堡姆和朱蘭* * * *全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：全面質(zhì)量的、全過程的、全員性的全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：全面質(zhì)量的、全過程的、全員性的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理。幾個質(zhì)量管理手段的比較幾個質(zhì)量管理手段的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)SQCSQCTQMTQM未來的發(fā)展方未來的發(fā)展方向向管理對象管理對象產(chǎn)品零件質(zhì)量

16、產(chǎn)品零件質(zhì)量工序質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量過程質(zhì)量管理范圍管理范圍產(chǎn)品及零部件產(chǎn)品及零部件工藝系統(tǒng)工藝系統(tǒng)全過程和全體全過程和全體人員人員作業(yè)過程及其作業(yè)過程及其涉及的人員涉及的人員管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)制造結(jié)果制造結(jié)果制造過程制造過程一切一切過程要素過程要素作業(yè)過程作業(yè)過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)用戶滿意度用戶滿意度企業(yè)和用戶的企業(yè)和用戶的滿意度滿意度涉及技術(shù)涉及技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)各種質(zhì)量工程各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用技術(shù)綜合應(yīng)用各種質(zhì)量工程各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用技術(shù)綜合應(yīng)用管理方式

17、管理方式事后把關(guān)事后把關(guān)制造過程預(yù)防制造過程預(yù)防全過程預(yù)防全過程預(yù)防全過程預(yù)防全過程預(yù)防管理職能管理職能剔除不合格品剔除不合格品消除產(chǎn)生不良消除產(chǎn)生不良品的工藝原因品的工藝原因零缺陷零缺陷物美價(jià)廉物美價(jià)廉（4 4）ERPERP系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)容系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)容 A A：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基本參數(shù)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的基本參數(shù)和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括： 質(zhì)量等級：一級、二級、優(yōu)級質(zhì)量等級：一級、二級、優(yōu)級 質(zhì)量缺陷：輕微、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷：輕微、嚴(yán)重 檢驗(yàn)方法：計(jì)量檢驗(yàn)、全檢、抽檢檢驗(yàn)方法：計(jì)量檢驗(yàn)、全

18、檢、抽檢 檢測項(xiàng)目：長度、強(qiáng)度檢測項(xiàng)目：長度、強(qiáng)度 抽樣標(biāo)準(zhǔn)：物料檢驗(yàn)抽樣所遵循的標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)：物料檢驗(yàn)抽樣所遵循的標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)項(xiàng)目的合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)項(xiàng)目的合格標(biāo)準(zhǔn)B B：質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括：主要包括：2 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)2 在制品質(zhì)量檢驗(yàn)在制品質(zhì)量檢驗(yàn)2 外購、外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)外購、外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)2 產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)* * * *質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等模塊集成，質(zhì)量檢驗(yàn)與采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等模塊集成，是對各個部門物料、工序、工作中心的在制品與是對各個部門物料、工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。例：質(zhì)

19、量檢驗(yàn)管理流程例：質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程成品入庫檢驗(yàn)報(bào)告單成品入庫檢驗(yàn)報(bào)告單檢驗(yàn)單編號：檢驗(yàn)單編號： 001 001 檢驗(yàn)單流水號：檢驗(yàn)單流水號：0020 0020 檢驗(yàn)日期：檢驗(yàn)日期： 2003.11.20 2003.11.20 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB2828GB2828樣品編碼：樣品編碼： A01 A01 流水號：流水號： 0020 0020 檢驗(yàn)對象編碼：檢驗(yàn)對象編碼： A001 A001 檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)對象名稱：名稱：生產(chǎn)編碼：生產(chǎn)編碼：xxx xxx 車間名稱：車間名稱： xxx xxx 樣品數(shù)量：樣品數(shù)量： xxx xxx 計(jì)量計(jì)量單位：單位： xxxxxx采樣地點(diǎn)：采樣地點(diǎn)： xxx

20、xxx 采樣時間：采樣時間： xxx xxx 采樣人：采樣人： xxx xxx 入庫前位置：入庫前位置： xxx xxx 倉庫編碼：倉庫編碼： xxx xxx 倉庫名稱：倉庫名稱： xxx xxx 入庫后入庫后位置：位置：xxx xxx 檢驗(yàn)指標(biāo)檢驗(yàn)指標(biāo)單位單位檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果( (數(shù)值數(shù)值) )檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果( (字符字符) )xxxxxxPHPH值值6.56.5Y Yxxxxxx9898N N 檢驗(yàn)結(jié)論檢驗(yàn)結(jié)論檢驗(yàn)等級：檢驗(yàn)等級： 檢驗(yàn)結(jié)論：檢驗(yàn)結(jié)論：備注：備注：檢驗(yàn)部門：檢驗(yàn)部門： 化驗(yàn)員：化驗(yàn)員： 審核：審核：質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理檢驗(yàn)崗位/人員信息檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)對象類型檢驗(yàn)對象定義檢驗(yàn)對象

21、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃批次質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制批次質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量問題處理質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告單質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量問題報(bào)告單當(dāng)今社會，什么資源為企業(yè)發(fā)展的第一資源？當(dāng)今社會，什么資源為企業(yè)發(fā)展的第一資源？各種各樣的人力資源！各種各樣的人力資源！ERP 與與人力資源管理人力資源管理著名論斷：著名論斷： 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：說過：“2121世紀(jì)的

22、競爭是人才的競爭，而中國擁有大世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。 人力資源管理系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource ManagementHuman Resource Management，簡稱簡稱HRMHRM）與）與ERPERP良好地良好地集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。展。HRMHRM的內(nèi)容：的內(nèi)容： 基本業(yè)務(wù)的管理基本業(yè)務(wù)的管理 人力資源計(jì)劃和開發(fā)人力資源計(jì)劃和開發(fā)具體業(yè)務(wù)種類有：具體業(yè)務(wù)種類有：（1 1）人事管理）人事管理 它是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，它是人力資源

23、管理的基礎(chǔ)工作，HRMHRM是從人事管理是從人事管理工作發(fā)展而來。包括工作發(fā)展而來。包括 員工基本信息管理（人員檔案管理）員工基本信息管理（人員檔案管理） 工種管理工種管理 職位管理職位管理 職位調(diào)整職位調(diào)整 假期管理假期管理 人員調(diào)動人員調(diào)動 合同管理合同管理 離職管理離職管理 退休退休 考勤管理考勤管理 住房管理住房管理 獎懲獎懲 人事狀況統(tǒng)計(jì)等等人事狀況統(tǒng)計(jì)等等（2 2）人力資源計(jì)劃（）人力資源計(jì)劃（HRPHRP）管理）管理 企業(yè)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間企業(yè)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，而決定引進(jìn)、保內(nèi)企業(yè)的人力資源

24、質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，而決定引進(jìn)、保持、提高和流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制訂相關(guān)事項(xiàng)，為持、提高和流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制訂相關(guān)事項(xiàng)，為HRPHRP。 HRPHRP的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關(guān)的管理專家。人員以及相關(guān)的管理專家。 包括：包括： 人力資源戰(zhàn)略、人力需求預(yù)測、人力資源計(jì)劃、人力人力資源戰(zhàn)略、人力需求預(yù)測、人力資源計(jì)劃、人力資源成本預(yù)算管理、規(guī)劃實(shí)施報(bào)表等資源成本預(yù)算管理、規(guī)劃實(shí)施報(bào)表等經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)工作分析工作分析業(yè)績評估業(yè)績評估人力資源人力資源計(jì)劃計(jì)劃員工招聘員工招聘測試與選拔測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)

25、職業(yè)計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)人力資源計(jì)劃流程人力資源計(jì)劃流程例：員工招聘例：員工招聘招聘準(zhǔn)備招聘準(zhǔn)備測試題庫測試題庫發(fā)布信息發(fā)布信息設(shè)置測試內(nèi)容設(shè)置測試內(nèi)容招聘測試招聘測試測試成績測試成績錄取錄取招聘評價(jià)招聘評價(jià)設(shè) 備預(yù) 防 維 護(hù)庫 存作 業(yè) 計(jì) 劃人 工調(diào) 度ERP 與與設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介：設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介：（1 1）設(shè)備供應(yīng)管理設(shè)備供應(yīng)管理：包括從采購計(jì)劃到設(shè)備投入運(yùn)行期：包括從采購計(jì)劃到設(shè)備投入運(yùn)行期間的所有業(yè)務(wù)活動的管理。主要內(nèi)容包括：設(shè)備采購計(jì)間的所有業(yè)務(wù)活動的管理。主要內(nèi)容包括：設(shè)備采購計(jì)劃維護(hù)、設(shè)備采購合同維護(hù)、設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備資料劃維護(hù)、設(shè)備采

26、購合同維護(hù)、設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備資料維護(hù)、設(shè)備附件資料維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備入庫、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備附件資料維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備入庫、設(shè)備前期查詢。前期查詢。（2 2）設(shè)備臺帳管理設(shè)備臺帳管理：維護(hù)設(shè)備的基本信息和設(shè)備的變動：維護(hù)設(shè)備的基本信息和設(shè)備的變動情況。主要功能有：設(shè)備臺帳維護(hù)、設(shè)備臺帳查詢、設(shè)情況。主要功能有：設(shè)備臺帳維護(hù)、設(shè)備臺帳查詢、設(shè)備閑置管理、設(shè)備啟用管理、設(shè)備移動管理、設(shè)備調(diào)撥備閑置管理、設(shè)備啟用管理、設(shè)備移動管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備原值調(diào)整管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備變動信管理、設(shè)備原值調(diào)整管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備變動信息查詢。息查詢。（3 3）設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理：記錄設(shè)備的日

27、常運(yùn)行情況，并形成設(shè)：記錄設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并形成設(shè)備管理的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過信息共享，可以使相關(guān)部門了備管理的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過信息共享，可以使相關(guān)部門了解設(shè)備的運(yùn)行情況，為生產(chǎn)和其他決策提供參考。解設(shè)備的運(yùn)行情況，為生產(chǎn)和其他決策提供參考。（4 4）設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理：提供了設(shè)備維修中從計(jì)劃到實(shí)施情況：提供了設(shè)備維修中從計(jì)劃到實(shí)施情況記錄的各種功能，通過這些信息，可以及時了解設(shè)備維修的記錄的各種功能，通過這些信息，可以及時了解設(shè)備維修的安排和實(shí)施情況。主要功能包括大項(xiàng)修年計(jì)劃、大項(xiàng)修月計(jì)安排和實(shí)施情況。主要功能包括大項(xiàng)修年計(jì)劃、大項(xiàng)修月計(jì)劃、大項(xiàng)修檢修項(xiàng)目計(jì)劃、大項(xiàng)修實(shí)際檢修記錄、

28、設(shè)備大項(xiàng)劃、大項(xiàng)修檢修項(xiàng)目計(jì)劃、大項(xiàng)修實(shí)際檢修記錄、設(shè)備大項(xiàng)修換件記錄、設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)表。修換件記錄、設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)表。（5 5）設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理：提供設(shè)備潤滑管理的相關(guān)功能，主要：提供設(shè)備潤滑管理的相關(guān)功能，主要包括設(shè)備潤滑月計(jì)劃、設(shè)備潤滑月記錄、設(shè)備潤滑記錄。包括設(shè)備潤滑月計(jì)劃、設(shè)備潤滑月記錄、設(shè)備潤滑記錄。維修任務(wù)書領(lǐng)料單加工任務(wù)書設(shè)備維修計(jì)劃管理上年制定的檢修計(jì)劃設(shè)備臺帳管理設(shè)備檔案管理設(shè)備供應(yīng)關(guān)系管理設(shè)備保養(yǎng)/潤滑管理出庫管理子系統(tǒng)設(shè)備情況清單入庫管理子系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表固定資產(chǎn)子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行報(bào)告維修數(shù)據(jù)設(shè)備變更申請供應(yīng)商清單維修匯總表固定資產(chǎn)清單設(shè)備潤滑標(biāo)

29、準(zhǔn)設(shè)備潤滑計(jì)劃設(shè)備位置圖設(shè)設(shè)備備管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程資金流帳務(wù)資金流帳務(wù)處理過程：處理過程：現(xiàn)金現(xiàn)金 原原材 料材 料 / 燃 料燃 料動 力動 力 / 直 接直 接工 資工 資 / 制 造制 造費(fèi)用費(fèi)用 在在制品制品 產(chǎn)產(chǎn)成品成品 銷銷售 收 入售 收 入 現(xiàn)金現(xiàn)金/應(yīng)收應(yīng)收ERP 與與資金流體系管理資金流體系管理 資金流體系管理（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容資金流體系管理（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容1 1、 基本概念部分基本概念部分 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營活動發(fā)生

30、的。由于活動發(fā)生的。由于ERPERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，所以經(jīng)濟(jì)活動，所以ERPERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財(cái)務(wù)管理集成化的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，的特點(diǎn)，大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過程發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過程發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。 什么是財(cái)務(wù)管理？什么是財(cái)務(wù)管理？ 定義：是對會計(jì)工作、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計(jì)學(xué)把企業(yè)定義：是對會計(jì)工作、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計(jì)學(xué)把企業(yè)會計(jì)分為會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)（為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)）和（為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)）

31、和管理會計(jì)管理會計(jì)（為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息）。（為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息）。 財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì)管理會計(jì)性性 質(zhì)質(zhì) 對外報(bào)告會計(jì)，對外報(bào)告會計(jì)，行業(yè)、企業(yè)行業(yè)、企業(yè) 對內(nèi)報(bào)告會計(jì)、一般不公開對內(nèi)報(bào)告會計(jì)、一般不公開 之間有可比性之間有可比性使用對象使用對象 企業(yè)外部企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部范圍目的范圍目的 生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè)管理決策用的各種生成企業(yè)管理決策用的各種 報(bào)表報(bào)表 時時 間間 性性 按規(guī)定時間（年、季、月）按規(guī)定時間（年、季、月） 按管理需要自行定義時間段按管理需要自行定義時間段 報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)

32、(事后事后) 報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來信息報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件約束條件 受國家法令、公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則受國家法令、公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則 無強(qiáng)制約束，以滿足成本無強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益效益 約束約束 分析要求為準(zhǔn)分析要求為準(zhǔn)2 2、 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的基本職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的基本職責(zé)（1 1） 財(cái)務(wù)會計(jì)：強(qiáng)調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)：強(qiáng)調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入、使用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，轉(zhuǎn)入、使用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。（2 2）管理會計(jì)：強(qiáng)調(diào)物化資產(chǎn)消耗的控制，以貨幣形式來度）管理會計(jì)：強(qiáng)調(diào)物化資產(chǎn)消耗的控制，以貨幣

33、形式來度量物化資產(chǎn)，即量物化資產(chǎn)，即以成本控制為中心以成本控制為中心。 傳統(tǒng)手工管理的成本會計(jì)往往局限于事后核算，沒有做到傳統(tǒng)手工管理的成本會計(jì)往往局限于事后核算，沒有做到對成本的計(jì)劃與控制。這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。對成本的計(jì)劃與控制。這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。ERPERP管理則強(qiáng)調(diào)：事前計(jì)劃管理則強(qiáng)調(diào)：事前計(jì)劃一一執(zhí)行過程中控制執(zhí)行過程中控制一一事后分析，并事后分析，并把三者統(tǒng)一起來把三者統(tǒng)一起來3 3、ERPERP系統(tǒng)的會計(jì)事務(wù)系統(tǒng)的會計(jì)事務(wù) ERPERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成財(cái)務(wù)管理，集成了采購、庫存集成了采購、庫存中的原材料管理、產(chǎn)成品的管理、

34、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備中的原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動，因而比單，因而比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點(diǎn)。一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點(diǎn)。 有統(tǒng)計(jì)表明，若信息集成度高的話，企業(yè)財(cái)務(wù)的有統(tǒng)計(jì)表明，若信息集成度高的話，企業(yè)財(cái)務(wù)的7070以上以上的憑證可以自動生成。的憑證可以自動生成。 一般來說，一般來說，ERPERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：（1 1）財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、）財(cái)務(wù)

35、管理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容；固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容；（2 2）成本管理成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析）成本管理成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等內(nèi)容等內(nèi)容國內(nèi)某著名企業(yè)國內(nèi)某著名企業(yè)ERPERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖1、基本內(nèi)容、基本內(nèi)容1）帳務(wù)處理帳務(wù)處理（1）科目：）科目：對貨幣或物化形式貨幣表征的資產(chǎn)所進(jìn)行的一種對貨幣或物化形式貨幣表征的資產(chǎn)所進(jìn)行的一種分類，對會計(jì)對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的標(biāo)志或項(xiàng)目。分類，對會計(jì)對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的標(biāo)志或項(xiàng)目。 定義會計(jì)科目的目的是對

36、會計(jì)對象的具體內(nèi)容，即定義會計(jì)科目的目的是對會計(jì)對象的具體內(nèi)容，即資產(chǎn)、資產(chǎn)、收入、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用和利潤收入、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用和利潤等進(jìn)行分類核算，使等進(jìn)行分類核算，使各項(xiàng)會計(jì)要素分門別類的記在帳上，并使之眉目清楚、一目各項(xiàng)會計(jì)要素分門別類的記在帳上，并使之眉目清楚、一目了然。了然。 例如，財(cái)務(wù)會計(jì)需處理以下一些科目：銀行現(xiàn)金、銷售收例如，財(cái)務(wù)會計(jì)需處理以下一些科目：銀行現(xiàn)金、銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、存貨、應(yīng)收款、應(yīng)付款、待攤費(fèi)入、銷售成本、管理費(fèi)用、存貨、應(yīng)收款、應(yīng)付款、待攤費(fèi)用用 管理會計(jì)需處理以下一些科目：材料費(fèi)、制造費(fèi)用、基本管理會計(jì)需處理以下一些科目：材料費(fèi)、制造

37、費(fèi)用、基本生產(chǎn)生產(chǎn)(在制品在制品)、產(chǎn)成品成本、銷售成本、產(chǎn)成品成本、銷售成本財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 科目可依據(jù)需要劃分為：一級科目、二級科目、三級科目可依據(jù)需要劃分為：一級科目、二級科目、三級科目?？颇?。*會計(jì)法中基本規(guī)定了企業(yè)的一級科目體系會計(jì)法中基本規(guī)定了企業(yè)的一級科目體系 例如制造業(yè)企業(yè)常用的會計(jì)科目有：現(xiàn)金、銀行存款、例如制造業(yè)企業(yè)常用的會計(jì)科目有：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、材料采購、材料、待攤費(fèi)用、預(yù)付賬款、產(chǎn)成應(yīng)收賬款、材料采購、材料、待攤費(fèi)用、預(yù)付賬款、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、借款、所得稅、公積金、利潤、品、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、借款、所得稅、公積金、利潤、營業(yè)收入、營業(yè)費(fèi)用、管理

38、費(fèi)用營業(yè)收入、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用 *會計(jì)科目就是賬戶的名稱會計(jì)科目就是賬戶的名稱 每個賬戶有四個金額要素：每個賬戶有四個金額要素： 期初余額、期初余額、 期末余額、本期末余額、本期增加額、本期減少額期增加額、本期減少額 四個要素之間關(guān)系：四個要素之間關(guān)系：期末余額期初余額期末余額期初余額+本期增加額本期減少額本期增加額本期減少額財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（2 2） 記帳方法：復(fù)式記帳法記帳方法：復(fù)式記帳法 相對單式記賬法，指在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時，相對單式記賬法，指在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時，同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上的賬戶中，以相等的金額進(jìn)同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上的賬戶中，以

39、相等的金額進(jìn)行登記的一種記賬方法。主要有行登記的一種記賬方法。主要有借貸記賬法、增減記賬法、收借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法付記賬法，而，而借貸記賬法借貸記賬法是世界各國普遍采用的一種方法。我是世界各國普遍采用的一種方法。我國國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則明文規(guī)定中國境內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該采用明文規(guī)定中國境內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該采用借貸記賬法。借貸記賬法。 科目的科目的“借方借方”與與“貸方貸方”：向科目中放入，為借入；從：向科目中放入，為借入；從科目中拿出，為科目中拿出，為“貸出貸出”。并對賬戶進(jìn)行試算平衡。并對賬戶進(jìn)行試算平衡。 每一個記帳憑證，表征了一筆資金的來龍去脈，因此應(yīng)記每一個記帳憑證，

40、表征了一筆資金的來龍去脈，因此應(yīng)記錄從哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即記錄二次（復(fù)式錄從哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即記錄二次（復(fù)式記賬）。記賬）。例如：例如：2003010001 2003010001 借：原材料，借：原材料，20,00020,000貸：采購費(fèi)用，貸：采購費(fèi)用，20,00020,000財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等 例如：例如：2003010002 借：原材料，借：原材料，2,000借：低值易耗品，借：低值易耗品，1,000貸：采購費(fèi)用，貸：采購費(fèi)用，3,000。2003010003 借：產(chǎn)成品，借：產(chǎn)成品，3,

41、000貸：基本生產(chǎn)貸：基本生產(chǎn)-低值易耗品，低值易耗品，1,000貸：基本生產(chǎn)貸：基本生產(chǎn)-原材料，原材料，2,000 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（3 3）帳務(wù)處理過程和內(nèi)容）帳務(wù)處理過程和內(nèi)容 憑證：原始憑證和記帳憑證憑證：原始憑證和記帳憑證 原始憑證原始憑證 (財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)/成本記帳的依據(jù)成本記帳的依據(jù)) 記帳憑證記帳憑證(對原始憑證對原始憑證進(jìn)行匯總、分類，歸集到相應(yīng)的科目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)意義上的準(zhǔn)確記錄進(jìn)行匯總、分類，歸集到相應(yīng)的科目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)意義上的準(zhǔn)確記錄) 審核審核/復(fù)核復(fù)核(對記帳憑證進(jìn)行復(fù)核，以確認(rèn)資產(chǎn)變動的正確性，對記帳憑證進(jìn)行復(fù)核，以確認(rèn)資產(chǎn)變動的正確性，以及資產(chǎn)歸集科目的正確性以及資產(chǎn)歸集

42、科目的正確性) 記帳記帳(將記帳憑證上的信息匯總到將記帳憑證上的信息匯總到財(cái)務(wù)總帳中，即將每一記帳憑證數(shù)據(jù)，修改科目余額、累計(jì)發(fā)生額財(cái)務(wù)總帳中，即將每一記帳憑證數(shù)據(jù)，修改科目余額、累計(jì)發(fā)生額等匯總數(shù)據(jù)等匯總數(shù)據(jù)) 帳簿管理帳簿管理(按時間按時間(年度年度/月度月度)、分立帳、分立帳(現(xiàn)金、應(yīng)現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn))等歸類整理財(cái)務(wù)帳，并實(shí)現(xiàn)正確的結(jié)轉(zhuǎn)等歸類整理財(cái)務(wù)帳，并實(shí)現(xiàn)正確的結(jié)轉(zhuǎn)(上年上年末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下年初，上月末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下月初末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下年初，上月末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下月初) 編制財(cái)務(wù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表(年年/季季/月月)、現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金流量表(年年

43、/季季/月月)、損益表、損益表(年年/季季/月月)等等) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證原始憑證記賬憑證記賬憑證總總 賬賬會計(jì)報(bào)表會計(jì)報(bào)表原始憑證匯原始憑證匯總表總表編制記賬憑證編制記賬憑證憑證審核憑證審核科目匯總表科目匯總表科目匯總表科目匯總表記總賬記總賬記明細(xì)賬記明細(xì)賬明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬軋賬編制會計(jì)報(bào)表編制會計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算更正表計(jì)算表表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)結(jié) 賬賬補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料總體流程：總體流程：1 1、編制審核記賬憑證、編制審核記賬憑證2 2、登記賬簿（明細(xì)帳和總、登記賬簿（明細(xì)帳和總帳）帳）3 3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳、對帳和結(jié)賬、定期軋帳4 4、編制

44、會計(jì)報(bào)表、編制會計(jì)報(bào)表軋賬：軋賬：核對總帳、核對總帳、明細(xì)帳、日明細(xì)帳、日記帳的一致記帳的一致性性財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理3 3、ERPERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1 1）ERPERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)與單一財(cái)務(wù)電算化軟件的不同點(diǎn)是：系統(tǒng)財(cái)務(wù)與單一財(cái)務(wù)電算化軟件的不同點(diǎn)是： 數(shù)據(jù)集成化程度高，數(shù)據(jù)集成化程度高， ERPERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)涵蓋企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)業(yè)ERPERP系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2 2）ERPERP業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財(cái)務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財(cái)務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)（1 1）采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)：例如采購訂單、采購發(fā)票、采

45、購收貨單、采購費(fèi)用等，例如采購訂單、采購發(fā)票、采購收貨單、采購費(fèi)用等，并自動生成應(yīng)付賬款、材料采購帳、原材料帳、自動計(jì)算材料價(jià)格、采購并自動生成應(yīng)付賬款、材料采購帳、原材料帳、自動計(jì)算材料價(jià)格、采購成本等成本等（2 2）銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)：例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費(fèi)用等，并自動生成例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費(fèi)用等，并自動生成應(yīng)收賬款、計(jì)算銷售成本等應(yīng)收賬款、計(jì)算銷售成本等（3 3）庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成材料、半成品、產(chǎn)出入庫單據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成材料、半成品、產(chǎn)品的數(shù)量帳、金額帳品的數(shù)量帳、金額帳（4 4）工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時定額成本，用于成本核算和分析標(biāo)準(zhǔn)工時定

46、額成本，用于成本核算和分析（5 5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)：在制品、加工工時和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計(jì)算成本、在制品、加工工時和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計(jì)算成本、工資等工資等（6 6）質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)檢工時，用于計(jì)算成本、工資等廢品數(shù)、質(zhì)檢工時，用于計(jì)算成本、工資等（7 7）計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)：投入產(chǎn)出計(jì)劃，用于財(cái)務(wù)預(yù)算投入產(chǎn)出計(jì)劃，用于財(cái)務(wù)預(yù)算（8 8）設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，形成相關(guān)費(fèi)用或記入生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，形成相關(guān)費(fèi)用或記入生產(chǎn)成本成本（9 9）人力資源數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)：工資信息，用于計(jì)算工資工資信息，用于計(jì)算工資財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理某某ERPERP軟件業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊

47、的集成軟件業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊的集成工程管理工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理某某ERPERP軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERPERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料定額資料維修、保維修、保養(yǎng)工時養(yǎng)工時質(zhì)量成本質(zhì)量成本加工費(fèi)加工費(fèi)計(jì)劃信息計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)付賬應(yīng)收賬應(yīng)收賬采購采購系統(tǒng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)庫存庫存系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)計(jì)劃系計(jì)劃系統(tǒng)核算統(tǒng)核算質(zhì)量系質(zhì)量系統(tǒng)核算統(tǒng)核算工程工程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息收、發(fā)、存信息財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本管理成本管理1 1

48、、成本的概念和意義、成本的概念和意義（1 1）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的耗費(fèi)。發(fā)生的耗費(fèi)。（2 2）企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？）企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？盈利，而利潤是由什么因素決定？盈利，而利潤是由什么因素決定？利潤利潤 = = （ 價(jià)價(jià) 格格 - - 成成 本本 ） * * 銷量銷量 ( (市場競爭約束決定市場競爭約束決定) ) （內(nèi)部管理控制決定）（內(nèi)部管理控制決定） 所以，企業(yè)如果不控制成本，就意味著可能失去在市場上所以，企業(yè)如果不控制成本，就意味著可能失去在市場上的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。即在市場經(jīng)

49、濟(jì)條件的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率外，下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率外，主要靠降低成本來實(shí)現(xiàn)。主要靠降低成本來實(shí)現(xiàn)。成本管理成本管理2 2、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容：、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容： 成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、成本管理和分析成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、成本管理和分析3 3、成本的構(gòu)成、成本的構(gòu)成ERPERP成本成本管理內(nèi)容管理內(nèi)容成本管理成本管理有關(guān)費(fèi)用的說明：有關(guān)費(fèi)用的說明：A A：直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料上的費(fèi)用，：直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料上的費(fèi)

50、用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。* * * *返工報(bào)廢造成的費(fèi)用凡是與具體物料有關(guān)的，分別計(jì)入返工報(bào)廢造成的費(fèi)用凡是與具體物料有關(guān)的，分別計(jì)入直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)中作為直接成本。直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)中作為直接成本。B B：間接成本指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的：間接成本指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費(fèi)用。其中費(fèi)用。其中 與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(fèi)與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(fèi)( (如燃料與動力如燃料與動力費(fèi)費(fèi)) )； 與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)( (如非直接生產(chǎn)人如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、廠房采暖及照明等員的

51、工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、廠房采暖及照明等) )。 成本管理成本管理C C：期間費(fèi)用指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費(fèi)：期間費(fèi)用指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用（用（3 3大費(fèi)用），它不記入產(chǎn)品成本。大費(fèi)用），它不記入產(chǎn)品成本。 這樣處理的好處：這樣處理的好處： 簡化成本核算工作，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性簡化成本核算工作，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 有利于正確考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理的有利于正確考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理的責(zé)任和進(jìn)行成本預(yù)測和決策。責(zé)任和進(jìn)行成本預(yù)測和決策。成本管理成本管理4 4、ERPERP的成本計(jì)算的成本計(jì)算（1 1）ERPERP成本計(jì)算方法主要有：成本計(jì)算方法主要有：

52、品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的方法，品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的方法，適適 用于大量大批單步驟（投入至產(chǎn)出在一個車間進(jìn)行，在用于大量大批單步驟（投入至產(chǎn)出在一個車間進(jìn)行，在技術(shù)上不能劃分步驟）生產(chǎn)企業(yè)；技術(shù)上不能劃分步驟）生產(chǎn)企業(yè)； 分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計(jì)算成本的方法，分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計(jì)算成本的方法，適用于單件小批（造船、重型設(shè)備）適用于單件小批（造船、重型設(shè)備） 分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適 用于大量大批多步驟生產(chǎn)。用于大量大批多步驟生產(chǎn)。* * * *實(shí)質(zhì)是歸集到工作中

53、心實(shí)質(zhì)是歸集到工作中心成本管理成本管理（2 2）ERPERP成本計(jì)算的工作內(nèi)容：成本計(jì)算的工作內(nèi)容：A A：確定成本計(jì)算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用的對象，即成本的承：確定成本計(jì)算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用的對象，即成本的承擔(dān)者；擔(dān)者；B B：確定成本計(jì)算期生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止：確定成本計(jì)算期生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計(jì)算產(chǎn)品成本的會計(jì)期間；日期，即每次計(jì)算產(chǎn)品成本的會計(jì)期間；C C：產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。最常用的分配方：產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。最常用的分配方法為約當(dāng)產(chǎn)量比例法；法為約當(dāng)產(chǎn)量比例法；約當(dāng)產(chǎn)量比例法：將月末在制品實(shí)際數(shù)量按其完工程度折約當(dāng)產(chǎn)量比例法：

54、將月末在制品實(shí)際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費(fèi)用按照算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。成本管理成本管理D D：直接材料費(fèi)的計(jì)算：直接材料費(fèi)的計(jì)算 直接材料費(fèi)計(jì)算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（直接材料費(fèi)計(jì)算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOMBOM），從最低層原），從最低層原材料（外購件或外加工件）開始，這層的費(fèi)用含：材料（外購件或外加工件）開始，這層的費(fèi)用含：材料采購價(jià)格費(fèi)用和采購間接費(fèi)材料采購價(jià)格費(fèi)用和采購間接費(fèi)（采購管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等）（采購管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、

55、保管費(fèi)等）材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法有：材料價(jià)格的計(jì)價(jià)方法有： 先進(jìn)先出先進(jìn)先出：材料領(lǐng)用先進(jìn)先出，材料價(jià)格按最先入庫材料價(jià)格；材料領(lǐng)用先進(jìn)先出，材料價(jià)格按最先入庫材料價(jià)格； 后進(jìn)先出：材料領(lǐng)用后進(jìn)先出，材料價(jià)格按最后入庫材料價(jià)格；后進(jìn)先出：材料領(lǐng)用后進(jìn)先出，材料價(jià)格按最后入庫材料價(jià)格； 加權(quán)平均：加權(quán)平均價(jià)格期間總?cè)霂旖痤~加權(quán)平均：加權(quán)平均價(jià)格期間總?cè)霂旖痤~/ / 期間總?cè)霂鞌?shù)量；期間總?cè)霂鞌?shù)量； 移動加權(quán)平均移動加權(quán)平均 （每批采購來料后進(jìn)行）：移動平均價(jià)格（本次入庫（每批采購來料后進(jìn)行）：移動平均價(jià)格（本次入庫 金額金額+ +上次結(jié)存金額）上次結(jié)存金額）/ /（本次入庫數(shù)量（本次入庫數(shù)量+ +上

56、次結(jié)存數(shù)量）；上次結(jié)存數(shù)量）； 最后進(jìn)價(jià)：最后一次采購價(jià)為最終價(jià)；最后進(jìn)價(jià)：最后一次采購價(jià)為最終價(jià)； 計(jì)劃價(jià)：按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，不隨買入價(jià)波動。計(jì)劃價(jià)：按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，不隨買入價(jià)波動。成本管理成本管理A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B子件子件C C材料材料D D材料材料E E材料材料材料費(fèi)材料費(fèi)= =采購價(jià)格采購價(jià)格+ +采購采購間接費(fèi)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D=D材料費(fèi)材料費(fèi)+E+E材材 料費(fèi)料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D=D材料費(fèi)材料費(fèi)+E+E材料費(fèi)材料費(fèi)+C +C 材料費(fèi)材料費(fèi) 各層物料的直接材料費(fèi)的計(jì)算是個卷積的過程，計(jì)算公式為各層物料的直接材料費(fèi)的計(jì)算是個卷積的過程，計(jì)算公式為: :本層制造件的直接材

57、料費(fèi)本層制造件的直接材料費(fèi) 下層制造件的直接材料費(fèi)下層制造件的直接材料費(fèi)材料費(fèi)材料實(shí)際消耗量材料費(fèi)材料實(shí)際消耗量* *材料價(jià)格材料價(jià)格* *產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量成本管理成本管理E E：直接人工費(fèi)（：直接人工費(fèi)（BOMBOM各層制造件加工組裝費(fèi)用）的計(jì)算各層制造件加工組裝費(fèi)用）的計(jì)算 * * * * 加工費(fèi)用主要是直接人工費(fèi)加工費(fèi)用主要是直接人工費(fèi) 計(jì)算公式：計(jì)算公式： 各層直接人工費(fèi)人工費(fèi)率（工作中心文件）各層直接人工費(fèi)人工費(fèi)率（工作中心文件）* *工時（工藝路線文件）工時（工藝路線文件） 直接人工費(fèi)卷積計(jì)算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝路線文直接人工費(fèi)卷積計(jì)算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

58、文件（件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOMBOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。頂層直接人工費(fèi)。即：產(chǎn)品直接人工費(fèi)即：產(chǎn)品直接人工費(fèi) 各層制造件的直接人工費(fèi)各層制造件的直接人工費(fèi)成本管理成本管理F F：間接費(fèi)用的分配：間接費(fèi)用的分配 間接費(fèi)不同于直接人工費(fèi)和直接材料費(fèi)，并不隨著工票或各種憑證按物間接費(fèi)不同于直接人工費(fèi)和直接材料費(fèi)，并不隨著工票或各種憑證按物料分別實(shí)時記錄，料分別實(shí)時記錄， 因此不能直接準(zhǔn)確計(jì)算。我國會計(jì)制度改革后采用制造成因此不能直接準(zhǔn)確計(jì)算。我國會計(jì)制度改革后采用制造成本法，間接費(fèi)只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本。由于加工本法，間接

59、費(fèi)只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本。由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費(fèi)要分配到工作中心成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費(fèi)要分配到工作中心 。間接費(fèi)分配一般按間接費(fèi)分配一般按以下步驟進(jìn)行。以下步驟進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費(fèi)用類型等根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費(fèi)用類型等確定確定分配依據(jù)，例如下表信息。分配依據(jù)，例如下表信息。成本管理成本管理 計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率。分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)還要再計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率。分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)還要再 進(jìn)一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。進(jìn)一步分配到工作中心，確定各間接成本因

60、素的分配率。 產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配，間接費(fèi)用最終都會分配到各個產(chǎn)品，產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配，間接費(fèi)用最終都會分配到各個產(chǎn)品， 因此分配到工作中心的費(fèi)用還要分配到產(chǎn)品。計(jì)算公式：因此分配到工作中心的費(fèi)用還要分配到產(chǎn)品。計(jì)算公式： 產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率該時期工作中心的該項(xiàng)間接產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率該時期工作中心的該項(xiàng)間接費(fèi)用總金額費(fèi)用總金額/ /該時期工作中心工作小時該時期工作中心工作小時 此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用為：此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用為：間接費(fèi)用產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率間接費(fèi)用產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率* *占用工作中心工時占用工作中心工時成本管理成本管理本層人工費(fèi)本