超采購部規(guī)章制度

1、超市采購部規(guī)章制度篇一：超市采購部崗位職責超市采購部各崗位職責采購部總監(jiān)崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：采購部總監(jiān)直接上級：超市事業(yè)部總經(jīng)理 /副總經(jīng)理直接下級：采購經(jīng)理本職工作：全權(quán)負責所有采購工作相關(guān)部門：開店部 營運部 財務(wù)部 行政人事部 各門店二、主要權(quán)利1. 采購經(jīng)理采購主管及一般員工獎懲考核2. 采購費用審批3. 供應(yīng)商合同審批4. 自采預(yù)算申請審批5. 各種單據(jù)的審核簽字權(quán)三、工作職責1. 負責制定整體招商工作計劃2. 負責制定新店開業(yè)大進貨計劃3. 負責制定整體營銷計劃，對超市的毛利，銷售額指標全面負責4. 負責監(jiān)管所有商品的采購決策5. 負責供應(yīng)商合同的審核工作6. 負責指導(dǎo)

2、各采購部門開展工作，并完成任務(wù)指標7. 負責自采商品計劃的制定并監(jiān)督落實8. 負責門店促銷計劃的制定并監(jiān)督落實9. 負責制定合同模板10. 負責制定各項費用標準11. 負責制定商品組織表12. 負責企劃工作13. 負責采購部全體人員的管理和考評工作14. 負責與其他部門溝通協(xié)作工作15. 負責定期巡店，與店鋪及時溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問題16. 負責供應(yīng)商的談判工作17. 負責租賃部的管理工作18. 負責定期召開部門會議19. 負責制定采購部市調(diào)工作20. 負責各采購組的布局規(guī)劃21. 遵守采購職業(yè)道德，嚴厲打擊各種違規(guī)行為22. 負責采購部營業(yè)外收入采購經(jīng)理崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：采

3、購經(jīng)理直屬上級：采購總監(jiān)直接下級：采購主管本職工作：全權(quán)負責本部門所有采購工作相關(guān)部門：生鮮采購部 食品采購部 非食采購部 租賃部 企劃部二、主要權(quán)利：1. 采購主管及一般員工獎懲考核2. 本部門采購費用審批3. 供應(yīng)商合同審批4. 自采預(yù)算申請審批5. 各種單據(jù)的審核簽字權(quán)三、工作職責：1. 服從采購部的工作安排2. 負責本部門供應(yīng)商的談判工作3. 負責供應(yīng)商進退場的管理監(jiān)督審核工作4. 負責本部門商品引進審核工作5. 負責本部門供應(yīng)商合同簽訂審核工作6. 負責本部門商品組合，定價省和工作7. 負責本部門商品訂貨，退貨審核工作8. 負責督促落實每期銷售計劃，審核促銷商品項和價格9. 負責指導(dǎo)

4、采購主管工作，并完成每年的毛利率，銷售額和庫存控制指標10. 負責制定新品引進計劃和滯銷品淘汰計劃并監(jiān)督落實11. 負責研究并分析本部門銷售毛利變化，跟進調(diào)整采購工作12. 負責組織對本部門品類研究和推廣工作13.負責組織對本部門商品市場動態(tài)進行調(diào)研工作14. 負責定期巡店，與店鋪及時溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問題15. 負責部門業(yè)績分解工作16. 負責采購部營業(yè)外收入工作17. 遵守采購部職業(yè)道德，嚴厲打擊各種違規(guī)行為18. 負責本部門人員的管理和考評工作佃.負責定期召開部門會議20. 協(xié)助財務(wù)部結(jié)算工作21. 負責協(xié)助商品錄入工作采購主管崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：采購主管直接上級：采購經(jīng)

5、理直接下級：采購職員本職工作：全權(quán)負責本組的所有采購工作相關(guān)部門：蔬果組熟食組日配租休閑組酒飲組等二、主要權(quán)利1. 本組職員獎懲考核2. 采購費用申報權(quán)3. 供應(yīng)商合同簽訂申報權(quán)4. 自采預(yù)算申請權(quán)5. 各種單據(jù)的確認簽字權(quán)三、工作職責1. 服從本部門工作安排2. 負責完成公司制定的本組毛利，銷售額和庫存控制指標3. 負責本組供應(yīng)商進店談判工作4. 負責本組供應(yīng)商合同的簽訂工作5. 負責本組商品引進工作6. 負責供應(yīng)商特殊陳列費用的收取，廣告位使用等創(chuàng)收項目的 談判工作7. 負責本組商品組合，定價工作8. 負責本組商品訂貨，退貨和送貨跟蹤工作9. 負責本組促銷計劃的具體落實工作10. 負責落實

6、本組新品引進和滯銷品淘汰計劃11. 負責供應(yīng)商進退場管理12. 負責市場調(diào)研，保證本組商品的市場競爭力13. 協(xié)助財務(wù)部結(jié)算工作14. 負責協(xié)助商品錄入工作15. 負責定期巡店，與店鋪及時溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問題16. 遵守公司規(guī)章制度，遵守采購職業(yè)道德采購職員崗位職責、崗位描述:職務(wù)名稱：采購職員直接上級：采購主管直接下屬：無本職工作：負責上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作二、工作職責1. 服從本組主管的工作安排2. 負責供應(yīng)商資料收集整理工作3. 負責供應(yīng)商來訪來電接待工作4. 協(xié)助采購主管的各項工作采購部文員崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：采購文員直接上級：采購部負責人直接下屬：無本職工作：負責上

7、級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作相關(guān)部門：無二、工作職責1. 負責采購部資料整理，檔案管理，合同保管工作:2. 負責供應(yīng)商來訪來電接待工作3. 負責采購部報表匯總、打印、傳遞工作；4. 負責采購部文書工作5. 負責采購內(nèi)部之間的各項溝通工作企劃部經(jīng)理崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：企劃部經(jīng)理直接上級：采購部總監(jiān)直接下屬：企劃職員本職工作：負責所有企劃部工作相關(guān)部門：開店部、營運部、財務(wù)部、行政人事部、各門店、各采購部門二、主要權(quán)力：1. 企劃部一般員工獎懲考核權(quán)。2. 企劃費用審核簽字權(quán)3. 相關(guān)單據(jù)的審核簽字權(quán)三、工作職責：企劃部主要負責超市標示系統(tǒng)的完善和實施，賣場形象設(shè)計，廣告宣傳、促銷活動組織、快

8、訊制作、美工、POP書寫等工作職責；1. 負責執(zhí)行超市 VI的導(dǎo)入工作；2. 負責制定年度廣告投放計劃及費用預(yù)算；3. 負責外部媒體的業(yè)務(wù)維系工作；4. 負責市內(nèi)外環(huán)境布置，依據(jù)不同季節(jié)及個主題活動營造出美觀、輕松的購物環(huán)境；5. 負責POP書寫，爆炸簽、活動道具等物品管理工作；6. 負責協(xié)助完成促銷活動方案的制定工作；7. 負責快訊促銷商品拍照、海報設(shè)計、印刷、發(fā)放工作；8. 負責促銷活動廣告宣傳、道具制作、賣場布展工作；9. 負責賣場內(nèi)外廣告位的管理工作；10. 負責與其他部門的工作溝通協(xié)作工作；租賃部經(jīng)理崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：租賃部經(jīng)理直接上級：采購部總監(jiān)直接下屬：租賃職員本職

9、工作：負責所有租賃部工作相關(guān)部門：生鮮采購部、食品采購部、非食采購部、企劃部二、主要權(quán)力：1. 租賃部一般員工獎懲考核2. 本部門招商費用審批3. 租賃合同審批4. 各種單據(jù)的審核簽字權(quán)三、工作職責：1. 服從采購部的工作安排2. 負責本部門供應(yīng)商談判工作3. 負責供應(yīng)商進退場管理監(jiān)督審核工作4. 負責供應(yīng)商進場裝修監(jiān)督審核工作5. 負責本部門租賃合同簽訂審核工作6. 負責本部門業(yè)態(tài)組合審核工作7. 負責督促落實每期促銷計劃，審核促銷品項和價格8. 負責指導(dǎo)下屬工作，并完成每年的租金指標9. 負責租戶引進和淘汰工作10. 負責研究并分析本部門各租戶的銷售和利潤變化，跟進調(diào)整 招商工作11. 負

10、責對本部門租戶的現(xiàn)場管理工作12. 負責組織對本部門租戶市場動態(tài)進行調(diào)研工作13. 負責定期巡店，與店鋪及時溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問題14. 遵守采購職業(yè)道德，嚴厲打擊各種違規(guī)行為15. 負責本部門人員的管理和考評工作16. 負責定期召開部門會議17. 協(xié)助財務(wù)部結(jié)算工作租賃部主管崗位職責一、崗位描述：職務(wù)名稱：租賃部主管直接上級：采購部經(jīng)理直接下屬：租賃職員本職工作：負責本組租賃部工作相關(guān)部門：各組租賃二、主要權(quán)力：1. 租賃部一般員工獎懲考核2. 本組招商費用審批3. 租賃合同審批4. 本組各種單據(jù)的審核簽字權(quán)三、工作職責：1. 服從本組的工作安排2. 負責本組供應(yīng)商談判工作3. 負責供應(yīng)

11、商進退場管理工作4. 負責供應(yīng)商進廠裝修工作5. 負責本組租賃合同簽訂工作6. 負責本組供應(yīng)商資源市調(diào)工作7. 負責洽談每期促銷計劃、促銷品項價格8. 負責完成每年的租金指標9. 負責租戶引進和淘汰工作10. 負責研究并分析本組各租戶的銷售和利潤變化，跟進調(diào)整招 商工作11. 負責對本組租戶的現(xiàn)場滾利工作12. 負責主治對本組租戶市場動態(tài)進行調(diào)研工作13. 負責定期巡店，與店鋪及時溝通，解決銷售中出現(xiàn)的問題14. 遵守租賃職業(yè)道德，嚴厲打擊各種違規(guī)行為15. 負責本組人員的管理和考評工作16. 負責定期召開本組會議篇二：超市采購職責和管理制度超市采購職責和管理制度（doc 6）摘要第一章、便于

12、連鎖店所需商 品的統(tǒng)一管理和采購，降低商品的采購成本，規(guī)范進、出貨流程， 做到人員合理分工與定位，通過標準化、簡單化、專業(yè)化達到提 高效益的目的第二章、首先要確保各連鎖店的正常供給，保證采購商品的適應(yīng)性和新鮮度并選擇穩(wěn)定、可靠的供貨渠道第三章、結(jié)合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購計劃并負責洽談商品進場、維系供應(yīng)關(guān)系，爭取廠商的最大 化支持第四章、了解消費新動向，適時引進新品，并與供應(yīng)商申請?zhí)貎r 商品的支持和相關(guān)的促銷活動，擬定DM促銷商品第五章、對各門店要求退貨的商品或大庫上報臨近保質(zhì)期商品， 審核后及時和供應(yīng)商協(xié)調(diào)節(jié)退、調(diào)、換貨，對不能調(diào)退的商品應(yīng) 立即控制訂貨并制定促銷處理

13、方案第六章、負責將采購訂單分類交倉庫和門店并追蹤采購訂單的到 貨情況第七章、每周根據(jù)連鎖門店（市外）要貨單，確認庫存，打印要 貨單及時調(diào)撥，并對庫存不足的進行歸類，以便采購下單備貨第八章、對采購部簽訂的合同（地堆、端頭協(xié)議等）備檔后交財 務(wù)存檔，并追蹤協(xié)議的履行情況第九章、對采購部審批后的門店每檔期特價商品進行調(diào)價或售價商品的價格變動，并書面告知門店第十章、嚴格按收貨程序接收供應(yīng)商送貨，包括碼放程序、區(qū)域 原則、貼碼程序、驗貨程序、驗單程序等第十一章、對退貨商品分類、分區(qū)域進行整理，確保每一個供應(yīng) 商的退貨全部集中在一起清退第十二章、倉庫劃出收發(fā)貨區(qū)，所有收貨必須在收發(fā)貨區(qū)進行， 未經(jīng)允許其他

14、人不準進入倉庫第十三章、原則：按單收貨，仔細清點驗收，要求供應(yīng)商提供送 貨清單，核對供價是否一致，應(yīng)及時反應(yīng)至采購部第十四章、目的：檢查商品的實際庫存與帳存數(shù)是否相符第十五章、收集各門店的各項單據(jù)，及時上交配送中心，對異常 情況及時反饋到采購部，門店直配單直接上交財務(wù)超市采購的模式按超市是否連鎖可分為單店采購模式和連鎖采 購模式。其中連鎖采購模式，又可按集權(quán)與分權(quán)的程度可細分為 集中采購模式和分散采購模式。單店采購模式盡管超市越來越趨向于大規(guī)模連鎖型發(fā)展，但單體的超市仍廣 泛地存在著。在這種超市里，商品采購常由一個采購部負責，直 接與眾多的供應(yīng)商打交道，一般進貨量較小，配送成本較大，必 須努力

15、實現(xiàn)采購的科學管理，否則失敗的風險很大。對于一些規(guī) 模不大的超市，有時店長直接負責商品采購，但實現(xiàn)較為理想的 商品組合仍是困難的，特別是由于進貨量小，不可能取得較低的 進貨價格，減少流通環(huán)節(jié)， 降低商品價格成為可望不可及的事情。這種超市的店長是企業(yè)的法人代表，可以完全按照自己的經(jīng)營意愿開展經(jīng)營活動。單店超市賣場規(guī)模一般比較小，經(jīng)營商品通常 在2000種以下，在競爭中往 往處于劣勢。單店超市的商品采購模式主要有如下三種具體形式：（1）店長或經(jīng)理全權(quán)負責。 商品采購的權(quán)力完全集中在店長或 經(jīng)理手里，有他選擇供應(yīng)商，決定商品購進時間和購進數(shù)量。（2） 店長授權(quán)采購部門經(jīng)理具體負責。超級市場店長將采購

16、商 品的工作下放給采購部門的經(jīng)理，由采購部門經(jīng)理根據(jù)超級市場 經(jīng)營的情況決定商品采購事宜。（3） 由超級市場個商品部經(jīng)理具體采購。超級市場商品部經(jīng)理 是一線管理人員，他們熟悉商品的經(jīng)銷動態(tài)，比較了解消費者的 偏好，可以根據(jù)貨架商品陳列情況以及倉儲情況靈活地進行商品采購決策，因此，這種形式比上述兩種形式更為有效。不論采用哪種形式，單店超市由于規(guī)模較小， 經(jīng)營商品品種較少， 在商品采購數(shù)量方面不占優(yōu)勢，在與供應(yīng)商的價格談判中常常處 于劣勢地位，也就不利于其實行低價格策略。集中采購模式集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng) 一負責超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商

17、品的導(dǎo)入、商品的淘汰以及POP促銷等，超市所屬各門店只負責商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作，對于商品采購， 各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關(guān)采 購事宜。集中統(tǒng)一的商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵， 只有實行統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促 銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高 超市與供應(yīng)商談判中的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤 最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當明顯。如萬佳百貨在2000年做到了全省第一，也只不過是16.2億元的銷售額，只相當于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潛的 同時不斷開

18、新店，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)的市場占有 率，做到經(jīng)營規(guī)模最大化， 我國民族零售業(yè)的前景才是有希望的。而集中采購正是實施規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)實行 了中央采購制度，大批量進貨，就能充分享有采購商品數(shù)量折扣 的優(yōu)惠價格，保證了超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位，同時也能滿 足消費者求廉的心理需求。（2）有利于降低商品采購成本。大批量集中進貨，可以大幅度 減少進貨費用，再輔以配套的統(tǒng)一配送機構(gòu)與制度，就能有效控 制連鎖零售超市的采購總成本。（3）有利于規(guī)范超市的采購行為。在分散采購制度中，由于商品采購的決定權(quán)下放到各分店，對采購行為很難實施有效的約束，所以采購員的種種不規(guī)范行為屢禁不止。

19、而中央采購制度則有利于規(guī)范企業(yè)的采購行為，為超市營造良好的交易秩序和條件。分散米購模式分散采購模式就是超市將采購權(quán)力分散到各個分店，由各分店 在核定的金額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購商品。從超市的發(fā)展趨 勢來看，分散采購是不可取的，因為它不易控制、沒有價格優(yōu)勢 以及采購費用高。分散采購模式有以下兩種具體形式：完全分散采購?fù)耆稚⒉少徯问绞浅锌偛扛鶕?jù)自身的情況將采購權(quán)完全下放給各分 店，由各分店根據(jù)自己的情況靈活實施采購，它最大的優(yōu)點是靈 活，能對顧客的需求做出有效的響應(yīng)，比較有利于競爭，比如： 法國的家樂福公司曾經(jīng)在很長一段時間都是實行分散采購，由于 其單店規(guī)模巨大，同樣也有效。但完全分散采購的

20、最大弊端在于 不能發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，不利于壓低價格，不利于控制采購， 因此就連家樂福這樣的超市公司也逐漸向集中采購模式轉(zhuǎn)變。部分分散采購部分分散采購形式是超市總部對各分店的地區(qū)性較強的商品（如一些地區(qū)性的特產(chǎn)就只適合于該地區(qū)銷售） ，以及一些需要勤進快 銷的生鮮品實行分散采購，由各分店自行組織進貨，而總部則對 其他的商品進行集中采購。女口：某一分店的目標消費者有特殊的飲食習慣，而總部又不了解市場行情，在這種情況下，由分店進行商品采購決策就比較適宜。這種制度具有較強的靈活性，使分店可以根據(jù)自身的特征采取彈性的營銷策略，確保了分店效益目標的實現(xiàn)關(guān)于滯銷品的處理制度就是“推陳出新”，“促銷戰(zhàn)略”。

21、篇三：德隆超市采購管理制度 2德隆超市采購管理制度一、采購部職責1、商品購進工作實行統(tǒng)一管理，分級負責的方式，在營運總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購部經(jīng)理分級負責商品的采購。2、采供經(jīng)理對進貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，具體負責 審批各采購人員的進貨渠道、采購計劃制定和決定與經(jīng)營有關(guān)的 進貨項目。3、采購部具體負責開發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地，組織商 品的購進工作。4、采購部負責編制所負責品類的商品購進計劃，經(jīng)審批后具體 負責計劃的實施。5、 采購部負責引進新商品，生產(chǎn)廠家及“總代理”、“總經(jīng)銷” 的供貨商，并組織落實購進環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)洽談。6消費變化特征，并根據(jù)消費特征的變化，制定合理采購計劃使 所采

22、購商品迎合消費者消費需求。10、根據(jù)采購商品的采購價和市場情況制定商品的零售價和利 潤。供貨商降級處理。對各分店的經(jīng)營業(yè)績負有連帶責任，必須從各方面為分店提供協(xié) 助，幫助分店完成包括營業(yè)額、銷售利潤在內(nèi)的各項任務(wù)。三、工作內(nèi)容及方法（一）采購計劃的制定1、商品購進應(yīng)根據(jù)市場需求、季節(jié)變化，在市場調(diào)研預(yù)測分析 的基礎(chǔ)上，分級制定商品購進計劃。2、采購部一個采購專員負責一個品類的商品采購，并制定所負 責品類的商品季度、月份進貨計劃。3、采供部經(jīng)理對各采購專員采購計劃進行匯總、調(diào)整、審核。4、采供經(jīng)理根據(jù)審核、匯總后的采購計劃，向營運總監(jiān)遞交采 購申請，申請被批準后，向采購專員下達商品購進指令。5、

23、商品購進計劃是采購的依據(jù)，必須貫徹“積極、穩(wěn)妥、及時、 可行”的原則，應(yīng)具有預(yù)見性、科學性和指導(dǎo)性。6、商品購進計劃按時間分為：年度、半年、季度、月份、節(jié)日 計劃。按類別分為：應(yīng)季商品購進計劃、臨時補充計劃、專業(yè)會 議訂貨計劃以及展銷、促銷活動商品儲備計劃。7、商品購進計劃內(nèi)容包括：購進日期、供貨單位、商品產(chǎn)地、 商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總金額和結(jié)算方式等。&采購人員要嚴格按采購計劃進行實施，對超計劃購進須及時 向上級領(lǐng)導(dǎo)闡述理由，并經(jīng)批準后執(zhí)行，否則由此造成損失的， 要追究當事人的經(jīng)濟責任。（二）采購原則1、商品購進要遵循德隆超市的經(jīng)營指導(dǎo)思想和商品定位的原則，符合市場供求規(guī)律。

24、2、優(yōu)化選擇貨源渠道的原則。好中排好，優(yōu)中選優(yōu)，以商品質(zhì) 量為主要依據(jù)。3、堅持“多渠道，少環(huán)節(jié)”的原則。力爭組織“源頭”商品，在同一條件下，“先廠家，后批發(fā)；先本市，后外埠；先代銷，后經(jīng)銷”。有條形碼的商品優(yōu)先。4、以“名、特、優(yōu)、新、鮮”及老字號產(chǎn)品為主的原則。貫徹“引名廠，賣名品，創(chuàng)名店”的經(jīng)營方針。5、堅持“質(zhì)價相符，真實合理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，物有所值”的價格 原則。同價商品，質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先；同質(zhì)商品，價低者優(yōu)先。6、 堅持“質(zhì)量合格，結(jié)構(gòu)合理， 適銷對路，適時適量”的原則 做到不脫銷斷檔，無假、冒、偽、劣產(chǎn)品。7、 堅持“以銷訂進，以進促銷， 勤進快銷，儲存保銷”的原則& 貫徹“以經(jīng)濟

25、效益為核心， 注重與社會效益相同一” 的原則（三）采購流程1、自主采購（1）了解超市目前產(chǎn)品情況分析周邊社區(qū)消費者需求，找到超 市沒有的空白產(chǎn)品、或應(yīng)季需求增長產(chǎn)品、或需替代產(chǎn)品做出采購計劃（2）向營運總監(jiān)申請采購（3）申請被批準后向相關(guān)采購人員下達采購指令，限期完成采 購任務(wù)2、被動采購（1）超市經(jīng)理向采購部提出采購申請或補貨申請（2）采購部做出采購計劃（3）向營運總監(jiān)申請采購（4）被批準后向相關(guān)采購人員下達采購指令，限期完成采購任務(wù)（四）供貨商分類根據(jù)日常供貨商對超市促銷支持情況、產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品質(zhì)量（性價比情況）、產(chǎn)品市場前景等考核指標將供貨商分為（ a、b、 c三級）具體為（1）供貨

26、商每月能對超市促銷提供支持兩次、產(chǎn)品銷售增長高值是低值1.5倍的、為a級（2） 供貨商每月能對超市促銷提供支持1次、產(chǎn)品銷售增長高 值是低值1.2倍的、為b級（3）供貨商每月能對超市促銷提供支持0次、產(chǎn)品銷售增長高值是低值1倍以下的、為c級（五）產(chǎn)品銷售分析1、采購部必須對其引進的產(chǎn)品進行以周為周期的銷售監(jiān)測，具體方法為從信息部調(diào)取相關(guān)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，記錄每周銷量，并根 據(jù)每周的銷售數(shù)據(jù)作出不同產(chǎn)品的銷售曲線圖。分析出產(chǎn)品銷售 波動原因?qū)儆诋a(chǎn)品的問題的或是供貨商問題的及時給以溝通。供 貨商支持不力的降低其考核等級（ a、b、c三級）（六）工作記錄1、對于所有洽談過的客戶都要做采購客戶發(fā)展記錄2、對于已經(jīng)合作的客戶填寫德隆供貨商檔案表3、對從供貨商方爭取的促銷支持每次都要進行記錄填寫供貨 商促銷支持登記表4、 對有供貨商支持的促銷活動的