轉(zhuǎn)型SWOT分析

1、精選中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的 SWOT 分析以 A 企業(yè)為例一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的概述企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀三、 A 企業(yè)的 SWOT 分析SWOT 模型轉(zhuǎn)型的 SWOT 模型分析一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的概述1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、 運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、 資源配置方式的整體 性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值， 達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多 企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型”大師拉里 博西迪和拉姆 查蘭 (LarryBossidy& Ram Charan) 曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的

2、時(shí)候了，要么 轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動(dòng)預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉；但從另一角度看， 也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景改革開放以來，我國采取了積極的有關(guān)政策，在加快國內(nèi)所有制經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí)逐漸對 外開放并吸引了大量的外資， 使得中國的各產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展。 中國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是 從勞動(dòng)密集型加工工業(yè)起步的。這種發(fā)展模式的門檻比較低，依賴我方大量的土地、能源、 礦產(chǎn)資源和密集的勞動(dòng)力投入， 使得我國企業(yè)吸引了大量國外企業(yè)的訂單。 中國迅速成為世 界工廠。 然而，這并不總是優(yōu)勢， 超越“起步期”之后， 這個(gè)模式就逐漸成為我

3、國企業(yè)快速、 持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的桎梏。2005 年以來， 中國企業(yè)的經(jīng)營成本就逐年增加， 企業(yè)已經(jīng)難以在日益逼仄的利潤空間中 騰挪， 其中制造業(yè)受影響最大。 對低附加值、 勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)來說， 維系其多年運(yùn)轉(zhuǎn) 的環(huán)境迅速枯萎，很多企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)型，一些企業(yè)難以為繼，面臨倒閉的命運(yùn)。進(jìn)入 2008 年，以美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索的金融危機(jī)爆發(fā)， 美聯(lián)儲(chǔ)采取激進(jìn)的貨幣政策， 不斷向市場注資或降低名義利率， 以救助財(cái)務(wù)狀況惡化的金融機(jī)構(gòu)， 這一政策將會(huì)繼續(xù)持續(xù) 下去， 美元的走勢疲軟將是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。 在美元貶值的趨勢下， 中國企業(yè)出口產(chǎn)品的利 潤將被侵蝕， 出口企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 有相

4、當(dāng)一部分利潤率低、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的 出口主導(dǎo)型企業(yè)有可能無法生存。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2008 年上半年有 6.7 萬個(gè)中小企業(yè)虧損。 其中， 勞動(dòng)密集型的紡織行業(yè)，中小企業(yè)虧損超過 1 萬家，有 2 3 的企業(yè)面臨重整。3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素1. 發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑很多電子、 汽車和化學(xué)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是出于這個(gè)原因，在市場份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)其利潤回報(bào)、 股票價(jià)值并不令人滿意。 這些公司，往往選擇舍棄 低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或是專注于某些快速成長的市場。2. 應(yīng)對本土市場上的行業(yè)格局劇變伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)， 大量外資巨頭進(jìn)入市場或

5、新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)， 企業(yè)不可避免地 要加入激烈的成本競爭， 同時(shí)也必須根據(jù)對客戶需求的清晰劃分來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。 在零售 業(yè)和中介服務(wù)行業(yè)，這種情況比較常見。3. 適應(yīng)并購重組并購重組后， 對整個(gè)公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)順利磨合， 是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性的工作。 一旦執(zhí) 行不力，往往出現(xiàn)“機(jī)構(gòu)麻痹癥”，讓有價(jià)值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。這時(shí)， 就必須對組織機(jī)構(gòu)實(shí)行重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。4. 增強(qiáng)企業(yè)活力很多中小型企業(yè)會(huì)碰到這樣的情況： 雖然高層管理人員不斷地強(qiáng)調(diào)全新愿景， 但卻總是 停留在語言上， 不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。 如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、 留住優(yōu)秀人才， 就成 了這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容

6、。5. 為生存而戰(zhàn)這種悲壯的處境并不少見， 尤其在中國， 很多企業(yè)都背負(fù)著高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 如何在企 業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種基本模式：模式 1 、公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變，涉及 企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值、長期發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)界定等等。這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)脫 胎換骨、改頭換面。模式 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的改變，涉及企業(yè)所 從事的行業(yè)、產(chǎn)品定位、市場定位、業(yè)務(wù)總目標(biāo)等。這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè) 務(wù)模式的徹底改變。例如：佛山市順聯(lián)集團(tuán)公司在 19

7、94 年從鋁型材生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)型為家 私城和其它商貿(mào)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營。模式 3、職能范圍的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)中一個(gè)或幾個(gè)職能部門的職能模式 的改變，本身是企業(yè)局部的、部分的轉(zhuǎn)型或是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的一種（組）配套措施，是 在公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩個(gè)層面確定的基礎(chǔ)上來開展的。 這種轉(zhuǎn)型不會(huì)改變企業(yè)的核心 基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)的本質(zhì)。 例如， 廣東華潤涂料有限公司通過與世界知名化工企業(yè)威士伯 及巴斯夫、拜耳、杜邦戰(zhàn)略合作，成功實(shí)現(xiàn)了資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn) 略。華潤涂料公司的國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及了財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等職能部門的組 織和運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變， 但華潤涂料有限公司的核心基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)并沒

8、有發(fā)生本質(zhì)的改 變。模式 4、戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。 這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定的框架內(nèi)， 改變一（多） 項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)目。例如，佛山市順聯(lián)集團(tuán)公司在 2005 年從家可編輯私城、國際機(jī)械城等商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)型到購物中心和商務(wù)酒店的項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng) 營。模式 5、專題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是指企業(yè)通過運(yùn)作專題戰(zhàn)略，使企業(yè)在某方 面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如，聯(lián)想集團(tuán)通過收購 IBM PC 實(shí)現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型；順德白燕糧油實(shí)業(yè)公 司通過品牌輸出和技術(shù)輸出，與連云港面粉廠合作，實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)，企業(yè)轉(zhuǎn)型五種模式中，風(fēng)險(xiǎn)依次遞減，見表 3.表 3 、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)公司戰(zhàn)略

9、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)型 專題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注：的數(shù)量表示風(fēng)險(xiǎn)的相對程度，但不是絕對定量。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，特別是風(fēng)險(xiǎn)承受能力來擬訂轉(zhuǎn)型的模式。我們 發(fā)現(xiàn)，在中庸之道盛行的中國，大部分企業(yè)選擇了第 3 種轉(zhuǎn)型模式，也就是在職能范圍 上做改變。這是一種比較穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型模式，但也是最低效率的模式。職能范圍的轉(zhuǎn)型與 其它模式的轉(zhuǎn)型相配合，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的企業(yè)轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的 SWOT分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的SWOT模型分析優(yōu)勢：劣勢（一）成本上漲問題。1. 新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)使得人工成本上漲。尤其是對以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為代表的紡織企業(yè)帶來巨大沖擊。雖 然新勞動(dòng)法的出臺(tái)是為了規(guī)范

10、勞動(dòng)用工市場，提高職工合法權(quán)益，促進(jìn)中國企業(yè)由低成本、低素質(zhì)向高成本、高素質(zhì) 轉(zhuǎn)變，但勞動(dòng)法出臺(tái)時(shí)機(jī)卻生不逢時(shí)，恰逢國際金融危機(jī)來襲，當(dāng)外面環(huán)境惡劣影響到企業(yè)生存問題時(shí)，企業(yè)又該拿 什么來提高勞動(dòng)者權(quán)益。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級角度來看，由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但面對中國人口 眾多的現(xiàn)實(shí)問題，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)解決的是中國眾多人口的就業(yè)問題，創(chuàng)造的社會(huì)效益遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益，因此勞動(dòng)密集型 產(chǎn)業(yè)也有它存在的價(jià)值。新勞動(dòng)法的出臺(tái)抬高了勞動(dòng)密集型企業(yè)的人工成本，對這部分企業(yè)來說是一把生存抑或轉(zhuǎn)型 的“雙刃劍”。2. 原材料價(jià)格不穩(wěn)定，加大成本控制難度。2008年由于國際金融危機(jī)，原材料價(jià)格由暴

11、漲轉(zhuǎn)為暴跌，而2009年經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，原材料價(jià)格漲跌難預(yù)期，同時(shí)由于產(chǎn)品售價(jià)與原材料價(jià)格的異步性，導(dǎo)致企業(yè)加大了產(chǎn)品成本的控制難度。3土地使用稅提高，增加企業(yè)成本。為提高全省土地資源的利用效率，依法加強(qiáng)和規(guī)范地方稅的征收管理，2008年起浙江省對城鎮(zhèn)土地使用稅稅額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行大幅度提高，其中建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)的最高稅額等級新舊標(biāo)準(zhǔn)相比相差25倍。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，這一稅額的提高加重了企業(yè)土地使用成本。 有些企業(yè)每年因此而增加十幾萬、 幾十萬甚至上百萬元的支出。4. 人民幣升值，加劇了企業(yè)出口壓力。近年來，隨著人民幣的不斷升值，無形中抬高了企業(yè)產(chǎn)品的出口價(jià)格。但由于出口企業(yè)議價(jià)能力弱，匯兌損失的上升

12、很難通過提高產(chǎn)品的出口價(jià)格來進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。另外，大多企業(yè)采用合同生產(chǎn)，出口企 業(yè)還要面臨人民幣快速升值所帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)。（二）國家政策問題。2008年以來，我國經(jīng)濟(jì)形勢先揚(yáng)后抑，國家宏觀調(diào)控政策也隨之相應(yīng)作出調(diào)整，先后經(jīng)歷了“雙防”、“一保一控”、“靈活審慎保增長”和“保增長擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)”等四個(gè)階段。一年之內(nèi)，宏觀調(diào)控政策轉(zhuǎn)變幅度之大，調(diào)整速度之快前所未有，使得很多企業(yè)無所適從。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一般會(huì)隨國家宏觀調(diào)控政策的變動(dòng)而變動(dòng)，但如此頻繁變動(dòng)的宏觀調(diào)控政策，雖然調(diào)控的是經(jīng)濟(jì)， 但企業(yè)要緊跟國家形勢轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營策略，實(shí)質(zhì)上最受折騰是企業(yè)。 其實(shí)早在2008年上半年,由于浙江省經(jīng)濟(jì)外向度比較高，很

13、多企業(yè)早就敏銳地感知到經(jīng)濟(jì)的下行態(tài)勢，但國家仍實(shí)施從緊的調(diào)控政策，國家預(yù)期的 滯后性導(dǎo)致一年內(nèi)政策的頻繁變動(dòng)，損害了企業(yè)的利益。尤其是近年來，出口退稅政策調(diào)整頻繁，給出口企業(yè)帶來了經(jīng)營 上的政策風(fēng)險(xiǎn)，使他們無法形成合理的政策預(yù)期，干擾了企業(yè)決策，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的長期規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新問題。從調(diào)研的情況看，當(dāng)前很多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入明顯不足，一方面是受科技人才、資金短缺的影響，更重要的是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，挫傷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的品牌產(chǎn)品和新技術(shù)、新工藝。但由于市場法律法規(guī)不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到

14、法律的有效保護(hù)，使得這些技術(shù)創(chuàng)新成果一旦進(jìn)入市場，就容易被其他企業(yè)采取省錢省力風(fēng)險(xiǎn)小的技術(shù)跟進(jìn)戰(zhàn)略，坐享技術(shù)成果，擠占市場份額，瓜分 利潤，最終導(dǎo)致投資開發(fā)的企業(yè)盈利很小、而其他跟進(jìn)企業(yè)坐享其成的現(xiàn)象。而且在國內(nèi)打官司的成本大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有 時(shí)企業(yè)往往贏了官司、輸了市場，得不償失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，嚴(yán)重侵害了技術(shù)創(chuàng)新主體的利益，制約了企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。另外，有些企業(yè)在國家還未創(chuàng)導(dǎo)的情況下，就自行搞創(chuàng)新投入，研究開發(fā)了新產(chǎn)品。但當(dāng)國家出臺(tái)扶持政策時(shí)，第一個(gè)搞創(chuàng)新的企業(yè)卻因已過了扶持期而未得到扶持，而后來跟進(jìn)的企業(yè)卻因得到了國家政策的扶持而后來居上。 如何保護(hù)第一個(gè)勇于創(chuàng)新企業(yè)的積極性也

15、是國家政策需要改進(jìn)的方面。（四）企業(yè)負(fù)擔(dān)問題。據(jù)企業(yè)反映，目前企業(yè)稅負(fù)和行政性收費(fèi)仍過高。近年來，財(cái)政收入的增速大大超越GDP的增速，而企業(yè)的利潤卻在下滑，這也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)的稅負(fù)偏重；再加上工商收費(fèi)、質(zhì)檢收費(fèi)、城管收費(fèi)、街道收費(fèi)、衛(wèi)生防疫收費(fèi)、環(huán)保 收費(fèi)、交通行政、氣象等行政性收費(fèi)，名目繁多，五花八門。據(jù)有關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，21個(gè)政府部門收去了 71項(xiàng)費(fèi)用。最近各部門雖然出臺(tái)了減免規(guī)費(fèi)的若干政策，但都是些雞毛蒜皮的工本費(fèi)，真正大的能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)，都沒有涉及。有關(guān) 企業(yè)反映，建造新廠房氣象局的避雷裝置檢測費(fèi)就收了17萬元。另外政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策落實(shí)不及時(shí)，有時(shí)政策真正落實(shí)到企業(yè)時(shí)，企業(yè)已過了急需扶持期，對企業(yè)已經(jīng)起不到多大的減負(fù)作用。（五）企業(yè)人才問題。人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐要素，但很多企業(yè)最缺乏的卻是人才，特別是一些小縣城的中小型企業(yè)。一般高素質(zhì) 的人才都往大城市或政府部門流動(dòng)，據(jù)臨海正特集團(tuán)反映，企業(yè)與政府在同一個(gè)地方設(shè)臺(tái)