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文檔簡介
1、物業(yè)建議書8篇 在日常生活和工作中,需要使用建議書的場合越來越多,建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。那么你有了解過建議書嗎?下面是收集整理的物業(yè)建議書8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。 物業(yè)建議書 篇1 沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司:根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問題,業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司,希望盡快解決!一、園區(qū)保安管理存在問題目前,園區(qū)保安巡邏只有一人,完全是為了完成考核形色匆忙,為應(yīng)付考核而巡邏,而且間隔時(shí)間長,根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少如:a1-a3樓之間,沒有監(jiān)控設(shè)備,整個(gè)園區(qū)盲角較多,監(jiān)管漏洞太大,現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固
2、定不變,沒有得到有效利用,建議增加監(jiān)控設(shè)施,讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用!三、園區(qū)夜間照明問題目前園區(qū)照明燈多處損壞,有的長達(dá)一年之久,未得到及時(shí)維修,給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴(yán)重隱患,建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。四、車輛進(jìn)入園區(qū)及停放問題目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車停放并過夜,有的亂停亂放,嚴(yán)重影響其他業(yè)主車輛正常通行,并給行人造成安全隱患,建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車輛的管理,禁止沒有車庫和車位的機(jī)動(dòng)車在園區(qū)內(nèi)過夜。五、裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)問題園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時(shí)間,占用人行道和綠化草坪,嚴(yán)重破壞草坪的正常生長,建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn),對(duì)今后產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。六、房
3、屋維修問題目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問題解決不夠及時(shí),對(duì)此廣大業(yè)主意見很大,希望物業(yè)公司提高維修效率。業(yè)主委員會(huì)20xx年11月22 日 物業(yè)建議書 篇2 各位業(yè)主:由于業(yè)委會(huì)成員平時(shí)有自己的工作,為了方便小區(qū)管理,我們成立了zx業(yè)主群(群一:美麗的zx,群二:aa),其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì)、業(yè)委會(huì)與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺(tái)。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺(tái),成立一個(gè)月來,得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與,并在征集意見建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效,業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。然而在近期,業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象
4、,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團(tuán)結(jié),影響了廣大業(yè)主建設(shè)小區(qū)的主人翁意識(shí)的發(fā)揮,這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道,在廣大業(yè)主的倡議下,我們謹(jǐn)對(duì)所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議:一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號(hào)出現(xiàn),不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實(shí)名登錄的目的,就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問題、提出意見和建議,在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門服務(wù)。二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權(quán)利,是積極參與小區(qū)管理,關(guān)心小區(qū)建設(shè)的具體表現(xiàn),業(yè)主在發(fā)表意見的時(shí)候,要講文明
5、、講道德、講公心,在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法,不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場所三是理性交流。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為,房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今,在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下,業(yè)主選出業(yè)委會(huì)進(jìn)行自治,我們有信心在業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán),大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、對(duì)新物業(yè)有意見建議,我們都不妨坐在一起相互交流、溝通,我們主張集體問題集體討論、個(gè)人問題個(gè)別反映的原則,防止問題復(fù)雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá),業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)委會(huì)后,
6、業(yè)委會(huì)和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無助于問題的解決,大家都要理性地看待現(xiàn)狀,分步驟逐一解決遇到的各類問題?!耙桓曜虞p輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)”,這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~,在我們小區(qū),我們就是需要集體的智慧和力量?!氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈?,只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),不去人為、故意地?fù)p害小區(qū)集體的利益,“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,我們的小區(qū)一定一天比一天好,我們的心也會(huì)一天比一天快樂。沒有了后顧之憂,每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì)一天比一天興旺!小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛護(hù)!戰(zhàn)友們,姐妹們,只要我們同心協(xié)力,沒有過不去的火
7、焰山,相信我們小區(qū)的明天會(huì)更好!業(yè)委會(huì)20xx年11月*日 物業(yè)建議書 篇3 一、發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略意義1.項(xiàng)目背景:城鄉(xiāng)一體化發(fā)展了解和把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,有助于項(xiàng)目高起點(diǎn)規(guī)劃和實(shí)施。根據(jù)十八大報(bào)告精神,城鎮(zhèn)化未來將成為中國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要載體,更是撬動(dòng)內(nèi)需的最大潛力所在??焖侔l(fā)展的新型城鎮(zhèn)化,正在成為中國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化。這是具有國家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變:如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發(fā)展的黃金時(shí)期,那么,未來20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化發(fā)展的重要時(shí)期。今后,城
8、市的許多資源將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴(kuò)散,一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起,以縮小大、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差別。橫店無疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個(gè)星。2.項(xiàng)目立意:新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”中央核心商務(wù)圈基于上述對(duì)國家建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),我們對(duì)玫瑰星城大二期項(xiàng)目在“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認(rèn)知,并需要賦予它更深刻的涵義。我們的基本闡述是:一個(gè)新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”的中央核心商務(wù)圈,集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)有機(jī)互動(dòng)的一個(gè)典范引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的發(fā)展潮流,成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標(biāo)。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華麗“蛻變”的過程中,玫瑰星城大
9、二期項(xiàng)目將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。3.項(xiàng)目布局:奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展中,商貿(mào)業(yè)一定充當(dāng)領(lǐng)軍的作用。因此,在我們的概念中,不是做一般的商業(yè)街,而是做一個(gè)與人民生活密切相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體。它在橫店的商業(yè)布局中要起到標(biāo)桿作用,成為橫店市場繁華、商貿(mào)文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業(yè)建筑體量,足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間。通過這樣重量級(jí)的布局,一舉奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位。4.項(xiàng)目運(yùn)作:肩負(fù)小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命項(xiàng)目推廣上的運(yùn)作,希望能在一個(gè)比較高的層次上進(jìn)行,積極爭取政府資源,肩負(fù)傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命,而不完全是開發(fā)商
10、的功利性商業(yè)運(yùn)作。立足這樣的高度,有利于大二期項(xiàng)目的全方位推進(jìn)。二、項(xiàng)目理念與商業(yè)模式1.項(xiàng)目理念:開創(chuàng)后商業(yè)街時(shí)代的典范之作商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國商業(yè)街歷史源遠(yuǎn)流長,從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧,從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。從某種意義上講,我國商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競爭,發(fā)展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭,甚至城市與城市的競爭。商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟(jì)形象和商業(yè)地位日益突出,商業(yè)街經(jīng)濟(jì)正強(qiáng)力助推著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而成為城市商貿(mào)發(fā)展、市
11、容風(fēng)貌和綜合競爭力的代表,成為城市文明的重要窗口和名片。商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài),是商貿(mào)服務(wù)業(yè)最集中的區(qū)域,對(duì)于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用?,F(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于,完全摒棄了單純的購物功能,向著全方位一站式多元化的功能發(fā)展,以滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神全面需求為目標(biāo)。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。在電商迅猛發(fā)展的時(shí)代,玫瑰星城大二期項(xiàng)目將容納各種元素,形成可游可玩可賞可體驗(yàn)的新格局,從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。2.商業(yè)模式:開啟橫店第五代商業(yè)模式創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競爭力的
12、核心,更是商家通過商業(yè)模式賺取最大利潤或價(jià)值的過程。商業(yè)價(jià)值的取向,一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。中國的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法,歸結(jié)為主流商業(yè)模式:第一代供銷社商業(yè)模式;第二代百貨商業(yè)模式;第三代大賣場式的超市連鎖經(jīng)營模式;第四代城市生活休閑中心模式;第五代供應(yīng)鏈商業(yè)模式。第五代商業(yè)模式,是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎(chǔ)上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)模式,在大規(guī)模橫向供應(yīng)鏈商業(yè)的基礎(chǔ)上,在理念上強(qiáng)調(diào)投資運(yùn)營商的主導(dǎo)權(quán),提供優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)和訊息共享的融匯商品流、運(yùn)輸流、資金流、信息流于一體,同時(shí),完成顧客的體驗(yàn)式消費(fèi)、商家的參與式經(jīng)營,
13、投資商和參與者共贏的一站式運(yùn)營和服務(wù)中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時(shí)進(jìn)行升級(jí),增加體驗(yàn)式消費(fèi)。購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能,它是集消費(fèi)、休閑、文化、運(yùn)營、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏八大功能于一體,其中運(yùn)營、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏成了經(jīng)營者的核心;消費(fèi)、休閑、文化成了顧客的核心。體驗(yàn)式購物中心既是購物中心,也是休閑中心,同時(shí)還是社交中心。一站式的體驗(yàn)消費(fèi)和服務(wù),構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化、娛樂、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車場、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費(fèi)和服務(wù)應(yīng)運(yùn)而起。3.xx茶易餐飲管理有限公司隸屬臺(tái)灣xx餐飲集團(tuán),公司管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)均來自臺(tái)灣,在大陸從事臺(tái)灣餐飲業(yè)策劃
14、、招商服務(wù)和培訓(xùn)已逾十年。公司注冊(cè)資本100萬元。(詳見公司介紹) 物業(yè)建議書 篇4 尊敬的物業(yè)人員:你們好!我是柳石二小五年級(jí)的學(xué)生楊佳蓉現(xiàn)在柳州正在爭創(chuàng)全國文明城,我想給我們小區(qū)提幾點(diǎn)建議,理由如下:1.在每個(gè)樓道里安放一個(gè)垃圾桶。我們住的樓層很高,每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業(yè)主很懶,喜歡把垃圾扔在自家門口外,要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天,蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天,我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個(gè)垃圾桶。2.及時(shí)更換人工水池的水,并養(yǎng)些金魚。在小區(qū)里的那個(gè)人工水池的水已經(jīng)很久沒有更換了,水上有很多漂浮物,而且臭氣熏天,嚴(yán)重影響了我們小區(qū)
15、的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水,并能養(yǎng)些金魚供人們觀賞。3.舉辦一次關(guān)于柳州爭創(chuàng)全國文明城的知識(shí)競賽。因?yàn)楝F(xiàn)在還有一些人不知道柳州爭創(chuàng)文明城的要求是什么。如果在小區(qū)里舉辦一次知識(shí)競賽,就能讓更多人了解,更多人行動(dòng)起來為柳州爭創(chuàng)文明城而貢獻(xiàn)出一份力。所以我建議能舉辦一次知識(shí)競賽。以上就是我的幾點(diǎn)建議,希望物業(yè)能夠采納。此致 敬禮 物業(yè)建議書 篇5 物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們:你們好!我是電機(jī)運(yùn)輸處附近小區(qū)的一位住戶,我每次回家,騎著車,但一看到樓下一堆灰,一堆水泥,一堆磚頭,一堆沙子的,心里開始著急,自行車該放哪呢?沒有車棚,沒有門衛(wèi)再一上樓,形形色色的廣告層出不窮:有貼上去,有拿碳寫上去的
16、,有拿焦墨印上去的,有的竟然貼在住戶的門上,真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利,為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地,一個(gè)廣告大世界,為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境,我建議如下:1、小區(qū)先安排保衛(wèi),再準(zhǔn)予裝修,無赦免權(quán)。2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書,保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃,方可入內(nèi)。3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣,保持小區(qū)的寧靜。5、和國脈通眉州菜館做好洽談,使污染源之一煙,不排放到小區(qū)內(nèi)。以上幾點(diǎn)希望你們采納。此致敬禮 物業(yè)建議書 篇6 專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭,爭取到物業(yè)管理訂單,并通過良好的內(nèi)部管理
17、樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù),從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,擴(kuò)大市場份額,取得更好的收益。一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場分析與競爭出路(一)市場分析一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場供求分析,在建物業(yè)的分析。市場供求分析應(yīng)注意的是,除需要進(jìn)行供求總量的分析外,還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員,作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同,便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析,是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大,建設(shè)周期長等特點(diǎn),投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的,這樣必然造成在
18、建物業(yè)競爭激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說,應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況,應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況,按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢,選擇主攻目標(biāo)和方向。(二)競爭策略物業(yè)管理項(xiàng)目的市場競爭是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對(duì)手,必須充分了解對(duì)手的長處和短處,自身的優(yōu)勢及劣勢,只有充分做到“知己知彼”,能”百戰(zhàn)不殆”。1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場中,因主營業(yè)務(wù)不同,不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對(duì)手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理,有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對(duì)手。因此,確定對(duì)手時(shí),應(yīng)對(duì)此分門別類
19、,對(duì)直接、間接的競爭對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析,分別比較,從而采取有效的競爭措施,力爭戰(zhàn)勝對(duì)手。2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢分析,主要應(yīng)了解其競爭成功的經(jīng)驗(yàn),管理效率良好的主要原因,努力學(xué)習(xí)其長處,爭取超過對(duì)手。其次是對(duì)手劣勢的分析,應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn),了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容,力爭避免犯有類似的錯(cuò)誤。3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功,即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含:企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善,以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次,應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔,服裝整齊,
20、談吐文雅大方,足以給委托人產(chǎn)生良好的印象,從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競爭中的優(yōu)勢。4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度,讓社會(huì)了解企業(yè),可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高,使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì)議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己,以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu),了解自己的業(yè)績、聲譽(yù),從而加強(qiáng)自己在市場竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編從我國目前的發(fā)展來看,物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式,只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力,對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平
21、競爭具有積極的意義,因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告,公布招標(biāo)內(nèi)容,物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo),最后由招標(biāo)單位在公開的場合指定的時(shí)間開標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下:(1)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)廣告;(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研;(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;(5)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo);(6)簽訂合同。2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定??刹扇∫韵虏襟E選定:(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開標(biāo)儀式,并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所
22、有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開封,由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)評(píng)標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法,把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng),按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分,再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕,視為廢標(biāo)。(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo),也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則,首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不可過高也不可過低,并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是,過低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了,會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次,對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意
23、的主要問題1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件,物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中,既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力,又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說,應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況,擁有的先進(jìn)設(shè)備情況,管理技術(shù)情況,以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等。2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。3.編制投標(biāo)書。投標(biāo)書是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù),是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹,必須予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目
24、的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場因素而波動(dòng),物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況,有關(guān)的政策制度,以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的,就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律,使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。三、物業(yè)管理委托合同通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程,最終決出承攬項(xiàng)目的'物業(yè)管理企業(yè)后,接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定,以及一些城市的做法,物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。1.委托管理范圍及內(nèi)容;2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);3.委托管理期限;4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);5.管理費(fèi)用;6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;7.獎(jiǎng)懲措施;8.合同更
25、改、補(bǔ)充與終止;9.其他。 物業(yè)建議書 篇7 對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的建議:一、車輛管理現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半,但車輛管理存在問題1、小區(qū)道路是公共的,但道路的主要功能是通行而不是停車,因此,在小區(qū)的固定車位、車庫停滿以前,不應(yīng)在道路上劃車位停車。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車,固定車位和車庫卻大部分空著,這很不正常。2、在小區(qū)的固定車位、車庫停滿后,我不反對(duì)在道路上劃部分臨時(shí)車位解決業(yè)主的停車問題,但車位劃分要合理,不應(yīng)影響正常功能。現(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車輛影響了其他正常車輛進(jìn)出,尤其是晚上,很不安全。3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的,共同通行的,劃車位給少數(shù)業(yè)主使用,這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無償使用,收費(fèi)是必
26、須的。但收的費(fèi)應(yīng)該屬于全體業(yè)主所有。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本,我不反對(duì)從中劃一定比例(如20)給物業(yè),但大部分是業(yè)主的,而且應(yīng)該定期合理使用(例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護(hù)欄,增加兒童游樂設(shè)施)。二、綠化和花園的維護(hù)1、積極同開發(fā)商聯(lián)系,死的樹要盡快補(bǔ)栽,死的植物和草皮也應(yīng)補(bǔ)栽,現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過一年了,再不抓緊,施工方會(huì)不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面,小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工,有些還是具體業(yè)務(wù)部門的或領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)可尋求他們的幫助。2、加強(qiáng)后期維護(hù),如果后期維護(hù)的好,經(jīng)過12年,小區(qū)仍然可以生機(jī)勃勃的。同時(shí)要加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。三、其他管理
27、問題1、小區(qū)保安長期守大門,很少看見在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門管理也有問題。2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進(jìn)步,但仍有問題,例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外,武漢許多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓,這應(yīng)該不是很難做到的。3、4、有些工作不主動(dòng)。例如,有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了,卻一直沒有修理,這種情況保潔員應(yīng)馬上報(bào)告,當(dāng)時(shí)還在保修期內(nèi),完全可以通知施工隊(duì)免費(fèi)更換的。又如,香港路進(jìn)小區(qū)的路口有一個(gè)小坑,對(duì)車輛進(jìn)出有影響,用點(diǎn)水泥填一下是很簡單的事,可能因?yàn)槭窃谛^(qū)大門外,就沒有主動(dòng)去做。1、物業(yè)費(fèi)收繳問題物業(yè)費(fèi)收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,如不對(duì)等,必然產(chǎn)生糾紛。如果小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不理想,管理不到位,使大部分業(yè)主心理不平衡,不能及時(shí)交納費(fèi)用。故建議與物業(yè)協(xié)商,能否費(fèi)用打折解決。以達(dá)到良性運(yùn)行之目的。(交不交與心里平不平衡的沒有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢干什么了,合不合理。打折的問題可以不談,顯得業(yè)主只是因?yàn)殄X)2、車輛的管理機(jī)動(dòng)車管理:應(yīng)參照成熟社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行,小區(qū)物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理,保證汽車不亂停亂放,保證小區(qū)行車通暢,保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車安全,保證小車不被盜,不被劃傷。并且要不定期對(duì)小區(qū)車輛停放進(jìn)行檢查,特別是在吃飯時(shí)間段和晚上,小區(qū)汽車亂停亂放現(xiàn)象容易發(fā)生,在
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